《华为教父任正非》内容简介为：当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写着中国企业的生存法则；他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。 以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。 《华为教父任正非》讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，《华为教父任正非》就是为揭示这其中的缘由。

回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识，他不仅看起来无所不知，而且具有其他老师所不具备的特殊能力，他能够把学科中复杂的概念和知识（无论是心理学、经济学还是化学）深入浅出，让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚，但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化，而是恰恰相反，让简单的问题变得更复杂，而且完全难以理解。 我进入商界差不多40年了。童年的时候，我就在印度自家的小鞋店里做事，然后到澳大利亚做了一名工程师。之后，我到美国求学，并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院（Kellogg School）执教。在此期间，我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO们提供咨询服务。我注意到，那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样，他们能够使公司年复一年地赢利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心要素，并且让公司的每一个人，不仅仅是管理人员，都能够理解这些核心要素。你也许会说，这些CEO完全是为了自己的利益，如果每个人都了解公司业务的运作本质，那么公司和CEO就会更为成功。但实际上，并非只有CEO个人从中受益，每个人都会感到公司运作的这些基本要素与他们的工作更加息息相关，并从中获得更大的满足感。此外，当公司实现赢利性增长的时候，销售和利润逐年增长，每个人都有更多的职业发展机会，同时赚更多的钱。 若静下心来思考，其实经商很简单。企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩，也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律，他们拥有我称之为“商业智慧”的东西：他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识，并且可以培养自己的商业智慧。这看起来很复杂，实则不然。再想想那些最好的老师，例如化学老师，一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的，他们就具备了解决任何化学问题的基础。我想告诉读者的是：企业活动遵循同样的规律，一旦掌握了那些基本规律，你就学会了任何企业运作的基本知识。 写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益，本书的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中，我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧，让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然，每个企业都不相同，但是，一旦掌握了企业活动中最核心的原理，你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。 最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况，也了解哪些业务赚钱，哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉（存货周转率）的重要性，也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书，你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。 拉姆·查兰 得克萨斯州，达拉斯 2001年1月

《报童瑞恩:送报纸的巴菲特美国式直线创富法则》：送报是美国最具代表性的工作，象征这个国家努力开创新局、不屈不挠、孜孜不倦的精神。送报员负责订户报纸的进货、销售和递送，而且他们通常在天还没亮的时候就出门工作，甚至是天气严寒的季节，也是独自一人完成所有工作。此外，更值得关注的就是，送报员几乎都是未成年的孩子！ 畅销作家杰佛里•福克斯，在这个妙趣横生，充满智慧的故事当中，揭示了报童是如何从送报的经验里学到教训，而这些教训最终使他们得以提早迈向成功之路。故事主角是一个住在美国新英格兰的报童，名叫瑞恩，他努力克服送报时面临的各种困难，也积极扩展自己的送报业务，并且快速成为镇上最优秀的报童。 透过一连串幽默诙谐与悲惨沉痛交织的小故事，福克斯向读者阐明了许多关于“造雨人”如何在商场上闯荡的经验，不仅适用于报童，也适用于任何在事业上或业务上面临困难与挑战的人。在送报的过程中，瑞恩逐步了解各式各样的事物，包括为面试作准备的重要性、面对客户的十诫、自己在协商方面的能力、创意何以如此不可或缺、发展退场策略的方法等等。最后，瑞恩担任报童的经验，确实是在商场上获得成功的重要基础。

《为公益而共和:阿拉善SEE生态协会治理之路》是一部讲述中国企业家组成的环保公益组织阿拉善SEE生态协会发展历程和组织模式的专著。该协会由100多位中国企业家参与组建，旨在治理沙尘暴和阿拉善生态，并推动企业家的社会责任。《为公益而共和:阿拉善SEE生态协会治理之路》详尽记录了组织从2004年2月筹备到2010年1月这五年的发展历程与经历的各种风雨，并力图在这一过程中梳理中国非政府组织的民主组织模式的经验，提供一些公民社会建设的思考与实践案例。

与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。作者做过10多年企业，一种在场的直感，让作者发现了不一样的东西。 本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家：寻找自己的救赎”，揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业，展示了14种境界与精彩；下篇为企业家14个魂牵梦绕的主题，尽显14种视野与明辨力。 以心血著述的作者有这样的梦想：借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人用N个体系还说不出的东西。

