《你,有限公司》介绍了10大原则，总结得非常精辟实用，现分享如下：原则1：承担责任。为自己的行为负责，为自己的健康、幸福负责，为取得成功负责，为自己的财务负责，做自己生活的主人；原则2：敢于梦想。我们的梦想是我们的未来成功的蓝图。达至最大成功的人，永远是最大的梦想者。原则3：信仰的力量。用“我能”的思维，来代替“我不能”的思维。原则4：勇于行动。它提醒我们，小小的、但持续的行动，能带来巨大的收益。需要每日的勇气和约束，才能克服行动的两大敌人－－拖沓和借口。原则5：态度决定一切。“人与人之间的区别其实很小，但微小的区别却带来巨大的不同。巨大的不同就是，它是积极态度，还是消极态度”。原则6：培养有生产力的习惯。告诉我们培养有生产力的习惯的重要性。有生产力的习惯可以使我们更好，没有生产力的习惯会导致我们失败。原则7：驾驭情感。它强调要为自己的情感负责。当涉及情感问题的时候，或者你控制你的情感，或者让情感毁了你的生活。原则8：为成功而准备。它强调获取知识，锻炼技能的重要性，通过参加研讨会、阅读书籍、听磁带以及与成功人士交流。原则9：保持生活平衡。要想拥有完整的人生，我们要做到5个方面的平衡：信仰、家庭、健康、朋友、财务。原则10：改变，否则被改变。改变的关键是让变化为我所用，而不是被变化所伤害。如果我们真心希望迅速增加我们的市场价值，就要学会有意识地改变和成长。我们每个人都是“你，有限公司”（You,Inc.）的创建者、全资拥有者，你拥有“你，有限公司”100%的股权。通过这种全新理念的提出引发、启迪人对自我和周围世界的全新思考，摒弃受制于人、受雇于人的被动思维惯性，积极主动地掌控自己的事业、掌控自己的人生。

《对手团队:跟林肯、奥巴马们学用人、做人》就以林肯把对手纳入自己的团队这一政治智慧为切入点及立足点，向读者讲述了把对手纳入团队的好处、靠什么吸引对手加入你的团队、如何让昔日的对手在团队中发挥积极作用而不是一味地跟你对着干、如何调和团队中的嫡系与对手之间的矛盾、如何让对手成为你的真心拥戴者以及如何避免对手团队中的一些误区。全书逻辑清晰，阐述中事理结合，把美国特有政治制度下的领导策略与中国的历史与现实相结合，总结出厂带有中国特色的用人、管人以及为人处事的智慧，相信会对管理者、领导者大有裨益。 假如你在领导一个团队，而团队中却有人专门与你唱反调，你该怎么办？是疏远他、冷落他，还是“放逐”他、甚至坚决“消灭”他？ 美国历史最优秀的总统亚伯拉罕·林肯给我们提供了一个全新的思路：把专与自己唱反调的对手纳入自己的团队，让他与你存在共同的利益。这样，一方面他成了你的帮手，而不再是对手，另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小动作”你都能看得一清二楚。

众师之师的彼得·德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。 对于目前的职场主力80后和即将踏入职场的90后来说，如何从激烈的知识工作者互相竞争中脱颖而出，是社会的大问题，家庭的重要问题和个人的核心问题。 本书作者作为资深的职场达人，职业生涯观察家，通过总结和提炼自己多年的职场心得笔记，所见所闻，精心锻造出这样一本适合当今管理扁平化，资讯海量化，心态浮躁化的职场新人类的点金之作。尤其适合大学毕业前和工作5年之内的职场人玩味品读。

