领英联合创始人里德·霍夫曼

推特前CEO迪克·科斯特洛

爱彼迎联合创始人柏思齐

比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗

贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐！

企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的行动指南。——徐小平（真格基金创始人，新东方联合创始人）

如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。

本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

10大APP营销方式：推广下载、微信营销、口碑营销、事件营销、大数据营销、口碑营销等，帮助企业轻松运营；13种APP线上线下推广渠道，让您一书在手，即可彻底读懂、玩透APP，成为APP营销的高手！

《APP运营推广：抢占移动互联网入口、引爆下载量、留住用户》共分为12章，具体内容包括：“APP运营：移动互联网时代的推广革命”“软件设计：APP 营销的用户体验革命”“推广下载：线上线下双管齐下，多方探寻”“留住用户：增强用户黏性，引爆流量”“网络营销：APP网络推广经典战术解析”“微博推广：以‘微’力改变市场地位”“微信推广：如何从大流量中进行分流”“口碑营销：通过高品质实现用户品位”“事件营销：抛出话题，激发用户参与”“数据分析：精准投放让流量变现”“案例分析：前赴后继的APP推广浪潮”。

《APP运营推广：抢占移动互联网入口、引爆下载量、留住用户》适合阅读本书的读者，一是各个企业专门从事宣传、营销、推广的APP人员，二是需要通过APP进行营销的行业与公司，三是新兴创业的个体老板、企业高管、商业大亨、名人明星、政府媒体等，四是营销专业的初学者或具有一定传统营销经验的人员；此外本书还可以作为APP相关营销公司的培训、指导教材。

本书主要讲解了用户体验设计的法则，设计理念、设计方法、设计流程和工具等，帮助设计师在设计的过程中为用户提供更好的体验从而抓住受众的眼球。作者伊瑞斯（Iris）本身就是英国著名的数字交互设计师和平面设计师，多年的实践经验及常人难以企及的工作氛围，为本书的内容提供了非常丰厚的理论及实践的依据。本书得到英国斯旺西城市大学、西英格兰大学的推荐。

产品经理的第二本书：产品经理实战技巧指南，ISBN：9787500570950，作者：（美）琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）著；戴维侬译；戴维侬译

《修炼之道:互联网产品从设计到运营》以典型的互联网产品案例为基础，用优秀的产品实践阐述独特的设计理念，对互联网产品设计中的典型场景进行了生动有趣的讲解。在设计方法上，倡导全新设计思维，涵盖了互联网产品需求分析、UI设计、原型设计、互联网产品测试、开发和运营，以个性化的方法帮助读者实现职业进阶。 产品的存在就是为了满足用户的需求。同样，互联网产品也是为了满足互联网上用户的各种需求。随着互联网产品竞争越来越扁平化，产品体验的价值越来越重要。产品设计的好坏，以及用户对产品的体验好坏，都会直接影响产品使用的效果。 作为产品经理，应该怎样与程序员沟通更有效？怎样从流程上去掌控整个产品的设计？如何在寸土寸金的页面上实现最大的价值？如何在运营中实现产品的价值？……彭文波和万建邦等编著的《修炼之道》直面当前互联网产品设计的迫切需求，以生动活泼的语言帮助读者解决职业发展中的重要问题。

本书由国内顶级互联网产品设计师讲解国内Web Design八年发展史，是国内第一本互联网产品设计领域的个人原创出版物。本书是结合作者多年实践经验，在业内率先总结出清晰严谨的知识结构。 第1章介绍互联网产品；第2章分析“少即是多”的设计理念；第3章阐述“以用户为中心”的设计；第4章分解“架构”和“交互”不同目的的设计理念；第5章论证敏捷迭代的互联网产品设计团队协作方法；第6章强调客户端技术实现的重要性；第7章还原SEO本质，并提出正确的执行思路；第8章列举典型产品设计案例和方案；第9章从职业设计师角度总结可持续发展之路；第10章用生活中的遭遇来阐述UCD思想。 为了方便读者查阅，本书还专门提供了除目录索引之外的语录、标签索引。 《设计网事》前言：http://blog.rexsong.com/?p=6130

《产品的诞生:从概念到生产经典产品50例》是由中国青年出版社出版的。

本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼（将），辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。 本书定位为IT从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。 本书网站：www.CPOWay.com

The Product Manager＇s Handbook is the essential guide to successful product management in today＇s fast-changing business world. Product and brand managers, as well as upper-level sales, marketing,

《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R＆D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。

