循序渐进三大制胜秘籍深入浅出玩透财务报表： 心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。 招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。 进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。 通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。 读完这本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。

《管理要像一部好电影》是《财报就像一本故事书》姐妹篇，是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。经由法国创意设计大师史塔克之口，作者强调“找到自我”乃是创新的根源：人们应该深入了解自己的过去和当前处境，如此才能“深耕心中那块创新的福田”，这也才是真正属于自己的“核心能耐”。他还指出：创新要从“问有趣的问题”开始；创新代表“一种有深度的抄袭”，其先决条件是“策略上的专注”。这些言简意赅的陈述，可说是给予“创新”一针见血、鞭辟入里的诠释。

“这世界上有很多这样的小镇，这小镇有很多这样的酒吧，而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争，今天再看这部经典的黑白电影片，倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事，在当时都是轰轰烈烈的，喧嚣过去后，能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆，一些最朴素的情感波澜，而这往往才是最重要的。 我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影，我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活，而用电影里的虚拟生活取代，似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”，因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候，虚拟往往错位成了现实，我经常在这两端之间游走。 在现实生活中，我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育，十几年来在几家跨国公司里做财务管理。我遵循财务的所有习惯和规则，在枯燥的数字世界里生息。我的工作环境总是在大城市的最好的写字楼里，附近总能找到类似星巴克的咖啡厅，我的雇主几乎都是很有钱的公司，没有钱的公司也不会舍得雇我。每天早上我准时从一个水泥钢筋的“盒子”走进另一个钢筋水泥的“盒子”。风水大师拿着罗盘指南针在办公室里走了一圈，认定财务应该坐在西方。因为冷静，因为没有太多阳光，因为五行中西方主金。我现在的办公室就坐落在上海外滩中心大楼20层的西边。 在这种相对稳定的状态中，我的生活如钟摆一样有规律。直到有一天，在上班途中，看见南外滩曾经充满江湖色彩的十六铺码头在液压挖掘机的巨大铲斗下逐渐消失，我的内心突然产生了动摇，一大堆的困惑跳将出来，我开始怀疑一些最基本的东西。在周末的晚上，从影院里出来，走在夜深人静的街道上，我对整个财务的世界产生了怀疑，很多奉为真理的概念原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的?为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷?财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗?如果存在，这临界点又隐藏在何处?甚至当我试图追溯到财务的本源时也不时迷失方向，我甚至怀疑财务存在的意义，或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗?据说中国有两千万的财务从业人员，这些财务人员的价值到底在哪里?我们没有走在一条错误的道路上吗?这条路最终会通向何处? 国内的很多企业仍然只是把财务当作记账的工具，会计师就是簿记员，财务经理就是总簿记员。把账轧平，坐在角落里安安静静的把满地的豆子数清楚，工作就完成了。至于未来，似乎与财务永远无关。未来只暗藏在决策者的灵光一闪里。因此，财务变成了财务部的财务，而不是企业的财务。财务报告变成了史记，而战略决策则成了江湖上的传奇。 …… 前言 真实的谎言 为什么财务报表总是被认为是假的?利润真的存在吗?财务真是银幕下的《真实的谎言》吗?如何分辨出财务数字的真实性? 资产的误解 谁拥有资产谁就拥有未来的利益。这个世界不是遍地都有黄金，而是遍地都有资产。可是，对于资产却有那么多的误解。 负债者言 利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，是华尔街最推崇的致富工具。连垃圾债券都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆似乎并不需要最大化。 收入的实现 大半做假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。实质重于形式。 话说成本 有什么样的目的就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。 现金为王 现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。 财务的十戒 财务人之所以比较另类，主要是受财务戒律的影响。会计的通用准则是针对财务报表设立的，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。 罗生门下的财务报表 如何探究事实的真相?罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间钩心斗角，互相制约。 生死比率 比率是一种最有效的财务分析的方法。也许比率分析帮助不了你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。 智慧是知道下一步做什么 计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。 回到未来 时间在改变一切。时间决定了价值。货币的时间价值使财务从本质上发生了飞跃，不再只是记录过去，而是开始注重未来。 风险和回报 吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。 会计，当而已矣 中国最伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的美和自由存在于一系列矛盾的平衡关系里。 CFO之路 这是一条单向的路， 不能回头。从传统的会计成长为CFO，需要一些脱胎换骨的转变。 门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。 ——吴晨，《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 ——韩力，阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”——判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”——姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。 ——陆正飞(会计学教授暨博士生导师，北京大学光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰。娶了红玫瑰，久而久之，红的变成墙上的一抹蚊子的血，白的还是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，而红的却是心口上的一颗朱砂痣。这就是振保的‘机会成本’。”作者在书中举重若轻的肢解会计筋骨。 ——张磅，麦当劳(中国)有限公司CFO “看不懂财务方面的文字表达或读不懂数字后的故事会是许多问题发生的根本。”企业如此，个人亦如是! ——吴屏，领慧投资管理公司(创始人)，中山大学兼职教授

《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》简介：还记得那个“就算有客人逃单，也不请服务员”的拉面店老板吗？确实，无论做生意还是家庭理财，当然要有自己的小算盘。然而讲求成本效益、重视预算和计划固然好，但过度执著于数字，反而会导致判断的偏差，让你吃大亏。《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》的作者继《赚钱老板不告诉你的数字经济学》后，再度引爆数字热潮，推出《赚钱老板的经济学：看穿数字不吃亏》，列举出四种“禁忌的数字”所带来的陷阱与谎言，帮助读者克服对数字的盲信，不轻易为虚假、无意义的数据所欺骗，更是引导读者从多重观点思考，以更宏观的角度来看事物，指出“‘就算有客人逃单，也不要请服务员’，根本大错特错！”这一完全颠覆前作的观点，以及“赚钱老板通常是不按牌理出牌的，因为最有利的，总是第三条路！”相信对于数字已经十分敏感的你，一定会大吃一惊，然后想一看究竟吧！

《美女会计师藤原萌实2》内容简介：美女会计师藤原萌实，率领初入行的菜鸟会计师柿本一麻，在前往审计的企业奇遇连连：七夕的愿望中有何种财务秘密？未来的财务报表怎样制作？小小糖果中隐藏着什么审计难题？偌大厂区为何一到审计日就出现交通堵塞？…… “审计二人组”见招拆招，一一解开经济谜题真相，让你迅速了解公司结构、会计学与经济知识。

读小说，学会计！史上第一本 日本“商业小说王牌作家”山田真哉全新出击！ 《卖竹竿的小贩为什么不会倒》之后重磅之作！ 一部改变“会计”历史的全新畅销小说！ 入门难+高薪+忙碌+神秘……=注册会计师？ 不讲理论，不教做账，从妙趣故事中体验会计精髓 超实用经济悬疑小说第1季 销量超过100万金领手册 美女会计师藤原萌实，率领初入行的菜鸟会计师柿本一麻， 在前往审计的各企业遇上一连串奇妙事件： 明信片中隐藏着何种财务秘密？ “樱花工厂”如何因审计起死回生？ “辉夜姬”传说与固定资产有何神秘联系？ 长满“死那叶草”的荒地是会计师们的噩梦？…… “审计二人组” 见招拆招，一一解开经济谜题真相， 让你迅速了解公司结构、会计学与经济知识。