CIO Insight杂志2011年度最佳商业图书 虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气 、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。 本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

★ 值得中国初创公司反复思考的企业传记 ★ 互联网行业必读书 ★ Google高管揭开Google的神秘面纱 ★ 探寻“G力量”重塑人类知识景观的心路历程 ★ Google走过的路，Google未来的路 ★ 编辑推荐： 它是目前被公认为全球最大的搜索引擎！它是互联网上五大最受欢迎的网站之一！ 它在操作界面中提供多达30余种语言选择，在全球范围内拥有无数用户。 Google——代表的是创新、成功，以及永无止境的追求。《永无止境：Google传》这部唯一得到Google高层认可的企业传记，将为你带来不一般的阅读体验。 ★ 内容简介： Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？ 这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。 在这本书中，作者提到拉里•佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。 Google的远景目标让我们每个人都对未来充满了期待。未来，Google要创建一个能解决大规模数字问题的公司，而这个问题影响着千千万万的网民；Google还要重塑人类知识的景观，加快医学突破和空间探索的速度，拆除人类语言的障碍；Google不是要为全球性的无知和混乱提供权宜之计，而是要彻底清除世界上数据系统存在的重重障碍，让信息在其恰好需要的时候毫不费力地唾手可得；不远的将来，Google会成为像通用电气一样庞大的信息联合体——IT界的通用电气。

"It's about time this book was written. It is a long-overdue manifesto for the mobile lifestyle, and Tim Ferriss is the ideal ambassador. This will be huge." –Jack Canfield Co-creator of Chicken Soup for the Soul®, 100+ million copies sold "This is a whole new ball game.  Highly recommended." –Dr. Stewart D. Friedman Adviser to Jack Welch and Former Vice President Al Gore on Work/Family Issues Director of the Work/Life Integration Project, The Wharton School, University of Pennsylvania "Stunning and amazing. From mini-retirements to outsourcing your life, it's all here. Whether you're a wage slave or a Fortune 500 CEO, this book will change your life!" –Phil Town #1 New York Times Bestselling Author of Rule #1 "The 4-Hour Workweek is a new way of solving a very old problem: just how can we work to live and prevent our lives from being all about work?  A world of infinite options awaits those who would read this book and be inspired by it!"   –Michael E. Gerber Founder & Chairman of E-Myth Worldwide and the World's #1 Small Business Guru “Timothy has packed more lives into his 29 years than Steve Jobs has in his 51.” –Tom Foremski Journalist and Publisher of SiliconValleyWatcher.com “Thanks to Tim Ferriss, I have more time in my life to travel, spend time with family and write book blurbs. This is a dazzling and highly useful work.” –A.J. Jacobs Editor-at-Large, Esquire Magazine, Author of The Know-It-All "If you want to live life on your own terms, this is your blueprint." –Mike Maples Co-founder of Motive Communications (IPO to $260M market cap), Founding Executive of Tivoli (sold to IBM for $750M) "Tim is Indiana Jones for the digital age. I've already used his advice to go spearfishing on remote islands and ski the best hidden slopes of Argentina. Simply put, do what he says and you can live like a millionaire." –Albert Pope Derivatives Trading, UBS World Headquarters “This engaging book makes you ask the most important question that you will ever face: What exactly is it that you want out of work and life, and why? Tim Ferriss is a master of getting more for less, often with the help of people he doesn't even know, and here he gives away his secrets for fulfilling your dreams.” –Bo Burlingham Editor-at-Large, Inc. magazine Author of Small Giants: Companies That Choose To Be Great Instead of Big "Reading this book is like putting a few zeros on your income.  Tim brings lifestyle to a new level–listen to him!" –Michael D. Kerlin McKinsey & Company Consultant to Bush-Clinton Katrina Fund J. William Fulbright Scholar "Part scientist and part adventure hunter, Tim Ferriss has created a road map for an entirely new world.  I devoured this book in one sitting–I have seen nothing like it." –Charles L. Brock Chairman and CEO, Brock Capital Group Former CFO, COO, and General Counsel, Scholastic, Inc. Former President, Harvard Law School Association "Outsourcing is no longer just for Fortune 500 companies.  Small and mid-sized firms, as well as busy professionals, can outsource their work to increase their productivity and free time for more important commitments. It's time for the world to take advantage of this revolution.” –Vivek Kulkarni CEO Brickwork India and former IT Secretary, Bangalore Credited as the “techno-bureaucrat” who helped make Bangalore an IT destination in India "Tim is the master! I should know. I followed his rags to riches path and watched him transform himself from competitive fighter to entrepreneur. He tears apart conventional assumptions until he finds a better way." –Dan Partland Emmy Award-Winning Producer; American High, Welcome to the Dollhouse "The 4-Hour Workweek is an absolute necessity for those adventurous souls who want to live life to its fullest.  Buy it and read it before you sacrifice any more!" –John Lusk Group Product Manager, Microsoft World Headquarters "If you want to live your dreams now, and not in 20 or 30 years, buy this book!" –Laura Roden Chairman of the Silicon Valley Association of Start-up Entrepreneurs Lecturer in Corporate Finance, San Jose State University “With this kind of time management and focus on the important things in life, people should be able to get 15 times as much done in a normal work week.” –Tim Draper Founder, Draper Fisher Jurvetson Financiers to innovators including Hotmail, Skype, and Overture.com "Tim Ferriss’s book is about gaining the courage to streamline your life … But even more than that, it challenges the reader to seriously consider an essential–yet rarely asked–question:  What do you really want from life?" –Rolf Potts Author of Vagabonding and Travel Columnist for Yahoo! News "Tim has done what most people only dream of doing. I can't believe he is going to let his secrets out of the bag. This book is a must read!" –Stephen Key Top Inventor and Team Designer of Teddy Ruxpin, Lazer Tag Consultant to “American Inventor”

