本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 外交政策专家丹•塞诺和索尔•辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。 本书深入分析了移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面。这些因素正是以色列今日经济奇迹背后的原因。随着世界各国的经济逐渐复苏，各大企业都尝试重新注入活力，我们可以从以色列这个富有韧性的小国获得许多借鉴。

他创建了松下电器。 他奠定了现代日本商业精神。 他被誉为“经营之神”。 松下幸之助总结70余年商海心得，从持平心之法、治危局之策、应巨变之道，到具体的销售要领、经营细节、同行心得，娓娓道出松下集团百年基业长盛长青的秘诀。其文朴素浅白，其意凝练悠远，字里行间处处闪烁真知灼见，常常给人醍醐灌顶的震撼……

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。

这是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后唯一想做的一件事情，就是潜心花一年的时间，写一本关于华为的书――一本真正关注中国企业命运的书。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。因为他相信规律，歌颂人性，敬畏简单，所以他试图触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。

《风马牛:冯仑和他的快意人生》是冯仑在《风马牛》电子杂志中的精彩文章的结集。《风马牛:冯仑和他的快意人生》中广泛探讨了诸多历史事件、人物、社会问题、企业管理等方面的内容。特别是对人文历史的关怀与反思颇具“冯氏风格”，而关于董事会的诸多内容，也是国内企业家和股东极少涉及的话题。《风马牛:冯仑和他的快意人生》语言坦率、风格鲜明，是继《野蛮生长》之后关于冯仑最重要的作品。

在线阅读本书 Under Andy Grove’s leadership，Intel has become the worlds largest chip maker and one of the most admired companies in the world．In only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads——when massive change occurs and a company must，yirtually overnight adapt or fall by the wayside．Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point，which can be set off by almost anything:mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet man-aged right, a Strategic Inflection Point can be and opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever. Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills. 　　"This book is about one super-important concept. You must learn about Strategic Inflection Points, because sooner or later you are going to live through one."_STEVE JOBS, CEO, PIXAR ANIMATION STUDIOS 　　"Andy explains...with modesty that cannot conceal his brilliance, how he has led Intel through changes and challenges that many companies could not cope with...The country will benefit from his vision."_REED HUNDT, CHAIRMAN, FEDERAL COMMUNICATIONS COMMISSION 点击链接进入中文版： 只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)

Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley's most respected and experienced entrepreneurs, offers essential advice on building and running a startup—practical wisdom for managing the toughest problems business school doesn’t cover, based on his popular ben’s blog. While many people talk about how great it is to start a business, very few are honest about how difficult it is to run one. Ben Horowitz analyzes the problems that confront leaders every day, sharing the insights he’s gained developing, managing, selling, buying, investing in, and supervising technology companies. A lifelong rap fanatic, he amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs, telling it straight about everything from firing friends to poaching competitors, cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in. Filled with his trademark humor and straight talk, The Hard Thing About Hard Things is invaluable for veteran entrepreneurs as well as those aspiring to their own new ventures, drawing from Horowitz's personal and often humbling experiences. 该内容由淘宝网乐读书屋提供

《华为研发》以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金？如何解决自主研发的关键人才和资金问题？如何构建和完善自主研发的管理体系？如何与竞争高手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。 本书通过回顾华为公司和中国通讯产业的发展历史，深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系，并对人才应如何寻找适合自己发展的企业；企业应如何自主创新打造核心竞争力；政府应如何正确扶持企业成长，推动产业发展等问题，提出了很多值得反思和借鉴的建议。相信本书这些不同层面的分析视角，会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系，共同推动自身和经济的发展。 本书为企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生生等人群，提供了全面完整了解华为自主研发实战经验的精华读本，也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。 中国式研发成长典范产业升级最佳指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时，研发管一世。 华为公司是一张中国“名片”，也是一面中国民营企业的旗帜。华为从创业时做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力，保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新，成就了今日全球信息通讯产业中实力超群的中国企业。

