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标签：管理
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创业之初
本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报(非经济性报酬)的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。 本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。 目录 前言 第1章 选择良好的创业时机 1.1 选择创业将改变你的命运 1.1.1 创业是一条出路 1.1.2 良好的创业环境——政府创业政策鼓励 1.1.3 快速经济发展带来无限创业契机 1.2 我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业 1.2.1 要有广泛的、实际的商业知识 1.2.2 要有真正帮人家赚钱的经验 1.2.3 要真正看得懂别人怎么经营 1.2.4 要写得出商业计划书 1.2.5 要懂得财务 1.2.6 要具备创业素质 1.2.7 学会利用团队的力量 第2章 建立我的报表 2.1 财务报表的用途 2.2 基本财务知识——企业经营的机理 2.3 资产负债表告诉你什么 2.4 损益表告诉你什么 2.5 现金流量表告诉你什么 2.6 财务报表的制作 2.7 报表中如何来表达企业创造的价值 2.8 营运资金的管理 第3章 不得不知的财务管理 第4章 看清你的成本账 第5章 巧用商业计划书 后记 -
流程管理
目录 前言 不要停步在流程图，让流程管理深入落地、切实见效 第一章 了解流程的概念 1.流程的定义与组成要素 2.流程的描述方法 3.影响流程的要素 4.内外部环境的变化对流程管理的影响 5.流程管理的新理念 第二章 令“端到端的流程”浮现出来 6.什么是“端到端的流程” 7.端到端的流程的分类与表述 8.APQC的12个端到端的流程 第三章 考核流程的方法 9.流程好坏的判断标准 10.流程考核的实用工具 11.流程的关键绩效指标考核实例 12.建立面向流程的考核体系 13.面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同 第四章 指导具体流程的业务原则 14.流程的业务原则 15.流程业务原则的提炼与应用 16.研发流程的业务原则 17.流程管理的思想原则 第五章 流程的细化与优化 18.企业流程的分类分级 19.盘点企业流程的注意事项 20.如何筛选关键的业务流程 21.流程优化实例——如何简化流程的审批环节 22.如何优化流程的无效活动 23.排除流程执行中的干扰 24.从战略执行看流程管理 第六章 基于IT的岗位标准化工具箱 25.岗位标准化工具箱的作用 26.流程与岗位标准化的关系 27.岗位标准化工作指南——Checklist 28.岗位标准化工作要点提炼实例 29.岗位工作要点提炼工具 30.流程管道、知识活水的理念 31.如何培训适合流程的复合型人才 32.提升流程管理水平的总体方法论 第七章 推进变革成功的八步骤 33.如何在企业中成功推进流程管理 34.营造有利于流程管理的企业文化 35.风险防范与调动相关人员的积极性 第八章 流程的持续评估和改进 36.流程评估的方法 37.如何处理评估过程中的对立 附录 流程管理——面向行动的学习模板 -
顶级竞争力
《顶级竞争力》将带您游历崭新的竞争力世界。在今天，仅仅依靠几项核心能力并不能确保成功。对于一个国家来说，除了施行传统的大政方针以外，还必须解决教育和安全问题，才能维持经济的发展。对于一个公司来说，必须提高品牌、观念等“软势力”，才能在竞争中取胜。对于我们个人来说，只有不断地更新知识、扩展技能，才能继续生存下去。一旦使用了竞争力这个强大的武器，国家可以开创空前的盛世，企业可以获取更多的利润，个人可以赢得更大的成功。竞争力是一个国家、企业或个人综合运用其所有的实力以获得成功的能力。 -
领导力发展手册
《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》涵盖了创新领导中心机构三十多年来在领导教育培训的研究与实践中积累的各种宝贵而实用的理论、观点和视角，阐明了领导力发展的要素，分析了个体如何有效地加强领导技能，组织怎样促进领导者的发展及其领导能力的提升等许多领导教育培训中的现实问题。 《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素，让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。 -
一分钟经理人团队版
《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考，你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感；确定明确的界限，从而制定出团队成员工作责任的自由度；发展自主管理的技能，从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》作为指南，你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的，并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯?布兰佳、艾伦?伦道夫和彼得?格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。 -
仆人式领导
《仆人式领导》主要内容：第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。 -
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跨国共生
《跨国共生:一位亲历者的管理笔记》作者有着15年国有大型企业领导经历和15年跨国企业管理经验，以一位亲历者的姿态，用“管理札记”的表现形式表达出自己的人生感悟。他见证了诺维信公司（诺维信公司是世界上最大的工业酶制剂的制造商，是生物创新的全球生物技术的领军者，它进入中国时，正值中国由计划经济向市场经济转型的重要时期）在中国的发展与壮大。他立足本土，以国际化的视野为您揭秘诺维信这个成功的跨国公司在中国的成长经历，使我们对国有企业与跨国企业之间的差异、跨国企业本土化、本土企业国际化有着更深刻地认识。 -