★ 记述了日本经营之圣盛田昭夫跌荡起伏的一生； ★ 细节性地呈现盛田昭夫从日本企业家到世界企业家的心路历程和成败得失； ★ 展示了由日本的SONY到世界的SONY的光荣与曲折； ★ 借他山之石，可以反思当下中国的企业家精神及中国企业如何走向世界； ★ 日本重量级作家写就的关于盛田昭夫最受尊重的传记 盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从，他总是漂亮地发布号令。但是，只有索尼（SONY）这个舞台，让他最大限度地发挥了领导者的天赋，开发了他潜在的资质，使他成为让世界永远记住的经营者。并且，在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中，作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业，并最终缔造了SONY神话！ 目录 第七章 彩色显像管(1961~1966) 1.栅控式显像管 2.栅控管开发困难重重 3.目标激发力量 4.电路设计从头开始 5.最后通牒 第八章 学历无用论(1961~1966) 1.激进的索尼工会 2.智斗工会 3.巧施障眼法 4.新锐评论家 5.盛田的“枪手” 6.《学历无用论》 第九章 特丽珑的世纪（1966~1972） 1.电子束的奇迹 2.做日本的“独狼” 3.骑虎难下 4.雄厚的技术力量 5.特丽珑的由来 6.和时间赛跑 7.横扫彩电市场 8.打入职业队 9.在美国办厂 10.美国制造 11.圣地亚哥工厂 第十章 自由社会研究会（1967~1977） 1.发起七人会 2.KSK成立 3.自由社研成立 第十一章 Betamax录像机的失策 1.走在时代前沿 2.Betamax的诞生 3.技术策划部成立 4.时间调整 5.Beta规格战 6.走进一般家庭 7.规格争夺战 8.录像机大擂台 第十二章 Walkman随身听的奇迹 1.追求出色的音质 2.明星产品 3.PP中心 4.自信满满 5.Walkman诞生 6.反响平平 7.扬眉吐气 8.市场革新 第十三章 Betamax录像机的命运 （1976~1984） 1.合作伙伴的起诉 2.真正的公平使用 3.确凿的证据 4.无懈可击的证言 5.经营方针的分歧 6.一审胜诉 7.卷土重来 8.后Betamax时代 9.二审败诉 10.勇往直前 11.舆论造势 12.索尼胜诉 目录 盛田昭夫（上） 目录 第一章 从录音机起步(1949) 1.神奇的黄色粉末 2.两位天才的重逢 3.日本第一台录音机诞生 4.开发录音机专用纸 5.与生俱来的企业家气质 6.“今——天——晴——天” 第二章 销售难关(1950) 1.魔法录音机 2. G型机销售困境 3. 艺大生的挑战 4. 游说政府机关 5. 开发小型录音机 6. 皇后陛下的声音 7. H型录音机上市 第三章 接触晶体管(1951~1954) 1.与晶体管擦肩而过 2.拓展国内销售网 3.远赴美国取经 4.来自美国的新信息 5.东通工的财富 6.获得专利使用权 7. 赴美国签约 8.欧洲之行 9.自行制造晶体管 10.赴美调研 11.“岩间笔录” 12.无缘世界首创 13. SONY品牌诞生 14.放弃宝路华订单 15.开发新产品“SR-53” 16.日本第一台全晶体管收音机 17.东通工君临天下 第四章 销往全世界(1955~1961) 1.在德国小试牛刀 2.先进的营销理念 3.结识美国代理商 4.创意无极限 5.卓越的说服力 6.打响SONY品牌 7.招贤纳士 8.整理垃圾信件 9.开拓非洲市场 10.举步维艰的欧洲市场 11.静静燃烧的激情 12.分道扬镳 13.潜入“敌区”的“侦察队长” 14.在美国自立门户 15.渐入正轨 16.一诺千金 17.“在北极卖冰” 第五章 微型电视机(1959~1962) 1.掌上电视机 2.改良晶体管 3.声东击西的战术 4.划时代的微型电视机 5.浪漫银灰 6.鳗鱼盖饭会议 7.天皇夫妇的视察 8.晶体管改变了电视 9.《文艺春秋》的广告 10.第五街上空的太阳旗 第六章 SONY巧克力事件与常驻美国 (1958~1965) 1.“桑德利酒吧·索尼”事件 2.借“SONY”东风 3.“SONY”商标之战 4.“世界的索尼” 5.在第五街安营扎寨 6.推销微型电视 7.和华制果打官司 8.美国的创意广告 9.盛田的证词 10.雨过天晴