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 延伸阅读： 《再造卓越》 《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》 《从优秀到卓越(珍藏版)》 点击链接进入英文版： Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。

十几年来，方兴东与马云每年一次，老友聚首，开怀畅谈，阿里上市前，作者再次与马云深度对话，阿里上市前的布局，深入探讨了一系列人们关心的话题。 本书忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点，对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网，从淘宝商城到天猫，从支付宝到阿里云计算，从拉来软银的第一笔投资到纽交所上市，作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现；对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望，进行了深刻的分析；对阿里的文化、制度、人才、管理、战略、愿景等价值观，也有鲜明展现。阿里巴巴的发展史，就是一部中国电商的成长史记。

目录 导言 两项产品问世的故事 Lisa问世 Lisa退场 截至目前结局比较好的故事 重新发明一个产业 如火箭般急速上升 苹果模式 第一章 惊奇与赚头 当阿拉丁遇上小精灵 一致性与连贯性 追求毛利率 从惊奇与赚头中获得的启示 第二章 寻找未来 例子 一次命中，两次挥空 投入研发经费 少可能代表多 睡好觉 在寻找未来中获得的启示 第三章 令他们瞠目结舌 设计：从赤裸到规范 乔布斯的美学 没有乔布斯当家时的设计 再度回到未来 圆滑优雅者将征服世界 从令他们瞠目结舌获得启示 第四章 保护家中瑰宝 无变化的改变 黑色内核 不使用WIMP：菲尔和鲍伯 让仿制品加入市场 从救星到流水软件 NeXT解决方案 逐步地修正：从“狂想曲”到OS X 从保护家中瑰宝所获得的启示 第五章 让朋友贴近，但不要贴得太近 这机器能做什么 大象坐在它想坐的任何地方 宣讲福音101 在困境中的发展 问题的程度 亲吻与挽救 与朋友保持合理程度的关系中得到的启示 第六章 信守承诺 第七章 建立教派 第八章 营销学问大 第九章 保持你的酷风格 第十章 咎责坏家伙 第十一章 调整你的领导人 第十二章 矫正你的计划

创造出高达108亿美元的世界顶级品牌价值，首次公开了大量的三星重要的内部文件资料！ 企业巨子仿效的最佳管理规范，引领三星成为世界瞩目的一流的国际化企业的“三星之魂”！ 世界100家顶级品牌中成长最快的品牌！ 三星是使“韩国企业”复活的象征，李健熙的“除了妻儿，一切都要变”成了改革的标语。 本书回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，并针对“在急速变动的世界经济环境中，企业要如何存活？”的问题提供答案。 本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。 过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过国际教育培养博士极的全球化人才……。三星为新世纪做准备的新经营引擎不曾停歇。 三星“新经营”为了使韩国的产品成为世界第一、服务达到先进国家程度、经营体系臻至一流企业的水准，持续不断地推动改革。这股新颖的求变和改革之风尚未止息，通过改革与革新，三星不仅要成为超越一流企业的最顶尖的企业，更要进一步成为备受推崇的全球化企业。它是一个片刻不息、持续前进的“进行式”。 目前三星再次投入于“准备经营”，并不因为拥有空前最高利润而安于现状，仍持续地探索未来要以何维生，而致力寻找另一求变的生存之道。三星所关切的，直指未来。我们期待，借着三星成功推行改革的例子，不仅财经界，整个社会也能找到改革的头绪及实践的方法。

韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在这本完全更新版的《杰克·韦尔奇如是说》中，畅销书作家珍妮特·洛尔从哲学的高度向人们展示了杰克·韦尔奇不平凡的GE生活以及他退休后的时光。书中，洛尔引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学韵味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划，读者可从本书随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。本书摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。...

