这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！ 聚焦答案模式核心内容： 1个理念: 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

“This book delivers completely new and refreshing ideas on how to create value in the world.” - Mark Zuckerberg, CEO of Facebook “Peter Thiel has built multiple breakthrough companies, and Zero to One shows how.” - Elon Musk, CEO of SpaceX and Tesla If you want to build a better future, you must believe in secrets. The great secret of our time is that there are still uncharted frontiers to explore and new inventions to create. In Zero to One, legendary entrepreneur and investor Peter Thiel shows how we can find singular ways to create those new things. Thiel begins with the contrarian premise that we live in an age of technological stagnation, even if we’re too distracted by shiny mobile devices to notice. Information technology has improved rapidly, but there is no reason why progress should be limited to computers or Silicon Valley. Progress can be achieved in any industry or area of business. It comes from the most important skill that every leader must master: learning to think for yourself. Doing what someone else already knows how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But when you do something new, you go from 0 to 1. The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. Tomorrow’s champions will not win by competing ruthlessly in today’s marketplace. They will escape competition altogether, because their businesses will be unique. Zero to One presents at once an optimistic view of the future of progress in America and a new way of thinking about innovation: it starts by learning to ask the questions that lead you to find value in unexpected places.

企业花钱不是为了买机器人！百万畅销书作者、中国执行第一人 姜汝祥博士，全力打造新执行力！ 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力； 要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路； 第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。 我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。 面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。 要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 你可以将“第3选择”这一原则用于： •做出工作中的关键决策。 • 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。 • 帮助客户解决难题。 • 解决婚姻中“不可调和的分歧”。 • 应对财务困境。 • 解决工作中令人不满意的地方。 • 处理可能对簿公堂的争端。 • 处理与孩子学校之间的纠纷。 • 处理与邻里或社区对某些问题的争议。 • 解决家庭中的长期不和与交流问题。 • 处理体重问题。 • 应对不愿“试水”的孩子。 40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……

全球最大商务社交网linkedin创始人里德·霍夫曼首度出书，谈正在到来的商业新变局，以及全球新格局下的个人战略！李开复作序倾力推荐！ 如何应对21世纪新商业环境中的变化？全球最大商务社交网LinkedIn创始人里德·霍夫曼教你把握关系，利用趋势。 作为全球顶级IT投资人和创业家，里德·霍夫曼敏锐地感知商业社会正在发生革命性的变化，并提出全球格局下的个人战略：每个人都应该具备企业家精神，学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系、与风险的关系，才足以应对多变的世界。 本书以全球化视野，深度解读至关重要的四大关系，为中国读者提供新的商业世界观和实用的七大策略。 并不是非得创业才称得上是企业家。企业家指的是一种看待世界的方式：当他人看到重重障碍时，企业家看到的是机会；当他人选择退却时，企业家却能大胆冒险。不管你从事什么职业——或者希望从事哪种职业——本书都可以为你走向成功提供经验教训。 ——迈克尔·布鲁姆伯格，彭博资讯创始人，纽约市市长 所有人，不论男女，都需要拥有宏图大志才能成功。这本书非常实用，它教你该如何掌控局面，开创事业，从而为社会贡献积极力量。 ——谢丽尔·桑德伯格，Facebook首席运营官 本书讲述了在打造美好生活的过程中该如何运用创业策略：首先得有想法，然后在整个职业生涯中努力去实现它，成就非凡。本书提炼出了获取成功的必要关键技巧。 ——杰克·多尔西，Twitter及Square软件合创人 硅谷通过我们的工作方式彻底革新了整个行业。如今，是时候将我们采取的策略推广到全世界其他地区了。这本书可以帮助你彻底改变自身，并实现事业上的伟大突破。 ——马克·安德森，惠普、Facebook以及eBay的风险投资家兼主管

《心有理想,春暖花开(套装上下册)》内容简介：中国原创性商学思想的策源地，中国商学教育的有益探索与最佳实践。和君集团2007年创办的和君商学院，开创了民企创办商学院的先河，是中国原创性商学思想的策源地。 《心有理想,春暖花开(套装上下册)》即是一本多角度展现和君商学院的著作。书中系统阐述了和君商学院的教育理念与设计思想，记录了大量年轻学子的理想追求、求学生活以及成长蜕变的历程，是对现行中国商学教育的感悟和总结，也是一种培养商学优秀人才模式的实践和探索。对广大高校在读学子及初入职场的年轻人士有非常好的指导性；对于企业管理者，在选择和培养人才，以及创建自己的企业大学、商学院方面，具有很好的借鉴意义。