Fast Company的十年间，无数引领全球商业的创新理念和思想在这里被制造和传播，无数大师级的人物成为了这本杂志内容的贡献者。 　　时代在变，创新的精神和力量是永恒的。 　　《快速公司》杂志十年最具创意的商业理念。 　　我猜想海明威是愿意为《快速公司》写作的，这主要缘于“激情”这个基本理念。这些精选出来的优秀文章像一要红线贯穿了这份杂志的十年，我欣赏的这些作者都是激情四溢的——为新的创意、为他们的工作，为纠正身边错误的东西、为理想的目标、为价值标准、为工作成就而充满激情。这些文章如同海明威的小说，即使今天读起来，还会像第一次刊登时那样让人爱不释手。他们值得我们阅读、关注、反思、欣赏并续写新的篇章。 　　最后，希望你能按照以下方式生活：如果你不再对你所从事的饱含激情，那么就到了改变的时刻。正如沃尔特·博茨教授所言：“生命如此短暂，这短暂的一生中我们该做的事情正随着时光的流逝而日益紧迫。”

《超越极限:最受德国中小企业推崇的管理课》内容简介：程序员托马斯•威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连最大的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈•拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的超越。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯•威尔曼之前从未预料到的……

★《长尾理论》、《免费》作者克里斯•安德森最新作品 ★ 创客运动，一场即将到来的革命 ★ 编辑推荐： 这是一场即将到来的革命。 这是一个创客的时代，他们引领科技行业走进了一个新的方向，即个体制造时代的到来。运用互联网和最新的工业技术进行创造，创客运动发出了最强音。 如果说《第三次工业革命》一书的核心是互联网与新能源融合在一起所引发的工业变革。那么《创客》一书的核心则是互联网和制造业融合在一起而引发的一场制造业革命。 ★ 内容简介： 本书作者安德森预测，在接下来的十年里，人们会将网络的智慧用于现实世界之中。未来不仅属于建立在虚拟原则之上的网络公司，也属于那些深深扎根于现实世界的产业。 “创客运动”是让数字世界真正颠覆现实世界的助推器，是一种具有划时代意义的新浪潮，全球将实现全民创造，掀起新一轮工业革命。 这本书讨论了全球最关注的领域——制造业，同时制造业的话题也越来越成为中国最关切的话题。从小的方面说，这本书涉及制造业的未来；从大的方面来说，这本书所谈及的话题和中国企业的生存息息相关。 在这本书中，克里斯•安德森深入到新工业革命的前沿阵地，深入考察了创业者是如何使用开源设计和3D打印，将制造业搬上自家桌面的。在这个定制制造、“自己动手”设计产品、创新的时代，数以百万计发明家和爱好者的集体潜力即将喷薄而出，全球制造业将由此而掀开新的一页。 安德森惊人地预测，随着数字设计与快速成型技术赋予每个人发明的能力，“创客”一代使用互联网的创新模式，必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿。

