一家外企，如何敲开一个陌生市场的大门，立足、扎根，并获得用户认可？ 面对日益变化的中国乃至全球市场，一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位？ 世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。 本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，尤其是卓越的商业方法与思想，给许多企业提供了做大做强的实际参考。

它起源于前清的“洋务运动”，而在近代，它一直有着“香港第一红筹”之称； 之于135周年的历史，在最近的10年中，它是怎样度过席卷亚太的金融危机，又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的十年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，随着“静悄悄的革命”的结束，“再造招商局”的工程已顺利完成，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。 如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”，无疑又是一次有意义的探索。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 自2001年起，招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观，以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”，通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题，通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。 ——招商局集团董事长 秦晓 （2008年6月25日，香港《大公报》） 招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。 ——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚 (2007年11月24日，《21世纪经济报道》) 秦晓曾经说过，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益，他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。 ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春 （2006年12月10日，第五届中国企业领袖年会） 招商局发展战略的一个重要变化，就是从原来的无限的多元化，或者说是无关产品的多元化、横向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心产业的领域。 ——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯 （2003年3月9日，CCTV《经济半小时》）

《德意志银行》深入德意志银行的幕后，客观而带有批评性地为读者展示了德意志银行的历史演变与现状、其运作方式及其所追寻的目标和对经济与社会产生的影响。《德意志银行》有如这样一家银行的画像：这家德国最大的银行，曾被认为是德国最有权势的公司．它似乎对自己的行为所带来的社会后果毫不关心，并因其在经营管理上所犯的惊人错误而深陷泥淖。 德意志银行已非昔日之德意志银行，然而它依然是整个德国的象征，一如从前。

《Borland传奇》第一版问世的时候，因时间仓促，难免存在出版上的瑕疵，现在再版得以弥补，加上李维先生又增补了不少内容，特别是对下一阶段IT技术的发展给出了前瞻性的分析。相信新版的《Borland传奇》将带给大家更多的阅读快乐。 Borland公司是中国程序员最为景仰的公司之一，他们非常熟悉和热爱Borland的各种产品，但对该公司的情况知之甚少。其实Borland公司拥有十分杰出的技术大师，超群的技术产品。其企业发展也是跌宕起伏，有着十分精彩的故事。 本书披露了Borland公司各个重要产品开发中鲜为人知的内幕故事，第一次让读者了解了Borland公司顶尖技术天才的风采，并展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔、激动人心的技术大战和产品大战，而且从资深技术人员的角度阐述了作者对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。对于技术人员，对于管理人员，借鉴研究Borland公司的发展历程都是十分有意义的。 读这本书有点像读《三国演义》，当前在世界IT领域内，可谓群雄并起，硝烟弥漫。IBM、Microsoft、Borland……之间斗智斗勇，攻城略地，此起彼伏，互有胜负。他们之间的争斗历程真是惊心动魄，威武雄壮，读起来不仅故事精彩纷呈，引人入胜，从中也可以领略业界高人的文韬武略，攻守计谋。阅读它不仅可以愉悦身心，也可以增长智慧，对从事IT事业的人们更有指点人生的参考价值。

《春天的故事:深圳创业史(下)》以编年体的形式，讲述了深圳三十年间崛起的过程，忠实记录了深圳在经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。可歌可泣的创业故事加上鲜为人知的史料披露，让我们重回那个激荡的创业年代1979年，她还只是“省尾国角”的一座边陲小镇；2007年，她已崛起为继上海、北京、广州之后的第四座现代化城市。自1980年被批准设立经济特区，成为中国改革开放的“试验田”和“窗口”后，改革创新已成为她的灵魂。这就是深圳的故事。 是什么力量激发出深圳经济快速增长的高速度?是什么魔力托起令全球瞩目的深圳“一夜城”?三十年来，一代人的命运与深圳的发展紧密相连，期间发生了哪些故事?……

《工商管理经典译丛•哈佛商学院案例教程•管理的历史与现状》实际上既是一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作。它涉及1750—1994年间对美国商业管理史影响相当大的一些人物和事件，以案例的形式展开描述，使得人们可以更为深刻地理解一些原本比较抽象的概念和范畴，更好地理解企业管理在一个比较长的历史时期内的动态演化。

