小说开始，就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机，总公司对此已忍无可忍，宣布以三个月为限，如果再元改进，即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对…… 全书脉络分明，高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 延伸阅读： 《再造卓越》 《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》 《从优秀到卓越(珍藏版)》 点击链接进入英文版： Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。 《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。 本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。

《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。

《史蒂夫•乔布斯管理日志》是世界著名企业家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。 苹果公司创始人、现任CEO史蒂夫•乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆•科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做“伟大的皇帝拿破仑”…… 更多关于乔布斯的图书： 《史蒂夫•乔布斯传(Steve Jobs:A Biography)(乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中，2011年10月24日全球同步发售)》 《追随内心:乔布斯,从每一次失利开始》 《爱乔布斯:改变世界的方法》 《非同凡"想":乔布斯的创新启示》 《重返小王国:乔布斯如何改变世界》 《乔布斯的魔力演讲》 《活着就为改变世界:史蒂夫•乔布斯传》 《乔布斯的秘密日记》

著名企业家王石倾情作序推荐。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国最有价值的职业经理人和中国最具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 宁高宁荣获“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。 ——《中国企业家》 从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。 ——《第一财经日报》 他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。 ——《21世纪经济报道》 对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。 ——《财富》中文版 2007年，（宁高宁）继续大刀阔斧地主导中粮集团转型，大力加强农产品、食品加工等传统主营业务优势，梳理内部业务链条及管理体系，投资100亿打造商业地产从而进行有限多元化战略布局。他还通过电视传媒，指导更多中国创业者步入商道。 ——“2007品牌中国年度人物”评选活动组委会

首次全景展示阿里巴巴登顶世界第一的成长史；首次揭秘阿里巴巴的互联网思维如何颠覆世界；“中国的乔布斯”马云带领阿里巴巴成就苹果、谷歌、三星式伟大企业之路；《马云正传》作者刘世英、彭征最新力作。 内容提要 史上第一本全景展示阿里巴巴15年创业发展史的著作！ 在中国乃至全球互联网发展史上，马云和阿里巴巴集团都是不可忽略且必须浓墨重彩的一个大篇章。如今的阿里巴巴，成功运用互联网思维，规模和业态已远非当年创立时的情形，美国的成功上市更是将其送上另一个新的巅峰，使其跻身于世界级互联网巨头的行列。 阿里巴巴虽然成立只有15年，但其所经历的挑战远非困难和挫折可形容，它所代表的是马云这一代人的创业史、奋斗史和梦想史。在任何时候，你都不要说读懂了马云和阿里巴巴，他们的脚步实在太快……本书将真实还原阿里巴巴决定生死存亡、跻身“世界第一”的五大战役，揭秘阿里帝国的成长基因，并探索马云和阿里帝国如何运用互联网方法决定世界电商未来格局，如何征服世界。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。 除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。 这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。 2010年，他又做出了美团网。 校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。 到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。 在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。 在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。 ——作者 李志刚 【编辑推荐】 1. 王兴是谁？ 王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋； 王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网； 王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国； …… 王兴是每一个创业者应该学习的对象！ 2. 美团网是谁？ 美团是国内最早、最大的团购网站； 美团将成为“下一个千亿公司”； 美团是中国当之无愧的“O2O之王”。 3. 为什么要读王兴？ 王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。 2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元； 2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。 2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。 4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训 王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。 1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家 在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。 在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。 2）王兴创业十年经验教训 为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？ 看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？ 如何为公司注入好的企业文化？ 为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？ 如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？ 如何从一个产品经理成长为创业领袖？ 一位优秀的CEO应该是怎么样的？ ……