《女性的选择》内容简介：事业的选择、恋爱的选择、婚姻的选择、为孩子考虑的选择、为父母考虑的选择、40岁以后人生的选择……今天的女性拥有选择的自由，也拥有选择的力量。作为女性、作为企业家、作为创业者的今野由梨女士，在她73岁高龄之时写下了这本分享她人生经历与生命感悟之书，望各位年轻的女性珍视人生的每一次选择，用一个又一个的选择，塑造更好的自己。

The author of the international bestseller The Art of the Start offers a new perspective on the art of influence. Guy Kawasaki's acclaimed books have established him as the entrepreneur's entrepreneur, and in The Art of the Start he wrote the essential contemporary guide for starting any new enterprise. Now Kawasaki turns to the mystery of influence and offers a compelling new take on this key force that drives any successful business or personal interaction. Enchantment's fundamental message is that in any transaction the goal is not to get your own way, but to bring about a voluntary, enduring, and delightful change of heart in other people, by working with and through them and enlisting their own goals and desires. It's enchantment that enables us to maneuver through difficult decisions, break people's entrenched habits, defy the wisdom of crowds, and get colleagues to work for long-term goals. Kawasaki's advice includes: • How to Achieve Rapport, Credibility, and Trust • How to Help People Enchant Themselves • How to Overcome Resistance • How to Enchant Your Employees...and Your Boss • How to Resist Enchantment Anchored by his road-tested wisdom and inimitable wit, Enchantment is another classic from one of the most respected voices in business today. ---------- Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions is Guy Kawasaki’s tenth book. In it, he explains how to influence what people will do while maintaining the highest standards of ethics. The book explains when and why enchantment is necessary and then the pillars of enchantment: likeability, trustworthiness, and a great cause. The next topics are launching, overcoming resistance, making enchantment endure, and using technology. There are even special chapters dedicated to enchanting your employees and your boss. Finally, because there are times you may want to resist enchantment, there's even a chapter about how to do this too. If you want to change the world — or even part of the world, this book is for you.

從美力到獲利，讓創意變生意，用設計改變企業和社會 設計3.0的時代，未來美學經濟著重的設計新思維： 不只美工技法，還有人本考量；不只品味玩物，還有社會責任。 後美學經濟時代，下一輪美學盛世在等待的風格經理人： 創意人擁有企業管理頭腦，管理人能像設計師般思考。 啟動美學革命，人人都要具備的美感力量和文創產業知識。 半個世紀前，IBM前董事長華生（Thomas J. Watson）有句名言「好設計就是好生意（Good design is good business.）」，一語道盡了美國製造業對設計的認知。 80年代，行銷教父科特勒（Philip Kotler）卻說：「設計，是強而有力卻被遺忘的策略工具。」感慨世人狹隘的美學視野，小看了設計的影響力。 如今，策略思考者馬丁（Roger Martin）說：「要鼓勵設計思維在組織裡扎根，就是讓執行長擔任設計長（CEO is CDO.）。」趨勢專家品克（Daniel Pink）也說：「藝術碩士是新的企管碩士（The MFA is the New MBA.）。」 21世紀，當美學遇到經濟，當設計碰上管理，又會擦出什麼火花？ 本書源起於為美國杜克商學院規畫的一堂設計思考行銷課程。作者結合台大城鄉所的設計和美國商學名校的管理養成，用左右腦一起思考，揉合美感知識與管理方法，讓《財星》百大企業的準經理人可像設計師般思考，讓創意人也能有經營管理觀念，希望人人都可以是美學CEO。 本書試著革新設計觀念，提供務實管理方法，除了呈現麥可‧波特、科特勒（Philip Kotler）、德萊弗斯（Henry Dreyfuss）、洛伊（Raymond Loewy）等大師觀點，也透過Apple、Alessi、ASUS、IDEO、IKEA、P&G、Swatch、ZARA、7-11等經典個案，從MoMA的設計經典到哈佛的管理思考，精采詮釋美力背後的管理意義及帶來的深切改變！