《中国的大企业:烟草工业中的中外竞争(1890-1930)》主要内容包括：中外商业竞争 渗透中国市场、商业竞争的开始、 合并的动机、五四运动时期的商战、战后的黄金时代、商业与政治等等。

本书追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济的重大意义。小企业是美国经济、政治和文化发展的整体代表。在过去的40多年时间里，历史学家、社会学家以及商学院的教师开始了对小企业的新的研究。作为美国经济增长引擎的大企业在20世纪七八十年代开始衰退，因而规模较小的公司又得到了重视，并被作为可能振兴经济的源泉。本书即揭示了小企业在美国的开始及发展，以及其成长的环境因素。并讲述了小企业对美国的经济发展的重要性，以及其作为美国文化的重要组成部分的意义。

1979年，她还只是“省尾国角”的一座边陲小镇；2007年，已崛起为继上海、北京、广州之后的第四座现代化城市。 自1980年被批准设立经济特区，成为中国改革开放的“试验田”和“窗口”后，改革创新已成为她的灵魂。 这就是深圳的故事。 是什么力量激发出深圳经济快速增长的高速度？ 是什么魔力托起令全球瞩目的深圳“一夜城”？ 三十年来，一代人的命运与深圳的发展紧密相连，期间发生了哪些故事？ 本书以编年体的形式，讲述了深圳三十年间崛起的过程，忠实记录了深圳在经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。 可歌可泣的创业故事加上鲜为人知的史料披露，让我们重回那个激荡的创业年代…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 本书记载了深圳自改革开放以来30年中崛起的过程。逐渐被人们淡忘的历史加上鲜为人知的史料披露。 让我们重回那个激荡的创业年代。 在结构上，作者采用编年体，每年一章，每年一个主题，记述这一年的人物、大事， 记录城市的经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。

内容简介 《激荡人生》是著名财经作家吴晓波继《大败局》、《激荡三十年》之后的又一力作。《激荡人生：一起走过三十年》描写了上世纪80年代至21世纪初，三个不同历史阶段30位企业家的人生历程，出色地将改革开放三十年的激荡与繁华汇聚到了这些业界领袖最惊心动魄的人生片段上，生动地展示了个人在大时代变动中的复杂与魅力。 三十年商海沉浮，无数公司的兴亡、企业家的起落，编织成了这段独特的历史。他们在推动中国重新振兴的同时，也留下了无数精彩的故事。唐骏、史玉柱、柳传志、郭台铭……这些企业家个人历程中重要的转折时刻，汇聚成了我们这个国家前进的方向。更重要的是，他们在当代中国的成长经历和人生经验，必将给无数后来者提供丰富的启示和教益。

如果说上海是一座见证了中国近代跌宕沉浮的城市，那么天平社区，则是中国现代化转型的一个标本，这个面积仅仅2.68平方公里的社区，因为它独特而辉煌的历史，注定是个让人津津乐道的传奇之地。 天平之独特，不仅在于它是上海的一部分，更因为它与这些人的命运曾交错相连：盛宣怀、蒋介石、宋子文、陈毅、宋庆龄、汪精卫、马歇尔……一百多位历史名人，都曾聚集在此，他们与天平一起，亲身经历着中国由苦难走向辉煌的历程。 今天的天平，依然保留着这些人的旧宅故居，留存为历史的见证。它们一座座矗立在这片小小的土地上，仿佛在述说着曾经繁华与动荡。

克拉克·道奇，杰伊·库克，库恩·娄布，塞里格曼，布朗兄弟，哈里曼，雷曼兄弟，摩根士丹利，狄龙·瑞德，美林，高盛，赫顿，所罗门兄弟，德雷克塞·本海姆，雷达飞瑞。 上面一串辉煌灿烂的名字代表了华尔街投资银行百多年历史中最成功的金融家。华尔街合伙制投资银行的故事永远充满着魔幻主义的色彩，同时也洋溢着地道的美国风格。它们代表着繁荣、兴旺、成功以及失败。它们在美利坚的历史上创造出了许许多多的传奇人物，在长达150多年的时间里，他们的名字曾经是华尔街的同义词。远在体育明星和流行乐手占据新闻版面之前，他们是这个国家真正的社会名流。 本书向读者全方位展了华尔街投资银行的历史，这是第一次有人如此细致入微地研究考证这些美利坚的金融传奇。无论是那些对美国历史以及商业杂志大标题背后的故事感兴趣的人，还是那些想知道美国的金融大亨们是如何掘到“第一桶金”的人，这本书都值得他们一读。

