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标签：职场
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蜜蜂的哲学
夺走你笑容的并不是你的工作，而是你的工作态度。 寻找日复一日工作中的完美与快乐。 寻找忙碌生活中内心的安宁与平静。 直抵心灵的励志寓言，带领你发现忙碌生活中的完美，开启充实快乐的崭新人生。 被译成八国文字，全球九个国家及地区争相引进。 网络版同步闪亮登场，继“奶酪”后掀起全球“蜜蜂式思考”热潮！ 内容简介： 你觉得生活味同嚼蜡吗？想想总是被当作“勤劳楷模”的小蜜蜂吧。它们工作的蜂房可比你的格子间狭小多了；它们永远不变的工作方式可比你的复制粘贴乏味多了；它们的生活模式可比你的三点一线单调多了……所以，它们要发点小牢骚，也比你名正言顺多了。嗡嗡就是这样一只看到生活中不完美的小蜜蜂，它最近郁闷了…… 蜜蜂“嗡嗡”的故事也发生在你我和身边每一个人的身上。它从整日重复的劳作中探出头来，试图寻找出生活的意义。在遇到老蜜蜂伯特之后，它开始了重新认识自己和生活的漫长旅程，并且最终找到了工作和生活的意义。 To bee or not to bee? 小蜜蜂无法逃避选择， To be or not to be？你也无法回避思索人生的意义和责任。 这则清新隽永的寓言拨动了亿万读者的心弦，目前它已被翻译成中、韩、意、西、葡、越南、罗马尼亚、斯洛文尼亚等多国语言，并以网络书的形式迅速在世界各地掀起“蜜蜂式思考”的风潮。 -
工作DNA
★风靡台湾的工作圣经，职场生涯的良师益友。 ★鸟、骆驼与鲸鱼的故事，8年再版18次。 ★蔡志忠、幾米、冯仓、李多钰、许知远、刘苏里鼎力推荐。 工作的人，是三种动物 鸟：当我们在基层的时候。从一个想当皇帝的年轻人谈起，三十岁之前不要计较的事情，怎样寻找一个心爱的工作，爱情与第一个工作。 骆驼：进入中层干部的时候。贵人是怎么出现的。 鲸鱼：成为决策者的时候。大亨的十二个信条，下台的品位。 郝明义，轮椅上的大家 从小，他患了小儿麻痹症，被指定只能做一些静态的工作； 大学毕业时，他和朋友办了家公司，只是为了给他喜欢的女孩子一个工作； 再后来，公司倒闭了； 再再后来，他的脊椎严重扭曲变形，医生告知他：最好不要再上班，尽量做一些趴着工作的事情…… 1956年，他出生于韩国； 1978年，他从台大商学系毕业，次年进入出版业，历任特约翻译、编辑、主编、总编辑等职； 1988年，任台湾时报出版公司总经理； 1996年，创立大块文化出版公司； 1997年，任台湾商务印务馆总经理兼总编辑； 2001年，创立“网络与书”； 现任大块文化出版公司董事长，“网络与书”发行人。 他是台湾最具个人魅力的出版人之一； 他引进了昆德拉、村上春树、卡尔维诺； 他打造出了《相约星期二》、《情商EQ》等超级畅销书； 他掀起了蔡志忠、朱德庸、幾米等漫画绘本的阅读热潮； 他是出版业的标竿，更是工作人的典范。 “与其为了多活几年而限制生命，还不如把生命浓缩于尽情地冲刺。” 他一直都在抗拒“只能做一些静态职业”的宿命； 他希望有一天自己的墓志铭可以写着： 这个人一直在练习控制他自己的意志、语言与能力——虽然总是破绽百出。 -
TED演讲的8个秘诀
再现世界高水准的精彩演讲 解析全球绝佳演讲的技巧方法 TED原文精彩呈现——以TED实际案例为样本，为读者带来原汁原味的演讲表达盛宴。 TED笔记——从多种角度、全方位地向读者解析TED演讲的奥秘，为读者提供有用的演讲方法和技巧。 也许你没有机会真正地登上TED的演讲舞台，但你仍然可以像TED演讲者一样，用自己特有的方式去激励他人、传递思想。 世界著名的智慧传播组织TED汇聚了世界各地精英，他们在TED讲述自己的成功之道，并在最短的时间内将这些人生智慧传递给需要的人。世界上最成功的人，不是仅有想法的人，而是有想法，又能正确表达出来为人所了解的人。纵观职场、商海的成功者，无不是这条法则的遵循者与践行者。 《TED演讲的8个秘诀 》以TED大会为切入点，通过分析TED大会中众多精彩的演讲，向读者介绍了很多公众演讲、表达沟通的技能。本书通过对热情、幽默、故事、知识、表达、感官、新奇、简约八个方面的阐述，揭示TED演讲的智慧，帮助读者学会更有效地在表达自己，传达构想和心中的蓝图，进而在销售中、在面试中、在商讨方案中、在商务谈判中胜出。 -
横向领导力
