“美国最受尊敬的独立咨询师”艾伦•韦斯博士在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇，世界顶尖企业追捧其为金牌咨询师。 本书已发展至第4版，在美国稳居货架20年，经久不衰。该书浓缩了作者多年的从业经验，从战略、战术以及自我价值的实现等三个部分入手，细致入微地阐述 如何发展咨询业务，如：突破谈判瓶颈，发掘新市场机遇，提供客户认可的项目建议书，厘清咨询费用的计价方式，建立咨询师的品牌，等等。对于有志于从事咨询业，或者正在该行业打拼的人们，可以通过阅读本书，理解行业本质与特色，掌握行业工具与技能，成功地在这个竞争激烈且压力十足的高薪行业立足，从而实现本书的目标：“帮助你的银行账户增加一百万美元！”

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

《麦肯锡管理必读》是世界著名人力培训专家经过多年实践总结，没有冗长的说教，没有繁琐的介绍，只有生动有趣的故事和案例，以及幽默风趣的讲述，解读全球最著名战略咨询公司－麦肯锡的成功经验，从而使成功者更上一层楼，推动潦倒者走出困境，让工作从此充满激情和活力，创造出非凡的工作业绩！你是否苦干不知该如何提高工作效率？你是否总党得成功遥不可及？你是否想更好地激发员工潜能奔向成功？异常激烈的竞争时代，扼住成功的咽喉是每一个人的梦想。

【内容简介】 作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。. 本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。.. 所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。 阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。... 【目录信息】 修订版前言. 第一部分 什么是战略思考 第一章 战略思考入门 “旧模式”的经济理论不管用 思考事物的本质 找到问题以及解决问题的过程 探究事物本质的方法论 成功解决问题的标准 标准的应用 第二章 企业的战略思考 中期经营战略规划 产品项目组合管理(PPM) 产品与市场战略 第三章 把战略思考应用到国事上 产业结构论的立足点 新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 第四章 妨碍战略思考的因素 美国历史上可悲的教训 参谋必不可少的五大素质 第五章 战略思考团队的形成

谁不能错过这本书？渴望进入咨询行业的莘莘学子、打算跳槽进入咨询行业的白领，想了解更多知识的咨询师。本书由哈佛、斯坦福职业咨询专家、顶级咨询公司负责中华区招聘的经理、成功求职者联合为你解读一个客观真实的咨询行业，为你求职咨询公司“出谋划策”。该书集权威性、时效性、科学性与全面性于一体，是你求职的理想参考书。

《心理咨询师的问诊策略(第6版)》可为每一位渴望成功的心理咨询师提供专业指导。它不仅诠释了各种心理咨询理论，而且着重指导读者如何学习、掌握咨询技能，并能在不同的情境下加以应用。通过对《心理咨询师的问诊策略(第6版)》的学习，读者能够获得实际训练经验，掌握咨询技能和评估心理咨询有效性的各种方法。《心理咨询师的问诊策略(第6版)》强调了咨询与治疗过程中的多元性问题，特别是文化与环境在其中所起的作用；突出了道德、科技和整体医疗模式对心理咨询的促进和制约作用等。《心理咨询师的问诊策略(第6版)》中文版自2000年问世以来，一直深受广大心理咨询与治疗专业读者的厚爱。

回归核心（第二版），ISBN：9787508602844，作者：（美）克里斯·祖克（Chris Zook），（美）詹姆斯·艾伦（James Allen）著；罗宁，宋亨君 译

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 ●高效沟通的3个构成要素。 ●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 ●如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。

一 弗洛伊德 1 畸恋――一位歇斯底里症少女的精神分析 2 创伤――一例精神分析治疗案例报告 二 荣格 1 图画中的精神世界――X小姐的个性化分析案例报告 2 她审判了她自己――一个压抑性精神分裂症患者的案例 三 阿德勒 1 生命对你意味着什么――对一个女人生活故事的观照与审视 四 让内・皮埃尔 1 附魔者与现代驱魔大师――一例癔病症人的案例分析 五 罗杰斯 1 我是谁――一例来访者中心疗法治疗情绪障碍的案例报告 六 米尔顿・埃里克森 1 画中的潜意识――一例用自由绘画治疗强迫性抑郁症的案例报告 七 纳森・阿克曼 1 开启尘封的心――对一例学业不良儿童及其家庭心理治疗的案例 八 阿尔伯特・艾利斯 1 鞭打中的快乐――一位受虐待狂女性的案例分析 ……

《白宫第一智囊:兰德公司与美国的崛起》是一部引人人胜的兰德公司的历史以时间为线索详述了这个隐藏在美国政府背后的神秘智囊的创立与发展。无论是美国的对苏核战略、五角大楼重组、越南战争，还是当今的伊拉克战争、恐怖主义研究，兰德和它的理性选择理论都深深地影响了美国的政治决策。《白宫第一智囊:兰德公司与美国的崛起》以兰德的档案史料为基础为您揭开兰德的神秘面纱，同时给您一个观察美国20世纪后半叶历史的全新视角。

马文·鲍尔是现代管理咨询之父，为全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡公司确定了工作的原则，将一个濒临绝境的小事务所改造成咨询业的领袖，将自己关于咨询专业和麦肯锡的愿景转变为现实，使麦肯锡公司成为传奇。75年来一直引领行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。本书将带您体验麦肯锡的成功历程，呈现马文非凡职业生涯中的精彩片断。