《寻找大池塘的青蛙》主要内容：大池塘被淤泥堆积，水面愈来愈浅。大半辈子都住在池塘里的动物们并不在意，仍旧自得其乐，只有青蛙乒儿发现熟悉的世界正在改变。乒儿热爱跳跃，也对自己的天赋充满信心，可惜狭小的池塘再也容不下他的伟大梦想。经过一番长思后，乒儿毅然决定抛开过往，以完美的一跃展开寻找新池塘之旅……其实，我们每个人都是乒儿，心中都有梦想的大池塘。有些人的“大池塘”代表财富、学业、人际关系，有些人的“大池塘”代表健康、事业或心灵的居所。追寻“大池塘”的路途不尽然平顺无碍——偶有风雨、雷鸣或悲伤——必须秉持“青蛙学走路”的决心，才能顺着生命之流悠游前行，实现梦想，完成自我。 《纽约时报》连续上榜！二十余种语言全球畅销！2006年韩国最热卖的图书之一，两个月内热销100000余册。Google中国区总裁，畅销书作者李开复博士作序力荐。智联招聘CEO、人力资源专家刘浩，《输赢》作者付遥联合推荐。

资深数据分析师多年工作经验结晶，20余位行业专家联袂推荐！ 数据分析领域的开创性著作，技术内容专业、细致、严谨；写作方式独辟蹊径，构思巧妙，生动有趣！ 以企业经营中的案例为依托，将复杂的数据分析知识巧妙地融入其中，完整呈现数据分析项目的流程，系统阐述数据分析的专业思路、方法和技能！ 真正的好书不在于给出答案，而在于给出思考问题的方法。本书选择人物对话的形式，通过一问一答把读者带入到思考问题的情境，耳濡目染，感同身受。思路上清晰连贯，表达上深入浅出，减少枯燥的概念，增加生动的故事和实用的案例；减少晦涩的公式推导，增加思路引导的互动情境。 本书章节逻辑清晰，从企业的一个个具化的需求出发，使读者对数据分析的了解循序渐进，将复杂的数据分析知识体系串成有机的整体；数据分析体系完整，从数据采集、数据清洗和加工，到战略数据分析、经营数据分析和投资数据分析等综合分析，最后到数据成果的精彩呈现均加以阐述，使读者完整了解到数据分析对企业各个环节的价值。书中的案例来源于企业经营的实际案例，实用性强，分析线索环环紧扣，分析方法细致严谨，数据展示简洁明了，难能可贵的是作者将自己多年在数据分析实际工作中的“解题”思路加以展现，为广大数据分析师们的实务工作提供了宝贵的借鉴。 本书在章节编排方面兼顾不同读者的需求：第1章可加强企业高管对数据分析的认识。第2章有助于想进入数据分析行业的有志之士明确发展方向和路径。第3章帮助在信息技术公司、软件公司、互联网公司、传统企业、电商企业、管理咨询公司、市场研究公司等从事数据分析工作的分析师进行自检。第4章到第8章有助于初中级数据分析师以及阅读使用数据分析报告的职业经理人提升数据分析的专业思路、方法和技能。

《卓有成效的管理者》由上海译文出版社出版。

《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。 在杰克•韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的医疗服务，退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。 为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

《谁说菜鸟不会数据分析（入门篇）（全彩）》是一本有趣的数据分析书！ 《谁说菜鸟不会数据分析（入门篇）（全彩）》基于通用的Excel工具，加上必知必会的数据分析概念，以小说般通俗易懂的方式讲解。本书基于职场三人行来构建内容，完全按照数据分析工作的完整流程来讲解。全书共8章，依次讲解数据分析必知必会知识、确定数据分析的结构化思维、数据处理技巧、数据展现的技术、通过专业化的视角来提升图表之美以及专业分析报告的撰写等内容。本书有足够的魅力让你一口气读下去，在无形之中掌握数据分析的技能，提升职场竞争能力。

《共好》是世界著名管理大师肯•布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯•布兰佳经典管理系列”中的一本。 通过企业管理者佩吉•辛克莱与安迪•朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成，还是名列财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用经验，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具，它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。任何想要立于今日竞争极其激烈的商业世界顶点的人士都应该读一读。 《共好》用三个简单的步骤展示了如何释放整个团队的能量和激情，让它专注与成功。一部伟大的书。 ——史蒂芬•柯维， 《高效能人士的七个习惯》作者 肯•布兰佳和谢尔登•鲍尔斯再一次一鸣惊人。这本书将会使采用它的组织产生变革，不采用它的组织则注定消亡。就这么简单！ ——汤姆•彼得斯 ，《追求卓越》合著者 《共好》将会成为激励员工这类书中的杰出代表，就如《一分钟经理人》在管理类中、《击掌为盟》在客户服务类中的地位。 ——哈维•麦凯， 《与鲨鱼一起游泳》作者 《共好》能让你和那些你有幸遇到的人经历大不同的人生。 ——安东尼•罗宾斯，《激发无限潜能》作者

