为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生却为我们一语道破了真相。 他看到，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。他认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。 本书以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。

《管理三国志》中讲所谓以史为鉴，意思是说，我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上，那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经，一本管理学的正经。通过解读三国，成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相，并且回答了一系列非经济学的管理难题。

孙悟空的好恶与唐僧有太多出入，孙悟空的未来也由此充满变数。如此情景，一如个人与团队的种种爱恨情仇、悲欢离合。 妄念与目标、嫉妒与赞美、友善与排挤，究竟哪一个更真实？模糊难断的是非，伴随着每一个团队和它的成员，在通往目标的路上，如唐僧师徒一般摇摇晃晃地前行。 本书的箴言都很重要，对于个人要理解的不仅是团队，更包括自己之外的每一位团队成员。唯其如此，才能更好地与他人在前进中达成一致，才能实现团队和个人的目标和价值。 由此，回顾那段艰辛而不乏味的取经之路，有利于我们迷失的灵魂跟上生命匆匆行进的脚步…… 孙悟空是个好员工（白金版）： 新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言，成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工？ 是，或不是，这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责，还是愤然反抗团队无涯的苦难？这两者，究竟哪一种更高贵？ 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言．不仅适合每个个体完善自我管理，更有助于改善团队的运行机制。为孙悟空们，也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。 除非你不想，否则，那种置身团队却天高云淡的氛围，与个人自在非凡的发展路径．如何能不打动你？

在华语管理学界，《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集，批评之声也从未间断，仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须，但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞，何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好，通俗也罢，如今回看《水煮三国(十周年纪念版)》——这个早已跳出三界之外的这个小小支点，又岂止一句麻辣过瘾而已？

你可能听过三国的故事，但你真正了解三国的历史吗？你可能读过《三国演义》，但你知道刘备、曹操、诸葛亮到底是什么样的人吗？ 自2008年春踏上千里三国之旅，近一年的时间里，成君忆走遍了河北、山东、湖北、四川、甘肃、浙江等地的三国遗址，以边走边看、边想边写的形式，完成了《千里走三国》的创作。作品既对当前某些学术超男的历史观点进行了冷静认真的批判，又以超越政治学和军事学的视野，从历史学和管理学两个方面，对三国时期社会局势之所以发生剧烈变化的成因进行了深入的探讨，回答了曹操为什么受到现代社会的追捧、刘备为什么遭到人们误解、关羽的赤兔马有着怎样的文学含义、诸葛亮为什么被称为“卧龙”、赤壁大战的背后存在哪些令人费解的奥秘等诸多问题。

通过解读西游记的故事，讲述团队中四种性格特征的人如何建立一种互相帮助的人际关系，来弥补自身的不足。 从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。 在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。 孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。 就让我们随着悟空的心路历程，重走一遍西天取经的路。

演义，早已成为一种对历史的人文解读。 然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。 可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完本书之后，再做出自己的判断。 与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。

管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴 君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中 作者简介： 成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。

一如当年颠覆传统叙述的《水煮三国》，在历经多年后，《爱情经济学》再次打破了曾经被人们熟悉的叙述方式。 没有什么比打开本书，从头阅读更好的推荐方式了，事实上，你只需要阅读十几页就可以马上决定，是否把经摆在床头，以便随时翻阅，慢慢品读。 当你翻开《爱情经济学》的时候，仓促的游览既是浪费，又是损失。这本有关潘鑫莲的另类经浊读物并不庞杂，却宛如苏州园林般展示了一种特有的别致——步步风景，处处悠扬…… 通过主人公潘彩妮的种种经历和决定，折射现代企业管理中的种种品牌管理误区和得失。在主人公对自我品牌经营和营销的成败中，体现品牌营销作为企业管理的重要工作，在企业经营管理中发挥的作用和需要面对的挑战。 潘彩妮改名潘金莲之后…… 爱情、权力、金钱、欲望夹杂其间，人生的种种变幻也随之而来。当所有这一切交织在一起；当女人如同对待商品和品牌一样，精细地经营自己；当男人游刃于自己的情欲和众多的女人之间，未来如何打开似乎成为难以揣测的猜想。 潘金莲的故事在这里打开，却在更多的地方，演绎出各色版本，答案在你掩卷之余自会浮上心头……