本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水，更不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10年著名商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等著名商学院教材之精华，能使读者： 读懂财务报表 准备综合实用的营销计划 理解会计原则和方法 理顺同老板的关系 制定公司战略 理解净现值概念 计算内部收益率 用数量分析技巧分析项目 评估股票和债券及期货投资 学会华尔街杠杆收购分析方法 获取竞争对手信息 推荐有价值的经营改进方案 掌握MBA最常用的术语 读者每天读一章，便可愉快地掌握本书的内容，熟悉专用术语，使你在当今竞争激烈的商场，具备领先他人一步的专业知识和自信。

本书讲述了一个美国式的创业故事。１９９９年春，两位沃顿商学院的MBA 约翰·拉斯克和凯勒·哈里森拒绝了来自许多世界５００强公司的加盟邀请，毅然踏上了独自创业的征程。尽管他们最初所能依赖的只是一个朦胧的想法和几张存款不多的信用卡，但他们还是凭借一往无前的勇气和敢于创新的精神成功地推出了自己的旗舰产品——高尔夫鼠标。其间，他们有过得意，有过灰心，有过豪情，也有过牢骚，但最重要的是，两个年轻人从中真切地体验到了创业的酸甜苦辣。 本书来自于他们在创业过程中所作的日记。起初，他们只是把这些文字发给亲朋好友，让他们知道自己在做些什么；谁知感兴趣的人越来越多，很多商学院的教授甚至把他们的经营记录指定为阅读材料，其中当然也包括举世闻名的哈佛商学院和他们的母校沃顿商学院。于是，他们索性把这个记录汇编成书。出版后不久，这本书就爬上了美国最佳商业畅销书的宝座，并且长年畅销，风靡至今。

200萬留著創業，MBA自己學就好了！ 一個人的玩票，意外畫出黃金學習地圖； MBA這麼有趣、好學、有效果，還不花錢， 如果覺得賺到，你可以笑出來！ ★獲美國《商業周刊》、《財星》等雜誌大幅報導，掀起MBA自學風潮！ ★紫牛大師高汀、HavardBusiness.org、名校MBA、創業家驚喜推薦！ ★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書！ 在美國，這本書已成功再造百萬上班族的職涯高峰，你也可以是下一位！ 「書裡面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍之多。」提姆．葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長 「我使用這本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜，就弄出了一門賺錢的生意。」埃凡．竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長 「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」丹．波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長 228 則黃金賺錢心法，11個經商必通領域，這些，也是股神巴菲特賺進千億美金的秘訣： 心法範例1：可預測性 身經百戰的可口可樂，1980 年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！ 心法範例2：期待效應 i phone3G 明明比第一代 i phone 先進又好用，為何就是得不到消費者的心，上市時飽受抨擊？ 期待效應：產品品質＝（使用產品時的滿意度）減去（原本對產品的期待）。 第一代 i phone 推出時出乎大家預期，各方面皆讓人驚豔，好感度自然破錶；而 i phone3G 則是在萬眾期待下上市，要超越這麼高的期待值，自然不是易事。 心法範例3：動員令 如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。 本書特色 ◎書有點厚，一本就要教完價值200萬的MBA賺錢術。 ◎黃金228則心法，在商場闖出一片天所需的常識，也是股神巴菲特賺進千億美金的祕訣。 ◎MBA不是常識，要懂得做生意的常識，千萬別錯過這本非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂的奇書。 ◎唸MBA動輒數百萬，畢業12年都還賺不回本，何不改試免錢更有效的方法？ ◎不花錢，超越哈佛、華頓商學院的MBA自修課，得到常春藤名校MBA教育百分之99的效果。 ◎效果顯著，有人在一個月內規劃完成產品上市；有人收入成長八倍；有人一年增加進帳360萬；你會超越沒讀這本書的對手。 ★可以不花錢。你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 華頓商學院的MBA施拉加真的去算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千「美元」，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經跟不上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。 ★用白話教MBA，名校MBA啞口無言！ 一位名校MBA想踢館，用極嚴苛的眼光想挑毛病，但萬萬沒想到喬許教的內容這麼好懂、這麼完整！本書分十二章，一本書教完行銷、銷售、財務、價值創造、價值交付、系統分析……等商學核心主題，共有 228 個經商致勝的黃金心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完！商戰實例都是最新的。 ★這本書能告訴你什麼？ 這本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，讓你知道做生意有哪些基本的常識。本書的內容： 企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是二到六章要討論的。 人的管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第七到第九章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第十到第十二章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。 ★如何善用本書？ 這邊提醒幾點，希望本書能讓你獲益良多： 翻閱、瀏覽、掃描。你或許不相信，但想因為這本書受益，你並不需要把這本書從頭讀到尾。翻閱，可以讓你在閱讀上事半功倍。運用這樣的概念，你可以定期瀏覽本書，邊瀏覽邊找尋你有興趣的章節，讀完後把當中介紹的概念應用在工作上幾天，我想信在不經意中，你就會開始注意到許多進步，你的想法也會愈像是個「殷實的商人」。 本子跟筆帶在身上。本書的宗旨是給你觀念，讓你知道如何把事情做得更好，所以請你做好準備，靈光乍現的那一瞬間，就要能把心得立刻記錄下來，這樣你日後的複習工作會輕鬆許多。從筆記出發，你的筆記本更會慢慢演化成你的企劃書草稿。 定期複習。把這本書放在公司，讓你想到隨時可以參考。熟能生巧是不變的定律，書中的觀念愈能內化成你自己的東西，你就愈能將之運用自如來提昇企業經營的績效。我也建議你在行事曆上提醒自己每幾個月把這本書或筆記拿出來重看。 學無止境。書中會提及的228個心智模型，每一個都有極大的應用空間，本書不可能鉅細靡遺地深究每個模型的潛力。這個世界很大，有無窮盡的資源，商管文獻更不知凡幾，在在都可以幫助你深化對觀念的理解，讓你親炙特別有興趣的心智模型。歡迎到Personalmba.com，跟我一起探索。