《超级整理术2》内容简介：制定独一无二的月计划和周计划，提供可以举一反三，应用于各个场合的整理技巧。这些技巧包括：•清理办公桌面•终结拖延恶习•管理档案系统•排出优先顺序•处理电子邮件•摆脱工作过劳•提升开会效率•理顺人际关系•轻松规划假期•完成长期目标。 《超级整理术2》还会教你解决压力、混乱与时间管理不良的秘诀。随着时间一周周过去，你的工作会越来越得心应手。无论你的需求是什么──让事业更上一层楼、取得工作与家庭之间的平衡、还是只想妥善处理堆积如山的文件，只要跟着《超级整理术2》方法做，就可以实现自己的目标。

一本“教育”徐小平们的书。 一本词语之书：表演、偶然、身份与我们，这些词语对人生的意义是什么？ 一本人生哲学之书，由四个词语构成的人生哲学。 一本管理之书，讨论一个终极的自我管理问题：如何管理自己的人生？ 一本“轻”口味的学术之书，或者说是一本“重”口味的随笔。 一本通往“思想的郊区”的书。 诺贝尔文学奖获得者、诗人布罗茨基说：“郊区——这是世界的开始，而不是它的结束。这是习惯性世界之结束，但这是当然大得多、多得多的非习惯性世界之开始，对吗？原则上思想是这样的，来到郊区你离世界上的一切更远，来到真正的世界。”

奥美—— 广告教皇大卫•奥格威亲手创建的广告王朝 全球最大的整合行销传播集团之一 大学生最想进入的50家企业之一 庄淑芬—— 台湾最成功的女性高管之一 两岸广告界最具威望的企业领导人之一 如今统领奥美中国整合行销传播集团 奥美有情—— 庄淑芬以发自内心的直率真诚 坦承杰出企业领导者坚毅理性的处世哲学 破解职场新人实现梦想的成功之道 这本书初来乍到商场的人必读，久经沙场的白领也应该温习。因为此书并不是MBA的教科书，而是提醒所有MBA和非MBA做人的道理——特别是在中国商场做人的道理。 ——洪晃 中国互动媒体集团首席执行官 如果要一起逃难，我要找庄淑芬，因为她超可靠。如果要练金钟罩，我要找庄淑芬，因为她口袋有很多Know–how。如果要打曹操，我要找庄淑芬，因为她带得动孔明加关张赵。这女生本事这么高，我真庆幸我和她，不只是君子之交。 ——蔡康永 台湾知名节目主持人 当你看到这本书时，你就会发现她不只有智能、毅力与过人的坚强耐力，更有着温暖的心、温柔的情，对她的妈妈、对她的朋友、以及所爱的人…… ——张小燕 飞碟电台董事长 如果你真的想跟着她一探广告这个领域的究竟，最好谨记她书中所写的这些注意事项，并且，也要很认真的！ ——孙大伟 伟太广告董事长

《三度修炼》讲述人生如莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本！一个人的态度、气度和底蕴的厚度，就像睡莲中的根本和养分，虽然看不见摸不着，却决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。所以，当我们思考人生如何走向成功的时候，必须潜到人生的水面下去，从关心根和本着手。首先必须端正态度，然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭、厚度浅薄的人，上帝也帮不了他成功！

审计是一个对数字进行再鉴定的行业，因此，也成了管理学科中相对枯燥的一个分支。从数字中找出乐趣，捕捉数字背后的故事，从而用生活化的语言将专业化的知识展现给读者是本书作者独具匠心之处。

《畅销谎言》一书，它并不仅仅针对伪书本身，而是针对一些本来就存在于我们生活中的错误的工作观念，一些正版的图书依然犯了同样的毛病。我们希望从另一个角度供读者思考，承认所有的话语责任都是自我的，不代表广泛的公理，读者尽可以有自己的判断，只要这个判断完全来自于自己，就是可贵的。每一个人，智力有高有下，能力有强有弱，地位有高有低，都是独立和可尊重的，那些伪书的制造者，如果大大方方出来说，这就是我的观点，那么你可以不同意，但是你需要尊重他发表想法的权利，但是恰恰在这个底线上也突破了，就没有对话和讨论的基础了。《畅销谎言》是批判的，也是建设的，如果说它批判的对象的话，可以说是三种人：一种是管理能力和认识水平低下的管理者，他们是一些错误观念得以推广的扩音器，他们现在认同的这一切会让他们背离管理的真意，最后伤害到自己的企业；一种是编造谎言的人，他们用各种手段，从包装谎言中牟利；第三种是想走捷径的人，他们认为一定有一些职业上的原则和捷径是可以直接通向成功的，希望从迎合和讨好上层的角度获得超常的发展速度。它的建设性在于指出了错误的道路，指出了独立的珍贵，指出了在职场中获得帮助、积累人脉、涵养内功的重要性和途径。没有了这些，即使是一个看起来很成功的人生，也充满了卑微的妥协，风光的郁闷；有了这些，一个即使看起来有些败笔的一辈子，也能活色生香。工作对于我们的意义，关乎我们对于人生的看法，后者是一个基本的框架，在这个框架下，每一个人都能从自己的角度洞悉谎言的真意，寻找属于自己的成功定义和工作坐标。

