本书首次针对职场人士提出系统的平台设计方案：以第五代时间管理、个人能量、公众影响力为三大支柱。它将使弱者不再弱小，强者愈发强大。努力使你在一年之内提升“八倍竞争力”，最终走向卓越，同时为团队、企业、社会作出最大贡献。 本书还利用右脑原理，采用首创的一百多幅“平台导图”，将大量信息以更快捷、愉悦的方式展现，是国内“读脑时代”第一书。 平台一小步，人生一大步。本书将是个人成长、团队提升的最佳选择。

本书以科学研究的成果为基础，以作者丰富的实战经验为支撑，简明扼要地提炼出系统思维的规律，为我们阐释一种卓有成效的洞悉混沌、理解复杂性的思考方式。本书以实用为导向，通过丰富的实例，深入探索系统思维的操作意义，并说明系统思维的四个基础（整体思维、社会文化模式、操作思维和设计思维）之间的相互作用，同时详细剖析一种建立新的探索模式、新的组织模式的协同设计方法，以适应频繁波动的商业格局。 本书共14章，分为四部分。第一部分（第1章）指出系统思维在全局中的位置，概述管理中主要的理论传统和系统思维，以及它们之间的关系。第二部分（第2～4章）论述5种系统原理，以作为建立心智模型的基础，产生出关于系统的最初构想，同时也识别出一套全面的变量来共同描述作为一个整体的组织。第三部分（第5～9章）着重讲述迭代设计的发展及其在定义问题和设计方案上的实际意义。第四部分（第10～14章）介绍实际业务架构中5个具有代表性的案例，综合分析系统思维在卫生保健、制造业、能源管理和房地产企业中的成功应用。本书为在日趋混乱和复杂的环境中定义问题并设计解决方案提供了可操作的方法。

变革时代，人们唯一缺乏改变的就是思考问题的方法。我们需要通过各种平行的假想对未来做出计划。2500年前西方的传统思维体系，是建立在分析、判断与辩论的基础上的。尽管这一系统至今仍然占据着非常重要的位置，但它缺少了变革时代所迫切需要的有建设性、创造性的活力以及设计未来的能量。 　　能够通过分析方法来解决的问题正在被逐渐解决，而剩下的问题只能通过“设计”来处理。 　　爱德华·德·波诺的这本书是它的思维框架工具——六顶思考帽的根本基础。通过论述思维的实际运作，深层解析了六顶思考帽这一平行思维工具在个人生活、职业生涯和工商管理等多个层面的表现及其相关应用价值。 　　在25个世纪之后的今天，为了实现对未来进行的价值设计，是时候从传统的思维方法对真理的探寻转移到德·波诺思维了！

本书揭示了布莱恩・特雷西津津乐道的“关键点”法则。这种法则以前中有布莱恩的私人客户才能有幸聆听，他们都毫不犹豫地掏出数千美元来参加作者的现场培训和指导。经过25年的研究和实践经验，数不清的业务人员和销售人员已经借助于它把自己的收入连同空闲时间都增加了一倍……如今，《关键点》首次印刷出版，它可以为你提供改善自己生活状况的良方。作为一套完整的个人计划体系，《关键点》是可以使你的生活焕燃一新的捷径。读罢此书，你将学会怎样关注于更有价值的活动，这种本事成就了世界上最成功和最满足的人。根据“越清楚自己想得到的东西”这一基本真理，《关键点》将帮助你弄清自己的愿望，并在以下七个主要领域采取有效的行动。

《十根思考棒:控制与反控制的敏捷思考法》是作者在总结自己多年训练实践的基础上，形成的一套体系完备、思路清晰、内涵丰富、实用性强的敏捷思考方法。在试图说服他人时，你需要保持清晰的思维，有效应对他人使你思维陷入混乱局面的种种控制手段，这就是敏捷思维的十根思考棒。每一根思考棒都是对思维进行控制与反控制的一种工具。 ·如何能在针锋相对的辩论中胜出？ ·面对别人的批评与指责，如何做到机智善辨、对答如流？ ·如何说服上级接受你的晋升、加薪要求？

作者把创造性的解决问题和决策的复杂过程，分解为人人都能够遵循的简单步骤，并列举了历史上最伟大思想家们的例子加以说明，包括居里夫人、爱因斯坦以及美国宇航局才华出众的飞行控制人员和英特尔机智聪颖的市场营销人员。 你只需要花费数小时的时间，就可以得到从英特尔反败为胜的关键决策到切尔诺贝利核泄漏事件提供的极富启发性的新思路，以及贯穿全书足以帮助你提升对多向思维理解的众多有益的观点；并通过摒弃旧习惯，运用新方法，将可行的决策提升为英明的决策，将尚可接受的解决方案上升为锦囊妙计，从而加强自己创造性的决策能力和解决疑难问题的能力。你将不再自以为是地思索，而是跳出“习惯性思维”的恶性循环，开动脑筋去考虑各种可能。你将会一跃成为一个令人刮目相看的思想者，能够琢磨出创造性的解决方案和高明的决策，进而让他人――而不是你自己――捶胸自问：“我怎么没想到？” 《我怎么没想到？》是每个人，尤其是商界人士、教师、学生以及对思维方式感兴趣者的良师益友。读者可以在其中学会如何把握商机、见微知著、预见到潜在的风险，并完全享受脱开缰绳、像野马一样自由而奔腾思考的快乐。