内容简介： 他们家财巨万，进入中国最富有的人之列！台前他们光辉夺目，而光鲜背后，却为何暗自忧伤？ 本书为《南方周末》记者东方愚集中描述中国首富级富豪的财富人物报道。同时，作者还为每个人物撰写了精炼的分析。通过一个个富豪，分析中国企业家忧郁的来源，他们如何平衡政商关系？怎样游走在守法与突破现有框架之间？如何平衡财富创造与社会舆论？如何明晰企业的产权？力求从中国经济变迁的大背景下，勾勒出那些中国企业家们忧郁的来源和前世今生。 推荐： 看多了吹捧企业家文章的人，或许都应该读读这本试图揭示中国当代企业家内心、试图将企业家从精神性格层面归类理解的书。这不仅是一组商业人物报道及记者历程叙述，而且是对我们身处时代的“纪传体”描绘。 ——向熹（南方周末报系执行总编辑） 中国正经历人类历史上规模最大的制度变迁和经济崛起，财经记者的本分，就是从不同侧面，原汁原味地记录这其中的经典画面。这本书中的20余幅人物素描，连缀起来，正是中国民营企业成长历程中的一幅经典画卷。 ——马克（《财经》杂志副主编，原南方周末经济板块总监） 中国的民营企业要承受很多压力：国家资本主义的生存挤压，资金技术雄厚的外资购并，以及无处不在的同行竞争；而在这些之外，现今的社会还传来一种新压力：在经济的高速腾飞中被边缘化、财富未能同步增长的人群的敌视情绪。张华的这本书正是深刻描述了在这些压力之间战战兢兢的企业家。他们因何焦虑，如何化解，或许我们可以在书中一窥究竟。 ——吴晓波 财经作家、蓝狮子财经图书出版人

《与商业明星一起旅行》由三十多位中国一流民营企业家组成的中国企业家俱乐部代表团出访世界，外媒评价：透过这群民营企业家，他们看到了更真实的中国，看到了更可持续的中国商业未来。作者作为全程跟随采访的记者，以朋友的视角、零距离的贴身观察，真实地描述了这群“可能是中国最挑剔、最多事、最难伺候、最难被满足”的商业明星极为生活化的私人一面：柳传志骨子里的不迟到和对别人迟到的零容忍作风；马云对日本啤酒称赞有加，吃起薯片来津津有味；王石在纽约因跟出租车司机讲不清楚自己要去哪儿而被轰下车…… 但这并非商业明星们旅程的全部。他们考察国外著名的经济研究中心和企业，畅谈投资，研习管理，探讨如何抢占国际市场……他们骄傲于自己在商业领域中取得的成绩，他们还在思考于商业之外应该做什么，能够怎么做。

自熊彼特之后无可辩驳的创新领域的思想导师威廉•鲍莫尔的最新力作 吴敬琏作序 柳传志推荐 美国会不会像历史上那些强大的帝国一样，注定在可预见的未来停滞或衰落？ 标榜资本主义典范的美国如何才能继续引领全球经济？ 资本主义是一以贯之，还是形式多样？ 企业家型、大企业型、国家导向型和寡头型，孰优孰劣？ 改革开放三十年来，我们亲身体会了企业生存发展环境所发生的巨大变化，全球化还让我们有了更多参与国际竞争的机会，进一步研究当代资本主义的发展情况，不仅对政府，对我们企业，也很重要。 柳传志 联想控股集团总裁 《好的资本主义，坏的资本主义》一书让我们了解到资本主义有多种不同的形式，按照书中的说法，有些资本主义形势明显优于其他形式，而其中最重要的一种形式，就是能带来增长和繁荣的企业家型资本主义；至于其他形式最好能避而远之，因为它们会导致停滞。这种关于国家财富的新观点将为所有国家（从最富裕的国家到最贫穷的国家）的经济政策提供指导。这是一部富有胆识且充满突破性思想的著作。 乔治•阿克洛夫 诺贝尔经济学奖得主、伯克利加州大学经济学教授 仅仅一个世纪以前，美国人的平均购买力只有不到现在的十分之一。是什么促使了经济的增长？又如何将这种增长维持到下个世纪？为什么说经济增长对一国提高其公民的生活水平至关重要？为什么在人类几千年的历史中，经济增长并非常态，而经济不增长反而是容易出现的现象？如何能够将发达国家的经济增长移植到至今仍在贫困中挣扎的国家？本书认为这些问题的答案就在于资本主义经济有不同的形态，而不是像很多观察者错误地认为的那样，资本主义只有一种形态。作者用通俗易懂的方式概括了四种不同形态的资本主义：寡头型、国家导向型、大企业型和企业家型。这些不同的资本主义形态有不同的制度和规则，而制度和规则会产生不同的激励机制，推动或阻碍企业家们的创新活动，进而使有的资本主义对增长而言是“好的资本主义”，而有的是“坏的资本主义”。

