下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著

这是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后唯一想做的一件事情，就是潜心花一年的时间，写一本关于华为的书――一本真正关注中国企业命运的书。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。因为他相信规律，歌颂人性，敬畏简单，所以他试图触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。

《铁三角》对于局外人而言，作为全球最大的私募资本投资公司之一的凯雷集团，可能看上去和任何一家在复杂的金融、投资界打拼的公司并无区别。但这家公司的秘密比人们知道的要多。它掌管着140亿美元的资金，雇员名册看上去就像是一部商界与政界的名人录，投资组合涵盖了防务、航空、电信和医疗卫生等行业的数百家公司。它在一个被称为“铁三角”的势力显赫且回报丰厚的世界里运行。在这个世界里，商界、政界与军界水乳交融。 　　但是对于凯雷集团而言，为了在华盛顿政治、国家安全和私募资本的边缘地带开展业务，他们已经付出了代价。在一些人看来，凯雷集团是一家体现着裙带关系、种种利益冲突和大发战争财的公司，他们的这种看法可能是对的。

《联想风云》联想公司是一个传奇。创造这个传奇的柳传志表现自己激情和智慧的舞台不只是一个企业而是整个国家。中国科学院前院长周光召说：“他们的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技界观念的彻底改变，这是具有历史意义的。联想的历史不仅是一个人和一个企业的历史，也折射出一个国家和一个时代的历史。

这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。

《丰田领导者》出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手，是其“潜伏”丰田汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从丰田的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结丰田的成功经验以及挫败的教训，并在《丰田领导者》最后对丰田提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。《丰田领导者》值得正在走向世界的中国各行各业（不只是制造业）的企业家和经理人研读。对于研究丰田、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。 2008年，丰田超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用，首次成为世界第一大汽车生产商，但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车"召回事件"却让丰田风光不再，丰田公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。

在这个商业环境如此多变的21世纪，一个成立于19世纪早期的公司是如何保持这样蓬勃活力的？其他组织能否破解这个长寿企业的成功秘密，并且利用它们来促进自身的发展，提高公司的收益？在《绩效之鹿》中，著名的商业作家戴维·马占将带领我们深入这家公司，去发现那些使约翰迪尔得以在170年中保持不败之地的永恒的基本原則和创新实践。 1837年，铁匠约翰·迪尔发明了自清理式钢犁，此后，约翰迪尔牌钢犁为美国西部农业带来了一场巨大的效率革新，也成了约翰·迪尔创建的公司的骨干产品。超过一个半世纪后，约翰·迪尔公司不仅是世界领先的农用产品生产商，凭借着对土地耕作者几十年如一日的坚实承诺，它更发展成代表价值与永恒的主流文化标志。产品在不断更新换代，但约翰·迪尔公司核心价值始终不变，今天，它依然主要通过独立经销商销售产品，领导方式、公司愿景和目标当然都打上了时代的印记，但公司仍在按照当年创立者所立下的价值观运转，始终在正确的时间为客户提供正确的产品。本书试图探寻这家公司能获得持久业绩的品质：永葆诚实、所有的关系都必须是双赢关系、凭借根本优势努力成长！ 从“我决不把我的名字放在与我的名字不相称的产品上”到“如果没有信任，你就不可能取得持久的业绩”，《绩效之鹿》第一次与读者分享了这些成功的秘密。本书还分析了约翰迪尔CEO及员工们如何努力将每条原则融入日常工作。书中详尽地介绍了约翰迪尔的一些富行价值的、经过证实的领导经验，它们能够为任何行业、任何规模的企业注入活力。 迪尔公司董事会主席兼CE0罗伯特·莱思为本书撰写了序。任何对工业历史、先进的经营方式或是对精彩的美因成功故事感兴趣的读者邪会发现，《绩效之鹿》是一本引人入胜、蕴含重要信息的读物。

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。 ——柳传志 本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。

《壹百度2:人生可以走直线》以百度公司内部的内宣材料为基础，将百度文化和理念的精髓提炼成简单、通俗的29条法则，这些法则对每一个初入职场的人都具有很强的指导意义，对很多公司的管理和文化养成也有借鉴的价值。 《壹百度2:人生可以走直线》第二版在第一版的基础上做出重大调整，主要有以下几个方面：一、加入更多发生在百度和其他知名企业的真实故事，以求对“29条” 做更丰富的诠释；二、针对即将进入职场和初入职场的人，提出有针对性的建议，使百度的“29条”与读者的现实经历结合；三、在每一条中加入生动形象的漫画，对全文做趣味性的总结；四、在每一条的结尾提出有针对性的职场问题，并不做解答，为读者留下思考和想象的空间。 海报：

