写给每个有上司、有下属的人。 21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。 全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。 翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》内容简介：或许你够聪明也够努力，而且已经做出了很好的业绩。这时候你的上司正准备调任或离职，而你自认为是继任这个职位的最佳人选，继任之事也板上钉钉了。可是真实的情况往往事与愿违，鸡飞蛋打一场空。 或许失利的原因之一在于你没有管理好与“主要相关者”的关系。哪些人属于“主要相关者呢”？他们包括你的上司、同事、下属、对手、局外人等。如果管理好了这几层关系，那么你能获得提升的可能性就增加了不少。这并不是说要去拍这些人的马屁，但不可否认，他们会对你的晋升造成不可估量的影响，成为你晋升之路上的“贵人”。 《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》用生动的实例逐一分析了升入高层必须掌握的10大关系法则，提供了与主要相关者打交道时的有效建议。例如，不要对上司说话太明白；不要让同事替你承担错误；让上司看到你对手的缺点；客户像孩子一样需要照顾……如果你在面临升职机会时不知如何争取；如果你努力工作却没有得到上司的认可；如果你在公司处理人际关系时手足无措……但你始终拥有一颗力争晋升的心，《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》无疑将是你实现梦想的最佳指南。 强力推荐：英文原版《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》》火热发售

《点灯:一个职海"老水手"的自白》内容简介：“星星点灯，照亮我的家门，让迷失的孩子找到来时的路；星星点灯，照亮我的前程，用一点光温暖孩子的心……” 当你在职海中摸索、迷茫甚至绝望的时候，是否会想起郑智化这首让千千万万年轻人从中获取心灵能量的歌？ 人生旅程就像在大海上航行，迎击海上的风流，需要培养自己的洞察力和辨析力，找到远方的灯塔。这样才不至于在茫茫的大海上翻船。 《点灯:一个职海"老水手"的自白》就是你前进路上最亮的那盏灯，作者以自己在职海中摸爬滚打的真实经历和实战经验的总结，照亮你前进的方向。

”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！ ★ 编辑推荐： “餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，开启视觉化思维狂潮！ 《打开餐巾纸》教你在面对商务难题时打开“内心的眼睛”，只要会画最简单的圆圈、方块和小人，就可 以解决沟通中的一切难题。 《打开餐巾纸》告诉你，你所遇到的所有看似再复杂的难题都逃不出6种框架，只需要用6种图就能将所有难题轻松解决。 开始实践吧，几笔简单的手绘图，就能让你看待世界的方式从此焕然一新！ ★ 内容简介： 翻开《打开餐巾纸》，只需4天，每天一课，让你完成“看-观察-想象-展示”的完整视觉化思维旅程！ 难以置信，一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想： 一个三角形，开创了美国航空业的运输方式； 一条抛物线，让美国总统里根的经济政策流传至今； 两个小圆圈，就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎！ 继《餐巾纸的背面》一书在全球范围内掀起视觉化思维的热潮之后，作者丹•罗姆在前作基础上创作了这本“实用手册”《打开餐巾纸》。书里会提到前作中介绍的各种工具和操作技巧，不过这次，它们将一起派上用场，帮助你一步一步落实画图解决难题的整个过程。 你将学会6种全新的观察世界的方式；你所遇到的所有问题都能用6种图来解决。如果说《餐巾纸的背面》是画图解决难题的敲门砖，那么这本《打开餐巾纸》则是一份不可或缺的指南。如果你相信自己能用画图来解决问题，那么请在翻开《打开餐巾纸》的同时打开一张餐巾纸，4天之后你就会惊叹：看！我的手绘图可以改变世界！

该书从一个叫蹦蹬的年轻女性的视角，以轻松幽默、聊天般的口吻，细腻深刻地描述了她在职场江湖中所经历的那些难忘的酸甜苦辣，字里行间透着她的率真、快乐、顽皮和智慧。 职场上那些个勾心斗角，职场上那些个尔虞我诈，在蹦蹬笔下被描写得妙趣横生，让人忍俊不禁，仿佛在看一场职场轻喜剧。