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程 【编辑推荐】 ○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！ 【内容简介】 与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。 只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！ 罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。 -
公司绝不会告诉你的50大秘密
《公司绝不会告诉你的50大秘密》讲述了：你是否感觉在贵公司的企业文化中，有一些东西令你捉摸不透，却又一直在职场上时隐时现，而你又无法将其表述出来？没错，这并不是你的幻觉，它确实是客观存在的。在我们所工作的公司中，每天都会有职员被排挤、被边缘化、被迫退休、被驱逐出局，甚至不明所以地被解雇。每天我们都会按时上班、都在尽力做事，有时甚至还要加班，还要不断学习新的工作技能；我们希望得到的无非是应有的奖赏——加薪或是某天可以拥有一间属于自己的小小办公室。可是为什么还会出现我们不愿看到的情况？我们的公司从何时起变得如此不友好，如此冷漠，如此苛刻，如此不尽人情？这些问题的真实答案永远不会被员工知道，它们均被隐藏于美国公司的秘密手册及议程当中。这些规则都是不为人知的，它们如同无形的潜流一直影响着我们的日常工作。它们阻止员工轻易收获预期回报。看似安全的道路上荆棘密布，花言巧语、保护主义与秘密形成了一个又一个陷阱。关于上述问题我又是如何知晓的呢？因为我原来从事的工作正是为公司保守这些秘密。作为前人力资源部门主管及副总裁，我负责制定、调整人力资源部执行的内部标准，在不被员工知晓的同时保护公司利益。如今，作为一名企业咨询专家及员工顾问，我得以从双方面人手看待这一问题。我曾与各行业、各种规模的组织及企业经理、主管、员工打过交道，大至世界100强，小至刚刚创立的企业。 我十分清楚许多公司针对员工由不再重用、停止工作到解雇、裁员所采取的不同措施标准。我知道每个公司在寻找什么，真正关心的是什么，真正憎恨的又是什么，我甚至知道他们关起门来在讨论些什么。同时，我也知道公司对于一个人奖赏、升职、保护甚至给予犯错者第二次机会的幕后动机。最重要的是，我清楚为什么美国公司不能将这些重要信息告知于自己的员工。 很快，你也会知道这些秘密。最终，你会清楚哪些事情可以令你的老板喜笑颜开；哪些可能会使自己的老板受到惊吓；哪些又会让自己的老板为之振奋不已。这《公司绝不会告诉你的50大秘密》正是要告诉读者，只有高级主管与人力资源专家才知道的潜在规则。 《公司绝不会告诉你的50大秘密》并未故弄玄虚，亦未故作隐藏。书中所讲述的乃是直至目前为止，除公司闭门会议之外，不会有人提及的禁忌话题：由年龄歧视至偏袒作风，由打击报复至自保伎俩；包括一切你不曾目睹的或是令人困惑的状况，以及如何逐步应对此类情况，并利用相应措施对自己加以保护。 撰写此书的目的并不是要谴责某一家具体公司，而是要让大家对此做到心知肚明。写作的动力来源于笔者对于人力资源事业的挚爱，对于公司必须竭力应对这个挑剔社会一事的亲身体验及真正理解，以及对于辛勤工作的员工们那份深深的敬意。 这《公司绝不会告诉你的50大秘密》为读者提供了一个有利的契机，从而帮助员工及雇主更好地看清彼此。员工们借此看清问题真相，明白公司为何被迫出此下策；雇主同时也得以看清自己如此行事的结果——如果自己便是处于此环境下的一名员工又会产生怎样的感觉，自己的生计已然朝夕不保却全然不知。 公司会有许多高级咨询师及顾问站在自己一方，告知他们下一步应该采取怎样的措施；今时今日，雇员们也应该有专家站在自己身边，指导他们如何立足于职场之上。 我希望在懂得这些规则以后，你的职业生涯能够一帆风顺，成功获取自己应得的报酬——因为对此公司曾经有过承诺。 -
谈判力
无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪，要和小贩讨价还价，要和家人商定度假目的地…… 常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突，为了达到共识，往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，常常导致两败俱伤。 还有第三种谈判方式，它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而不是立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些客观的标准。 “原则谈判方式” 不需要装腔作势，也不需要耍花招。它可以帮助我们得到想要的东西而又不失风度，让我们公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。 1.20年来最为经典的谈判书籍！ 2.哈佛大学关于谈判的最权威指南！ 3.约翰·加尔布雷斯（三届美国总统顾问）和塞鲁斯·万斯（前美国国务卿）联合推荐！ 这是我迄今为止读到的最好的一本谈判指南！无论是维护自身利益的普通人还是致力于维护和平的政治家，都能从这本书中获益。 约翰·加尔布雷斯（三届美国总统顾问） 已经在国际舞台上大放异彩的简明而有力的谈判理念被带到了大众面前。 这本书是处理谈判问题的极佳指南！ 塞鲁斯·万斯（前美国国务卿） 第一部分 问题 第一章 不要在立场上讨价还价 第二部分 谈判方式 第二章 把人和事分开 第三章 着眼于利益，而不是立场 第四章 为共同利益创造选择方案 第五章 坚持使用客观标准 第三部分 但是…… 第六章 如果对方实力更强大怎么办？ 第七章 如果对方不合作怎么办？ 第八章 如果对方使用卑鄙手段怎么办？ 第四部分 结论 第五部分 关于本书，人们常问的十个问题 问题1：“在立场上讨价还价是否有道理？” 问题2：“如果对方相信另一套公平标准怎么办？” 问题3：“如果并非必要，我是否应该做得公平？” 问题4：“如果问题在人，我该怎么办？” 问题5：“我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗？什么时候我可以拒绝谈判？” 问题6：“如何针对性格、性别以及文化等方面的差异及时调整谈判方法？” 问题7：“对于像‘在哪里会面’、‘谁先开价’、‘开价多高’这类的问题，我应如何决策？” 问题8：“具体地说，我如何由制定选择方案过渡到作出承诺？” 问题9：“怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法？” 问题10：“当对方实力更强大时，我采用的谈判方法真能起作用吗？”“如何增强我的谈判实力？” -
The Pleasures and Sorrows of Work
The interview on the book: http://www.abc.net.au/lateline/content/2008/s2551256.htm -
销售圣经
《销售圣经》新版包括杰弗里关于销售成功的10．5条戒律。杰弗里·吉特默是销售和客服领域的全球权威专家，他的著作行销世界各地，而现在，被誉为行业经典著作的《销售圣经》，十多年来一直稳居畅销榜前列。《销售圣经》立足现实，通过案例分析，从实证的角度为销售员提供了即学即用、即学即通的营销信息和成交方案。 点击链接进入英文版： The Sales Bible: The Ultimate Sales Resource, New Edition -
当理想掉进茅房
《当理想掉进茅房》主要内容：杨军作为业务强人，在北方广告公司得不到晋升经理的机会。没想到跳槽到三月广告公司后，却得到老板的格外赏识和迅速提拔，很快成了总监。尔后，他把儿时死党大锋和李非也拉入三月，分别担任要职，这样就把公司原来的二号人物于千里的权力给架空了。 随着于千里的黯然辞退，一场看不见硝烟的战争开始了。正面冲突，背后暗算，职场挫折，创业困境，朋友反目，情人离弃，杨军的噩梦一场接着一场。 -
猫猫的白领生活3
《猫猫的白领生活3》是比尔·盖茨给职场新人的建议：1、人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣会协助你找寻自我，请用自己的空闲做这件事吧。2、在学校里可能有赢家和输家，在职场中却还言之过早。学校可能不断给你机会找到正确答案，但在职场中却完全不是那么回事。3、你不会一开始就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话和私人汽车的副总裁，这两样你都必须靠努力才能赚来。4、这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。 -
不上班的23种活法