A world-class business education in a single volume. Getting an MBA is an expensive choice-one almost impossible to justify regardless of the state of the economy. Even the elite schools like Harvard and Wharton offer outdated, assembly-line programs that teach you more about PowerPoint presentations and unnecessary financial models than what it takes to run a real business. You can get better results (and save hundreds of thousands of dollars) by skipping B-school altogether. Josh Kaufman founded PersonalMBA.com as an alternative to the business school boondoggle. His blog has introduced hundreds of thousands of readers to the best business books and most powerful business concepts of all time. Now, he shares the essentials of entrepreneurship, marketing, sales, negotiation, operations, productivity, systems design, and much more, in one comprehensive volume. The Personal MBA distills the most valuable business lessons into simple, memorable mental models that can be applied to real-world challenges. The Personal MBA explains concepts such as: *The Iron Law of the Market: Why every business is limited by the size and quality of the market it attempts to serve-and how to find large, hungry markets. *The 12 Forms of Value: Products and services are only two of the twelve ways you can create value for your customers. *The Pricing Uncertainty Principle: All prices are malleable. Raising your prices is the best way to dramatically increase profitability-if you know how to support the price you're asking. *4 Methods to Increase Revenue: There are only four ways a business can bring in more money. Do you know what they are? True leaders aren't made by business schools-they make themselves, seeking out the knowledge, skills, and experience they need to succeed. Read this book and you will learn the principles it takes most business professionals a lifetime of trial and error to master.

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《组织行为学》（第11版）是由美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯教授所撰写的经典教材。《组织行为学》(第11版)系统地覆盖了组织行业为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论同时配合以最新案例，激发读者的兴趣。在每一章中都设计了“是神话还是科学”、“新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者还独具匠心地设计了对一个问题从正反两面进行辩论的专栏。作者在每一章的后面都提供了大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。

《管理思想史(第6版)》主要内容简介：由美国资深管理学者丹尼尔•A•雷恩博士撰写的《管理思想史》（即《管理思想的演变》），是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作，20世纪80年代在我国翻译小版以来，影响了一代管理学人和管理实践者。第6版是最新版，作者闭队中加入了管理史领域的一位领军人物阿瑟•G•贝德安博士。像前几个版本一样，第6版将构成管理学科知识遗产的那些人物和理念置于一个按照时间顺序的框架中，保留了老版本中有价值的内容，同时对每一章都进行丁彻底的评审和更新，并融入丁最新的研究成果，包括：特别增加了有关技术的章节，论述了技术对管理思想的影响；探讨了有关商业伦理、公司治理和企业社会责任等问题；深入阐释了组织理论与战略管理的最新发展。《管理思想史(第6版)》适合用作管理学专业本科生、研究生的管理思想史课程教材，也适合相关专业的从业者、研究者学习使用。

《爬坡》以作者在七大热门领域中工作的经历、十年外企打拼过程中的思考以及北美顶尖商学院的体验为蓝本，总结提炼了职业生涯入门、转型、晋升、突破的经验、方法和技巧，为广大青年朋友们讲述了一个生于寻常百姓家的年轻人在一个又一个人生挑战和选择面前，通过自己的独立思考和不懈努力从“草根”成长为“金领”的经历。《爬坡》不仅是一位“70末”的“青春励志故事集”，更是一部“职业成长实战录”，跟随作者成长的脚步详细解读大学就业、简历撰写、面试技巧、MBA申请、北美留学以及职业转型不可不知的方方面面，深入浅出、开卷有益。

哈佛经理学院是美国首屈一指的高等学府，建校已七十九年。它有着与众不同的使命和不同凡响的校风。那末，哈佛经理学院是怎样培养经理人才的？管理学对一个社会的现代化和生产率的提高有什么帮助？现代企业管理人员应具备怎样的素质？现代管理学如何与传统的思想文化相结合？传播管理学知识的捷径何在？对这些问题唐君在本书中都直接或间接作了不同程度的解答。