《日本商业四百年2》内容简介：继明治维新后，日本经济蒸蒸日上，然而，军国主义横行，最黑暗的帝国时代到来，20世纪的灰色大幕开始笼罩世界。日本商业也进入了最纠结的时代。广为人知的经营之神们的成长道路精彩纷呈，有像丰田喜一郎一样的“富二代”，也有像松下幸之助一样的平民青年，但是他们都最终打出自己的一片天地。在20世纪这段最曲折的岁月里，绽放出独一无二的光芒。你可知道，丰田喜一郎也有苦闷到翻阅各种自杀手册的时候，松下幸之助也有嚎啕大哭“博取同情”的岁月，经营之神不是一天修炼成的！

《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。 《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

《狼性管理在华为》内容简介：一狼性一已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现。

也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。 至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。

一个家电王国崛起的全程记录 一位商业奇才的财富传奇 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 17年前，它还只是南京街头的一间空调专卖店； 如今，它曾以最高一天开店56家的速度，成为中国最成功的家电连锁企业。 17年前，他还只是一名默默无闻的创业者； 如今，他以370亿元的身价，成为“2007胡润百富榜——零售富豪榜”的首富； 这不是神话，也不是奇迹，而是连锁的力量！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代的活生生范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集了多年来媒体、企业、专家学者的言论与数据，在整理归纳的基础上揭示了零售巨头发展的真实内涵。其资料之翔实，来源之广泛，显示了作者写作的严谨态度和资料收集的艰辛而长期的努力。 ——华南理工大学 教授 博士生导师 陈春花 我认为，苏宁是目前中国最成功的商业企业之一，也是最值得称道的价值营销的典型．我一直非常关注其发展和动向。与市场上那些为成功企业歌功颂德的书不同，作者凭一个资深媒体人的敏锐和深度，从独特的视角，给我们全景式的展现了苏宁的故事和其背后的企业家精神。 ——科特勒（中国）咨询集团总裁 曹 虎 中国有许多优秀的企业家、也有许多优秀的企业，这种优秀一定是建立在“专一坚持、持续完善、继承创新”的基础上——苏宁电器就是这其中的榜样。当然，中国的市场也有无穷的诱惑，引得无数优秀的企业家和企业纷纷折腰，因为人的精力是有限的，而机会是无穷的，成功与失败也许就在于这样一个简单的选择——我们是把握一个机会投入无穷的精力，还是追逐无数的机会消耗有限的时间。学习优秀企业，学来了方法，但是要坚持方向。 ——蒙牛集团原副总裁、《蒙牛内幕》策划 孙先红 这是值得阅读的一个优秀企业的成长史。纵观起来，她的成功与改革开放的时代息息相关，与行业的发展相融共生，更与企业领导人与团队的艰苦卓绝的奋斗与勇敢执著的探索密不可分。 ——美的集团副总裁 方洪波

本书作者小艾尔弗雷德·D．钱德勒教授是美国著名的企业史学家，任教于美国哈佛大学、约翰·霍普金斯大学、麻省理工学院等校，著有经济和企业史书籍多种，如《策略与结构：美国工业企业史中的组成部分》(1962年)、《皮尔·杜邦和现代公司的创建》(1971年，合著)。本书初版于1977年，是作者的主要著作，美国《纽约书刊评论》誉之为“……对经济学和公司历史研究的一个重大贡献”。初版后仅四年已五次重印。

《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律： 　　第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强； 　　第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律； 　　第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。

《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名 突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！ 如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。 这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动， 一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成； 这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。 《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。 在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。 这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。