本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。本书中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。

褚时健，这是一个在中国烟草史上举足轻重的名字，这是一位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，临近退休却折戟沉沙。 十几年后，褚时健的名字因为橙子享誉大江南北，以70几岁高龄重新创业的故事，激励和影响了无数的人，褚橙也被称为“励志橙”。 他的人生几经起落：早年丧父，辍学、烤酒、种地，以此帮母亲谋生；青年，重新求学却遭遇战争，扛过枪打过仗；解放后没能逃脱“右派”的命运，却能埋头搞生产，所在糖厂成为当地条件最好的地方；年过半百，接手玉溪卷烟厂，将其打造成亚洲第一、世界第五的集团企业，褚时健也成为“亚洲烟王”。然而，巅峰跌落…… 当他再次进入公众视野时，已成橙王。拜访、学习甚至膜拜的创业者和企业家蜂拥哀牢山…… 88年丰富、起伏的人生经历，他的命运和这个国家的政治经济体制过招不断，碰撞不断；他的个人故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁。他的生活里有着生离死别，荣辱变换……人生经历当得上“传奇”二字。 在公众的眼光里，他被塑造成一个充满了豪壮悲情的悲剧性人物，甚至褚橙的成功也显得悲壮。但当《褚时健传》的作者走近褚时健才知道，对于自己人生起落的理解，褚时健比任何人都显得平静。 《褚时健传》由著名传记作家周桦执笔，历经一年多的走访、调查、创作而成，从褚时健的生平，到他的管理理念、企业家精神，再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营，采访之深入，细节之丰富，资料之完整权威，写作之客观理性，值得每一个读者认真品读。