本书提供33组实战通关密码，描绘的职场情境，几乎都是打工族已面临，或尚未面临将来一定会遭遇的问题，作者总结了多则耐人寻味的应对妙法。

送给全世界营销策划人的礼物。 一切巨大财富的背后都是绝对角力： 蒙牛Vs伊利、国美VS大中、通用Vs丰田、 壳牌VS美孚、可口VS百事、微软Vs索尼、 空客Vs波音、麦当劳VS肯德基、龙威VS华夏…… 商场背后赤裸裸的生死厮杀将彻底牮现在阳光之下。一部以现实场景和真实案例作为蓝本的商战小说，一部商场的角逐大戏。一部可以作为策划销售指南教材的圣经。战略，销售、策划一幕幕的演绎出残酷的商场原形。 这是一本以现实场景和案例作为蓝本的商战小说，是一部商战的角逐大戏，战略、销售、策划一幕幕地演绎出残酷的商场原形。 少年枫林在翎子的介绍下，进入著名的华夏之韵葡萄洒集团并从毛头小伙子成长为高管，面对着主要竞争对手龙威集团，双方展开了一系列市场份额的争夺。当枫林为华夏之韵立下功劳之后，却遭到职场的变故，无奈离开华夏之韵集团，离开了葡萄酒行业。一直无法割舍这个行业的枫林终于在两年后等来了重新返回葡萄酒行业的机会，而这次的东家却变成了龙威集团。过去的东家一夜之间变成了对手，在生死厮杀的较量当中，在满怀着对老东家的感情当中，枫林又该如何抉择？

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。 1.新人 怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？…… 2.前辈 如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？…… 3.经理 如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？…… 4.高管 如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？…… 5.大BOSS 怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？…… 每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。 在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

《哈佛口才课》主要内容包括：150年来，很多从哈佛大学毕业的人，进入美国军界、政界和商界等领域，获得显赫的职位。如此这些，都归功于哈佛大学伟承百年的口才精英训练。作为每一位哈佛学生必须掌握的沟通技巧，它时刻强调精英的思维习惯，倡导真正实用的人际交往理念，让你自然发挥潜在的表达实力，在各种场合下挥洒自如。希望成千上万的普通人通过学习《哈佛口才课》中阐述的沟通理念，能够成为成功的演说者、有效的判断者、人见人爱的交际家。 通过《哈佛口才课》掌握口才的秘诀，你的人生注定与众不同！因为它所传授的东西极具价值，我们平时无从掌握！

全方位透视职场生存之道，第一部全景式职场奋斗记，破解办公室晋升之潜规则。 最经典的世界500强企业女性成功案例，最实用的职场生存法则。一部升级版的白领丽人职场生存手册。 都市之间，强权、金钱、情欲交织，美丽的女白领不是在沉默中沉沦，就是在沉默中爆发。以兼爱而宽容；以非攻而存生；以非命而抗争；以节用而自得，用这些战国时代墨家的思想武装、行走这都市江湖吧！

Know The Game, Play The Game takes a fundamental approach to what it takes to develop a successful career in a multinational company. Like any game that you participate in, the more you understand the rules, the better sense you have for the game’s strategy, and the more you can anticipate the moves of the players involved, the better your chances are for succeeding. This is the initial challenge for many mainland professionals who are seeking opportunities or greater roles within multinational companies. They wish to participate in a business environment that is relatively new to them, but don’t yet have the insights into what multinational managers value most with regards to an employee's capabilities and promotability. They have had limited exposure to the corporate environments and management practices that they must understand better in order to develop the right type of skills and professional habits to succeed. Of course, the easiest advice to give someone wishing to gain world-class business and management skills is to obtain an MBA from abroad, preferably from a well-known educational institution such as Harvard, Wharton, Stanford, or some other world-class MBA program. This is certainly an attractive option for those fortunate enough to be able to study overseas. But how many mainlanders have the money or resources to afford such an investment? For the overwhelming majority, this is not a realistic solution. That’s why I've written this book. It’s for those mainland professionals who need another alternative to gaining a deeper understanding of the multinational corporate world, and to acquiring international capabilities and perspectives through the resources available to them here in China. Although the career development opportunities that a multinational firm can offer are excellent, getting there is a high hurdle to clear for many. And once inside, advancement to a top management position is a real challenge. This book shares those insights into how multinational companies operate and how their senior management teams think. It provides practical advice that makes the prospect of finding a job and developing a career with a multinational company more accessible. Fortunately, with far more footsteps to follow today, knowing how to attain a promising position and develop one’s career in a multinational company is much easier compared to just a few years ago. Increasingly, there are examples like Steven Song who are optimizing the opportunities available to them and making themselves highly desirable to international firms. The experiences that this book shares come from mainland professionals who have never before worked or studied abroad. Yet, they are successfully advancing their careers in leading international companies. They've either done it the smart way, or learned it the hard way. This book also addresses basic, but difficult to answer issues that hold back many from attaining a promising opportunity. It identifies key skills that international managers seek, and provides job search advice to help you pursue attractive openings. It highlights the realities you’ll encounter, such as higher performance expectations, cultural adjustments, and new business practices. From the anecdotes shared, I believe you will be able to relate to many of the situations I have written about.