MBA教育在中国已走过近二十年的路程，也经历了由被人艳羡到受人怀疑的过程。本书展示的是一群北大的MBA求学求知的所思所想，及求学前后的所作所为。书中既讲述了他们求学过程苦与乐，也有对他们求学前后职业生涯的描写，所以，本书不仅是他们的自我感言，更是他们与所有关心企业管理及个人成长的广大读者的一场“对话”。

《在家就能读MBA》内容简介：掌握基础知识，磨炼你的商业敏锐感，节省学费。许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。连精英学校也提供这种过时的流水线教育：千篇一律的盈亏报表、课件演示。乔希·考夫曼已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。 乔许·考夫曼在《在家就能读MBA》中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓缩成简单的、令人难忘的心智模型。真正的领导者不是商业学校培训出来的，他们自学，挑选知识、技巧和他们成功所需要的经验。一周内读完《在家就能读MBA》，你将会学习到那些需要花费许多人一生时间去掌握的原理。

本书是一本经典的逻辑题库。第一部分为MBA入学考试逻辑试题分类解析。本部分按照不同的逻辑题型分别进行详细的解析，考生可以从MBA入学逻辑试题中了解到逻辑命题的规律，把握考试的动态，赢得最后的成功。本书第二部分为31套全真模拟试题。这部分内容可以让考生在认真的复习后进行实战模拟，检验自己的复习成果。只有经过大量的练习，考生才能熟悉逻辑的解题套路，在考场上应对自如。

哈佛大学，一个耀眼的名字，在这样一个国际知名的学校窨能给我们带来什么？《体验哈佛》将告诉你。眼下，市场与竞争的意识已如不断升腾的潮雾涌动、弥漫于我们社会的空气中，几乎人人都想获得一种魔力，打开成功之门，在起伏跌宕的潮流中掌握自己的命运。正是在这种背景下，MBA以其在经营管理人力开发的潮头效应成为年轻人追逐的目标，而哈佛MBA更独特的教育体系和强大的社会影响力，成为人们“朝拜”的对象，虽然每年全球招生七八百人，但能够登堂入室的中国人却少之又少。物以稀为贵，市场原则在人生体验中同样适用。十位《体验哈佛》的中国人为我们了解哈佛MBA打开了一个窗口。这十位作者于1999年从哈佛MBA毕业后，大多数回国创业或打拼职场，而且都成为有所作为的业界名人。

本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。 第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相对“柔性”的组织行为学知识，增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。 从内容到形式，第12版都进行了变革。内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整．如增加了情绪与心境一章，增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。 本书适合管理院校的广大教师教学之用，也适合高年级本科生，研究生。MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。

苏童2006年推荐的“白领后成长”故事。 描绘了几个在欧洲一流商学院学习的中国MBA学生试图挑战自身局限性的努力与挣扎：陈香墨，中国式的个人观点和欧美思想方式产生了多重冲突；徐斌，作为一个多才多金的特殊学生，他执着于征服欧美佳丽的芳心，浓重体现出许多中国男性对亚洲男性魅力在西方文化中弱化乃至缺失的焦虑；王林，一个新经济秩序下的金钱动物，快速富裕是他对个人生存意义的注解。 主人公们一个试图在保持文化自尊的前提下找到光明前途；一个内心将两性关系异化成自我肯定的准绳；另一个认定金钱面前人人平等。于是，文化自尊，异族两性关系中的征服欲和古老的金钱魔力一起赋予了小说有关“鱼学飞”的寓义……

全书有四部分。第一部分--“钥匙的统治”--舍斯托夫把它写成陀思妥耶夫斯基大法官传说的续篇。陀思妥耶夫斯基大法官凭借手中的权威，成为一个攫取人类完善生活之精神统治权的篡位者。“钥匙的统治”就是其具有绝对权力、并进行合法统治的代用语，成为上帝在大地上的合法代理人。舍斯托夫是要借此指出，它是可怕的理性主义之果，欺骗了人类之始祖，取代着人类真正的自由。第二部分--“理念的统治”--是舍斯托夫就梅列日柯夫

流血的历史经验，不败的商业智慧！一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。《中国为什么要改革：思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学院肖知兴教授诚挚推荐！ 《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物，作为案例进行剖析，旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，绝大部分为作者从原著中翻译而来，力求信达雅；又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容，既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解，又与现代工 商管理思想相通，还可以增进企业家、管理者的人文修养。 在此基础上，作者发出了自己的声音，提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示，阐述了管理上要注重“仁”的价值，战略上要善于经营不败，领导力建设上要超越个人局限，人力资源管理上要培养忠诚，用人上要提防“马仔政治”，品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。 本书的着眼点，不在于讲历史故事。作者认为，近乎捕风捉影地讲故事，更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说，读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训，从而获得有助于解决现实问题的启示。