一个动人的故事，远比起长篇大论、声嘶力竭，更能达到效果！ 会讲故事，乔布斯的苹果风靡世界；会讲故事，张嘉佳的作品卖掉了五百万册；会讲故事，莫言获得了诺贝尔文学奖；会讲故事，小米有了参与感……每个人或产品都需要故事来展现自己的独特魅力。生活中小至朋友圈，大至发布会，不管是营销自己还是营销产品，要想成功，都离不开“讲故事”。 卢建彰，台湾广告创意界传奇人物。先后担任奥美、智威汤逊等顶级4A公司资深创意总监。以真实体验，独特视角告诉我们，互联网+的时代最有利的营销武器正是故事。而好故事究竟从哪里来，如何才能讲好故事，以及怎样把故事完美地契合到传播中？正是本书将要告诉你的……

普罗大众争取纯粹幸福和真正成功的必备指南 这是14个简单明了却包含丰富而深刻内涵的规律，指引穷小子跻身亿万富翁的行列 1. 坚持正确的、恰到好处的勤奋。 2. 描绘最让你心动，最不可思议的愿景。 3. 发掘你内心永不枯竭的力量——希望。 4. 找到有效而具有说服力的沟通方式。 5. 寻找你的智慧幕僚。 6. 追求发自内心的、经久不衰的幸福。 7. 修炼职场处处受欢迎的个人品质。 8. 善用冲突和逆境。 9. 拥抱“甜蜜的”批评。 10. 排解不可遏制的愤怒情绪。 11. 拆除幼稚这颗“诡雷”。 12. 远离得不偿失的贪婪。 13. 让傲慢远离你的生活。 14. 智慧比黄金贵重。 《其实你可以过得更好》汇集了从古至今积累金钱、创造财富的哲学、经验和实践。本书通过浅显的语言、真实的故事、古老的箴言，传授给你关于精神与物质财富的秘笈。 并非人人都能成为富翁，但是翻开这本书的你和我，却极有可能成功。 作者简介

多米尼克•奥布莱恩最富实战性的一部作品！ 在本书中，奥布莱恩对自己多年来的记忆技巧进行了一次大总结，并按照人脑的学习规律，以周为单位，每周一步，层层推进。在每一章节中，作者先用几百字简单说明本节所要学习的记忆技巧，随即用相应的练习帮你加以演练，帮助你运用和巩固刚刚学会的技巧。

讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3 想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！ 日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！ ★Book Express商業書年度排行榜第1名 ★日本亞馬遜四顆半星推薦 ★2011年上市後，持續盤據日本各商業書暢銷排行榜至今 ★暢銷突破100,000冊 帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！ 你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！ 善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作， 行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！ 職場上的好老師，就會是成功的領導者！ 學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！ ◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。 ◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。 ◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。 ◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。 ◎可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。 ◎只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。 本書介紹的行為科學管理方法， 將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！ 無論你是 ◎第一次擔任主管，不知道如何教人。 ◎部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。 ◎下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。 ◎擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。 ◎交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。 55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨！ 讀者書評 ◎職場上，前輩雖然會教你工作的方法，但不會教你怎麼帶人，如果你現在必須帶人，就一定要知道「教的方法」。 ──讀者kaminari ◎看完這本書，覺得行為科學真是太棒了！根據這本書的內容，我可以明確了解部下的不足，並且分析他們的行動，徹底解決了我的煩惱！ ──讀者JIMAX ◎生氣對改變別人的行為一點幫助也沒有，只有平靜地訓斥才能讓對方朝自己希望的方向行動。收獲很大！有這本書真是太好了，感謝出版！ ──讀者ihara ◎這本書明確告訴我──帶人時的盲點在哪裡，讓我知道該怎麼教人，知道要學著重視行動的結果。對如何教人感到煩惱的人，強力推薦。 ──讀者take ◎讀完這本書後，我的想法有很大的轉變，從此不再否定別人的個性、態度、心性，而只考慮他們的行動，這是一本重要的書，讓我受益良多！ ──讀者MICHI ◎最近在帶人的時候真的遇到了很大的障礙，就在備感挫折的時候，在書店發現了這本書，書裡寫的很多具體的方法都救了我，讓我成功跨越了障礙，需要帶人的人，請一定要讀！ ──讀者araki ◎這是一本從帶人者的角度，讓你可以教會任何人的簡單又實用的好書！ ──讀者sasaki

