《自慢3:顶天立地做主管》内容简介：给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。多用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人，要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。人丑无罪，吓人有罪。无能无罪，误员工有罪。杀敌一万，自损八千。职场上只有竞争，不该有敌人。

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。

★ “百年老店”李锦记旗下无限极公司20年全心打造的企业领导模式 ★ 联想控股集团董事长 柳传志、美国凯洛格商学院教授 约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的 百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 本书作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，无限极掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？ 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。 “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。 在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。 ★名人推荐： 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 ——柳传志，联想控股集团董事长 李惠森先生致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。 ——约翰•沃德，美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授 李惠森先生的这部著述打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。 ——康健，《福布斯》中文版执行主编 ...(展开全部)

——继《领导力沉思录》之后，管理学者刘澜即将推出下一部与全球管理大师的对话录 《基业长青》作者、斯坦福大学商学院教授杰里.波拉斯 哈佛商学院副院长、著名领导力学者约瑟夫.巴达拉科 世界知名的历史学家许倬云 印度管理学院院长德巴希斯.查特吉 营销学之父菲利普.科特勒 insead教授、欧洲著名领导力学者凯茨.德.弗莱斯 芝加哥大学商学院教授、著名心理学家奚恺元 德鲁克亲传弟子威廉.科恩

《领导力与新科学(原书第3版)》讲述了机械世界观正是制造管理问题的元凶,量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示。《领导力与新科学(原书第3版)》被翻译成17种语言英文原版全球销量超过30万册，组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作。

来自美国海军的阳光管理法 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！ 我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。 这是你的船！一定要让它成为最好的！ 做该做的工作，承担该承担的责任！ 当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。 经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。 本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括： ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任 ◎注重结果 ◎理性冒险 ◎打破常规 ◎培养人才 ◎同心协力 ◎提高生活质量

A tribe is any group of people, large or small, who are connected to one another, a leader, and an idea. For millions of years, humans have been seeking out tribes, be they religious, ethnic, economic, political, or even musical (think of the Deadheads). It’s our nature. Now the Internet has eliminated the barriers of geography, cost, and time. All those blogs and social networking sites are helping existing tribes get bigger. But more important, they’re enabling countless new tribes to be born—groups of ten or ten thousand or ten million who care about their iPhones, or a political campaign, or a new way to fight global warming. And so the key question: Who is going to lead us? The Web can do amazing things, but it can’t provide leadership. That still has to come from individuals— people just like you who have passion about something. The explosion in tribes means that anyone who wants to make a difference now has the tools at her fingertips. If you think leadership is for other people, think again—leaders come in surprising packages. Consider Joel Spolsky and his international tribe of scary-smart software engineers. Or Gary Vaynerhuck, a wine expert with a devoted following of enthusiasts. Chris Sharma leads a tribe of rock climbers up impossible cliff faces, while Mich Mathews, a VP at Microsoft, runs her internal tribe of marketers from her cube in Seattle. All they have in common is the desire to change things, the ability to connect a tribe, and the willingness to lead. If you ignore this opportunity, you risk turning into a “sheepwalker”—someone who fights to protect the status quo at all costs, never asking if obedience is doing you (or your organization) any good. Sheepwalkers don’t do very well these days. Tribes will make you think (really think) about the opportunities in leading your fellow employees, customers, investors, believers, hobbyists, or readers. . . . It’s not easy, but it’s easier than you think.