Why do you do what you do? Why are some people and organizations more innovative, more influential, and moer profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over? People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why . It was their natural ability to start with why that enabled them to inspire those around them and to achieve remarkable things. In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way -- and it's the complete opposite of what everyone else does. Sinek calls this powerful idea The Golden Circle, and it provides a framework upon which organizations can be built, movements can be lead, and people can be inspired. And it all starts with WHY. Any organization can explain what it does; some can explain how they do it; but very few can clearly articulate why . WHY is not money or profit-- those are always results. WHY does your organization exist? WHY does it do the things it does? WHY do customers really buy from one company or another? WHY are people loyal to some leaders, but not others? Starting with WHY works in big business and small business, in the nonprofit world and in politics. Those who start with WHY never manipulate, they inspire. And the people who follow them don't do so because they have to; they follow because they want to. Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire. This book is for anyone who wants to inspire others or who wants to find someone to inspire them.

你可能认为找自己最好的朋友或亲属做生意伙伴是理所当然，你可能认为你提供给顾客价格、质量、服务完美组合的商品是商业成功的不二法门，你可能认为“顾客永远是对的”的信条天经地义，你可能对“要做就做业界第一”的理念深信不疑，你可能正在为你疯长的企业规模而欣喜若狂，你可能认为一个成功的老板应该是一个深受员工爱戴和欢迎的人——如果你真是这样想的，那么本书的作者杰伊·戈尔兹告诉你，你要小心了，破产和一败涂地正在不远处微笑着向你招手。 杰伊远算不上商界大亨。大学会计专业毕业后，他并没有像他的大多数同伴那样，选择会计工作和进研究生院深造，而是选择自己创业。在15年里，杰伊犯遍了本书中所提到的每一个错误。他用“痛彻心肺的折磨”来形容那段感受。最终，他把营业额从1978年的7万美元提高到1997年的1000万美元。他的企业也成了行业中的一个奇迹。在本书中，杰伊坦诚地解开外衣，历数身上伤疤的来历，并在自己曾经摔倒的陷阱前放置了133个警示牌，希望你能成功地避开它们，让创业之路更通达，更顺畅。 杰伊·戈尔兹1978年毕业于北伊利诺伊大学，获会计学学士学位。 1978年夏，杰伊在芝加哥北边的老工业区成立了“艺术家画框服务社”，经过二十多年的努力，将它打造为如今拥有120名员工，美国最大的零售和订制画框的连锁店。杰伊因他的企业家精神获得了无数的奖项，包括被列入企业家名人堂的殊荣。他常常在美国各地作关于企业家精神和如何经营公司的公众演讲。1997年，他开设了“老板学校”。

《黑道商学院》内容简介：麦可•法兰杰斯曾登上《财富》杂志封面故事，当选“全美五十大黑道大哥”，当时他每周创造600万~800万美元营业额，他从马基雅维利的权力斗争哲学出发，现身说法，凭借多年的组织经营与人事管理的实战经验，向读者传授更智慧、更有效的管理与经营之道。

学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！ ................... ※编辑推荐※ ☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。 ☆ 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 ☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。 ☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。 ................... ※内容简介※ 假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。 ................... ※名人推荐※ 写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。 ——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者 一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。 ——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑 如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。 ——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者 我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！ ——艾伦·M.韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人 创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。 ——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长 这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。 ——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事 本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。 ——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁 对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。 ——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一

创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种新商业模式并非公司核心，但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。在《内驱力》一书中，两位来自西北大学凯洛格商学院的顶尖学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀！ 您将学到： 新业务设计的基础是什么？ 团队创业的主要模式有哪些？ 如何将创新规划与战略紧密联系？ 发展新业务的领导力要求有哪些？ 对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？ 在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？ 如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？ 如何将新的风险变成现行的商业单元？ 使用《内驱力》，战胜商品廉价化，即使在收购失败时也能扩大公司实力，保持制胜之才，令公司立于不败之地。创业创新乃是公司成长成功的灵魂和不竭动力！以团队创业精神，创造全新商业模式，于新兴市场挖掘一桶金。每一个创业者的第一桶金都在这本书里。 1张创新雷达图，4种团队创业模式，12种核心创新维度……完美呈现团队创业精神路线图。“现代营销学之父”菲利普•科特勒说：遍读有关公司利用内在创业精神促进创新型增长的书，这本无疑是当之无愧的最佳作品。