《Now High!毕悦悦打拼创业记》内容简介：2008年年底金融海啸席卷全球，职场白领人心惶惶。4月1日朗笑率领嘉公关机构C项目组集体辞职。谁知横祸飞来，朗笑殒命。朗笑的女友毕悦悦在同事诸神的鼓舞下重拾自信，成为NowHigh的领头人。Now High运作并非一路坦途，友情、爱情、工作、事业，全面的危机袭来，成为一个女强人还是退却，毕悦悦面临最后的抉择……

《职场就拼巧实力》内容简介：先生存，后进阶：拼时拼得、忍时忍得才能站稳职场！ 会选择，会放弃：学会从容面对时起时落！ 积人脉，做圈子：你的财富87.5%来自关系！ 有手段，懂手腕：方法用对才不会头破血流！ 勤奋斗，巧成功：用好自己的特长成功并不难！ 百名顶级企业高管，以自己的亲身经历及独特视角分析，在此与读者分享独家成功秘籍：职场火候学。《职场就拼巧实力》对职场中常见的求职、晋升、“搞定”老板等问题，进行了完整、细致、深入的研究与分析，从“拼硬”与“拼软”的有机结合中，首次提出“拼巧”，艺术性地打开了一扇解开职场奥秘的门。 尤其是职场新人，更要谨记四个要诀：该进的时候拼能力，该退的时候比心机，该闯的时候用实力，该忍的时候搏智慧，一句话，职场就拼巧实力！

《面试官手记》内容简介：聪明的求职者们除了需要“面经”、“笔经”，更需要正确的求职“心经”，即毕业生的心理准备、面试者的心情调理、面试官的心绪把握及职场达人的内心素养。为了帮助大学生顺利渡过求职“难关”，《面试官手记》以作者自身丰富的招聘经验为依托，以真实而典型的个案为线索，经过追踪人物，寻找原因，积淀经验，遍访职场人士而写成。《面试官手记》可作为难以驾驭求职“课题”的毕业生的求职参考，同时也为正在寻找人才，招聘“80后”、“90后”的HR们勾勒出从校园走出来的毕业生的求职心态谱，并探究他们的困惑和追求。

一度人脉是你的朋友， 二度人脉是你朋友的朋友， …… 一度人脉是最有效的人脉！ 如何做到与周围的人形成良好的互动呢？ 《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。 例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。 当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。 《一度人脉》教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助！

《管人的真理(第2版)》主要内容：管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。管理学大师斯蒂芬？罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统，用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中，他将35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合，对第1版的内容进行了大量补充和修改。使《管人的真理(第2版)》的内容更加丰满和充实。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。

《Excel 2010 VBA编程与实践》是“Excel疑难千寻千解”丛书之一，为读者展示VBA编程的实战技巧，包括工作中的疑难处理方案、自定义函数技术、代码封装技术、功能区设计技术，以及插件开发实战与原理分析。《Excel 2010 VBA编程与实践》侧重于“解决问题”，主要展示诸多常见疑难的解决方案。阅读《Excel 2010 VBA编程与实践》，可以解决工作中的诸多疑难杂症，大大提高工作效率，且有助于提升编程能力、拓展思路，将理论向实战迈进。 《Excel 2010 VBA编程与实践》有一个贯穿全文的思想：让代码同时具备准确、纠错、兼容和效率四个特性，所以《Excel 2010 VBA编程与实践》所有案例都在准确性与高效性的基础上提供完善的错误处理措施与思路讲解，且所有案例都通用于Excel 2003、2007和2010。作者使用Excel 2010界面写作，但代码在多个版本中都可以正常运行，不需要任何修改。 《Excel 2010 VBA编程与实践》包括251个案例，最后一个是VBA的大型综合应用—开发工资管理系统。书中每个案例采取疑难描述、解决方案、操作方法、原理分析、知识扩展五个步骤进行讲解，力图解决问题之外还让读者可以通晓其思路和原理。 《Excel 2010 VBA编程与实践》配合《Excel VBA程序开发自学宝典》学习会有更好效果，该书侧重于VBA的基础理论教学，而《Excel 2010 VBA编程与实践》则侧重于解决实际问题，属于该书配套的进阶应用。前者学习理论与语法，而通过《Excel 2010 VBA编程与实践》学习思路与技巧。 《Excel 2010 VBA编程与实践》既适合Excel VBA用户参考学习，又可以作为大中专院校或者企业的培训教材，同时对于在数据处理与分析方面有实践经验的用户也有较高的参考价值。

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。 点击链接进入 ： 每天学点管理学全集 简单管理 向海底捞学习 海报：

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