为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。

每年，玫琳凯公司会为其最出色的经销商每人颁发一辆粉红色凯迪拉克轿车，目前，全球已经有7万多玫琳凯经销商在驾驶粉红色凯迪拉克。玫琳凯公司页因此被誉为“粉红色凯迪拉克”之家。 　　玫琳凯公司是全世界经营得最好、最成功的公司之一，哈佛的教授们和美国政府部门纷纷研究，是什么促使该公司取得了举世瞩目的成功。人们普遍以为是玫琳凯公司对经销商的奖励——也就是粉红色凯迪拉克——是导致玫琳凯成就卓越的主要原因。但是，许多人可能没有意识到的是，玫琳凯公司卓越的秘密远远不止是凯迪拉克。 　　本书深入分析了这一与众不同而又非凡成功的企业，证明了可以用于任何公司的领导风格九大要素。你将在本书中会看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和卓越表现融入到公司的日常生活，并产生超凡出众的业绩增长。你会看到，为什么激励型领导风格是取得成功的根本。同时，你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 　　《卓越背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则，是你事业和生活中不可缺少的指南。

《什么是真正的领导》主要内容：我们的领导者真的在乎下一代的未来吗？我们的领导者能否拯救M型社会的中产阶级？我们每个人为国家做出了什么贡献？我们真的热爱民主吗？我们是不是只满足于自己的利益？为何美国会如此依赖石油？我们真的关心孩子们的未来吗……在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界英雄李•艾柯卡提出“领导者的九C”原则。本书充满艾柯卡式的幽默与锋芒，告诉你领导者的特质对国家、企业及社会的重大影响。在全球化浪潮的席卷下，我们的未来由谁领导？如何领导？请大家现在就采用书中的9C原则，逐项检视你身边的领导！

《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》内容简介：曾国藩是中国历史上最有影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点不为过。《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》脱胎于宫玉振教授的经典课程《曾国藩的管理方略》，宫教授以深厚的学术底蕴，从领导力的角度，将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字，并结合相关事例及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字，其实就是在中国文化和社会环境中，一个成功的领导者应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字，可以学习传统文化中儒家的理想与追求、法家的清醒与现实，以及道家的成熟与灵活，从而提升自己的领导力，使之达到真正圆通无碍的境界。

[内容简介] ★一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子…… ★这是一条100英里的探索之路，从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场…… ★一路上，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得更加亲密…… ★书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者，还有那些每天和具体事务打交道的人。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。 [编辑推荐] ★前美国参议员、著名宇航员约翰•格伦，北京智学明德国际领导力中心主任徐中博士，联袂推荐。 ★美国管理协会领导力书籍榜首作品，一部65岁企业家父亲与36岁创业家儿子关于领导力的沉思录。 ★父子二人耗时6个月时间，聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行采访；同时漫步100英里，足迹遍布美国七个州，进行了坦诚而深入的领导力对话，提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素，为读者打开一扇理解领导力的大门。 ★父与子突破传统思想隔阂，以一段探索之旅，展示真诚交流、平和心态与视角换位的巨大能量。 ★湛庐文化出品。

本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。

《星巴克:一切与咖啡无关》中，霍华德•毕哈将为我们揭示指导他进行领导的十大准则，不过，这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信，随着工作上的等级关系变得越来越不明显，随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩，个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过十多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。 霍华德•毕哈于1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。而现在，星巴克连锁店达到了一万多家。可以说，他为星巴克的发展做出了不可磨灭的贡献。 在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德?毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。

领袖论是美国著名哲学社会科学家伯恩斯的代表作之一。在这部著作中，伯恩斯运用丰富的资料，以开阔的视野，以新的方法和从新的角度，对世界东西方各国的领袖人物和领导行为进行了“跨文化、跨时代”的理论概括和实证描述，特别是在运用心理学、伦理学、社会学等知识研究领袖和领袖集团方面提出了许多深刻、独到的见解，具有很强的理论性、启发性和新颖性。全书立论鲜明，结构严谨，论述充分，语言优美、典雅，是目前为止我们所能见到的世界上为数不多的具有较高权威性的系统研究领袖品格、领袖地位、领袖才能，以及领袖集团的学术专著。

