《程序员求职第一书》内容简介：公司招聘最看重什么？简历如何突出自己的特点？面试时什么应该说、什么不应该说？与猎头打交道如何占尽先机？什么是求职中的关键与核心？ 《程序员求职第一书》将分6章为您解答以上问题，它们分别是：心理篇——调整心态顺利求职、简历篇——正确地撰写与投递、面试篇——掌握秘诀应对面试难题、技巧篇——调整方法先声夺人、进取篇——有效提升自我、悟道篇——求职99招(速查手册)。 书中内容是作者超过10000场单独面试、超过100场群体面试以及与100名年薪超过30万的候选人沟通的经验总结，它从多角度向您呈现求职中的真相，让您无论是毕业求职还是与猎头打交道时都能做到知己知彼。

老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活，ISBN：9787301209936，作者：应秋月 著

生命中最美好的时光，我们献给了工作，工作几乎成了我们生活中最重要的组成部分。如何与我们的工作相处，成了我们生活质量的决定性因素，工作成功未必生活快乐，但如果工作失败一定很难生活顺心。在《为什么你还没有好工作》里，我们要讨论的就是如何与自己的工作相处，如何在工作中获得成功、快乐和平静。职业生涯就是一场艰难的长跑，我们就像在黑暗中摸索，需要点勇气需要点执著，需要点耐心，需要点智慧，需要点勤奋，还需要点乐观。这个世界上从来都没有什么救世主来普救众生，也从来没有什么完美的环境让所有人快乐，能够帮助我们的，只有我们自己，能够让我们快乐的，也只有自己。

（畅销于美国、新加坡、台湾的潜能激发著作。6年间3次修订出版！简明、清晰、透彻、经久不衰） 你在渴望晋升？你总是无法理解领导话语中的背后含义？你的想法总是得不到认可？你正在担心自己会丢掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！ 身为潜能激发领域的世界公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和覆盖全书的真实案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工每天带入工作中的主人翁意识、充沛的精力和执着的精神，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。 本书在帮助我们从工作中得到更多回报的同时，还让我们相信：我们每一个人都具备出色完成工作的潜能，我们每一个人都可以成为自身事业的主宰者。

作为IT人，谁不曾心怀梦想？谁不曾充满激情？ 谁不曾遭遇编程时的各种痛苦？ 谁不曾品尝过程序编成的喜悦？ 谁不曾遇到跳槽或留守等各种十字路口的抉择？ 谁不曾想尽快摆脱新手变成高手以实现自身价值的最大化？ …… 但是很多程序员在职业道路上只是自发成长，他们靠的是自己对技术的追逐和对项目开发经历的积累，靠的是所在企业或单位的成长环境。如果我们能够认识程序员的成长规律，注意每个阶段的问题，掌握每个阶段的技术和技能，在我们前进的方向上有的放矢，这样就可以减少失误，摆脱平凡，直达成功彼岸。 《程序员成长路线图--从入门到优秀》作者N216于2008年开始在博客园网站发表有关EOM（企业经营模型）的文章，随后陆续发表了EOM与程序员系列文章。这些文章深入讨论了程序员成长各个阶段的热点、重点、难点问题，并引起网友广泛关注。网友的评论与回复：观点丰富，言辞中肯，精彩纷呈。 在中国，作者N216作为编程时间最长的程序员之一，结合其数十年程序员的亲身经历，针对程序员成长各个阶段经常遇到的问题提出了自己的看法和见解。这些看法和见解为程序员提供了解开成长过程中的各种困惑的一把金钥匙。希望本书可以陪伴在程序员职业生涯的每个阶段，真正成为职业成长的行动指南。

1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。 5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。

《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相中的应聘者最关注的问 题，成功吸引其加入团队 在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。

刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《职场,好学才能上位:"菜鸟"变"达人"的21个自我学习定律》内容简介：为什么别人跳槽却比你容易，好工作总是轮不到你？为什么别人升职比你快，你的收入却始终纹丝不动？为什么别人都是职场精英、达人，而你不是？ …… 怎么学，学什么，才能提升职场竞争力，顺利上位？ 日本“职场新女神”胜间和代将自己多年来行之有效的职场学习经验，总结出21个自我学习的窍门，并倾囊相授，教你如何将职场变成课堂，将工作压力变成学习动力，让你的职场之路更加顺畅。