创业从翻译开始 小张是一个有理想的人，他现在是一名职业英语翻译，目前的月平均收 入近30000元，这比他大多数大学同学都要高3倍。 小张走上专职翻译之路有些“被迫”的意味。大学毕业后，他的很多同 学都被他们的家长安排到省市国有单位工作，只有他和很少一部分同学因为 出身农家，不得不在外面自寻出路。 他做过很多工作，比如，推销水泵、保险代理、报纸编辑，但大都很不 如意。一个偶然的机会，有一个在一家民营企业做销售工作的同学找他帮忙 翻译一份文件——因为他上学的时候英语水平很棒。 小张是个认真负责的人，他花费了整整一个晚上为朋友翻译了5页东西 。其实，他完全可以只花两三个钟头敷衍了事，但他没有那样做，他的做事 风格就是——只要自己答应做的事，就一定会尽力做到最好。 3天后，他的这个同学以公司的名义转给他1000元钱作为酬劳。这使小 张对翻译这个职业有了第一次认真的审视。 当时他正在一家小报社做编辑，月收入大约在1500元左右。一个晚上的 辛劳竟然挣了大半个月的工资，这让小张激动不已，也萌生了做专职翻译的 想法。 于是，他进行了一些关于做专职翻译方面的咨询，但得到的信息是令人 失望的。综合各方面的信息，他总结了不宜把翻译当作职业的几条理由。 首先，最主要的原因是经济问题。翻译报酬一般不太高，也不受重视。 一般情况下，翻译的稿酬标准是大大低于写作的，而且译者也没有什么版税 可赚，属一次性拿酬。其次，译者是弱势群体，完全受制于客户。译者通常 无法主动选择翻译门类，别人想让你译什么，你就得译什么；而且无权谈判 报酬，你不接受这种报酬标准，自有其他人接受。最后，相比报酬，翻译其 实是非常辛苦的一种体力活，非常累。 虽然困难多多，但小张还是决定勇往直前。他凭着自己过硬的专业素质 以及认真负责的工作态度，克服了刚开始时遇到的重重困难：稿酬低，那就 采取高端质量的定位，最大限度地争取高稿酬；无选择权，那就广揽客户， 不断提高自己的专业素质。这样，艰苦奋斗了一年后，小张终于在业内有了 一些名气，业务也进入了正轨。 两年后，小张积累的客户已经让他应接不暇，这让他不得不“招兵买马 ”——找几个兼职翻译。现在，小张手下的兼职翻译已经达到了8人，经常 有翻译业务往来的客户已达到了近20家。随着翻译业务的日益红火，小张打 算注册一家专业翻译公司，当一名靠翻译吃饭的小老板。 ◆经验分享 专职翻译经验分享 第一，用成绩说话。无论别人找你翻译什么，都希望能够翻译得准确、 到位，这一点是肯定的。如何证明你的翻译水平昵?可以把你以前翻译得比 较好的东西拿给客户看，这是一种证明自己能力的好方法。所以，你要把自 己以前的得意之作(保密除外)好好收藏，以备后用。 第二，瞄准你的特长领域。在翻译领域中，也需要你为自己的工作进行 一定的定位，着意培养自己的翻译特长领域。 第三，良好的职业操守是可持续发展的必备条件。良好的职业操守会为 你带来无价的业界声誉，更是你保持业务可持续发展的必备条件。 第四，要么不接活，接活就做精。联系一个客户不易，想保持长久的合 作更难，这就需要你具有很好的职业能力和“要做就做最好”的职业心态。 -
关于上班这件事
《关于上班这件事》说的正是每个人都难以逃避的这件事——“上班”，以及上班的酸甜苦辣。在这部以350则彩绘四格漫画组成的画本中，朱先生用一枝七彩的神奇画笔，饱蘸幽默、辛辣和自嘲，为我们描绘了一部都市上班族人生百态、办公室人间风景；它触到上班族的痒处，也触到上班族的痛处，并将缺德老板的缺德秘籍翻了个底朝天。此外，“上班族耍赖定律”、“上班族出错六大法则”、“上班族Trouble不见定律”、“上班族寻找正确老板九大哲学”、“脑死族八大征兆”、“上班族恋爱不麻烦七大哲学”，以及“上班族自我脱困六大借口”等诸多精辟总结，则说出了许多上班族想说，但又未敢说出口的话。 《关于上班这件事》会让你在捧腹大笑之余，换个心情去上班。 -
梁山政治
本书以《水浒传》为大背景，独辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘。全书以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法。书中整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故，这些著作包括《史记》、《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《三国演义》、《智囊》、《长短经》、《韩诗外传》等。全书面向实践，生动活泼，一扫理论读物惯有的艰深和沉闷，精选典型问题，发微探幽，逐一进行分析阐述，为读者提供了清晰简明的行为指导，既可以做案头消遣，又可以做实践指南。 -
智慧算术-加减谋略论
一本专门论述策略的书《智慧算术――加减谋略论》，重点研究加法策略与减法策略，书中列举了古今中外的大量案例，阐释了六大加法、十大减法以及加减联用法、反减法与反加法等各种策略。是一本很不错的参考书。 -