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。

《长短经》，是唐朝赵蕤编撰的一部博采众家之长的古代谋略之书。它以谋略为经，历史为纬，交错纵横，蔚然成章。它集历史学、政治学、谋略学、人才学、社会学为一体，以丰富的历史案例和振聋发聩的理论，向读者呈现了一套可读性很强的鸿篇巨制。书中充满了富于洞察力且实用的建议，深入浅出，言简意赅，发人深省。 中国书店版《长短经》以刊印最早、最具版本价值的南宋净戒院刊本为底本注译而成。这是目前国内第一次以简体的形式出版净戒院刊本。在翻译上，考虑到普通读者的阅读，在准确的基础上尽可能流畅、通俗，是目前面向非专业读者最好的版本。

道歉；客户迟疑不定；供货商百般刁难；突发的公共关系危机；想让别人帮忙，却难以启齿……教你破解潜藏在高难度谈话中的隐形结构，剖析高难度谈话的三个层次：“发生了什么”对话；情绪对话；自我认知对话。 突破谈话瓶颈，实现完美沟通。 此刻的谈话是如此艰难，但是总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避？是的，除了面对，我们别无选择。 曾在南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯•斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询，锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。 在这本《纽约时报》排行榜的经典畅销书中，你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到： ●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话 ●如何把握高难度谈话的“弦外之音” ●面对正面攻击和指控时如何回应 ●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形结构 当你突破了沟通中的最艰难时刻，还惧怕什么谈不下来？

一个外企女金领的快乐魔法 外企金领的真实写作，分享艰辛职场中的快乐魔法 你也许无法成为李开复，但你一定可以成为小V 没有家庭背景、没有天赋、没有过硬八字的“三无人员”，也能活得很精彩！ 小V，精灵古怪的女生，职场里有坚韧气场，生活里有强大小宇宙。爱哭爱笑爱Ｐarty，善于把日子过成段子，在辛苦的生活中认真寻找乐子。重要的是，读她的文字，你会很快乐。 小V对你说： 给大公司投简历要简单明了。大公司的人事部在校园招聘的时间里每天要收上百份简历，怎么才能从上百份简历里把你的挑出来？当然要简单。没人会翻十几页的简历去找你的优点和你得的奖学金，把自己的优势一目了然地展示在别人面前是非常重要的。（摘自本书第12页） 有人对于学英文很不屑，但在外企打工，英文真的非常重要，不仅是面对外国客户，面对外国老板也同样需要用英文。仔细回想自己的历届老板，没有一个是英文不好的。（摘自本书第109页） 在工作中，不能骄傲自满，也应该拒绝任何形式的妄自菲薄。前者会使人招致更多闲话以及摔了跟头都不知道怎么摔的，而后者则会让人的气场一天天衰败下去直至最终灭亡。（摘自本书第131页） 我对于自己的原则包括：与客户守时，远离绯闻，不放弃个性，看人看长处，刚开始时一定要与人为善。（这一条的意思是，总会有些人与你不合，但我刚刚接触他们的时候总会抱着与人为善的态度，但我不会一味妥协，如果一开始的与人为善行不通，那么不如双方就都犀利一些来得痛快。）（摘自本书第151页） 小V语录： 时尚杂志其实是励志的好杂志，有时候上班的心情比上坟都沉重，我就在星巴克看时尚杂志，之后就还是觉得上班好：1、只有上班才能有钱买那么好看的衣服、鞋、包及化妆品；2、只有上班才有人看我穿那么好看的鞋及衣服。 华丽丽的简历后面可能都是屎一般的人生。 无论咨询还是审计，工作都是异常繁忙的，但我很反对的一点是，总有人把自己个人生活的无趣全部归结于工作太忙。我听到别人说什么“唉呀，我现在工作忙得，连听歌喝水的时间都没有”的时候，我内心就会大喊一声：“我呸！” 生活是残酷的，如果你没能赶得及Deadline，那么你唯一合理的理由就是你赶在deadline之前死翘翘了。