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做官是一门技术活，公文写作更是一门技术活。本书就是这门技术活的集大成之作。此书不是低层次简单的学习公文格式的条条框框，而是作者几十年的机关写作功底积累出来的丰富而实用的写作实战经验，是站在“大手笔”的高度教导如何写出有内容有价值的以文辅政的工作报告、调研报告、讲话稿。不是一堂枯燥无味的让人打瞌睡的理论课，而是一场耐人寻味、让人听得振奋人心、津津有味的报告会。

《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》以包罗万象的IT大江湖为背景，将Java职场中从入门前的学校菜鸟成长为技术大牛的过程展现给读者，内容饱满但又不失趣味性。在《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》中既有入职前的行业探秘、误区排除，也有入职后的口诀传授和江湖新锐兵器介绍。不仅与读者朋友们探讨了Java江湖中做事的学问，还探讨了一些职场中做人的道理，可以说是《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》是Java开发人员的职场宝典。 《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》适合于尚在学校对前途感到迷茫的大学生，同时也是初入职场的菜鸟不可多得的修炼指南。对于那些已经在IT江湖闯荡数年的老鸟，《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》也提供了很多新的思路与策略。

本书取材于各大IT公司历年面试真题（包括笔试题、口试题、电话面试、英语面试，以及逻辑测试和智商测试）。通过精确详细的分类，把在应聘程序员（含网络、测试等）过程中所遇见的常见考点分为21章。不仅对传统的C系语言考点做了详尽的解说，包括面向对象问题、sizeof问题、const问题、数据结构问题等。还根据外企出题最新特点，针对设计模式问题、C#问题、网络问题、数据库问题、NET问题等，做了深入的说明。 最后本书着力讲述了如何进行英语面试和电话面试，并给出了大量实际英语面试中的问题、参考答案，以及常用词汇，尝试解决程序员应聘外企时语言问题造成的瓶颈。本书的面试题并非简单的罗列。除了对每道题目都有详细的解析和回答外，对相关知识点还有扩展说明。 希望真正做到由点成线，举一反三。本书对于读者从求职就业到提升计算机专业知识都有显著的帮助。

《有效沟通2》内容简介：在当今的许多企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。然而，并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区中。怎样破解这些沟通迷局？怎样克服各种沟通障碍？在《有效沟通2》中，管理培训大师余世维博士将为您指点迷津、指明方向。

升职、提薪、和老外领导聊天……只有招架之功的办公外语怎么够？ 本书作者将带你进入一堂不一样的英语课。看美剧怎样学英语？E-mail的形式大于内容吗？ 职场采鸟面怎样在英文面试中顺利过关？和老外怎样谈中国的文化、小吃、天气？等等，想要成为职场精英阅读这本书就足够了。