致加西亚的信(中英对照)
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来了畅销的书籍之一。2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评选为有史以来世界最畅销图书第6名。本书所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。书中告诉人们，一个人真正所需要的，不只是学习书本上的知识也不只是聆听他人的种种指导，而是需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动。全心全意去完成任务——就像把信送给加西亚一样。 -
跨国公司员工的八个行为习惯
《跨国公司员工的八个行为习惯》是李先生多年理论修养和管理经验之结晶，它从习惯是企业文化、习惯是生产力入手，系统地介绍了跨国公司员工所必须具备的八个职业习惯，既是企业新进员工必读的职业入门书，也是职场人士迈向卓越的修炼秘籍，同时又是我国企业提高员工职业化水平、提升竞争能力的有的力培训工具。知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！ -
工作与生活的平衡
《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法，用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威，最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。 职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心。他们的想法与行为，在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力…… 但是，有多少人会想到，作为企业的管理者，经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒，以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力，世界好像忽视了管理者作为人而存在的事实。要知道，人是十分情绪化的动物，天生具有喜怒哀乐，这种情绪上的变化也影响着管理者，影响着他们对工作的投入和工作的质量。更何况，一个不能管理好自己情绪的管理者，怎样懂得理解和管理他人的情绪？作为领导者，管理者的情绪化也会传染给其下属的整个团队，影响团队的士气和执行效率。 很多职业经理人也许在事业上很成功，但对事业的投入或牺牲影响了他们的个人生活。对他们而言，这种在生活与事业之间的权衡与取舍也许是无奈的，因为传统的观念认为，事业与生活是一种零和游戏，只能选一头，无法两全。 当一名经理人对自己事业上的成就充满自豪的时候，另一方面，他也许会对妻子、丈夫、孩子感到亏欠，对朋友感到愧疚，对丢掉了自己的业余爱好感到遗憾；与此同时，他还可能备感压力，情绪失控，甚至心力交瘁。从事业角度讲，他们是成功的；但从生活角度来看，他们却是残缺的，有些遗憾也许今生无法弥补，一旦他们中断职业、事业停滞不前、退休或离开岗位，那种没有生活的空虚感就会阵阵袭来。付出虽然使他们获得了事业上的成功，但是代价也可能使他们无法继续在事业上更进一步。对企业来讲，他们失去这些经理人的机会成本更是巨大的。 难道对管理者来说，工作与生活真的就不能两全吗?答案是否定的。这本由《哈佛商业评论》经典文章汇编而成的《工作与生活的平衡》以前瞻性的眼光、科学的研究方法和深刻的洞察力在20多年前就预见到了在管理界，尤其是管理层实施一种“以人为本”的理念的必要性，是针对管理者的“文艺复兴”。当技术、组织架构、流程、战略、兼并、重组和其他相关的管理理念无法解决管理者内心的问题时，也许能够解决这一问题的只有从重视管理者作为人的价值开始，重新审视并承认他们作为人的价值。 随着人口结构的变化，商业的全球化、技术的日新月异、对管理人才日益激烈的争夺，管理层中的性别比例、人员背景也都出现了变化。大量女性、少数族裔进入管理层，对以男性为主导的公司文化提出了新的要求。男性在事业和生活中的定位和价值观也在发生着巨大的变化，适应这些变化，企业就会在竞争中夺得先机。同时，对中国企业来说，西方管理界发生的事情，也许就是我们未来要尝试的，因为中国加入WTO不仅仅意味着更多外资走进来，更意味着更多中国企业走出去，而中国企业的国际化必须要考虑文化的差异，适应西方多元文化和注重人性化管理的管理文化。本书的翻译出版，就算是我们透视人性化管理的一个窗口吧。 -