《刘永行刘永好首富长青:希望集团三十年》试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。

他是春晚之子、小品之王，他的形象在民间家喻户晓，但作为一位掌管旗下数亿资产的企业经营者，这背后的财富故事却鲜为人知。在这里，你看到的将是娱乐形象之外的另一个人，一个最熟悉的陌生人。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 作为一位草根艺人，赵本山连续19年登上春晚舞台，演绎了中国小品界的传奇，在大众娱乐明星群体里，他在中国民众中的受欢迎程度，几近无人可比。但在保持自己娱乐明星地位的同时，赵本山已悄然向企业经营者和管理者转型，已成为一位从事娱乐经济的企业家，其个人财富也随着介入演出（刘老根大舞台）和影视（《乡村爱情》、《关东大先生》等）更是水涨船高。 本书从“企业家”这个角度来解读大众眼中的娱乐明星赵本山，相信，这会让熟悉他的人们觉得“意外”，它颠覆了“小品之王”、“春晚之子”赵本山的娱乐形象，让人们发现那个“土味”十足的赵本山的另一面：俨然已从娱乐明星转型成了企业经营者和管理者，其旗下资产竟高达数亿元，拥有多个利润相当可观的业务模块，已然成长为一家集团公司。这一切，赵本山本人是如何成功转型，且又是如何做到的？他所经营的商业帝国的未来又将会怎样？这正是本书所关注的。通过本书，我们得以了解赵本山拥有的个人资产，事业的曲折经历，经营公司的手法，办学校，招弟子，推动造星运动，建立刘老根大舞台连锁表演平台，经营影视产业，以及其管理公司的江湖作为与现代经营能力要求之不足，向读者解读了一位娱乐形象之外的另一个不为人知的企业家赵本山。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 娱乐界中能得到财经界的人真正尊敬的人不是很多，本土娱乐界人士尤其如此，我想赵本山先生一定是其中最突出的一位。对我而论，对赵本山先生我也是特别推崇与尊敬的。 ——《头脑风暴》主持人、零点研究咨询集团董事长 袁岳《赵本山是企业家学习的典范》 有媒体认为，赵本山同样可以被看做成很多中国企业家的缩影。他们没有读过多少书，不是传统意义上的“知道分子”。但他们凭借自己敏锐的嗅觉和危机感，扎根本土文化，步步为营，以最朴实的生活原理，成功地完成了资本的原始积累。他们走过的路，被总结出了一个又一个成功的案例。 ——《中国企业家》 赵本山的创业之路，与中国成百上千积累起可观财富的名人、非名人（至今表现为合法的那个队列）基本相似。只是他走得比较实，鲜有虚拟经济的成分：早年将铁法（铁岭法库的煤矿）的煤拉到本溪卖，后来筹办饮料厂没成功，入主辽足沾了一身“闹心”退出，最后锁定影视演艺行业，传闻中正在洽谈手机制造业…… ——《南方人物周刊》 对很多人而言，赵本山都算得上一个最熟悉的陌生人——看似了解，实则不然。比如，在花费55万元学费前往长江商学院就读CEO班之前，赵本山便已经是一个成熟的商人。当人们纷纷臆想其深造背后的深意时，他却缄口不言。谁也不知道赵本山到底在想些什么。 ——《精品购物指南》 在历届春晚上，赵本山成功地把铁岭推向了全国，也带动了东北二人转的发展，他本人俨然成为了沈阳展示给全国的一张名片。这是赵本山的一种营销手段，也是他的聪明之处。说起自己的生意经，赵本山用一句话来形容：“过去别人经营我，现在我经营别人也经营自己。 ——《商界》 在赵本山那些CEO同学眼中，本山传媒能成功的主因，应该归功于赵本山的为人，这也是他们最想学习的地方：“短短时间内，说交流到多少经营理念，我觉得夸张了一些，最主要是学习做人，（赵本山）非常低调、真诚和实在。” ——搜狐娱乐

《哈佛商学院1949届》以丰富感人的叙事手法描绘了这群卓越的商界领袖。作者大卫·卡拉汉广受业内好评，他通过哈佛商学院1949届毕业生长达半个世纪的深厚友谊和事业轨迹的刻画，揭示了他们对美国现代商业面貌的影响。《哈佛商学院1949届》向我们展示了美国商界风起云涌的时代，这本书写的不仅是一个班级，这本书写的是美国的创新的收获。

《军人总裁任正非:从普通士兵到通信霸主》(当代中国著名企业家丛书)以任正非的人生、事业经历为主线，重点讲述了军旅生涯对他做企业的影响、以及他的霹雳手段与菩萨心肠的刚柔相济，他的独特个性、管理理念和精神追求，是一本具有励志色彩的企业家传记。这个人。出身家境贫寒；当过兵，做出重大技术创新却因为出身不被奖励；人到中年不得不转业。四处碰壁后自己在两问简易房里开公司。到2007年，这家公司销售颧达到1100亿元，距离进入世界500强指丑可待。你用手机每发10条短信，就有6条是通过它的设备：全球几乎每3部GSM手机就有一部依靠它提供的服务。这家公司。就是华为；这个人，名叫任正非。

《虎与狐:台湾首富郭台铭传》是2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇第一；全球制造业“代工之王”；华人电子业“成吉思汗”。