Book Description This is a short, concise, hands-on manual for managers at all levels - a handbook for a leader's first 90 days in office. This work contains lots of practical tools and questions for self-assessment. Written in a friendly and accessible tone, it offers a broad-gauged coverage of many aspects and kinds of transitions at all levels. It includes new topics such as working with new bosses, building teams, and aligning the strategy, structure, systems and skills of organizations. Written by noted leadership transition expert Michael Watkins, The First 90 Days outlines proven strategies that will dramatically shorten the time it takes to reach what Watkins calls the "breakeven point": the point at which your organization needs you as much as you need the job. Based on three years of research into leadership transitions at all levels and hands-on work designing transition programs for top companies. From Publishers Weekly This earnest guide to career transition periods-when a new job or promotion puts an employee in an unfamiliar role-asserts, reassuringly, that navigating the all-important first 90 days is a "teachable skill." Business professor Watkins, co-author of Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, lays out a "standard framework" for leadership transitions, based on "five fundamental propositions," "ten key challenges," and a four-fold typology of situations that new managers find themselves in. Fortunately, Watkins balances the theorizing with practical steps managers can take to get on top of things and initiate changes, including elaborate self-assessment checklists, planning exercises and meticulous guidelines on how to have conversations with underlings and bosses. His advice, if not very original, is sound. He warns managers not to assume that their existing skills will suffice for new roles, advises them to pursue small-scale "early wins" to boost credibility, and admonishes workplace Machiavellis to "avoid pressing for closure until you are confident the balance of forces acting on key people is tipping your way." Watkins's penchant for cut-and-dried schematizations sometimes goes overboard, especially in the book's plethora of elementary graphs, tables, diagrams and matrices (novice orators are informed that "classic values invoked to convince others to embrace potentially painful change are summarized in table 8-1," while the oceanic topic of "Intersecting Cultural Dimensions" gets boiled down to a three-ring Venn diagram). But if the content of Watkins's counsel is not always obviously helpful, his systematized approach to thinking will at least help panicky executives keep their wits about them. From Booklist In these days of the public's microscopic scrutiny of corporate C-level executives, it's a wonder anyone would aspire to the CEO position. Amazingly enough, many eager managers are still climbing--and Harvard Business School professor and author (Right from the Start [1999]) Watkins helps prepare them for career moves, accelerating their transitions. This is, essentially, practical advice about undertaking new opportunities and understanding new vulnerabilities, quickly and without much upheaval. Different steps--sometimes simultaneously, sometimes sequential-- define success in the first three months, from promoting yourself (i.e., taking charge fast) to keeping your balance. Anecdotes enliven the checklists and sample learning plans; in fact, one specific case--Douglas Ivester of Coca-Cola--underscores the absolute necessity to adapt and change rapidly in new positions. Much content is human resources related, based on self-discipline, team building, and the availability of trusted advice and counsel. Would that every newly elected president of the U.S. heeded this practice. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Barbara Jacobs Book Dimension: length: (cm)23.5 　　　 　　　　　　　 　 width:(cm)15.5

《招聘内幕》内容简介：在一次意外的应聘中，黄山阴差阳错地进入了3w公司的HR招聘小组，和他一同进入的还有一个女孩。让黄山始料不及的是，上班第一天上司告知两个人要直接PK，试用期过后只能留下一人！一场明争暗斗开始了，结果却出乎黄山的意料。黄山逐渐显露出自己的天赋，很快适应了这份工作，并跟着上司到南方人才市场参加了一次正式的招聘大会。他不仅了解到招聘中的诸多规矩，还意外获知了一些招聘的内幕。 招聘结束，公司酝酿了一次加薪，恰恰是这次加薪弄得整个公司人心浮动，怨声载道。黄山受公司委派做说服解释工作，取得了不错的效果。然而，对黄山的成长帮助多多的一个同事却因此离开了3w公司。在离别酒会上，黄山突然觉得前途渺茫：是走是留，已经身不由己……

《品西游:解读职场潜规则》是按《西游记》原著章回为脉络，以孙悟空的发展变化——猴的生物性、神的传奇性、人的社会性、佛的神圣性为主线对原著逐章品读。其间除品读原著故事及人物以外，融入六小龄童拍摄电视连续剧《西游记》过程中对原著章节的感悟和理解。《品西游:解读职场潜规则》旨在通过对《西游记》的故事情节、艺术形象的开拓，展现原著中隐含的对我们当代人现实生活中的生活哲理与人生智慧的启发价值。

《王大哥的求职经》讲述了：热心而务实的王大哥，在回答诸多网友的求职疑惑过程中，把自己的经验和体会加以概括，总结出提高应聘者核心竞争力的法门。女怕嫁错郎，男怕入错行。这《王大哥的求职经》详细分析了外企、国企和民企的优势、劣势、薪酬待遇和招聘流程，让求职者对自己未来的东家心中有数。并且很有针对性地总结了写简历、应对面试的技巧，让求职者更能凸显自己的特色。《王大哥的求职经》没有一句空话套话，真可谓句句实用，招招有效。我们之所以出版这《王大哥的求职经》实在是因为这《王大哥的求职经》写得太逗了，太可乐了，也太有用了。从三流外贸公司小打杂到IBM、HP等知名外企职业经理人，倍儿实诚的王大哥积累了丰富的职场经验。看着那么多弟兄们在求职大战中犯傻惨败，王大哥心里替他们着急，不忍心看大家屈从于严峻的就业形势，盲目贱卖自己。于是他站出来对大家进行一番实打实的指点，从不同类型的企业介绍、到简历的美容、到搞定面试，再到做出切实的职业规划，让求职的兄弟姐妹现学现用。