《如何开一家成功的咖啡店》从特许经营的角度出发，首先介绍咖啡店品牌加盟的条件、加盟品牌选择、特许加盟评估、加盟实施流程等，为加盟者选择盟商提供一个清晰的思路，再着手从准确定位、商圈调查、店址选择、资金筹措、注册登记、氛围营造、员工管理、原料采购、咖啡调制、顾客服务、成本控制、环境卫生等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以全面系统地介绍，以给创业者在管理与运营方面提供实质性的帮助。

一百本书上的开店经验和鼓励的话也不如申五性的实践经历所告诉我们的。他的勤奋和热情影响着他的朋友、员工，甚至在店里吃饭的客人，相信读了这些故事的人也会受到感染。 　　这是一个普通人的一些平凡的小故事，是一个大学生从小生意开始到做餐馆的成长经历。现实中的人和故事里的主人公完全一致，甚至连名字都一样，他的经历也代表着很多普通人为生活勤奋努力的过程。 　　主人公申五性给了他周围的人极大的影响，他的经营细节和理念常让人会心地微笑，也值得每一个人在微笑中思考。一百本书上的开店经验和鼓励的话也不如申五性的实践经历所告诉我们的。他的勤奋和热情影响着他的朋友、员工，甚至在店里吃饭的客人，相信读了这些故事的人也会受到感染。 　　在“申五的店”里，人们可以体会到创业的激情，饱满的热情，还有他的乐观、豁达以及一点点朝鲜族特有的幽默带给人们的发自内心的轻松与快乐。

世界上有近20亿人年龄在20岁以下。虽然年轻人看上去朝气蓬勃，但似乎总与“强大”或“有影响力”无缘。 贾里德•克莱纳特（Jared Kleinert）和斯泰西•费雷拉（Stacey Ferreira）希望能改变这一点，他们想让这些年轻人掌握力量，去追求自己的梦想。他们在2012年的“20岁以下年轻人的泰尔基金峰会”（Under 20 Thiel Fellowship Summit）上相识，在和一些与会的同龄人交谈后发现，这些年轻人有无数激动人心的故事可以与全世界分享，所以他们汇聚起创客们的眼泪和汗水，写出了你手中的这本被誉为青年版《从0到1》《创业维艰》的创业心得。

这是第一本由咖啡馆创业者倾力创作的操作指南。《魔豆宝典:咖啡馆创业全揭秘》所写都是作者发自肺腑的心得体会，是作者与一大群咖啡馆经营者的经验汇集，涵盖了咖啡馆创业中所有关键成功要素。将感性的咖啡文化与理性的创业实践及企业经营管理完美结合，给咖啡馆赋予了全新的诠释：既有餐饮业的本质特征，又有高于其上的文化内涵、品味格调。

《发现商业模式》主要内容：北大清华教授联手合作推出原创管理理论。好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到&ldquo；事半功倍&rdquo；的效果。 在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。 货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。 完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。 不同的商业模式决定了不同的企业结局 仔细观察，你会发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此！ 尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔计算机公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润水平。 折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。 航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以后已经连续20多年保持持续盈利和增长。 汽车行业也是如此，虽然全世界头几家公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。 类似的例子比比皆是，到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？我们的研究表明：能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式！

本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报(非经济性报酬)的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。 本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。 目录 前言 第1章 选择良好的创业时机 1.1 选择创业将改变你的命运 1.1.1 创业是一条出路 1.1.2 良好的创业环境——政府创业政策鼓励 1.1.3 快速经济发展带来无限创业契机 1.2 我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业 1.2.1 要有广泛的、实际的商业知识 1.2.2 要有真正帮人家赚钱的经验 1.2.3 要真正看得懂别人怎么经营 1.2.4 要写得出商业计划书 1.2.5 要懂得财务 1.2.6 要具备创业素质 1.2.7 学会利用团队的力量 第2章 建立我的报表 2.1 财务报表的用途 2.2 基本财务知识——企业经营的机理 2.3 资产负债表告诉你什么 2.4 损益表告诉你什么 2.5 现金流量表告诉你什么 2.6 财务报表的制作 2.7 报表中如何来表达企业创造的价值 2.8 营运资金的管理 第3章 不得不知的财务管理 第4章 看清你的成本账 第5章 巧用商业计划书 后记

《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。

英文原版《创业学》第6版（2004）对前5版精华内容进行了再提炼，加之创业管理领域重量级人物斯皮内利教授作为第二作者的加盟，为《创业学》(第6版)增添了新鲜血液，内容有较大幅度的更新和补充。本次中译本也增加了一位具有丰富创业和企业管理实践经验的新译者，两位译者似心翻译，译文也更加准确、流畅。 2002年，这部煌煌巨著的第5版曾（19990）年曾拆分为5部，以《蒂蒙斯创业学译丛》的形式翻译成中文出版。清华大学、中欧国际工商学院、南开大学等国内一流商学院选用《创业学》(第6版)作为创业学课程教材。 为方便教学和读者阅读与购买，中译本出版者在听取专家建议的基础上，将此巨著拆分为《创业学》和《创业学案例》两部分别出版。

《创业中的陷阱》中精辟的解答和经典的案例，涵盖了创业者初入商圈所面对的全部内容。创业者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了这些，初创企业才能在商战中发展。作者是创业孵化公司—AV实验室的创始人，此前做过18年的技术主管，曾担任一家软件公司的首席执行官并帮助公司上市。丰富的从业经验使作者认识到，创业激情下往往掩盖着创业的陷阱，被大众认为是“铁律”的错误理念，会吞噬创业者的前途。