成功的原因各种各样，失败的原因却总有相同之处——比如过于追求短期效益，只盯着眼前的大馅饼。那些馅饼，终有一天，会一个又一个变成陷阱。 在《绩效致死》这本书中，鲍勃认为通用就是被一个巨大的陷阱给害了。商学院和经理人制度导致企业高管们片面注重数字分析，从而导致一种财务报表驱动的管理风格，正是他们毁掉了美国的制造业与创新。他认为企业应该由业务主导，而不是财务主导。这和大部分企业目前崇尚的管理理念是不同的。在他看来，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水等问题，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是长远的发展之道。在业务领域，不应当着眼一时一地的收支平衡和得失，而应当从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。 无论是汽车行业还是其他行业的企业，无论当下多有竞争力，如果犯了同样的错误，照样沦陷无误。想不犯错，不妨读读老通用曾经在破产道路上的经历吧，并从中吸取教训。

本书通过“希望之路”、“走向东方”、“管理”、“妻子眼里的首富”四部分内容，介绍了中国首富刘永行的生平事迹。

这是迄今为止第一部全面解读中信公司初创过程和30年发展历程的重磅作品。 1979年10月4日，中国国际信托投资公司宣布成立。这家由邓小平同志亲自授意下，由红色资本家荣毅仁执掌的公司，在后来的岁月中，充当着改革开放和对外交流的窗口，多次冲破体制障碍，开创了一个个新的经济模式，引领了时代发展的方向，也悄然改变了中国人的生活方式。 本书以客观的历史视角，详实而生动地记录了中信30年走过的历程，讲述了它在封闭的社会条件下，如何打开一条海外合作之路的艰难故事，以及在进入新时期后，如何摆脱自身经营困境，从五位一体的红色企业转型为一家以金融、实业、服务为主的大型企业集团。 中信的30年，不仅饱含了一个企业的奋斗与辉煌史，更折射出中国改革开放30年波澜壮阔的历史画卷与时代潮流。

本书从山姆・沃尔顿去世后继任者的成就切入，再现了近半个世纪来沃尔玛的成长历程。作者着眼于沃尔顿创立的企业文化与经营理念在历届领导者之间的传承，从企业权力交接这个新颖的角度揭示出沃尔玛成功的奥秘。

《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。

《微软的秘密》以大最详实的材料为基础，对微软这个全球最大的软件公司进行了深入的剖析，作者将重点放在对微软内部运作机制和市场营销手段的分析上，为读者展示了每一个软件公司都想知道的秘密——软件开发和商业策略的之间的应该如可互动与协作，以赢得利润。专家评价“将成为计算机产业的标准参考书”。

《我就是喜欢创业》以徐曙光先生为主人公，记叙了他从一个普普通通的农村孩子成长为8家公司的董事长的历程，报考大学、出国留学、进入职场、连续创业、管理企业，书中为读者呈现了这位成功人士的种种人生经验与智慧：如何选择适合自己的发展道路、如何准备出国留学、如果在美国生存、如何在职场高升、如何创办自己的企业、如何管理自己的企业、如何能够同时成功地做很多件事情。

本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。 不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！ 德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。 本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。 本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。

我亲身经历和参与了工业史的发展。在长达半个世纪的时间里，大众汽车公司——我感觉自己就是它的一部分——从一无所有跃升为全球第四大汽车生产商。我曾经担任它的董事长十多年。 由于我原则上不和媒体进行“亲密的背景交谈”，受到攻击时绝不去找社会舆论，有些关于大众汽车和战后时代的历史性事件将会随我一起进入坟墓。 我基本上是靠记忆写下这些往事的…… ——卡尔•H•哈恩

有这样一家企业 它是一家制造上千种产品的大型跨国企业； 它实现了年均27.5%的增长； 它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样； 它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里 你的工资自己定； 你想什么时候上班什么时候去； 你可以在会议室举办生日聚会； 你可以为了思考和创新给自己放个假； 你可以自由地查看公司的账簿； 你可以利用公司的资助自立门户。 …… 这就是塞姆勒和他的塞式企业 从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。 作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。 本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

《巨人不死密码》总他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐。事业的跌宕沉浮、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。