幸运的人的行为模式 有趣的实验 怀斯曼进行了一项能阐述这个效应的实验，在实验中，他给实验对象一份报纸，并要求他们数一数报纸里有多少张照片。那份报纸共有43张照片，而且多数实验对象都成功在几分钟内找出所有照片。然而，多数人却忽略了报纸第二版上一个写着“不要数了，这份报纸有43张照片”的大图例。另外，还有一份半版的讯息上写着“不要数了，告诉实验者，你已经看到这个讯息，而且赢得了250美元”。但实验对象也没注意到。 怀斯曼在另一个实验中，安排两个人体验两个相同的机会：地上的一张钞票，还有一个非常重要的商业门路。其中一个实验对象认为她自己通常都不走运，另一个则说他每件事似乎都很顺利。实验开始后，那个自认幸运的男人很快就注意到地上的钞票，并随即把钱捡起来塞进口袋。接着，他也开始和咖啡厅里的一个商人攀谈（这个人是怀斯曼刻意安排的）。另外，那个“不幸运”的女孩则非常专注，她浑然不觉地跨过地上的钞票，而且自顾自地啜饮着自己的咖啡，完全没和那个商人说一句话。就某种程度来说，这两个人的运气都是自己创造的。 我们必须每天为自己留下一点时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一点喘息的空间后，才会知道这个世界上存在着很多隐形的机会。

掀起大前研一之后的阅读狂潮 “经营之神”倾力打造亚洲创业青年的实战教科书 浓缩10000名企业家故事的商战小说 3小时学会5年创业必备的知识和危机化解法 百万畅销书作者的事业与家庭双赢宝典 日本亚马逊畅销书排行榜NO.2读者汹涌回响 内容简介： 创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈 导入期 在适当的时间加入市场，才是制胜的关键点。 成长期 抛开旧包袱，才能创造出新价值。 成熟期 放弃执着，就会出现超越其价值的东西。 衰退期 一个领导者的诞生，需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。 浓缩10000名企业家的亲身体验，神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战小说，教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长，并取得事业与家庭之间的平衡。 作者在书中提出一个重要概念：没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上，一定会碰上许多暗藏的地雷。即使你具有发达的商业头脑，有时候也无法跨越这些危机。 本书将战略制定、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中，不仅高潮迭起，而且实用性极强，即使是对创业一窍不通的外行人，也能轻松阅读，并得到无限启发。

全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。 翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。

《给你一个公司,你能赚钱吗》 本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。

你喜欢到电影院看电影，还是从网上下载观看？ 为什么你会那么频繁地使用手机短信，而不是直接打电话？ 为什么那么多的人喜欢买CD唱片，而不是免费下载？ 你追求的究竟是便利性？还是美好的体验？ 为什么刀锋手机最终让摩托罗拉一蹶不振？为什么沃尔玛在农村及城郊地区独占鳌头，却又逐渐败走大型城市？为什么星巴克在似乎即将战无不胜之际，却又步履蹒跚，难以为继？ 答案就在于，(用户)感受(消费者体验好坏与否)与(产品)便利性(获得、购买产品的方便程度)之间存在着永无休止的较量。 在这本书中，凯文·梅尼将会告诉我们，这些互相冲突的因素是如何决定市场中的产品和服务的成败的。他将给我们阐释，我们作为消费者就所喜欢和需要的产品所作的几乎每个决定，都涉及用户感受与产品便利性的权衡和妥协。 梅尼采用了诸多我们熟知的案例，阐述了最成功的公司是如何将其产品(服务)在某方面(用户体验度或便利性)的优势发挥到极致和成功塑造产品特点进而打造品牌的。 权衡产品的便利性和体验度将成为未来产品发展的终途，你一定不要错过这场即将到来的产品革命！