每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。 为创作本书，罗杰·道森先后采访了无数顶级CEO，认真听取他们的决策经验，结合自身经历，最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。 无论你是在计划更换工作，为你的公司选择一个新的战略方向，还是准备选购住房，《赢在决策力》都是你最佳的选择。本书专为每一个渴望成功的人而写，阅读本书，你将能在这充满竞争的世界胜任一筹。

《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介：在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？ 《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做最好的决策》提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。 这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——最好的决策。 海报：

1999年夏天，斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼，225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天，尽情享用美食、开怀畅饮，接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时，这对新人宣布下午5点前必须离开此地，而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓：按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账：婚礼庆典的总成本约合7.5万美元，仪式持续了5个多小时，每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，成本只需要增加60美元，即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100！ 面对以上滑稽的决策，你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策，是否也有类似的败笔呢？ 《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！

上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更优秀的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你最终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。 决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与最佳决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，唯一的方法是学会运用好的决策流程。 本书作者是3位决策领域的资深专家，拥有超过40年的研究和实战经验，因帮助客户解决艰难的决策问题而知名。他们将从百余年来有关决策的教学和著作中学到的东西，以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验，提炼精华，简明地呈现给大家，成就了这部经典实用的决策指导书。 本书提供的这套科学流程让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策。这套流程高度灵活，适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策，可以说适合你做出的任何决策。 在生活中应用这套方法，决策过程将变得省时省力，盲目、焦虑和懊悔得以避免，你会对自己的决策能力越来越有信心，生活品质也会随之提高。

Chip and Dan Heath, the bestselling authors of Switch and Made to Stick , tackle one of the most critical topics in our work and personal lives: how to make better decisions. 　 Research in psychology has revealed that our decisions are disrupted by an array of biases and irrationalities: We’re overconfident. We seek out information that supports us and downplay information that doesn’t. We get distracted by short-term emotions. When it comes to making choices, it seems, our brains are flawed instruments. Unfortunately, merely being aware of these shortcomings doesn’t fix the problem, any more than knowing that we are nearsighted helps us to see. The real question is: How can we do better? In Decisive , the Heaths, based on an exhaustive study of the decision-making literature, introduce a four-step process designed to counteract these biases. Written in an engaging and compulsively readable style, Decisive takes readers on an unforgettable journey, from a rock star’s ingenious decision-making trick to a CEO’s disastrous acquisition, to a single question that can often resolve thorny personal decisions. Along the way, we learn the answers to critical questions like these: How can we stop the cycle of agonizing over our decisions? How can we make group decisions without destructive politics? And how can we ensure that we don’t overlook precious opportunities to change our course?　 Decisive is the Heath brothers’ most powerful—and important—book yet, offering fresh strategies and practical tools enabling us to make better choices. Because the right decision, at the right moment, can make all the difference.

在日常生活中，我们总要应对风险，同样也要应对不确定的事情。当你选择工作、房子、配偶的时候，你没有盲目地选择，但也没有了解得非常清楚。事实上，所有未接受过风险商培训的人都会犯过度自信或信心不足相关的错误：过度自信是把不确定的事情视为确定的事情，而信心不足则是低估自己已经掌握的资料，总觉得资料不够齐全，不足以做出判断。令人惊讶的是，在某一领域具有高风险商的人们在其他领域的风险商并不比其他人高。 在本书中，作者介绍了大量具有吸引力的研究成果，并运用现实生活中的各种例子，例如，股价变化以及一个人是否会患癌症或者在交通事故中受伤，为什么在医学风险商方面的缺陷会导致病人得不到最佳治疗。可以说，大到预防恐怖事件，小到让孩子骑自行车到公园，处处需要风险思维。作者揭示了我们在思考过程中常犯的一些削弱风险商的错误，还提供了衡量风险商的简单测试和一系列可以提高风险商的简单方法。 《风险思维》这本书不仅有极强的吸引力，还能彻底改变思想。如果你想改变思维模式，提高人生价值，那么这本书你一定会爱不释手的。

Where should I live? Is it time to switch careers? What is the best course of action for me? Decisions shape our experiences, from choosing which job offer to accept, to buying the right car, to selecting a good accountant. How do we know which choice is the smart one? How can we be consistent and confident in our decisions? In this book from the three leading authorities on decision-making, readers learn how to approach all types of decisions with a simple set of skills developed by professors from Harvard, MIT, and the University of Southern California. Combining solid research with common sense and practical experience, this user-friendly guide shows readers how to assess deep-seated objectives, create a comprehensive set of alternatives, determine likely consequences, make tradeoffs, and grapple with uncertainty. Not only will readers learn how to make decisions, they will learn how to make the smartest decisions. For anyone caught at a confusing crossroad–whether you’re choosing between mutual funds or deciding where to retire–the Smart Choices program will improve your decision-making abilities immediately, and make your life more rewarding and fulfilling.