本书源自下面这些世界顶级CEO的决断： 杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官， 杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官 詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官， 雷富礼，宝洁公司的首席执行官 布拉德•安德森，百思买的首席执行官 乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监 韦恩•唐宁，已故的四星上将， …… 本书受到下面这些名人的赞誉： 伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。 ——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿 “这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。” ——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官 “《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。” ——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长 “我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。” ——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者 “《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。” ──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长 “领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。” ──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长 “《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。” ──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长 “蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。” ──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官 “这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。” ──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长 “如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。” ──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授 选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。 ——杨斌 清华大学经管学院 在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。 ───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明 领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。 ───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷 内容简介—————————————————————————————————————— 领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。 本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？ 潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？ 在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。 本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。 《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。 这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！ 简要目录——————————————————————————————————————目录 第1章决断与领导 第2章领导决断的框架 第3章决断的故事主线 第4章品格和勇气 第5章人的决断 第6章人的决断：选对接班人 第7章战略决断 第8章战略决断：通用电气公司 第9章危机决断 第10章危机决断：培养领导力的机会 第11章知识创造 第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院 第13章结论：见证决断之心

《真正的成功》是美国著名领导力大师、人际关系导师、《领导力21法则》、《与人共赢》、《才智陷阱》作者的全新力作。要成为一名出色的领导者，人际关系、团队成员、工作态度、领导力是必不可少的因素。《真正的成功》中，作者告诉你：人际关系首先从尊重开始，它要求你知道他人的价值所在；决定团队中哪些人值得培养和装备，是建立好一个团队的第一步；具备良好的处事态度对一个人的成功有多么大的帮助；提出“盖子法则”，为了得到最高的成效，你必须提高领导才能的盖子。

如今，企业执行人员、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源。如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。现在，能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。 王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为我们揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。作为IBM副总裁，全球最资深和最具威望的女性主管之一，王嘉陵女士曾成功地带领IBM公司的各个部门历经盛事与危机，包括市场营销、销售、技术支持、业务发展、人力资源、信息技术、商业转型、咨询服务等。此外，通过在香港科技大学、北京大学、清华大学以及新加坡国立大学讲授ExecutiveMBA课程，王嘉陵女士成为领导力发展、决策及管理沟通领域的知名学者。 “做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法GPA，来成功地做出决策。 .目标(Goal)确立一个明确、共享的目标； .优先级(Priority)明确不同任务的轻重缓急； .可选方案(A1ternatives)选用最好的可选方案去达到目标。 上述这个GPA方法不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。 决策成功与否取决于方案的实施，因为实施过程将决策者的想法与最终结果结合在一起。 .与恰当的人员合作，并从关键人员处获得支持； .收集有用的信息，并分析论证有可能产生的结果及其带来的利弊得失； .设计进度评估系统； .当决策者有更新、更好的想法时，能够灵活地改变方案。 上述四个要点有助于引导执行者成功地实施决策方案。 王嘉陵女士30年前以优异的成绩毕业于哈佛大学，并在美国加入IBM工作。过去5年中，她一直在亚洲一些最负盛名的大学里兼任教授。IBM全球企业咨询服务部现在邀请王嘉陵女士与中国的经理人员和高级管理层人士分享她宝贵的经验和心得。我们同她一起衷心地希望IBM能够帮助中国的企业更好更快地发展，向更美好的未来迈进！ MarcA.Chapman IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理 后记 关于决策这个题目，我曾经思考过很久。在工作的前10年，我并没有摸索出一套很简单的方法，做决定就是碰碰撞撞(HitandMiss)的过程。碰碰撞撞的意思就是：有时候我碰对了，决定做得好，我很高兴，也很庆幸；有时候决定做得不好，我自己在做决定时都没有太大的把握，决定做出以后也会遇到挑战，或者经历一些困难。这些经历让我苦苦思索，到底什么才是好的决策方法？我也曾经征询过许多成功人士，问他们是怎样做决定的，但直到今天为止，我还没有遇到一个人，能够立刻很清楚地说出一套方法来。每个人听到这个问题之后，多半都会回答：“嗯，这是一个很难回答的问题。”所以我相信一般人对于做决定这件事情，都是一些碰碰撞撞的经验。 后来，我慢慢地找到一些原则，这些原则使我在做任何决定时都受益匪浅。这些原则可以应用于各种各样的管理决策，以及个人生活中的决定。这些原则主要来自经验的累积，外加平时阅读相关的书籍与课程。其中JohnS.Hammond，RalphL.KeeNmy和HowardRaiffa合著的《SnlartChoices》以及StrategicDecisionGroup的《QualityDecision》对我最有益处，帮助我去思考、实验、学习、总结。但是有些书小题大做，很复杂，看过之后容易忘记。因此我尽力简化这看似复杂的题目，用六个容易记住的英文字母GPA和IPO来说明在决策的内容上和决策的过程中最重要的六个要点。 在加入香港科技大学的教学工作之前，我在IBM工作了25年。在这25年中，我在公司的内部一共调任了12个部门，涉及营销、服务、技术支持、业务开发、咨询、人力资源、市场、IBM内部变革转型、信息管理等不同的领域，做过首席信息官，也做过首席市场营销官。其间在美国15年，日本7年，中国香港3年。我在教学工作之前的一个职位是IBM副总裁，负责IBM整个亚太地区的市场营销，包括从日本到印度、新西兰在内的14个国家。每当被人问及，在如此多元化的职场，带领形色各异的团队，我是怎样生存并且取得成功的?我的回答就是：我知道如何带领我的团队做出对组织最好的决定，并且成功地执行我们的决定。其实，这应该是每位成功经理人的标准答案。 我曾多次空降至不同的高位，在不同的领域带领多元文化的团队，由于我的决策思维与方法是公开的，所以我都可以在短时间内取得团队的信任，共同努力，达到共享的目标。现在我愿意把我的学习经验和感悟与更多的人分享。我相信，如果能够掌握GPA和IPO这六个重点，就一定能够有效地带领团队做出对组织最好的决定，并且成功地执行所做的决定。 王嘉陵 香港科技大学商学院教授 2008年12月2日

