介绍可乐收藏知识的专门书：详尽提供可乐商品的历史、收藏方式、购买交流的渠道以及收藏方向的建议。 图录式解说可乐收藏品的精致造型：详细介绍每一件收藏品的产地、年份、瓶型、材质、收藏价值，以及作者专业的鉴赏角度。 搜罗世界各重要国家的纪念瓶、开厂瓶及周边产品：世界不同国家的可口可乐商品，各有其当地的特色，作者带您进行一次丰富多彩的可乐文化之旅。

《可口可乐的征服:全球超级商业帝国董事长自述》内容简介：一家公司塑造品牌的传奇，一个凡人追寻梦想的经历。可口可乐，世界上最著名的品牌，创始于1886年，经过一百多年的发展，如今的可口可乐已经是一个商业帝国，它生产的饮料销往全球200多个国家，并占据了软饮料48%的市场份额。 内维尔•伊斯德尔，见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展，在书中他首次披露了可口可乐的运营秘密：可口可乐如何在全球市场进行营销，如何管理这样庞大的公司，如何突破贸易壁垒进入新兴市场，以及他如何在强悍董事会的压力下将自己的理念植入公司的品牌形象。 所有的成功都不是理所当然，可口可乐的秘密胜过任何商学院。 海报：

《可口可乐营销革命》并不是要讲可口可乐如何如何，但是它会涉及到许多可口可乐的案例，类似的案例可以用来解释和探讨营销的战略和战术。我和我的同事们正是运用这些战略战术，把一家像可口可乐这样的百年老店的销售额在5年内提高了50％，也就是说从100亿听提高到150亿听。我要向你讲述的并不仅仅是我们已经做了什么，更为重要的是，我要把我们如何给该品牌定位，宣传和振兴的一些原则向你们阐明。我们确实做了一些令人激动的和头晕目眩的广告，也搞了一些令人难忘的活动和惊人的刺激场面。但我们成功的秘诀在于，我们从来没有忘记我们的目标，那就是使更多的人购买更多的可口可乐，让公司能取更多的金钱。在此同一期间，可口可乐的市场价值从400亿美元跃升到了1600亿美元。 我也会向你讲述“新可乐事件”，并会告诉你为什么这是一个巨大的成功。诚然，我们的营销活动在重推广古典型可乐之前，持续了仅仅77天，浪费了数以“吨”计的金钱并引起了公众的愤怒。但是，我认为“新可乐”实际上很成功，因为它复兴了可口可乐的品牌，并重把公众的注意力引向了可乐。虽然它没有按照我们的原计划发展，但是，我们也达到了我们的目的，即改变了消费者和品牌之间基本对话的模式。改变这种模式是你在本书中要多次看到的一个概念。这样的例子你不仅在软件饮料界会看到，而且在计算机业、航空业、洗涤用品业、旅游鞋业以及所有产品类的行业都会有类似的情况。 …… 总的说来，我想向诸位传输这样一个信息，即市场营销员们已经忘记但应该记住的东西，营销必须能把商品卖出去。营销并不是创造一个形象。形象的树立只是意味着人家知道你、认识你，但是，这并不一定会让人家购买你的产品。营销也并不是要制作哗众取宠的广告。它是要通过方案，促销活动、广告等诸多活动达到实际效果，即要使人们相信他们应该购买你的产品。对快餐店来说即是食物的消费，对航空公司来说即是载客率。它们都需要利润，这才是它们的最终目的。

作者通过极为生动的文笔和翔实的资料，描述了可口可乐成长过程中形形色色的人物和他们的作用与贡献，令人信服地为读者提供了一幅可口可乐发展历程的全景画面。书中描写的一个又一个商业实例使我们看到了商海中勾心斗角的风云变幻。透过可口可乐的窗口，读者可以看到美国社会的一个缩影。《可口可乐帝国(第2版)》1993年出版以来，佳评如潮，被舆论认为是商业史的典范之作。2000年出版修订本。首次披露了可口可乐的原始配方，并概括了可口可乐公司的30条成功经验。 这是一本妙趣横生的历史传记。 ——《洛杉矶时报》 可口可乐隐喻了现代资本主义的发展史。作者的研究成果和讲故事的技巧都是绝佳的，本书堪称可口可乐及其亚文化的百科全书。 ——《华盛顿邮报》 本书讲述了一个极佳的故事，其内容绝不仅仅限于一种软饮料或者一家公司，而是涉及到整个美国。这可能是有史以来最精彩的美国故事。 ——《纽约观察家》 在浮华与喧嚣的背后，这种冒泡的棕色饮料是一段痛苦不堪、矛盾不已的辛酸史。这部编年史著作小心翼翼地为你讲述那逝去的一切。 ——《华尔街日报》 这是一部小心翼翼揭开的历史……作者客观、公正地评说可口可乐的发迹史，同时也打破了公司的神话。 ——《纽约时报》