《决策》所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。

芝加哥大学思维决策课 读懂了直觉，你就读懂了一切社会现象 ................... ※编辑推荐※ ★ 哥伦比亚大学决策思维课，世界级决策管理大师揭示“快思考”的大智慧！ 试验证明，在95%的情况下，依靠直觉就能作出正确的决 策。人脑是个超级计算机，在不知不觉中就处理、省略、精练了大量信息，让人只凭少量的信息就能在瞬间作出反应，反之当大脑考虑的变量越多，越难作出正确的决策。一言以蔽之，在绝大多数情况下，你想得越多错得越多，你就是吃了想太多的亏！ ★ 读懂了直觉，你就读懂了自己，读懂了人性，读懂了一切社会现象。 为什么商家不惜重金打造信息含量很低的广告？为什么保洁公司将洗发水的品种缩减了60%，利润反而提高了10%？为什么尼克松会败给一张长着胡子和黑眼圈的照片？精明的商人和政客都在试图影响我们的直觉，读懂了直觉，你将重新认识这个世界！ ★ 深解6种无意识的智慧，介绍6种超级决策工具，电光火石之间，助你先人一步作出正确决策！ 本书深入浅出地剖析了蕴含在直觉表象之下的奇妙心理学原理，通过大量经典的试验和真实的案例，将一个个心理学原理在决策领域的应用娓娓道来，读来让人有恍然大悟的惊喜感。 ★ 诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特·西蒙盛赞推荐，《引爆点》作者格拉德威尔的灵感来源。 ................... ※内容简介※ 直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。

《冲动》内容简介：你是容易冲动的潜在机会追寻者，还是是谨慎小心的风险管理者？塔斯勒结合研究与现实生活中的例子，告诉我们，不论你是属于谨慎型或冲动型的人，都可以透过控制个人风格，帮助自己做出得以改变工作与生活的有效决策。了解自己性格的优势与劣势，面临困难的抉择时，你将不再因犹豫不决而错失良机，或因过于冲动而做出令人扼腕的决策！

《决策是如何产生的》：作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。

《决策中的心理学》内容简介：“决策”是一个外延广泛的概念，大至国家的行政决策，小至个人的消费决策，就其运行的心理过程而言，并无实质性的区别。任何决策都是通过人的心理过程来实现的。决策要强调有效性，就必须注重科学性，就必须注重决策的心理效应，包括矫正决策者可能具有的许多心理障碍。 什么样的心理特质导致了成功的决策？这些特质能否培养？怎样培养？《决策中的心理学》正是从决策中的心理因素出发，对决策之中蕴含的心理学现象和原理进行了剖析，并结合历史中的一系列代表性人物的经典案例，进行深入讨论。

管理学、组织行为学巨擘 畅销书作者罗宾斯新作 ................... ※编辑推荐※ 我们的人生是由一个个决定所构成的，所以“做决定”可以称得上是生存的必备技能。作者用轻松易懂的语言分析日常生活中的常见案例，告诉我们如何避开雷区、做出决定。 本书总结了千余篇决策学的相关研究，针对不同读者的个性特点给出12条建议；此外，书中也分析了大家普遍存在的17个心理陷阱，帮助读者反思自身，不再因错误的决策而后悔。 作者罗宾斯为管理学、组织行为学大家，亦长期研究从事决策学研究。其著作曾被以为20种语言、畅销600多万册。 ................... ※内容简介※ 决定塑造未来：重大的决策能够影响我们的人生轨道，而小决定也会改变我们的生活。因此，如何改善决策质量、做出好决定，是我们最重要的生存技能。 作者总结千余篇行为决策领域的相关研究，用轻松易读的语言帮助我们认识自己的决策风格，了解大多数人会有的、影响决策的心理惯性，从而有针对性地避免失误，自如决策。 职场、理财、娱乐、社交，都离不开做决定。本书助你提高决策能力，不再为自己的决定追悔莫及。

《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》内容包括：决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？《决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行了别具匠心的调查。人们一直以为只要拥有足够的知识，就可以制定出理性客观的决策，即“正确的”决策。然而，就像克里斯·布雷克在书中揭示的那样，不论商业领域、日常生活，还是扑克牌游戏，都充满了风险，正确的行为不一定总能带来期望的结果。管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》通过分析心理学、扑克牌游戏还原真实的决策艺术，寻找完美决策。