"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作：经营哲学演讲系列丛书； b.继《活法》畅销60多万册后的力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》相辅相成。 c.国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。 d. 与地产行业领军人王石精彩答问，马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销 "

OFF学会玩才会成功，ISBN：9787508623030，作者：(日) 大前研一. 著

《新任经理基本工作》内容简介：新晋升的管理人员该如何开展自己的工作？什么才是最基本的？即将迈入职场的年轻人要想在众多应届生中脱颖而出，需要具备哪些基本素质？公司老总选择什么样的人才构建自己的管理层？《新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。新干部掌握读本，新岗位所向无敌！

你是否擺脫不掉的工作壓力、心情焦躁不安、休息卻無法喘息，這是你要的生活嗎？看看工作嚴謹的德國人，如何透過習慣的建立，讓日子過得輕鬆簡單，不必忙、亂、煩。 日本料理生活家門倉多仁亞提供了德國籍母親與外祖父母的生活智慧，寫就《簡單就好，生活可以很德國》一書，教導大家如何簡單認真過好生活。 德國人的工作態度一絲不苟，卻也極度重視休閒生活，始終保有自我的心靈休憩時間，因為他們認為，最舒適的生活應該是不被繁瑣事物所羈絆，讓心靈雨周遭事物回歸簡單樸實。這正是《簡單就好，生活可以很德國》想要與我們分享的事。 本書內容含括如何養成從容不迫的習慣、保持生活空間舒適、文件資料的管理術、創造自我風格、培養寧靜自在的心境、人際關係的落實等面向，當你懂得認真看待生活、重視內省的價值觀之後，自然能讓生活與心靈保持輕鬆自在，相信藉由《簡單就好，生活可以很德國》傳遞的概念，一定能帶給你煥然一新的改變。

★ 五大秘诀助星巴克成就辉煌 ★ 第一本详述星巴克缔造的完美客户体验的图书 ★ 全新译本经典呈现星巴克的“独特味道” ★★★★★ 《星巴克体验》是第一本详述星巴克缔造的完美客户体验的图书，由美国著名心理学家、“体验式经济”研究专家、演讲家、资深咨询管理顾问约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工，根据自己得到的第一手资料分析撰写而成。 《星巴克体验》抓住了星巴克成功经营的最核心部分——个性化体验，并成功提炼了五大原则以展示其革命性的力量：彰显个性、关注每个细节、奉上惊喜、送去满意、顺阻力而行、留下你的印记。正是这些让星巴克从一个默默无闻的小店成长为行业巨擘。 每一位阅读《星巴克体验》的读者，都会被星巴克员工的热情、敬业、善良所影响。不错，关注细节、奉上惊喜、笑面批评、全心投入——星巴克的表现是所有服务业者的楷模。 《星巴克体验》中贯穿的思想将指导读者从基础服务做起，帮助中小企业“从默默无闻到业界闻名” ★★★★★ 咖啡处处可见，为何星巴克的咖啡与众不同？星巴克被《财富》杂志誉为“世界上最受尊敬的公司之一”，它到底有什么独特的经营秘诀？ 每一位顾客都是独一无二的，没有人希望自己被当成“一般人”对待。如何为每一位顾客量身打造个性化服务，赢得顾客信赖，无疑是每个企业经营者都应考虑的问题。登上《华尔街日报》、《商业周刊》和《今日美国》畅销书排行榜的《星巴克体验》，正是一部汇集了大量案例，就星巴克给顾客的完美用户体验进行深入详述的作品。著名企业管理顾问约瑟夫•米歇利博士亲身探访星巴克的领导、员工与顾客，与他们接触、交流，从而发现星巴克的成功是由“星巴克伙伴”为每名顾客创造的特殊体验所造就的。《星巴克体验》结合了传统的商业智慧、独有的企业文化和高超的叙事技巧，对于任何一个对星巴克感兴趣的人而言，它都是一杯能带给你惊喜体验的“完美咖啡”。 ★★★★★ 名人推荐： 星巴克正不断保持并扩大他们的非凡成就，每个人都会对他们产生兴趣。本书所揭示并赞赏的原则触动了我的心弦，我无条件地向您推荐本书。 ——肯•布兰佳 畅销书《一分钟经理人》作者 米歇利提供的解决方案十分实用，各位可借此为顾客创造独一无二的体验，从而达到成功的颠峰，并持之以恒地维系下去。 ——“哈瑞•保罗，《如鱼得水》作者 本书的点子和建议都十分实用，经得起事实考验，读者可以立刻上手，推动公司迈向成功的颠峰。 ——博恩•崔西，演讲大师，出版有多部畅销书