本尼斯的洞察力以及语言天赋，加上这些来自美国的最令人感兴趣的领导者的经验，使得这本书成为了每一个高级领导者的必读书。 ——管理大师查尔斯•汉迪 同时身为高明的实践者、研究者和理论家，沃伦•本尼斯倾力创作了这本实用的领导者入门指南，而且丝毫没有牺牲必不可少的微妙和复杂之处。再没有比这些更重要的主题了，也没有哪个更能干、更关心领导力的人曾经抨击过这本书。” ——管理大师汤姆•彼得斯 本书中给出的经验和教训是新鲜而又具有说服力的。 ——《财富》 这是一本能够让你体验到阅读乐趣的好书……其中点缀着领悟和洞察的宝石。——《达拉斯先驱时报》 本尼斯指出了领导者成功的关键要素，并为培养那些素质提供了一份行动计划。 ——《成功》 很显然，在他所做出的一系列贡献当中，本书是最大的一项成果。 ——《商业论坛》

哈佛大学在领导力研究方面积累了丰硕成果，《哈佛商业评论》发表过很多的领导力方面有影响的文章。最近，曾贤刚博士翻译了哈佛商学是一个论文集，选自《哈佛商业评论》，反映了有关领导力研究的一些有价值的观点。相信本书中译本的出版会对中国的企业家和研究领导力的学者们有所裨益。 最后，需要提醒读者的是，领导力不是学出来的，而是干出来的。任何领导人的成功都来自其对事业和生活的独特感悟。因此，任何成功的领导人都是无法模仿的。我们之所以要学习别人的经验，吸取别人的教训，是为了少走弯路；而我们自己要站稳脚跟，不被淘汰，持续发展，关键还在于用自己独特的方式去感悟和影响周边事物的发展变化，获得与众不同的比较优势。