Chip and Dan Heath, the bestselling authors of Switch and Made to Stick , tackle one of the most critical topics in our work and personal lives: how to make better decisions. 　 Research in psychology has revealed that our decisions are disrupted by an array of biases and irrationalities: We’re overconfident. We seek out information that supports us and downplay information that doesn’t. We get distracted by short-term emotions. When it comes to making choices, it seems, our brains are flawed instruments. Unfortunately, merely being aware of these shortcomings doesn’t fix the problem, any more than knowing that we are nearsighted helps us to see. The real question is: How can we do better? In Decisive , the Heaths, based on an exhaustive study of the decision-making literature, introduce a four-step process designed to counteract these biases. Written in an engaging and compulsively readable style, Decisive takes readers on an unforgettable journey, from a rock star’s ingenious decision-making trick to a CEO’s disastrous acquisition, to a single question that can often resolve thorny personal decisions. Along the way, we learn the answers to critical questions like these: How can we stop the cycle of agonizing over our decisions? How can we make group decisions without destructive politics? And how can we ensure that we don’t overlook precious opportunities to change our course?　 Decisive is the Heath brothers’ most powerful—and important—book yet, offering fresh strategies and practical tools enabling us to make better choices. Because the right decision, at the right moment, can make all the difference. From the Hardcover edition.

《紐約時報》非小說類暢銷榜第10名 Amazon 2009年讀者最愛的百大暢銷書 超市有那麼多種牌子的草莓果醬，該挑哪一罐？ 棒球打擊手如何在瞬間決定，這一球要不要揮棒？ 你應該稱讚孩子「很聰明」，還是嘉許孩子「很努力」？ 做更多的醫療檢查，有助於醫生正確判斷病情嗎？ 雷達幕上出現不明光點，如何判斷是敵方飛彈來襲，或是友機返航？ 為了救五條人命，你願意犧牲一條人命嗎？ 生活中充滿了各種需要我們做決定的情境，有的決策似乎是深思熟慮下的理性結論，有的決策好像是感情用事下的直覺衝動。 長久以來，從市井小民到大哲學家都認定，想做出好決策，應該摒棄感情，完全依賴理性。 如果你也這樣想，當心你會做出讓自己後悔的決定！ 在運用最新科技，打開腦袋這個黑匣子之後，科學家發現，最佳決策需要理性腦與情緒腦之間的巧妙調和。 譬如說，購屋時，考慮太多之後所做的決定，往往不是最好的定奪。 不過，我們在預測股市行情時，若只靠直覺，就常常會出錯。 那麼問題是，何時該用腦袋的哪個部分來下決策呢？ 訣竅是，我們要先破解心理的陷阱與謎團，了解大腦各部位思考運作的優缺點，然後視情境來決斷。 這本書除了包含神經科學與行為經濟學的最新研究結果，還提供真實世界中各種「決策者」—— 從消費者、投資者、企業主管、選民、運動員，到撲克牌玩家的經驗，幫助我們了解大腦如何思考，並做出更好的決策！