注：本书ISBN编号同时对应图书《西游真相：神话中的人性》作者 邓曙光 。本页面暂以《曾仕强剖析三国演義》一书的资料为主。针对不同书籍进行评论时请注明。── 豆瓣团队 --------- 一般人看三国、说三国，都只在魏、蜀、吴这三个国家中打转。而以水镜先生为中心的大批谋士的活动，则不太为人们所注意。三国分分合合，表面上看是曹操、刘备、孙权等人活动的结果，然而，实际上却是水镜集团潜心运作的结果。以水镜先生司马徽为代表，成员包括伏龙诸葛亮、凤雏庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人的水镜集团采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人。以仁人志士的面貌出现，或者伪装成同道的样子，打入集团核心。将来不论哪一个集团胜利，水镜集团都永远掌握控股的优势……

吳淡如，一個知名作家、主持人、兩性專家、名嘴......。 她下了一個自稱「拿石頭砸自己腳」的選擇，「痛」下決心決定重返校園，再修一個EMBA學位。而出身法律系、中文碩士班的她，一進入企管的領域，可謂是劉姥姥進大觀園，既新鮮又有趣。碰到的大老闆同學、企管名師，從來沒有修過的課程，吳淡如會如何處理和應付，想知道她在EMBA遇到什麼趣事？想知道由她的觀點出發，EMBA到底是個什麼樣的學位，為何大家總之趨之若鶩？想知道她在EMBA到底學到些什麼？請看看這本書，你會發現不一樣的吳淡如、不一樣的EMBA！ ------------------------------------------------------- 人人想唸MBA、EMBA，究竟想學些什麼？ 對未來茫茫然，亟欲活出新人生？ 看看身兼作家、主持人的吳淡如， 踏進台大EMBA學術殿堂，激盪出怎樣的火花？ 又將帶給你什麼啟發？ ------------------------------------------------------- 對未來徬徨疑惑的你、出社會已有一段時日的你， 面對工作、學業、生活、壓力， 總不時想著應該有所突破、應該走出人生新方向？ 轉換跑道？另覓出路？進修？ 你心裡的那個聲音告訴你什麼……？ 你人生的Business Model又是什麼？ -------------------------------------------------------------------------------- 目錄 第一章　 我只是在和自己比賽 第二章　 我在EMBA學到的事 第三章　 你的核心能耐是什麼？ 第四章　 學歷不是競爭力，勇氣才是驅動力！ 第五章　 為自己談個好價錢──你的「價格」與「價值」 第六章　 你的品牌價值在哪裡？──M型社會早已來到 第七章　 謙卑最尊貴──縱身下地獄，才是真試煉！ 第八章　 大起大落人生常態 第九章　 別怕會計，它會幫你做生涯規畫！ 第十章　 信任超越任何語言──世界是平的，誠信仍是最高指導原則！ 第十一章　 學習型人格──讓你一輩子都有夢想！ 第十二章　 課堂外的事永遠比較重要 第十三章　 趨勢永遠改變中──期待改變者，才有安全罩！ 第十四章　 如果你能從長遠來看──懂得評估才能超越評估 第十五章　 當機立斷作決策 第十五外一章　 感情的決策 第十六章　 你的腦袋還活著嗎？──危機時代的彈性處理 第十七章　 賺錢、賺友情，也賺人生！ 第十八章　 朋友是生命最重要資產──也是你的存在價值 第十九章　 效率讓你快樂、快樂讓你有效率──從「運將」的馬路企管課談起 第二十章　 魚、釣竿與釣竿工廠 第二十一章　 人生處處是賽局──別陷入囚犯困境 第二十二章　 最後的階梯最難爬