商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。 《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到欧牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自抵收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡·霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。在巴西，因为法维奥·罗萨的努力，数以十万计的边远农村居民用上了电。还有美国人詹姆斯·格兰特领导和“行销”了一场全球儿童免疫运动，挽救了2500万个生命，也因此为自己树立了声望。再还有美国人彼尔·德雷顿，他创建了一个自愿者基地“阿育王”——资助和支持了这些社会企业家，以及千余个像他们那样的人，将它们的思想威力撒播到了世界各地。 这些非凡的故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革：环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人——社会企业家们——正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。

“绿色和平”（GREENPEACE）合成为一个单词，是在上世纪70年代。她的诞生本身就具有传奇色彩。1971你12名怀有共同梦想的人从加拿大温哥华起航，挂起“绿色和平”的条幅，驶往阿姆奇特卡岛，去阻止美国的核试验，从而揭开的绿色和平运动的序幕。四十年来，绿色和平组织经过艰苦卓绝的努力，赢得了对核试验、捕鲸、捕猎鞍纹海豹及毒物倾倒的禁令；促成了《南极公约》的达成，建立了南极鲸类禁猎区；对一个深海拖网的禁令，一个欧洲对转基因生物的中止令，以及一些国家对PVC玩具中危险的邻苯二甲酸酯的禁令……本书就是一本关于绿色和平运动的编年史。关于这个运动的背景却是从美国第一次核试验开始的，为我们讲述了许多不为人知的故事，每取得一点成功，几乎都付出了常人难以想象的努力，而他们的发展史可以用艰苦卓绝来形容。

《付出:我们可以改变世界》是美国前总统比尔·克林顿亲笔力作，美国首印75万册，刚刚上市即荣膺亚马逊、《纽约时报》等非小说类畅销书排行榜榜首。 克林顿于1992年当选总统，在其八年总统任期内，一直致力于慈善事业的推广和发展，并成立了克林顿慈善基金会，为全球人民的健康、贫穷、环境和经济问题付出努力。《付出:我们可以改变世界》正是他在非洲和世界其他地区慈善活动中的亲身经历，以及他所遇到的从资本大亨、技术天才、娱乐名人，到最普通的人们如何通过自己的努力改变世界的令人震撼的故事。 无论是比尔·盖茨夫妇、沃伦·巴菲特、奥普拉·温弗瑞、鲁珀特·默多克，还是那位患了骨骼发育不全后遗症、动陬全身性骨折的布里安娜，或者年仅6岁便开始组织清洁海滩运动的麦肯齐·斯坦纳，都在尽己所能，为世界更美好的明天付出他们的金钱、时间、精力和技能。在他们心中，他们都坚持着一个共同的信仰：每个生命的价值都是平等的，付出比索取更令人感到满足。

约翰·伍德发现自己最大的热情、成功以及值得他一生为之奋斗的事业——既不在于就读商学院之时，也不在于他20世纪90年代领导微软亚洲区事务时，而是在于他对灵魂进行探求的一次喜玛拉雅之旅中。一边是让自己忙忙碌碌的事业，一边是对做些具有永恒而重大意义的事情的渴望，这其中的取舍让伍德深感流困顿。在感到工作压力之余，他踏上了前往尼泊尔的旅程。因为他的一位朋友曾经说过：“等你攀登到一定的高度时，就不会再听到史蒂夫·鲍尔默向你大呼小叫了。” 这次旅程尽管没有成为伍德脱离高节奏商业竞争的良方，但却唤醒了他内心那股想改变世界的冲动——让世界上的每个儿童都有书读，并最终促使他将贡献于微软的无尽能量转移到另一项极其有必要去完成的事业上。在造访尼泊尔一所偏远的学校时，伍德发现当地图书馆藏书寥寥无几。而当他提议要为那所学校捐赠书籍时，他的想法却遭到了礼貌的质疑。毕竟，不论他的初衷有多么美好，但作为一名成功的微软高管，怎么可能抽出宝贵的时间为一所贫困不堪的学校募集图书呢？ 但是，约翰·伍德真的又回到了那所学校，还将数千册书捆在牦牛背上送了过来。正是在那时，伍德决意离开微软，创办“阅读空间”以造福全世界的儿童。 本书记录了伍德如何努力为自己的管理天分和商业才情开辟出一条意义非凡的新路。对于每一位取得过卓越成就却不知该如何回馈社会的人而言，伍德的经历无疑是一个生动感人而又引人入胜的故事。他告诉了人们怎样将从微软这样知名的企业中所学的知识用于解决世界上最棘手的难题之一：基础教育的缺失。本着这样的理念，作者最终放弃在微软的大好前程，成为全心投入为亚洲第三世界国家儿童提供教育机会的慈善基金会创办人。

1983年，穆罕默德·尤努斯创立了格莱珉银行，专注于向最穷苦的孟加拉人提供小额贷款。他的目标是：帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远地摆脱贫困生活。 这个理想诞生于1976年，那天，他自己拿出27美元借给村子里42个制作竹凳子的农妇。只需要这一点点钱，她们就能够买原材料，从而做起生意。尤努斯的小额贷款帮助她们永远摆脱了贫困。 尤怒斯坚信，借货是一项基本的人权，他提出了简单而充满智慧的解决贫困的方案：为穷人提供适合他们的贷款，教给他们几个有效的财务原则，然后，他们就可以自己帮助自己。 尤努斯的理论被实践证实了，格莱珉银行已经向240万个孟加拉农村家庭提供了38亿美元的贷款。今天，有250多个机构在将近100个国家里基于格莱珉模式运作着，而格莱珉银行领导着这个以小额贷款消除贫困的席卷全球的运动。

小时候，她收到艾德叔叔送的蓝毛衣。11年后，在非洲的卢旺达，一个身穿蓝毛衣的黑人小男孩与她擦肩而过，衣领的标签上，还印着当年她亲手写上去的名字。蓝毛衣辗转经年的飘荡让她明白：地球上每一个人都紧密相连，而我们每个人的行动（或不行动）都会影响到地球另一端我们从未谋面的人。蓝毛衣带来了震荡，改变了她的生命航线……《蓝毛衣》是作者诺佛葛拉兹备受期待的回忆录，不仅记录了她20多年来的成长经历，更是她一路走来遭逢的各色精彩人物的小传。在与这些生命的激情碰撞中，她发现了传统慈善未竟全功的原因。她创立“聪明人基金”，将一种称为“耐心资本”的新型公益投资引入现代慈善中，帮助了成千上万的人自给自足、脱离贫困。