本书有三个方面的主要贡献： 第一，提出了第四种战争状态假设。一切人对一切人的战争状态是第一种战争状态，或者叫霍布斯战争状态；个人与绝对权力之间的战争状态是第二种战争状态，也可以被称为洛克战争状态；一切国家与一切国家之间的战争状态，或者叫国际无政府状态，是第三种战争状态，这种状态被现实主义国际政治思想家汉斯·摩根索和肯尼思·沃尔兹所强调，因此又可以被称为摩根索-沃尔兹战争状态；第四种战争状态是其国家与霸权国之间的战争状态。 第二，论证了国家权力平均化趋势。国家权力分析是美国国际政治学界中现实主义流派的理论核心。如果这个假设是可以接受的，我们将发现，在国家主权绝对化条件下，将导致一个或多个霸权国产生；在国家主权相对化条件下，将推动国家权力的平均化趋势，其结果必然是霸权的终结和洲级国家时代的来临。 第三，发现了人权高于霸权的原则。国家的权力欲望并不是推动国家行为的最终动因，最终动因是人权的发展。国内人权发展推动国内经济繁荣与政治民主，国际人权发展推动国际霸权的衰落。人权高于主权表达的是这样一条绝对规则：任何主权国家都无权剥夺一个公民或一个少数族裔的基本人权，在这种情况发生时，对这个国家的国际干预符合正义原则。人权高于霸权原则的含义是，发生人权灾难的当事国在人权问题得以解决后，要求领导国际干预的霸权国势力撤离本国，同样符合正义原则。

20世纪的“全面战争”，开启了新的战争时代。战争一起，无分平民和军人，皆受到战争的威胁。本书作者提出了“超限战”理论，受到世界各国的高度关注。 “超限战”这一崭新的概念涵括了战争与战法两个方面。作者认为，这是一种可以超越实力局限和制约的战争方式，因此，它对处于强势和弱势和国家都具有同样的价值和意义。不管是否同意作者的观点，本书都值得每个关注战争和全球化问题的人认真一读。

何谓战略？何谓战略思想？何谓中国战略思想？本书以中国战略思想为主题，研讨了以西周开国为起点，至清朝结束为终点，约三千年的战略思想发展史。在这三千年里，中国有其不同命运，有其不同战略思想，更有许多作为战略思想源头之战略家与战略著作。 　　战略思想深受地理与历史影响，中国与西方各有其不同的地理环境与历史经验，因而产生了不同的战略思想。本书以中国古代战略思想为主题，分先秦、秦汉、魏晋南北朝、隋唐宋、元明清五个阶段，探讨了长达三千年的中国古代战略思想演变。除历代兵书兵法外，本书还引用了《史记》、《论语》等著作中最具代表性片段，更将中国古代“大战略”思想放入历史、文化背景中进行分析，内容广博、立论精深，相信本书独特的研究视角会带给读者新的启发。

本书作者探讨了高铁的发展对中国在21世纪发展的战略意义，认为高铁可以在中国内陆构建一个快速的运输网络，可以整合西部以及中欧等的资源，可以使中国不必完全依赖蓝海战略。其次，讨论了国内铁路体制的优缺点，认为现有体制可以整合资源、一致对外，能在领域创新方面有快速的发展。文中也讨论了其他国家发展高铁的战略意图等。

《理解中国》内容简介：1975年，施密特结识了毛泽东。1990年5月，他作为西方国家制裁中国后的第一个欧洲政治家访问了中国，并同邓小平进行了私下谈话。从毛泽东、邓小平，一直到今天的中国国家主席胡锦涛——30多年来，施密特同北京领导人一直保持着密切的政见交换。没有第二个德国人像施密特那样兴致勃勃、持续不断地跟踪中国发展成为世界大国的进程。 施密特在同另一位德国顶尖的中国问题专家弗朗克·西伦的交谈中，讲述了他为什么对中国如此神往，以及他在多次访问中国时有过怎样的经历。 施密特以简明扼要的语言，生动地描绘了中国是怎样改变世界的。他的分析以清晰的思想和敏锐的判断力令人信服。

《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。 这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。 如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。 ——三谷宏治

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。 原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

《冷酷的钢铁》聚焦全球迄今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安赛乐钢铁公司的收购。2006年1月27日，世界最大的生产商米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司，史诗般的商业战争打响了。故事由此展开，该事件在欧洲的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。两大公司实力对决，政府行为暗藏玄机，投资银行操纵股市.商业诈骗大行其道，影响深远波及全球。在这场不被看好的收购战中，米塔尔是如何摆平六国政府以及反垄断组织的诘难实现“逆转胜”的？中国的钢铁企业是否也会面临同安赛乐公司一样的命运？《冷酷的钢铁》情节跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述当代全球产业竞争模式的现实版好莱坞大片。

本书所研究的是国家战略，做这种学问不仅需要丰富的历史、哲学及其他学科的知识，它更需要丰富的实践经验。这两方面，尤其是后一方面，我明显感到不足。我的学术生涯大多是在学校和研究所度过的，这对我研究战略问题形成一定的制约，而这在短期内又不是凭书本知识可以弥补的。因此，我研究成果的价值可能在于一种视角或一种观念。未经中国现代化实践检验，现在真不敢断言，我关于战略问题的见解，正确和错误的成分都有多少。中外历史上如赵括、马谡及盖达尔等书生误国的事屡见不鲜，我经常警诫自己一生不要犯那样对不起后人的错误。因此，我希望大家在阅读本书时，一定要结合中国的现代化实践加以思考，并在新的实践中形成更好的和更贴近中国现代化规律的认识。

