《大饭店》由上海译文出版社出版。

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴 君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中 作者简介： 成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。

资深职业经理人李可三年打磨修订，新版《杜拉拉》职场精髓全面升级，职场新人读来易懂易学，而对有一定资历的白领来说，本书是对经验的系统总结，专业实用。故事情节也更为饱满，完整地呈现了杜拉拉走出象牙塔，进入职场的角色转变及心理转变。新版对杜拉拉的家庭背景及大学时代的生活进行了补充，在这个“拼爹”的时代，杜拉拉不依赖背景的个人奋斗更为鼓舞人心。故事结局更是大不同，意料之外又在情理之中，为《杜拉拉2华年似水》埋下了深伏笔。如果说从前的《杜拉拉升职记》是一本故事不错的职场小说，那么新的《杜拉拉升职记》则是一部集文学性、可读性与实用性于一身的现实主义作品，既全盘保留了之前的职场精华，文本又更加珠圆玉润。 ★中国职场成长智慧，大学毕业前最后一本必读书！ ★三年打磨，重大修订 ★累计加印超过100次，总销量突破500万册 ★当当网连续88周小说排行榜第1名 ★亚马逊连续87周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名 ★联想创始人柳传志反复推荐： “书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。” 2008年推荐给联想集团员工 2009年推荐给在高盛工作的女儿 2012年推荐给前CCTV著名主持人王利芬 ★首部引起国际关注的中国职场小说，英国《独立报》、日本《产经新闻》等多家国际媒体报道 ★杜拉拉”就像一面镜子，照着她，职场新鲜人看到了自己身上的不足，找到了下一步的努力方向；而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者，则藉着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。——李可 从青涩白领到自由中产，成长的滋味冷暖自知 要智慧之光照亮旅途，让每一步都脚踏实地 追寻我要的生活我要的幸福 杜拉拉属于这个时代 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——要想很好地完成任务，就要设法逐一摆平。 您可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有特殊背景，受过良好的教育，靠个人奋斗获取成功。本书讲述了拉拉大学毕业后的十年职场生涯，经历了国企、民企和外企，她从一个朴实的销售助理，成长为专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也经历了各种职场磨练。 拉拉有过一厢情愿的爱情，也有过避人耳目的爱情。幸福没有那么容易，才会如此让人着迷。 对于大部分人来说，她的故事也许比天才的故事更值得参考。

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 ●高效沟通的3个构成要素。 ●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 ●如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。

一如当年颠覆传统叙述的《水煮三国》，在历经多年后，《爱情经济学》再次打破了曾经被人们熟悉的叙述方式。 没有什么比打开本书，从头阅读更好的推荐方式了，事实上，你只需要阅读十几页就可以马上决定，是否把经摆在床头，以便随时翻阅，慢慢品读。 当你翻开《爱情经济学》的时候，仓促的游览既是浪费，又是损失。这本有关潘鑫莲的另类经浊读物并不庞杂，却宛如苏州园林般展示了一种特有的别致——步步风景，处处悠扬…… 通过主人公潘彩妮的种种经历和决定，折射现代企业管理中的种种品牌管理误区和得失。在主人公对自我品牌经营和营销的成败中，体现品牌营销作为企业管理的重要工作，在企业经营管理中发挥的作用和需要面对的挑战。 潘彩妮改名潘金莲之后…… 爱情、权力、金钱、欲望夹杂其间，人生的种种变幻也随之而来。当所有这一切交织在一起；当女人如同对待商品和品牌一样，精细地经营自己；当男人游刃于自己的情欲和众多的女人之间，未来如何打开似乎成为难以揣测的猜想。 潘金莲的故事在这里打开，却在更多的地方，演绎出各色版本，答案在你掩卷之余自会浮上心头……

Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation Studios—into the story meetings, the postmortems, and the “Braintrust” sessions where art is born. It is, at heart, a book about how to build and sustain a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.” For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner twenty-seven Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Now, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques, honed over years, that have made Pixar so widely admired—and so profitable. As a young man, Catmull had a dream: to make the world’s first computer-animated movie. He nurtured that dream first as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged an early partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later and against all odds, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed, all of which debuted at #1 at the box office—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and ideas that defy convention, such as: • Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better. • If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead. • It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them. • The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them. • A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody. • Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board. Advance praise for Creativity, Inc. “Many have attempted to formulate and categorize inspiration and creativity. What Ed Catmull shares instead is his astute experience that creativity isn’t strictly a well of ideas but an alchemy of people. In Creativity, Inc., Ed reveals, with commonsense specificity and honesty, examples of how not to get in your own way and realize a creative coalescence of art, business, and innovation.”—George Lucas