《我最想上的情商课:读懂情商的第一本书》内容简介：情商是一种很重要的能力，有了这种能力，就可以准确觉察、评价和表达情绪；就可以接近并产生感情，从而促进思维；就可以调节情绪，从而帮助情绪和智力发展。而这种能力的运用，则是一门人生艺术。只要生活在这个世界上，就不可避免的会产生一些情绪体验，相信我们每个人都有过莫名其妙被某种情绪侵袭的经验。这些情绪体验不仅仅指积极的情绪体验，也包括消极的情绪体验。也就是说，并不是所有的情绪都是对人的行为有利的。因此，认识情绪，进而管理情绪，已经受到越来越多的关注。 海报：

《人脉是设计出来的:实战篇》内容简介：我们迫切渴望成功，我们更加明白——在这个世界上，没有人不努力就能办成事，也没有人仅仅靠个人努力就能成大事。如果你以为自己“谁也不认识”，那将来就真的“谁也不认识了。”你相信什么，就会怎么成长。《人脉是设计出来的:实战篇》通过分享真实有用的案例，和实实在在有效的指导，助你一技傍身之后，做大局，巧设计，通人情——让好人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。 这样，所有人都不是你的障碍，而是成就你的资源。

孩提时代，我们以清澈的眼睛看待这个世界；长大后，我们被灌输了太多所谓的“真理”和知识。父母、老师、电视节目不断跟我们说“你得这样或那样”才是成功，自此我们心中便种下了人生最大的谎言——你不应该是现在的样子，你要“成功”！于是，我们开始努力向他人证明自己符合他们对“成功”的定义。但结果是，不管如何证明自己，我们永远不达标，永远不满意。 人生中有太多这样的谎言—— “你不完美，不够好”、“你应该变成其他的样子”——它们伪装成“真理”的模样，对我们评头论足、散布传言，不断在我们头脑中制造嗡嗡的噪音，让我们迷失真我，不再通过爱的眼光看待一切。心灵大师堂•米格尔•路易兹通过隐喻的故事教给我们如何重拾自由的意志，寻求内心的宁静。只有我们摆脱知识与常识的控制，忘掉那些关于人生的谎言，接纳真实的自己，生活才能回归到学会说话前那种本真自然的表达状态。继而我们才会发现，爱和成功一直在那，从未远离。

身處多元化的社會，光是事業無往不利，只能算成功了一半。惟有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面的成功。 作者提出「全面成功才是真正成功」的新思想。書中列舉達到「全面成功」的七大準則，而其中的深沈本質就是人類「從依賴到獨立，又從獨立到互賴」的心靈成長歷程。

“只赢不输”是一种完美的状态，它意味着你能够在追求事业成功的同时，把个人生活中的方方面面经营得同样精彩。 每当预定的目标没有完成时，我们总是不自觉地延长工作时间。渐渐地，工作侵占了我们的夜晚和周末，偷走了我们与亲友共享的时光。日复一日，我们在失衡的怪圈中越陷越深，想做而未做的事情越来越多，视野越来越狭窄，健康也亮起红灯。这真的是我们想要的生活吗？日子可以不必这么过！ 为了找到一条不必赔上生活也能事业有成的新路，两位作者开始满世界寻找一种新的榜样：一群事业上超级成功，同时又生活得幸福而平衡的创业者们。这25位新生代创业明星在书中站出来现身说法，讲述自己如何在经营事业的过程中提高效率，避免精力和时间的浪费，从而在实现工作游刃有余的同时，更能从容兼顾生活之乐。 你可以继续为了工作而“暂时”放弃其他，或者你可以趁早意识到，只有相信并用心，平衡的生活才会来。“只赢不输”是完全可能的，并正在成为越来越多的人所追随的趋势。