关键对话
最关键的时候，最佳的沟通方式 你一定遇到过下列情况： ·向上司提出人精心设计的方案，却被泼了一头冷水 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗 ·和家人谈“开源节流”的问题，他却只当是耳边风 ·要邻居遵守公德，对方依然我行我素 ·要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样 ·请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托 当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻地批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方法解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。 现在你不必烦恼了，《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种问题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。 本书详细剖析了人们在沟通上常的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话，倾听，行动技巧，辅以丰富的对话情境和累松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。 说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力，说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用本书提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功的效率轻松面对。 -
呆伯特法则
当今美国最畅销的企管书，一本会让你笑出声来的职业生涯法典：你是个兢兢业业的上班族吗？在办公室忙碌一天却记不起今天做过什么，必须参加旷日费时的会议讨论如何提升工作效率，得跟同事借笔填一堆表格才能申请到一支笔——不要忧伤，呆伯特来了！他不止是说出你的心声，呆伯特所到之处，办公室文化积弊尽除，不适任主管人头落地，从此天下太平！上班族总能在其中找到自己的解忧法宝。 作者简介： 史考特·亚当斯Scott Adams 纽约哈威学院经济学学士，加州大学柏克莱分校企管硕士。当了十七年的上班族，曾服务于科技和金融行业。他做过的银行出纳员（曾被人用枪指着头抢劫两次）、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人，薪水不高，经常受气。后来在太平洋贝尔公司，编号4S700R的小隔间度过九个年头。在离职前六年，他开始创作呆伯特漫画系列，他承认当时灵感主要得自于此高科技公司。 亚当斯是在网际网路发表漫画创作的第一人；每天会收到数百封郁卒上班族的来信，这些人提供亲身经历的办公室蠢事，成了他日后不虞匮乏的创作题材。亚当斯打破了企管书籍的沉闷味道，十七年上班生涯的体验是创造呆伯特的原动力，因此能深刻地反映现代职场的荒诞面，广受全球上班族的喜爱。 美国《新闻周刊》称亚当斯是网际网路上最有趣、最具有影响力的人物。管理大师麦可·韩墨称亚当斯是“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”，并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析还要多。” 美国《时代》杂志曾把亚当斯和美国前国务卿奥尔·布赖特以及国际金融炒作高手乔治·索罗斯等人并列为最有影响力的美国人。 亚当斯是美国目前最红的漫画家兼作家，他所创作的呆伯特漫画，出现在全球近四十个国家、一千五百家报纸上，每日有一亿五千万读者争相阅读。呆伯特系列企管书和上班族漫画书，均高居畅销书排行榜之首。 -
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。本书是对上述理念最完美的诠释，被誉为最完美的企业员工培训读本，是每一位员工的必读本。
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