《汽车大王:亨利·神特(全译插图版)》主要内容：从一个密歇根州的农民，爱鼓捣机械的小男孩到成为全球闻名的“汽车大王”，美国汽车界第一个亿万富翁，亨利·福特个人奋斗的历史已经成为许多年轻人津津乐道的传奇。他给后人留下的，也不仅仅是有关于汽车的东西，还有更多。他所取得的成绩辉煌无比，他的思想与独到见解更闪耀着夺目光彩。在中国汽车界，福特的管理方法被看作是学习管理的入门教材。

《马云教解开马云商业帝国密咒》内容简介为：成功的企业家很多，对企业有宗教般情怀的企业家很少，成功的有宗教般情怀的企业家少之又少。当然，马云只有一个！他不仅长相独孤，讲话独孤，而且思维独孤，行为独孤，他的阿里巴巴很独孤，他的智性世界更独孤。遗世独立，卓然大师，遂成宗成教——马云教。 马云就是靠着他的独孤教义——这把独孤之剑，行走网络江湖。出手无招，击环球资源于无声；手起剑落，斩ebay易趣于马下，纵横十年，成网络霸业，得封“阿里教主”、“全球电子商务教父级人物”。 马云的独孤教义不可不深究。它独在哪里？孤在何处？它何以出奇？何以制胜？ 马云的独孤教义不可不琢磨。它对中国商业模式的贡献是什么？它对世界商业规则的冲击是什么？ 让我们一起聆听他的教谕。 《马云教解开马云商业帝国密咒》就是对马云十大教典的全面解读，它将解开马云商业帝国的密咒……

《闯中国的美国男人》：是一部全球化时代中国企业和员工的必读书。《闯中国的美国男人》故事精彩绝伦，阅读本书，您可以收获：1.自我奋斗的勇气。杰克先生出身于美国普通工人家庭，经过不懈就读耶鲁和哈佛，奋斗至华尔街著名投行的高管。2.勇于挑战人生的创业者精神。杰克先生在不惑之年勇于放弃华尔街成功的职业生涯，来到一个全新的国度，白手起家，开创了一份全新的事业。3.定见未来的洞察力。早在他人意识到中国将在未来的全球经济中扮演举足轻重的角色之前，他已先入为主。4.思考中国问题的全新角度。20年华尔街工作经验+15年中国管理经验+18年与中国共同成长的经验+客观公正有洞察力的评价=一位真正的“中国通”。5. 商业和生活的智慧。

《大师的轨迹》内容简介：发明了管理的人，让管理成为一门学问。德鲁克为什么这么做？他是怎样完成这一伟业的？尼克松曾说道：彼得·德鲁克说，现代政府只能做两件事：一是带动工资飞涨，一是引发通货膨胀。而我们行政部门的目标，就是要证明他是错的。德鲁克如何与美国政府水火不容？目标管理，全力以赴，自我反省。德鲁克的招牌管理理念是怎样形成的？企业存在惟一正确的目的，不是获取利润，而是创造顾客。难以想像的理论，德鲁克是怎样思考的？

Apple、Google、甲骨文、腾讯 都已投入了云的怀抱， 你还在等什么？ 快来加入我们！ 最初，Salesforce.com 只是一间小小的租赁公寓 在短短10年内 它已成长为 世界上发展最快、最具创新力的 产业变革领导者 曾经，这是个软件为王的时代。 现在，这是个云计算的新时代。 NO SOFTWARE 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地，移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为，你就是世界的中心。

《玫琳凯谈人的管理(第2版)》可谓是玫琳凯·艾施生命的传承。玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍，得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的？秘密就在这《玫琳凯谈人的管理(第2版)》中。 在过去这么多年里，经济形势不断变化，全球人口不断猛增，是《玫琳凯谈人的管理(第2版)》帮助公司获得了成功。有人说，没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样，完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。 玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司，她被评为美国最伟大的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略——夹在两大赞美中的小批评”等方式，这位出生于得克萨斯的伟大企业家为全球女性创造了新的机会，建立起了资产高达数十亿美元的企业。 《玫琳凯谈人的管理(第2版)》第一次出版是在1984年。现在经过修改、更新后首次再版。书中增加了玫琳凯公司首席们对玫琳凯管理方式的感受。