《现在,发挥你的优势》内容简介：你知道吗？全世界只有20％的职场人士在工作中充分发挥了自己的优势，施展了自己的能力，而绝大部分的上班族正在日复一日地埋没自己的优势，扼杀自己的前途！大家总是花太多时间模仿、实践别人的工作方法，反而压制了自己与生俱来的独特优势。而成功从来就不是只有一种模式，只要找到最适合自己的“优势角色”，在任何职位上都能获得非凡成绩。 那么，如何了解自己最突出的优势，并充分发挥优势？ 《现在,发挥你的优势》作者马库斯•白金汉前作《现在，发现你的优势》出版后，狂销百万册，一场“优势革命”运动迅速席卷全球。而作为这场运动的领导者，马库斯•白金汉在他的新作《现在，发挥你的优势》中，对每个职场人苦苦探索的问题给出了更加明确详尽的回答。通过这本《现在,发挥你的优势》，你可以从世界上最权威的优势研究机构之一获得很多能改变一生的知识。你还会接触到一个强大、领先的优势评估测试工具——它是作者和专业团队经过长达十年的严密统计、测量、验证的结果。你可以通过它找出你的优势。

再出色的沟通专家也认为还要提高自己的沟通技巧 顶尖心理学家、沟通专家、社会关系学家联合著作 告诉你如何在人生各个方面建立全效沟通体系 从而获得生活和事业的完美突破 很多人认为善于与人交流和倾听他人是一种天赋，是学不到、也提高不了的。但事实上，沟通技能是可以通过努力和练习不断提高的，学习理解他人并更加清晰地表达自己的观点会让生活的各个方面都得到改善。 这本畅销书已经帮助超过10万读者在生活各个方面提高了自己的沟通能力。本书第三版中全面而实用的指导将帮助更多的读者改善与朋友、家庭成员、同事和爱人之间的关系。你会在其中发现一些新的技巧，帮助你更加有效地表达自己的观点，并变成一名更出色的倾听者。对于所有愿意提高自己最重要能力——沟通技能的读者来说，本书堪称无价之宝。

《学习路径图》是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险；另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现《学习路径图》中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。 《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。 事实上，您常会看到一些员工尽管在培训的测试中取得了高分，却无法将所学知识用于实际的工作中。 传统而言，对于培训的评估以及将培训与工作绩效紧密相连总是非常困难的。一些人总倾向于将工作中的进步归功于其他因素。我们发现通过学习路径图可以轻松地评估成果，同时，它把彼此孤立的培训课程有机地连接在一起，由此展示出培训课程的收益。 在《学习路径图》中，我们将详述学习路径图的方法，包括如何进行评估、实施和展示基本成果。虽然《学习路径图》介绍的是GE（通用）的1.0版方法论，但我们会试图展示学习路径图在常见专业线中的应用。在此书中，我们加入了许多来自客服呼叫中心、交易中心、客户服务部、内外销售部以及生产部门的例子。另外，学习路径图也同样适用于其他商业环境和企业的各部门中。它们还能被快速应用于一些需要认证资质或是必须继续进修的职位。 学习路径图的另一个关键作用在于能够最大限度地节省培训经费。我们已经使用由于学习路径图而节省下来的培训经费来开发和资助了其他的一些培训项目。 我们感到，即使是最有主观经验的培训专家和企业领导，也很乐意采用和实施学习路径图，并取得了立竿见影的成效。 点击链接进入英文版： Learning Paths: Increase Profits by Reducing the Time It Takes Employees to Get Up-To-Speed [With CDROM]