《夏青青跳槽记》内容简介：有些人总喜欢说“我对公司作了多么大的贡献，公司多么离不开我”，都觉得自己就是公司的一个角色，要是自己走了，公司的天就塌下来了。然而其实呢？真走了的话，地球照样转。之所以公司没有让你离开，是因为习惯了，老板们用着顺手所以懒得换。 经理人终究不过都是老板赚钱的工具。因此认真归认真，但是与同事之间，就不要太较真，更不要弄得你死我活或者老死不相往来。这个世界非常小，在这家公司是竞争对手，换一家公司也许就能成为合作伙伴。 人脉比钱更重要。这些努力帮自己打拼的人都很能干，说不好在以后的工作环境中还能遇到。职场如江湖，有机会积累良好的人脉关系，比多拿一两个月的补偿金要有意义得多。 对任何一份工作，你可以不爱它，甚至不喜欢它。但它是你生存基础的时候。老板就是你的衣食父母，你的上帝。所以，既然你因得到了老板付给的薪水才能丢实房子买车子买你想要的东西，你离不开它，你要依赖它才能维持你的生活。那么，你就要把老板为之付给你薪水的事情做好。这样就叫做公平。

本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间，作者谢耘从初入职场到跻身名企高层，经历了从技术人员到管理者的角色变化，从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历，既是一部鲜活立体的管理教科书，又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。 作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败，直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持，以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性，每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己，并引发内小；他的工作方法和体悟来自实践第一线，给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发；他的反思是独到的，甚或是尖锐和不顺耳的，但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。 谢耘写作此书本不为出版，很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者，尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼，他们的感动通过各种方式反馈回来。 也许一个只有具备了面对自己的勇气，才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中，我们获得也许比僵硬的教材多得多。

在线阅读本书 Book Description YaYa CEO Ferrazzi works with "Inc." writer Raz to explain the guiding principles he has mastered over a lifetime of reaching out to explain what it takes to build the kind of lasting, mutually beneficial relationships that lead to professional and personal success. From Publishers Weekly The youngest partner in Deloitte Consulting's history and founder of the consulting company Ferrazzi Greenlight, the author quickly aims in this useful volume to distinguish his networking techniques from generic handshakes and business cards tossed like confetti. At conferences, Ferrazzi practices what he calls the "deep bump" - a "fast and meaningful" slice of intimacy that reveals his uniqueness to interlocutors and quickly forges the kind of emotional connection through which trust, and lots of business, can soon follow. That bump distinguishes this book from so many others that stress networking; writing with Fortune Small Business editor Raz, Ferrazzi creates a real relationship with readers. Ferrazzi may overstate his case somewhat when he says, "People who instinctively establish a strong network of relationships have always created great businesses," but his clear and well-articulated steps for getting access, getting close and staying close make for a substantial leg up. Each of 31 short chapters highlights a specific technique or concept, from "Warming the Cold Call" and "Managing the Gatekeeper" to following up, making small talk, "pinging" (or sending "quick, casual" greetings) and defining oneself to the point where one's missives become "the e-mail you always read because of who it's from." In addition to variations on the theme of hard work, Ferrazzi offers counterintuitive perspectives that ring true: "vulnerability... is one of the most underappreciated assets in business today"; "too many people confuse secrecy with importance." No one will confuse this book with its competitors. From Booklist Ferrazzi grew up in rural Pennsylvania, the son of a steelworker and a cleaning lady, yet his ability to connect with others led to a scholarship at Yale, a Harvard MBA, and a prestigious partnership at Deloitte Consulting. His skills at creating and maintaining a network of contacts are nothing short of those of a serious presidential contender. All business hopefuls seek to enter a sphere of players more powerful than themselves, and Ferrazzi says that sometimes all it takes is asking. The book is dense with suggestions. Seek out mentors to guide you and introduce you to the people you need to know and then become a mentor yourself. Use your initial conversation to show the other person what you have to offer them, and never keep score. Make others feel important by remembering their names and birthdays. And don't be afraid to open up and show vulnerability--it's a great icebreaker. Ferrazzi presents a whirlwind of ideas to widen your circle of contacts that goes way beyond the usual stale concepts of "networking." 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　David Siegfried Book Dimension length: (cm)23.4 　　　 　　　　　 　　　　　 width:(cm)16 点击链接进入中文版： 别独自用餐

