其实，我们早应反思“公司”制度在特定社会经济中的适用性。因为任何制度都是演变的，同时任何社会也是演变的，但没有什么理论可以保证一项本来是卓越的制度安排可以同时适应这两方面的演变。 现在的这一中译本，代表了这样的反思——历史的回顾以及更重要的，一批有影响的经济学家和管理学家对这一制度的批评。例如，“世界三大顶尖商业思想家——哈佛的罗伯特西蒙斯、麦吉尔大学的亨利明茨伯格、牛津的库纳尔巴苏——共同签署了一个关于公司的声明。他们警告说，‘资本主义正面临危机。’关于华尔街的丑闻‘只是黑色冰山的一角’，在这背后隐藏着‘一种日益被自私界定的文化形式’，对商业，‘我们最珍视的一切’，构成毁灭性的威胁”（中译本第150页）。这一段文字，相信已经足够激发读者的阅读兴趣了。

《公司的逻辑:一本书读懂商业社会》以公司治理为核心，从文化、法律、金融、管理等多个角度，系统地论证了企业家价值观、公司基本制度、治理结构、声誉机制、资本结构、企业规模、产权改革七个方面的热点问题。通过分析企业家、股东、职业经理人、债权人、劳动者、客户、供应商、政府、投资人、投行、评级机构等不同主体的角色定位、行为边界和权利义务，探讨了公司里的效率、公平与正义。

对任意资产进行估价的能力是一种基本技能，它适用于大范围的专业操作环境，从公司理财到资产组合管理，再到战略。尽管进行估价的原因就像行业自身差异那样有着很大的不同，但不论是从形式上还是从作用上来说，估价的基本规则都是相同的。 《达摩达兰论估价》(第二版)为你提供了对进行估价所必须掌握的方法和模型的最直接、最全面的检验。在为几乎所有精确可靠的估价提供了专业参考文献的第一版获得热销之后，由著名的教师、作者和估价专家艾斯沃斯·达摩达兰全面修订和更新的更有价值的第二版为读者提供了以下方面的内容： (1)深入涵盖了不同的估价方法，以及每种估价方法所对应的基本模型； (2)对员工股票期权和其他以权益为基础的补偿方式的效果进行精确评估的方法； (3)利用估价模型对无形资产进行估价的方法，这些无形资产包括专利、版权或著作权、商标、特许权等； (4)确认和衡量对行业控制权进行估价的合理战略，以及在不同的估价环境下对预计的控制权价值会起到重要作用的原因； (5)对流动性，或者更确切地说应该是非流动性，将如何影响价值进行了探讨，同时还探讨了衡量其对价值产生影响的方法； (6)对于两家公司合并时所产生的比较难理解的“协同”效应，应如何对其进行估价，并检验为什么公司通常会为协同效应多付资金； (7)衡量会计不透明性和行业复杂性成本的方法，以及对复杂公司价值进行精确折现，以提升任意水平下的透明度的方法； (8)可以用于从众多可以利用的估价模型中找出对你的估价任务来说是最好的模型的常识性框架。 十多年以来，《达摩达兰论估价》一书实际上已经成为任何领域内进行专业标准估价的参考文献。在这期间，行业现实发生了戏剧性的变化，但估价的根本原则并没有改变。就让这本全面修订和更新后的第二版为你提供知识和工具，使你轻松应对当前日益复杂的公司理财和投资估价环境吧！ --------------------------------------------------------------------------------

在所有人的生活背后，都有许多间有限公司。 企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 如何面对公司对我们生活的掌控？ 在所有人的生活背后，都有许多间有限公司。真是面对全球化和自由资本主义的现实下，对人生最贴切不过的描述。《公司化生活》回顾了500年以来的商业社会发展，几个世纪以来企业所带来的影响已经把我们的世界转变成一个个人之间彼此较量的世界。企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 书中追溯商团主义(corporatism )自文艺复兴时期开始的萌芽，回看今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。 面对公司对我们生活的掌控，作者认为解决之道其实也很简单：既然公司、商品及广告将我们与真实社会隔绝，那么我们应该做的就是关心社会和身边的社群，多读社会专题的期刊，重新接触真实的人们和物事。这样做，也许还能在全球化世代中保持头脑清醒。

《公司的历史》内容简介：要知道公司的力量，就必须了解公司的历史。《公司的历史》从公元前三千年始自两河流域的商业文明讲起，分六个阶段依次剖析了大型企业在美、英、德、日等大国的崛起及跨国企业的发展，最后预言了公司的未来。作者抽丝剥茧，纵横上下五千年，理出公司制发展的脉络和源由，涉及事物层面之广、人物之众多、因果关系之错综复杂，令人叹为观止。 海报：

公司的概念（珍藏版），ISBN：9787111280750，作者：（美）德鲁克 著，慕凤丽 译

杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。 在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。

★本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。 　　 ★全球管理者必读的经典之作！ 　　 ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 　　 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 　　——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。” ［内容介绍］ 　　本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。通过本书，德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。出版之后，本书很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。 　　这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。 　　 ［精彩内容摘选］ 　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。 　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。 　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。 　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。 ［德鲁克的其他著作］ 查看德鲁克的全部著作

斯蒂芬A.罗斯、伦道夫W.威斯特菲尔德、杰弗利F.杰富编写的《公司理财(原书第9版)》分8篇，共31章，涵盖了公司财务管理的所有问题，包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等，并且新增了股票和债券的内容。 《公司理财(原书第9版)》篇章结构十分精妙、逻辑严密、内容新颖、资料翔实、易教易学，既适合作为商学院MBA、财务管理和金融管理本科生、研究生的教科书，又适合作为财务和投资专业人士、大学相关教师和研究人员的必读名著或参考书。

INSIDE APPLE reveals the secret systems, tactics and leadership strategies that allowed Steve Jobs and his company to churn out hit after hit and inspire a cult-like following for its products. If Apple is Silicon Valley's answer to Willy Wonka's Chocolate Factory, then author Adam Lashinsky provides readers with a golden ticket to step inside. In this primer on leadership and innovation, the author will introduce readers to concepts like the "DRI" (Apple's practice of assigning a Directly Responsible Individual to every task) and the Top 100 (an annual ritual in which 100 up-and-coming executives are tapped a la Skull & Bones for a secret retreat with company founder Steve Jobs). Based on numerous interviews, the book offers exclusive new information about how Apple innovates, deals with its suppliers and is handling the transition into the Post Jobs Era. Lashinsky, a Senior Editor at Large for Fortune, knows the subject cold: In a 2008 cover story for the magazine entitled The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday he predicted that Tim Cook, then an unknown, would eventually succeed Steve Jobs as CEO. While Inside Apple is ostensibly a deep dive into one, unique company (and its ecosystem of suppliers, investors, employees and competitors), the lessons about Jobs, leadership, product design and marketing are universal. They should appeal to anyone hoping to bring some of that Apple magic to their own company, career, or creative endeavor.