 颠覆对情感与非理性的传统认知，重新审视决策系统并作出英明决策。  综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科，妙趣横生，堪称《思考，快与慢》《自私的基因》合体。  8位诺贝尔经济学奖得主（汤姆•谢林、罗杰•梅尔森、罗伯特•卢卡斯、罗伯特•奥曼、阿尔文•罗思、弗农•史密斯、埃里克•马斯金、肯尼斯•阿罗）力荐，阵容前所未有  《怪诞行为学》作者丹•艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯•萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里•奈尔伯夫等推荐。 头脑与直觉，哪个更聪明？ 有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯？情感带来的总是冲动么？冲动总是魔鬼么？ 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中，埃亚尔•温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性？就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如，许多互利的承诺，如婚姻或加入团队，得以实现的唯一条件是情感的支撑，而非深思熟虑；尽管过度自信是人之常情——何以会人人都高于平均水平？——但我们却经常得益于自己的妄自尊大…… 《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。 名人推荐 在《狡猾的情感》一书中，埃亚尔•温特向我们展示了我们有时希望自己不曾拥有的情感，如愤怒和嫉妒，也有其出人意料的用处。读完此书，你生气肯定不会见少，但会更加了解影响你情感的重点。 ——《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里 埃亚尔•温特的《狡猾的情感》汇集了自然选择理论、近 30 年来有关选择和决策的大部分研究——这些研究既超越又补充和佐证了“理性选择”——并关注和认可了“情感”在选择动机中所起到的作用。你可能——和我一样——熟知其中的部分乃至大部分理论，但其中仍然有许多你不了解的理论，足以令本书成为你的一笔财富。而且，本书读起来也妙趣横生！ ——诺贝尔经济学奖得者 汤姆•谢林 很高兴能跟随埃亚尔•温特，探寻不合逻辑的情感所蕴含的深层逻辑，并在其帮助下，认识到非理性行为的合理性。 ——诺贝尔经济学奖得主 罗杰•梅尔森 和西格蒙德•弗洛伊德相似，埃亚尔•温特也知道，了解人类行为，需要倾听和观察，而非贴标签、分门别类。但有一点弗洛伊德不知道：用经济理论的严谨语言阐述他的发现竟会如此发人深省、令人称奇、激动人心。 ——诺贝尔经济学奖得主 罗伯特•卢卡斯 很多人以为情感与理性思考的范畴向来互不沾边。但这部引人入胜的作品证明，他们错了：情感对理性决策起了重要作用。《狡猾的情感》向我们展示了前因后果。 ——哈佛大学前任校长及美国财政部前任部长 劳伦斯•萨默斯 我们习惯性地认为愤怒、爱、侮辱等情感是非理性的。埃亚尔•温特在自己的新书中，解释了为何这些情感其实非常理性，并且实现了重要功能。这些功能往往能促进我们每个人最切身的利益。这是一部十分重要、妙趣横生、令人信服的著作。 ——诺贝尔经济学奖得主 罗伯特•奥曼 埃亚尔•温特以引人入胜的笔触阐述行为与情感的科学，解释了情感为何及如何让我们变得更加聪明，并对了解人类进化过程中的理性行为与互动起到了核心作用。而这一过程无法捉摸，是自我意识所无法获知的。 ——诺贝尔经济学奖得主 弗农•史密斯 埃亚尔•温特这部轻松活泼的指南书解释了何时让情感支配理智是完全合乎理性的及其背后的原因，既令人耳目一新，又构思巧妙。温特教授带读者简要领略了方兴未艾的实验经济学领域，在其中表明理智与情感相互补充，而非截然相反，并对反歧视运动和阿以冲突等热点问题提出了耐人寻味的见解，以此证明了自己的观点。读过《狡猾的情感》，你不仅会觉得自己智慧见长，也会更加乐观向上。 ——《美丽心灵》作者 西尔维娅•娜萨 埃亚尔•温特，作为一名知名博弈论学者和行为经济学家，带着同情心与同理心，记述理性与情感。 ——诺贝尔经济学奖得主阿尔文•罗思 人们往往认为感性和理性是截然相反的两极。但埃亚尔•温特——一位杰出的博弈论学者和经济学家——令人信服地证明，情感其实可以促进理性行为。他的著作读来津津有味。 ——诺贝尔经济学奖得主埃里克•马斯金 埃亚尔•温特的著作令人钦佩地结合了近年来重要的社会和个人行为研究及其对经济行为的意义。他清晰无误地说明了较为传统的理性分析何以仍然是论述的重要一部分，但决不可止乎于此。他的阐述轻松活泼、很口语化，却不失严谨。他从家人口中听说的故事与引用文献共同成文而无龃龉。他本人对这些文献则做出过重要贡献。 ——诺贝尔经济学奖得主肯尼斯•阿罗 《狡猾的情感》让社会性内容回归社会科学领域。事实上，博弈论有感性的一面，而温特展示了表达并了解自身及周围人的情感何以会帮助你成为更加优秀的战略家。是足智多谋还是愁肠百结，全看你自己。 ——耶鲁大学管理学院密尔顿•施泰因巴赫教授 及 《妙趣横生博弈论》作者巴里•奈尔伯夫 这是一部非常难得的著作，普通读者随便翻到哪一页，都可以找到有意思的内容……对于普通读者来说，《狡猾的情感》介绍了以情感影响行动的积极方式，是一段引人入胜的阅读体验。对于那些担心自己的情感会偶尔战胜“高级官能”的人来说，这也是一方有益的镇痛剂。 ——《金融时报》 见解深刻，引人入胜。 ——《成功》杂志 大量引用了精彩的研究和个人轶事，生动活泼、通俗易懂的作品。 ——《柯克斯书评》 《狡猾的情感》对支配我们抉择的许多因素提出了许多深刻的见解，至少我们可以在其帮助下，通过内在的理性基础理解自己的情感。 ——《出版人周刊》

《决策心理学》作者重视进化论范式从适应性角度对决策现象作出的理解，并尝试以这种视角研究情绪与决策的关系、直觉决策的机制等。此外，还介绍了决策风格、群体决策等方面的内容。人类的一切行为都是决策的结果，关于决策心理学的研究日趋成为一个热点。《决策心理学》从行为层面解读了人类的判断与决策，尤其是经济领域的风险决策，较为详尽、系统地介绍了决策研究三种范式(标准化、描述性、进化论)的理论前提、基本假设、理论主张及其经验事实，尤其探讨了描述性决策和进化论范式的决策研究，从感知觉、记忆、思维、情感等多个侧面分析了判断与决策现象的规律、特点及其形成机制。