《冲突与解决》提供了十分有用的技巧，它重新定义我们在家庭中和工作场所彼此的关联互动。当《冲突与解决》变成所有人的必读本时，生产力必然会惊人地提高。残酷的诚实很容易做到，默默忍受不需要什么技巧；既要绝对诚实，又要做到充分尊重，这就需要技巧了。 我们总会碰到这样的事—— 　　某位同事没有按照约定的时间完成任务，原因是太忙，处理急事家庭纠纷…… 　　刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作…… 你的上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨…… 　　明知上司的判断会造成损失，你还在犹豫是否应该指明…… 　　你刚上大学的儿了，假期回来时留了一头长发…… 　　是选择沉默，还是面红耳赤地对质？ 　　一定还有介于逃避和争吵这两种极端的另一种处理方法，这就是《冲突与解决》要探讨的问题。 　　帮助你学会如何使人们负责任，不仅在解决问题的同时不会导致新的问题，而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立，你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。

世界上没有一步登天的捷径，也没有点石成金的法术，唯有靠尝试和积累。不断地尝试失败，于是你积累了经验；不断地尝试成功，于是你积累了信心。人生，就是一个过程，积累、迸发，再积累、再迸发，最终实现完美的自我。读董了别人的经验，也就缩短了你积累的过程，使你迸发的更快、更精彩！

穿山甲一天到晚躲在地底下，埋头打洞穿山，对外面的事它一概不管；而狐狸则整夜蹲在山顶上，望着天上的月亮，想着怎么才能啃一块月亮。 　　如果一个秘书像只穿山甲一样，一天到晚只知道干活，既不动脑子去想问题，也不会想问题，没有一点灵气，领导肯定不怎么会喜欢，这种秘书即使不被炒鱿鱼，也永远只能给同事充当办公室里的“菲佣”。相反，一个秘书像只狐狸，不踏踏实实干活，一天到晚尽打别人的主意，脑子里只是想着如何把秘书当作跳板，两只眼睛整天盯着公司的其他肥缺，这种秘书虽然聪明乖巧，但老板也不一定欣赏。 　　所以作者认为，一个优秀的秘书既要像只穿山甲，立足现实，有埋头苦干的精神；又要像只狐狸，胸怀全局，有勤于思考的习惯。只有这样，才有可能成为一个优秀的职业秘书。 　　本书的最大特点就是对秘书如何处理各种人际关系，提出了崭新的理念，既超前，又实用！

本书以作者在顶尖跨国公司十多年的成功发展经历为素材，以职业生涯和管理成功这两个为众多关心的问题为主导，以多角度、多层次的视点，将在跨国公司积累的实战经验的精华汇集并高度凝练，形成了100篇简明实用的精彩妙招，充分揭示了个人职场成功的奥秘。为需要在职业发展和公司成功运作方面提升的人士提供了充分的参考和例证。

《上班族必懂的OFFICE天择定律(台湾职场类图书排行榜第一名)》主要内容：我们的办公室，和达尔文说的丛林或草原，没有什么两样，就像再凶猛的恐龙或攻击力超强的花豹，也会被生态淘汰，那些工作努力，待人有礼又热心的人，还是会丢掉饭碗。办公室里本来就没有公理，我们看不见的OFFICE天择律，才是决定谁要被灭种，谁能升官加薪的……上帝。 职场上最难搞定的就是「人」，想工作顺利就一定要做人成功，才有机会谈人生和事业。 这个道理大家都懂，只是真的很难做到。 《上班族必懂的OFFICE天择定律》的目的，就是要帮你顺利修好职场大学的学分，让你升官加薪还能大受欢迎。 书里搜集办公室里的各种做人和说话的秘诀，让你在和主管、同事相处，甚至称赞、拒绝、批评别人，或是道歉认错时，都有一套系统管理，不至于脱稿演出、被迫退场。 更重要的是，《上班族必懂的OFFICE天择定律》将能帮助你得到主管、同事的赏识，快速达到成功的目标。 办公室虽然是个天择生态，但别忘了，天择也是留下肯进化的那些人……

演义，早已成为一种对历史的人文解读。 然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。 可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完本书之后，再做出自己的判断。 与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。

《厚黑学》的作者自读书识字以来，就想为英雄豪杰，求之四书五经，茫无所所，求之诸子百家，与夫廿四史，仍无所得，以为古之为英雄豪杰者，必有不传之秘，不过吾人生性愚鲁，寻他不出罢了。穷萦冥搜，忘寝废食，如是者有年，一日偶然想起三国时几个人物，不觉恍然大悟曰：得之矣，得之矣，古之为英雄豪杰者，不过面厚心黑而已。