《太阳马戏团的魔力》中经纪人弗兰克为了躲开一场无聊的会议，他意外闯进太阳马戏团……种种发现，不仅揭开了太阳马戏团能够不断创造惊奇的秘密，也使弗兰克获得了全新的生命力。加入这场探索之旅吧，你也将发现自己的太阳魔力。

目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。 若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。 永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因就是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。 “分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。

《成功销售必读的24本书》是一所没有围墙的销售大学。没有围墙，意味着所有的读者都算是学生；没有考试，因为每个学生都不是为了考试而学习；没有毕业证书，因为所有的学生都不需要证书来向别人证明自己的实力；没有毕业答辩，因为每个学生明天都在实践中答辩。这里的学生构成了中国8000万销售大军，构成了中国社会走向商业社会不可缺少的社会力量。你现在看到的根本不是一本书！你看到的其实是一所大学四年的教学手册、课程的详细大纲以及每一门课的教授所推荐的教材的详细内容和相关目的。

“星型战略构筑法”是由商品、顾客、竞争、收益模拟、时机和信息6个事业的基本元素所构成的五角星以及与之相匹配的20幅图表，让你在短时间内产生革新性战略的创意法则和思考程序。它不同于那些学院派艰深的经营战略理论，以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心，让你的思维高速多元化地运转，产生“混乱”，又从“混乱”中脱颖而出，如同游戏般产生今自己心跳不已的伟大创意，而这一切将在60分钟内完成。 　　据国家经贸委统计，我国已注册的中小型企业达1000万家，占企业总数的95%，这个数据和日本的统计数据非常一致。中日两国一衣带水，有着共同的经济文化背景，所以这为中小企业量身定做的“星型战略构筑法”，一定也会给中国的企业界带来全新的震撼！

《管理要像一部好电影》是《财报就像一本故事书》姐妹篇，是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。经由法国创意设计大师史塔克之口，作者强调“找到自我”乃是创新的根源：人们应该深入了解自己的过去和当前处境，如此才能“深耕心中那块创新的福田”，这也才是真正属于自己的“核心能耐”。他还指出：创新要从“问有趣的问题”开始；创新代表“一种有深度的抄袭”，其先决条件是“策略上的专注”。这些言简意赅的陈述，可说是给予“创新”一针见血、鞭辟入里的诠释。

书中的101堂电影课简洁地概括了电影制作方方面面最重要的内容，包括编剧、融资、选角、制作、制片、特效、宣传、发行、版权与其他法律事务……本书作者是一位成功的电影人、资深编剧，同时也在美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）和南加大（UCS）等著名电影学院任教多年，他宝贵的经验为电影专业学生、编剧、导演、制片人以及所有对电影有浓厚兴趣的人提供了关于电影最重要和最本质的知识经验。这本生动有趣的小册子将电影工业的每个知识点用一图一文的形式，幽默的语言，准确的数据和生活中的实例进行讲解，简洁的文字与幽默的图画相得益彰。翻开书便会沉浸其中，在202页轻松有趣的阅读过程中，您不知不觉就读完了美国电影学院的全部课程！