在共产党执政下可不可以搞资本主义？应不应该建立市场经济？这是一直存在激烈争论的问题。 何新认为，邓小平在中国发起的经济体制改革，在理论上，可以认为是列宁20年代所实施的以“新经济政策”为标志的经济改革在当代中国条件下的继承和发展。而宁新经济政策的核心正是尝试将共产党领导的政治体制与市场经济相结合，在共产党领导下实现向国家资本主义的全面转轨。 何新认为，国家有必要全面考察研究美国、欧洲和日本三种模式的当代资本主义制度，研究它们之间在投资、运行和分配体制上与19世纪资本主义原始斯密新模式的诸多不同点。在这一全面研究的基础上，有必要重设计和规划中回社会主义市场经济的理论模型。 何新认为，根据中国现有的经济基础，中国理想的经济形态应当是混合经济的国家资本主义体制。

《军备及其影响》是谢林关于武器（尤其是核武器）在外交中的作用的研究。作者认为，外交是一种讨价还价的权力以及利用这种权力来维持和平或者威胁发动战争，他将这种外交称为“暴力的外交”。他在书中重点关注的是军事能力是如何被作为讨价还价的权力来使用的。

《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》之所以能连续二十年受到世界各地企业首脑的欢迎，原因在于，《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》是企业管理领域第一本论述商业实战原则的书。在此之前所有的战略书，都属于“战略理论”或者“战略分析”的范畴，对商战务实和具体战略行动给予的关注很少。《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》恰恰相反，在如何行动、特别是如何针对竞争者获取生意上用功着墨，给出具体行动原则，以指导企业确立和发展自己的定位。这些原则是作者用了近20年时间所总结，基于战争史与商业史上形态万千的战略成败研究，可说是花费千万亿美元买来的历史经验及血的教训。 强力推荐：英文原版《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》》火热发售

行动起来如行云流水般端庄典雅，虽手段凌厉却又自有其游戏规则。 国际象棋就是这样一种充满诱惑力的游戏 在第二次世界大战期间，英国情报局招募译电员的一个条件就是：精通国际象棋，如见其对人的分析能力、推理能力、策划能力的重要性。 以指导国际大师乔希•维茨金而闻名于世，《财富》500强企业的顾问潘道菲尼讲述棋盘上的商业智慧和人生哲理，将他指导棋局与商界多年的经验，锤炼成15条原则：  沉稳的人才能笑到最后  聪明人，牺牲的是对手的棋子  取法其上得其中，取法其中得其上  当你意识到自己走得太远时，一切都已经来不及了

A compelling vision. Bold leadership. Decisive action. Unfortunately, these prerequisites of success are almost always the ingredients of failure, too. In fact, most managers seeking to maximize their chances for glory are often unwittingly setting themselves up for ruin. The sad truth is that most companies have left their futures almost entirely to chance, and don’t even realize it. The reason? Managers feel they must make choices with far-reaching consequences today, but must base those choices on assumptions about a future they cannot predict. It is this collision between commitment and uncertainty that creates THE STRATEGY PARADOX. This paradox sets up a ubiquitous but little-understood tradeoff. Because managers feel they must base their strategies on assumptions about an unknown future, the more ambitious of them hope their guesses will be right – or that they can somehow adapt to the turbulence that will arise. In fact, only a small number of lucky daredevils prosper, while many more unfortunate, but no less capable managers find themselves at the helms of sinking ships. Realizing this, even if only intuitively, most managers shy away from the bold commitments that success seems to demand, choosing instead timid, unremarkable strategies, sacrificing any chance at greatness for a better chance at mere survival. Michael E. Raynor, coauthor of the bestselling The Innovator's Solution, explains how leaders can break this tradeoff and achieve results historically reserved for the fortunate few even as they reduce the risks they must accept in the pursuit of success. In the cutthroat world of competitive strategy, this is as close as you can come to getting something for nothing. Drawing on leading-edge scholarship and extensive original research, Raynor’s revolutionary principle of Requisite Uncertainty yields a clutch of critical, counter-intuitive findings. Among them: -- The Board should not evaluate the CEO based on the company’s performance, but instead on the firm’s strategic risk profile -- The CEO should notdrive results, butmanage uncertainty -- Business unit leaders should not focus on execution, but on making strategic choices -- Line managers should notworry about strategic risk, but devote themselves to delivering on commitments With detailed case studies of success and failure at Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T and other major companies in industries from financial services to energy, Raynor presents a concrete framework for strategic action that allows companies to seize today’s opportunities while simultaneously preparing for tomorrow’s promise.

《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!

现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐 唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书 如何选择业务，找到一个适合自己的位置？ 如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？ 如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？ 苹果公司成功的秘诀是什么？ 谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？ 沃尔玛能维持持续不断的增长吗？ 星巴克如何成就如此强大的品牌？ 精准的战略定位和有效的行动是 取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！ 【编辑推荐】 《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。 书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。 【内容简介】 本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。 本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。