你大脑优势位于第几象限？ 　　是哪一象限主宰你和你的公司？ 　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？ 　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？ 　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？ 　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？ 　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。 　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。 　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。

《人类的没落》内容简介：人类文明目下遭遇严重考验，灾祸频发，环境污染，资源告急，人类在自然面前显得不堪一击，困惑、恐惧、惊疑，不免反思，这究竟是文明演进的正常波折，还是源于我们对内在规律懵懂不明？作者一心谋求拆解东方思想史与西方哲学史所遗留下来的最根本的疑难问题，研究人类本性的终极源头和人类命运的终极归宿。在《物演通论》一书中。作者提出“递弱代偿衍存原理”，揭示人的存在、人的精神和人的社会这三大系统的根本规律，而这册《人类的没落》，抽取了作者几篇别致文章，或与忠实读者呼应，或独立论述人体保健之本，或简述哲学史纲要，既可较为轻松地窥见作者的系统观点。又能避开其艰涩烦难的哲学论证。 全书的要旨，惟在对人类现行的“进步论”与“发展观”提出质疑，并为人类社会的系统性危机、灾难化前景及其加速度趋势敲响警钟。 至于作者逻辑建构的下一期文明蓝图，是否合理？是否可行？是否真正有利于人类持续生存？作者本人似乎并不自信，尚需读者再行琢磨。 这就是《人类的没落》的意趣所在：请你加入一局被规约于“人文危存法则”之下的终极·眭思想博弈。

本书作者德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序，揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子――有时是开心的，有时是吓人的――和他那“梳脑”思维实验，使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具，一种明智的规划和决策指南，使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身，使我们对成功之路的判断能力得到提高。

《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。

《混沌》内容简介：北京的一只蝴蝶拍了一下翅膀，竟引起加勒比海的飓风？这太夸张了吧，这是隐喻吗？在混沌理论出现后，你已经不能再用传统的眼光和简单的因果关系去理解这个世界了。 所谓“混沌”，是指看来遵从确定规律的事物也会显现超乎想象的繁复多样，只要有些微的条件差异，就会导致令人瞠目结舌的不同结果。混沌现象在人们的生活中无处不在！上升的香烟柱破碎成缭乱的旋；旗帜在风中前后飘拂；龙头滴水从稳定样式变成随便机样式，混沌现象出现在大气和海洋的湍流中，出现在飞机的飞翔中，出现在高速公路上阻塞的汽车群体中，出现在野生动物种群数的涨落、心脏和大脑的振动以及地下管道的油流中…… 混沌理论是继相对论和量子力学问世以来，20世纪物理学的第三次革命，其覆盖面广及自然科学与社会科学的几乎各个领域。它不仅改变了天文学家看待太阳系的方式，而且开始改变企业家做出保险决策的方式，改变政治家谈论紧张局势导致武装冲突的方式等等。混沌理论正促成整个现代知识体系成为新科学。

在计算机领域，一部永恒的经典著作，其特点是它在出版5年后依然值得一读。如果书中的内容在首次出版25年后依然是正确的，那么它绝对是一部非凡的巨著。这一标准适用于《系统化思维导论》这本书。本书关注的不仅限于计算机领域，它更多关注的是人们思考的内容,以及如何去思考这些内容。

第五项修炼：学习型组织的艺术与实务，ISBN：9787542617088，作者：（美）彼得·圣吉（Peter M.Senge）著；郭进隆译

这本书介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，共同构成了完整的战略管理理论体系。

思考的利器：21个迸发灵感的考具，ISBN：9787111154419，作者：（日）加藤昌治著；王瑶芬译；王瑶芬译

    一本专门论述策略的书《智慧算术――加减谋略论》，重点研究加法策略与减法策略，书中列举了古今中外的大量案例，阐释了六大加法、十大减法以及加减联用法、反减法与反加法等各种策略。是一本很不错的参考书。

收入33篇短文所表述的形形色色历史上曾经发生或现实生活中正在发生的案例，向读者展现产权理论的核心概念和当代的进展情况。

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 ●高效沟通的3个构成要素。 ●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 ●如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。

本书作者应用批判性思维领域的最新研究成果，列举科学研究和日常生活中的大量实例，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。 　　全书立论严谨，深入浅出，贴近实际，指导性强，深受广大读者的欢迎，在美国被誉为指导批判性思维“最成功的”书籍之一。至今已出至第七版。