“这世界上有很多这样的小镇，这小镇有很多这样的酒吧，而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争，今天再看这部经典的黑白电影片，倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事，在当时都是轰轰烈烈的，喧嚣过去后，能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆，一些最朴素的情感波澜，而这往往才是最重要的。 我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影，我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活，而用电影里的虚拟生活取代，似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”，因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候，虚拟往往错位成了现实，我经常在这两端之间游走。 在现实生活中，我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育，十几年来在几家跨国公司里做财务管理。我遵循财务的所有习惯和规则，在枯燥的数字世界里生息。我的工作环境总是在大城市的最好的写字楼里，附近总能找到类似星巴克的咖啡厅，我的雇主几乎都是很有钱的公司，没有钱的公司也不会舍得雇我。每天早上我准时从一个水泥钢筋的“盒子”走进另一个钢筋水泥的“盒子”。风水大师拿着罗盘指南针在办公室里走了一圈，认定财务应该坐在西方。因为冷静，因为没有太多阳光，因为五行中西方主金。我现在的办公室就坐落在上海外滩中心大楼20层的西边。 在这种相对稳定的状态中，我的生活如钟摆一样有规律。直到有一天，在上班途中，看见南外滩曾经充满江湖色彩的十六铺码头在液压挖掘机的巨大铲斗下逐渐消失，我的内心突然产生了动摇，一大堆的困惑跳将出来，我开始怀疑一些最基本的东西。在周末的晚上，从影院里出来，走在夜深人静的街道上，我对整个财务的世界产生了怀疑，很多奉为真理的概念原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的?为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷?财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗?如果存在，这临界点又隐藏在何处?甚至当我试图追溯到财务的本源时也不时迷失方向，我甚至怀疑财务存在的意义，或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗?据说中国有两千万的财务从业人员，这些财务人员的价值到底在哪里?我们没有走在一条错误的道路上吗?这条路最终会通向何处? 国内的很多企业仍然只是把财务当作记账的工具，会计师就是簿记员，财务经理就是总簿记员。把账轧平，坐在角落里安安静静的把满地的豆子数清楚，工作就完成了。至于未来，似乎与财务永远无关。未来只暗藏在决策者的灵光一闪里。因此，财务变成了财务部的财务，而不是企业的财务。财务报告变成了史记，而战略决策则成了江湖上的传奇。 …… 前言 真实的谎言 为什么财务报表总是被认为是假的?利润真的存在吗?财务真是银幕下的《真实的谎言》吗?如何分辨出财务数字的真实性? 资产的误解 谁拥有资产谁就拥有未来的利益。这个世界不是遍地都有黄金，而是遍地都有资产。可是，对于资产却有那么多的误解。 负债者言 利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，是华尔街最推崇的致富工具。连垃圾债券都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆似乎并不需要最大化。 收入的实现 大半做假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。实质重于形式。 话说成本 有什么样的目的就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。 现金为王 现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。 财务的十戒 财务人之所以比较另类，主要是受财务戒律的影响。会计的通用准则是针对财务报表设立的，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。 罗生门下的财务报表 如何探究事实的真相?罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间钩心斗角，互相制约。 生死比率 比率是一种最有效的财务分析的方法。也许比率分析帮助不了你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。 智慧是知道下一步做什么 计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。 回到未来 时间在改变一切。时间决定了价值。货币的时间价值使财务从本质上发生了飞跃，不再只是记录过去，而是开始注重未来。 风险和回报 吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。 会计，当而已矣 中国最伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的美和自由存在于一系列矛盾的平衡关系里。 CFO之路 这是一条单向的路， 不能回头。从传统的会计成长为CFO，需要一些脱胎换骨的转变。 门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。 ——吴晨，《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 ——韩力，阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”——判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”——姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。 ——陆正飞(会计学教授暨博士生导师，北京大学光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰。娶了红玫瑰，久而久之，红的变成墙上的一抹蚊子的血，白的还是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，而红的却是心口上的一颗朱砂痣。这就是振保的‘机会成本’。”作者在书中举重若轻的肢解会计筋骨。 ——张磅，麦当劳(中国)有限公司CFO “看不懂财务方面的文字表达或读不懂数字后的故事会是许多问题发生的根本。”企业如此，个人亦如是! ——吴屏，领慧投资管理公司(创始人)，中山大学兼职教授

《看电影学管理》(孙路弘作品)管理作为一门学问、一种职业，似乎与电影毫不相干，而本书却以看电影这样轻松的方式来达到学习管理的目的，作者的这个思路确实能够抓住人们的心理。

《创业教我的50件事》内容简介：伟大的创业，起点都是创业者说：“我有一个idea！”然后虽千万人吾往矣。失败的创业，起点也是创业者说：“我有一个idea！”然后虽千万人吾往矣。两者的差别在哪里？“别一厢情愿，先从“验证”开始”、“不做什么，跟做什么一样重要”“如果能盖花园，就别盖停车场”、“缺乏商业模式的梦想，难以永续”…… 这是《《创业教我的50件事》》作者王文华带领员工一起探索出的宝贵经验，他与“趋势科技”董事长张明正创建“若水”公司，力图打造出一个没有老板、不用打卡的年轻人公司。他们用自己亲身的创业实践，沉淀出50个人生智慧；用他犯的错，省掉你未来的痛。 海报：

下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著

《职场政治:华尔街人力资源案例》内容分为两部分，详细内容包括：人才战争；华尔街文化；这样找工作；七次面试；华尔街的灰姑娘；公司的规矩；办公室政治；华尔街的铁姑娘；班上的一天；飞翔在华尔街上空；华尔街的代价；华尔街人力资源的游戏规则；目的明确，是成功的首要条件；一个外汇交易员的话，就是他的合同；怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万；为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行；办公室政治的杀伤力；事业成功，家庭破裂：华尔街女性的求职代价？；尽管薪水增加100%，依然不跳槽……

MBA教不了的创富课：我在30岁之前赚到1000万的经验谈，ISBN：9787801709394，作者：老雕 著