《一目了然Web软件显性设计之路》通过深入浅出地讲解与丰富的实际案例，帮助读者理解、掌握显性设计的精髓，可轻松熟练地设计出简单易用的基于Web的软件。. 我们的用户在众多的竞争中选择了我们基于Web的软件，并投入了他们的金钱和宝贵的时间。作为回报，他们希望能满足需求并推动工作而不感到乏味。事实上，用户应该在离开电脑时仍能感到系统会有效、自觉、敏捷地运转!.. 幸运的是，这一切都是可能的，而且并不复杂。我们只需要从显性设计起步，做到以下几点： ·提供用户所需。 ·让初级用户迅速转变为中级用户。 ·尽可能地防止出错，如出错也应友善处理。 ·精简和优化交互与任务流程，让最复杂的软件也能变得清晰可理解。 ·为支持特定行为而设计。 ·持续优化我们的流程与程序。

软件在交付之前，面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战，如何做到游刃有余并打造出极致产品？本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。 本书主要内容： 如何清晰定义产品，制定使命和策略 如何组建团队，充分了解系统以便与团队有效沟通 如何构建优美、直观且简单的用户体验 如何跟踪产品，紧紧掌控测试过程 如何借助清晰的沟通，来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动 如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题 如何制定市场营销和公关计划 本书建有配套网站shippinggreatness.com，读者可在这里与作者互动交流。

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。 讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。

本书为《人人都是产品经理》的升级版，是写给“1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨，哥们！晚上有空吃个饭吗，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么，在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

本书以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。 本书适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。

《人人都是产品经理（纪念版）》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 《人人都是产品经理（纪念版）》面向“−1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。

Why do some products capture our attention, while others flop? What makes us engage with certain products out of habit? Is there a pattern underlying how technologies hook us? This book introduces readers to the "Hook Model," a four steps process companies use to build customer habits. Through consecutive hook cycles, successful products reach their ultimate goal of bringing users back repeatedly -- without depending on costly advertising or aggressive messaging.Hooked is a guide to building products people can't put down. Written for product managers, designers, marketers, startup founders, and people eager to learn more about the things that control our behaviors, this book gives readers: - Practical insights to create user habits that stick. - Actionable steps for building products people love. - Behavioral techniques used by Twitter, Instagram, Pinterest, and other habit-forming products. Nir Eyal distilled years of research, consulting and practical experience to write a manual for creating habit-forming products. Nir has taught at the Stanford Graduate School of Business and Hasso Plattner Institute of Design. His writing on technology, psychology and business appears in the Harvard Business Review, The Atlantic, TechCrunch, and Psychology Today.

从零售业到电话购物、从市场沟通到网上购物，在与顾客接触的每一点上公司都有机会最大程度地满足顾客的体验，并建立一种永不打破的关系——顾客体验管理(CEM)。在这本具有革命意义的著作中，作者介绍了CEM的5个步骤： 获得客户内心深处的想法； 发展体验战略的平台； 创造独特生动的品牌体验； 如何与客户进行良性互动； 不断创新以提高客户的满意程度。 本书的积极论述给一直不断出现的市场和管理问题提供了新的想法，也对其他以顾客为基础的市场学模式提出了清晰而又有说服力的批评。本书解释了为什么CEM框架是至今惟一能使公司和品牌与顾客生活相联系的方法。

[内容简介] ●产品设计与营销往往是4种状态：产品没有故事，营销也没有故事；产品没有故事，营销编了一个故事；产品有故事，但营销讲的是另一个故事；产品有故事，营销把它唱成了一首动听的歌。只有当产品与营销唱着同一首动听的歌时，企业才能成就他想要的未来。 ●为什么创新是最佳的营销手段？为什么协作是产品设计的最佳手段？为什么互联网使得消费者有了决定权？互联时代最受关注的营销方式——自营销，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌。掌握最强有力的8个营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维，让自营销的观念融入你的企业文化之中。 ●自营销将为你讲述，如何传递品牌好声音，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌. [编辑推荐] ●掌握最强有力的8大营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维，让自营销的观念融入你的企业文化之中； ●全球最具创新能力的CP+B广告公司创始人及创意总监倾力奉献，美国运通、百思买、汉堡王、可口可乐、微软、Google、Nike、Toyota、巴塔哥尼亚、联合利华等全球知名企业最信赖的广告大师； ●拉卡拉CEO孙陶然、科特勒中国总裁曹虎、聚美优品副总裁刘惠璞、闪聚创始人兼CEO刘兴亮、社会化媒体营销专家唐兴通、威动营销执行合伙人陈亮途、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《紫牛》作者赛斯·高汀、IDEO首席执行官蒂姆·布朗、百思买CEO布莱恩·邓恩鼎力推荐； ●百余张精致插图，系数呈现书中。