从1992年第一次创业到2014年阿里巴巴上市，唯一客观、真实整整22年马云创业史全面记录。 从最早的海博翻译社到如今全球市值最大的互联网公司，马云用了22年，他的创业过程所起到的示范效应与激励效应使每个创业者都为之疯狂，每个创业者都关心这个被称作外星人的企业 家到底具有怎 样的能力，阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的马云》的方式，面对公众开放马云创业中重大时刻的关键决策过程，并对所有商业行为做出了结论式的回答，其大胆与真实的程度让人震惊，毫无回避的评述马云所有的创业细节与重大决策，包括错误的。 马云对于年轻人及后来的创业者来说有着无可取代的标杆地位，而马云也乐意分享自己对商业的思考来与年轻人共享。因此在本书内，马云本人另外授权，独家公开了与年轻人面对面的演讲视频，马云对年轻人创业的点评视频以及数十位行业大佬推荐的视频。 【编辑推荐】 1、每个人都要看一看马云 大事件：2014年9月16日，阿里巴巴上市。阿里巴巴估值2000亿美金，成为全球体量最大的互联网公司。马云成为全球视野里最伟大的中国创业者。 2、看马云，这一本书就够了 1）关键时刻，马云做了什么，为什么这么做 从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像。 马云的创业智慧，尤其是阿里巴巴关键时刻，马云所做的一切全在这里。 2）首次呈现马云创业智慧，不讲故事省时间学干货 不讲励志故事。《穿布鞋的马云》认真梳理阿里巴巴15年的历史，归纳出对创业者有益的27个节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。 3）最真实的马云，不神话不鸡血 目前市面上写马云的书，很多作者从未见过马云，写作时用的大多为“二传手”的资料或传闻，因此很容易神话马云。 本书作者王利芬，最熟悉马云的创业者，其创办的《赢在中国》是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2014年，马云继续担任《赢在中国蓝天碧水间》总决赛评委。 联合作者李翔，与马云相交十年，马云最信得过的媒体人。

世界第一CEO自传！本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。 他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者 在书中他回顾了他的一生，但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。

《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。 在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。 这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。

《活法》系列，也就是《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》由5本书组成，分别是： 一、《活法（修订版）》，这就是在日本畅销、在全球最受欢迎的，同时在全球销量超过百万的稻盛和夫著作； 二、《活法贰：超级企业人的活法》，原本是稻盛和夫向西方读者介绍自己的人生和经营哲学的书，是先有英文版的；为了照顾西方读者的阅读习惯，书中的字面上没有东方文化的痕迹；所以本书非常精炼，对于企业和职场读者有非常强的针对性；这本书也是一道超难考题，意味着稻盛和夫在几乎不能使用东方文化的名词、故事来阐述自己的哲学，这其实是对稻盛哲学的另一种表述，非常有趣； 三、《活法叁：寻找你自己的人生王道》，原本是稻盛和夫为日本著名的报纸日经BP的专栏连载，主题是解读稻盛最佩服的人——他的同乡西乡隆盛及其《南洲翁遗训》；这本书的“哲学”味儿更重一些，在《活法（修订版）》中讲到但没有讲透的观点，稻盛和夫在这本书中进行了淋漓尽致的发挥；西乡隆盛本人受中国儒家思想的影响非常多，所以稻盛的解读意味着中国的儒道、日本的思想特质和现代的企业经营三者被熔为一体；这一探索世所罕见，而稻盛和夫的杰出事功也令本书成为所有对上述话题感兴趣的人不可绕过的著作； 四、《活法肆：开始你的明心之路》，稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事，他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又直入人心地阐释，其实这些故事之所以这么生动，在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历；如果说《活法》系列的前三本还集中于稻盛哲学的话，《活法肆》较多的篇幅就集中在稻盛本人了，或者说《活法肆》是稻盛和夫本人的心灵史；在《活法肆》中，稻盛和夫以自己的亲身经历来解说了稻盛哲学形成的每一个关键点，其中对家庭的影响和受佛门召唤的细节，在以前的书中没有批露过；从某种程度说，学稻盛的哲学既要学哲学的内容，更要学稻盛哲学是如何形成的，在《活法肆》中，经营之圣毫无保留地向我们坦陈了他的心灵之路，跟随他的心灵，读者也能收获感动，从而让稻盛哲学深入己心。 五、《活法伍：成功与失败的法则》。 在这本书里，稻盛和夫试图展示其在70多年坚持不懈的人生历程中，对于“如何获得真正成功”这一人生命题的感悟与思考。稻盛和夫认为，获得较高的社会地位、让自己声名彰显以及成为富人，这样的世俗成就只能算得上是“虚妄的成功”，一旦当我们生命结束，离开这个世间之时，没有一样能够带走。因此，他认为人生“真正的成功”就是为了让自己尽可能地要比当初来到这个世间时更加完美和善良，因此每一个人都应通过努力提升、净化和磨砺自身的灵魂。而这样的人生观正是其事业获得成功的哲学基础。 这是一本追求成功者不可不看的书。 《活法全集》是一个整体，是你全面理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的那把钥匙。

经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。 海尔集团首席执行官　张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长　王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。 1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。 第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。 商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。 这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。 这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。