《5分钟和陌生人成为朋友2:101个瞬间化解尴尬的沟通技巧》内容简介：一个男孩对女友说：“这衣服挺好看的，要是你再减个20斤，效果会更好。” 女孩气得扭头就走，男孩叫道：“我说了衣服不错啊，你怎么了？” 你是不是也会像这样经常说错话，得罪别人，最终只能尴尬地结束谈话？你是不是发现场面很尴尬，但你却不知道该说什么或者怎么说呢？为什么有的人在闲谈时就能交到朋友，而你的交谈总是以冷漠、不友好告终？ 以后你不用再为这样的尴尬而伤脑筋了，沟通专家唐•加博尔在《5分钟和陌生人成为朋友2:101个瞬间化解尴尬的沟通技巧》中，将手把手地教你如何应对各种艰难的交谈局面，帮助你巧妙、高效地表达自己的想法，使你的人际关系得到全面的提升。 这本实用、详尽的社交书籍向你展示了如何通过倾听、认同、调整心态等为艰难的谈话做好铺垫，并教你如何表达他人不容易接受的想法而又使对方不感觉受到冒犯。为特定的情境做好准备，能让你提高在各种谈话中的即时反应能力： •在压力下坚持自己的想法。 •不带敌意、不让对方觉得刺耳地提出意见。 •得体地表示拒绝。 •告诉别人不好的消息时，不会显得冷漠而没有同情心。 …… 《5分钟和陌生人成为朋友2:101个瞬间化解尴尬的沟通技巧》是一本简单明了的交际手册，它将帮助你在需要“说对话”的关键时刻充满自信，而不是焦虑不安。

生活是不是就像一连串不可能尽到的义务？ 时间规划是不是永远不靠谱？ 工作或者不工作的时候是不是都会感到内疚？ 是不是在害怕受到评判而被别人发现自己不够资格？ 不满足吗？泄气吗？抑郁吗？ 你不是一个绝对的拖拉者，也不是一个绝对的懒惰者！ 人人都有试图推迟甚至逃避任务和目标的心理，拖拉并不是完成任务过程中产生问题的原因，它是我们企图解决背后一系列问题时的一种尝试！ 你的拖拉只是为了抵御失败的恐惧，战胜拖拉就是战胜恐惧！ 《战胜拖拉》不是喋喋不休的建议堆积，而是一套拖拉动力学方案。 本书是关于战胜拖拉的奠基之作，对生活、工作、人类潜能和拖拉问题下了积极的定义，将教你如何在生活中安排更多的休闲时间，无忧无虑地享受生活。 拖拉，是你在应对由开始或完成一项工作任务所产生的焦虑时所形成的一种习惯。它是一种处理乏味的或无法完成的工作任务时，人们所采取的并不成功的解决办法。 当你利用战胜拖拉的策略来消除焦虑、恐惧和自我怀疑的心理时，你就可以不再用拖拉的方式来进行逃避，而且还能够让你的效率倍增，并且通常也能让你的收入翻倍。 当你学会了有效率地工作——在喷发状态中，酣畅淋漓地运用更多脑细胞的力量——你就没有那么多理由逃避重要的、需要优先考虑的工作任务了。 别怕，我知道你为什么拖拉！

为什么我们成不了那个最想成为的人？ 厨房里飘来培根的香味，让我们胃口大开，却忘记了医生让我们控制胆固醇的建议； 手机铃声响起，我们的眼神不由自主转向亮起的屏幕，却错过了朋友和家人最真挚的眼神； 时钟走到7:51时你保证8:00开始工作，8:32的时候你会把闹钟设在9:00，你成了一个“整点爱好者”，患上了严重的拖延症。 我们的反应并不是凭空产生的，它们通常是环境中消极诱因（特定的人或事）的产物。它们诱使我们以一种完全不符合自我认知的方式对自己的同事、伙伴、父母或朋友做出反应。但如古德史密斯所说，看起来环境总是不在我们的掌控中，我们却能选择自己的反应。 然而，选择不等于行动，无论需求多么紧急，改变对我们来说总是很难的事。知道应该怎么做并不代表我们就能成功。我们是优秀的策划者，但当环境在工作与生活中发挥影响时，我们就变成了蹩脚的执行者。 在本书中，古德史密斯提供了一个简单的解决方案，它以每日问答为框架，提出了6个 “迷人”的积极问题，帮助我们克服环境中的消极诱因，在工作和生活中做出意义深远的改变。