★ 记述了日本经营之圣盛田昭夫跌荡起伏的一生； ★ 细节性地呈现盛田昭夫从日本企业家到世界企业家的心路历程和成败得失； ★ 展示了由日本的SONY到世界的SONY的光荣与曲折； ★ 借他山之石，可以反思当下中国的企业家精神及中国企业如何走向世界； ★ 日本重量级作家写就的关于盛田昭夫最受尊重的传记 盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从，他总是漂亮地发布号令。但是，只有索尼（SONY）这个舞台，让他最大限度地发挥了领导者的天赋，开发了他潜在的资质，使他成为让世界永远记住的经营者。并且，在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中，作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业，并最终缔造了SONY神话！ 目录 盛田昭夫（下） 第十四章 妹夫与长子（1961~1982） 1.特别的岩间 2.美企的诱惑 3.信念不移 4.人事变动 5.左膀右臂 6.长子的婚事 7.称霸天下 8.各就各位 9.索尼的损失 第十五章 经营改革（1976~1984） 1.索尼奥委会 2.国际化战略 3.涉足金融界 4.严酷的逆境 5.索尼机构改革 6.公布领导方针 7.股东总会 8.特殊股东的质疑 第十六章 日本的权威、世界的权威 1.美国的公关 2.反倾销成功 3.废除累计纳税 4.日美贸易摩擦 5.力求缓和摩擦 6.日美半导体协议 第十七章 新领域（1983~1989） 1.关注新媒体 2.新媒体的权威 3.“第二电电”成立 4.收购“CBS唱片” 5.重返索尼 6.进军好莱坞 7.收购哥伦比亚股份 第十八章 财界总理（1991~1993） 1.日本异质论 2.胸襟开阔 3.物美价廉无罪 4.“盛田论文” 5.小阳伞的插曲 6.泡沫经济崩溃 7.盛田夫妇出访美国 8.拜谒女王的典礼 第十九章 悠然日落（1993~1999） 1.巨人病倒 2.脱离危险期 3.轮椅上的老人 4.宁静的康复生活 5.永远的盛田昭夫 后记一 联合葬礼(1999年11月) 后记二

没有哪位企业家像李·艾柯卡那样命运多舛，几经沉浮。他从一个不起眼的推销员扶摇直上，登上美国福特公司总裁的宝座，而后从权力之巅跌落谷底；他迅速接任克莱斯勒公司总裁，把这家濒临破产的公司从危难中拯救过来，奇迹般地使之成为全美第三大汽车公司。他那种锲而不舍、转败为胜的奋斗精神令世人为之倾倒，一股“艾柯卡狂热”席卷着全球。记述他传奇经历的自传以空前的速度风靡美国，风靡世界。艾柯卡成了无人不知的超级企业家，他的传奇故事也被千千万万人所熟知。 在本书中，这位曾经令无数人激动不已的商界巨子再次直言不讳，引发我们思索目前所面临的种种问题：物欲横流的当下，人们拥有什么样的价值取向？我们该如何重新找回父母教导我们的价值观？美国企业如何陷入了迷途？为什么粮食出口大国会看着自己的农民挨饿？最重要的是，我们如何才能创造更加美满幸福的未来……

《亚洲华人企业家传奇》精选了11位亚洲华人世界最有影响力的企业家，全景展现这些商海巨贾们的多彩生活和跌宕起伏、叱咤风云的传奇人生：他们出身贫苦、生活艰辛，却从不向命运低头；他们生逢乱世、人生充满波折，却始终坚定不移、勇往直前；他们白手起家，依靠坚强的意志和永不服输的信念闯过过一道道难关，开创出属于自己的一片天下；他们待人诚恳、讲究信誉，凭借踏实的作风与良好的道德吸引了一大批忠诚的追随者与合作伙伴；他们睿智果断、富于行动力，总是能快人一步，抢占商机；他们目光远大、胸怀天下，富有爱心，热衷慈善，有着强烈的使命感和社会责任感……从默默无闻，到举世瞩目，从苦难艰辛，到富甲一方，他们每个人的故事都带有着深深的时代烙印，折射出人性的光芒，给人以震撼心灵的力量! 《亚洲华人企业家传奇》在讲述那些跌宕起伏、真实感人的故事的同时，也深刻地解析了这些优秀的华人企业家的经营理念、经商之道，做人之道以及他们身上所体现的忠、义、仁、勇的优秀品质和包容、开拓、拼搏、诚信和博爱的美德，告诉读者什么才是生命的真谛与人生的意义，也为当下的青年提供一些可以借鉴的商业技巧和生命灵感。

《任正非这个人》内容简介：华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。 任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？ 前《华为人报》主编，贴身观察任正非近10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以10年经验，为你作出独到分析。