边打工边创业：上班族安全致富新模式，ISBN：9787501769544，作者：肖建中

本书是为开店新手打造的非常手册，对店铺老手也有启发作用。全书由三大部 分构成： 第一部分是“开店准备”。包括确定干什么样的店；给店铺取个好名；资金筹集； 选址；招聘与训练员工；店铺装饰。 第二部分为店铺经营管理。主要内容有商品陈列与布局；如何进货；搞出特色，与 众不同；促销与推广；度过生存关。 第三部分是如何加入连锁店；如何在网上开店赚钱。 该书内容丰富全面，所介绍方法和技巧实用可靠，88个开店故事使您大开眼界；50 多幅插图生动精美，是欲开店人士的最佳读物，对已开店的老板也有借鉴作用。

10天时间，4种发售路径， 让你的产品一上架就被秒杀 投资失败的个体户，怎样让长期积压的库存，变成众人抢购的稀缺品，最终敲开财富之门？ 只有一腔热血的大学毕业生，怎样将原本无人问津的网球课程，发售成价值45万美元的专业教程？ 长期脱离社会的全职主妇，如何白手起家，创造出自己的第一款爆品，并挽救即将破碎的家庭？ 改变上述人士命运的是同一件法宝——产品发售方程式。互联网营销大师杰夫·沃克针对微小型企业资源有限的情况，创造出种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0四条发售路径，为产品上市充分造势，进而像浪潮一样席卷消费者，掀起抢购风暴。 不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽，还是手机软件、网络视频，都一定会在本书中找到最适合的发售路径，以最快的速度风靡市场，狂销疯卖！

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

《转折点：移动互联网时代的商业法则》是一本自媒体内容的精华合集。作者许维，曾经的媒体人，现在的销售人，也是自媒体人的先头代表。《转折点：移动互联网时代的商业法则》包括商业逻辑、互联网、微信、媒体、电子商务、创业心得、学无止境和附录8个部分，60篇精彩文章，分享了作者6年在媒体和电商业的前线奋斗中对互联网及商业的思考。 每一个在互联网大时代的生存者，特别是其中的媒体转型者、互联网创业者、传统企业变革的经历者，如果你不愿意被时代抛离，那么可以认真看看这本《转折点：移动互联网时代的商业法则》，体会那些在互联网时代的“变”与“不变”。

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。 在中国，大部分的企业经营者管理者都非常重视营销。他们认为，营销工作是最重要，而财务工作只是辅助。在过去的十年里，随着中国经济的快速发展，特别是互联网的飞速发展，国内的企业在营销方面取得了长足的进步，而在财务管理方面却几乎是原地踏步。可以这样说，在营销方面我们已经赶上世界同行了，但在财务管理方面却还差之甚远。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行最大的差异就在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。从这个意义上讲，对当前中国的企业经营者而言，学习财务管理要比营销更重要。 本书将结合财务报表与经营实战，包括苹果、苏宁、京东、国美、沃尔玛、戴尔、茅台、通用、万科、杜邦、招商、万达、联想、美的、新东方、google等多家上市公司及知名企业的案例和报表带你掌握全面的财务视角，能够将财务与经营有效结合，运用财务数据更好助力经营，通过诙谐有趣的语言教会你如何由财务报表判断企业竞争力高底、帮助经理人管好公司、帮助投资人选对标的、帮助管理者完成自我提升。

Comparing Google to an ordinary business is like comparing a rocket to an Edsel. No academic analysis or bystander’s account can capture it. Now Doug Edwards, Employee Number 59, offers the first inside view of Google, giving readers a chance to fully experience the bizarre mix of camaraderie and competition at this phenomenal company. Edwards, Google’s first director of marketing and brand management, describes it as it happened. We see the first, pioneering steps of Larry Page and Sergey Brin, the company’s young, idiosyncratic partners; the evolution of the company’s famously nonhierarchical structure (where every employee finds a problem to tackle or a feature to create and works independently); the development of brand identity; the races to develop and implement each new feature; and the many ideas that never came to pass. Above all, Edwards—a former journalist who knows how to write—captures the “Google Experience,” the rollercoaster ride of being part of a company creating itself in a whole new universe. I’m Feeling Lucky captures for the first time the unique, self-invented, yet profoundly important culture of the world’s most transformative corporation.

为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？ 迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。 在书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。 "

《20岁创业，30岁立业》从计划、财务、管理、产品、营销、人脉和发展七个方面入手，以80后的成功事例告诉80后56个创业技巧，指导80后成功创业。

对不对，看团队。《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。 《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造最牛团队。

《如何开办公司》内容简介：这套丛书的主要目标是向普通读者提供一站式解决法律问题的方案，帮助不了解法律知识的普通读者有效地解决日常法律祠题。我们的目标是像一个家庭医生对待您的身体一样，作为私人律师来帮助您处理法律问题。 当您选择《如何开办公司》的时候，您将获得的不仅仅是一本图书，您将获得的是一个律师团队为您提供的一整套立体式法律服务。我们并不仅仅定位于给您一《如何开办公司》而已，我们定位于是否能真正帮助您解决问题。 本套丛书将由北京岳成律师事务所上百名律师共同提供后续服务。