The Case Study Handbook
在线阅读本书 If you’re enrolled in an executive education or MBA program, you’ve probably encountered a powerful learning tool: the business case. But if you’re like many people, you may find interpreting and writing about cases mystifying, challenging, or downright frustrating. In The Case Study Handbook, William Ellet presents a potent new approach for analyzing, discussing, and writing about cases. Early chapters show how to classify cases according to the analytical task they require (solving a problem, making a decision, or forming an evaluation) and quickly establish a base of knowledge about a case. Strategies and templates, in addition to several sample Harvard Business School cases, help you apply the author’s framework. Later in the book, Ellet shows how to write persuasive case-analytical essays based on the process laid out earlier. Extensive examples of effective and ineffective writing further reinforce your learning. The book also includes a chapter on how to talk about cases more effectively in class. Any current or prospective MBA or executive education student needs to read this book. -
学习的回报
《学习的回报:埃森哲的卓越绩效培训》深入地讲述了一家世界知名公司的内部故事一埃森哲公司在全球经济低迷以及市场变化剧烈的环境中是如何神话般复兴了公司的培训组织。埃森哲做到这一点主要是依靠学习的回报：如何计划和管理埃森哲学习和知识管理的投资以获得可衡量的业务优势。 像大多数公司一样，在世纪之交，埃森哲公司面临着大量的业务、经济以及经营方面的变化。这些变化对公司具有国际声誉的内部培训组织产生了深远的影响，而这个组织改善并支持了在49个国家的近17万名员工的工作。短短几年内，埃森哲通过有效的计划和管理、强有力的领导、突破性的RoI方法、严格的经营、先进技术的运用以及被团队称为“体验学习”的方法，彻底更新了它的培训和开发能力。而结果是，以更低的成本经营更好的学习项目，获得更高的可衡量的商业影响。 埃森哲富有经验的专家们讲述这个故事，能使读者深入了解埃森哲的经营和决策，因此其他专业人士和公司能够从这些经验中获益，从而通过培训成就卓越绩效。 -
领导力实践
领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字 领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么第一步就是“学会领导”。现在，这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。 沃伦•本尼斯和琼•戈德史密斯证明了，领导者是后天造就的，而不是天生的。 在如今充满了危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来，本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话，怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。 名家推荐———————————————————————————————————— 本书把所有不相信“领导力是能够教授的”的疑云统统驱散。 ——托马斯•达文波特 -
华为教父任正非
《华为教父任正非》内容简介为：当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写着中国企业的生存法则；他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。 以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。 《华为教父任正非》讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，《华为教父任正非》就是为揭示这其中的缘由。 -
策略深呼吸
《策略深呼吸》主要内容：“工欲善其事，必先利其器。”伴随着改革的进程，中国的许多企业正在从幼稚走向成熟、从无序走向规范、从国内走向国际。作为营销与管理咨询业界的人，我们更为深刻地感受到中国目前企业内的中高层管理人员对营销与管理工具的渴求，而目前无论是学院派的教育还是最新的书店书架上的陈列，都不乏国外先进的营销和管理理论的介绍和灌输，但各有其局限性。 -
领导的轨迹
《领导的轨迹》是本尼斯30年的文章竞选集，代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。《领导的轨迹》包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。它包含了一些带有强烈个人色彩的论文，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。 《管理梦想》汇集了本尼斯全部领导论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。在这些精心写就的论著中，本尼斯不懈地探索着，揭示着领导的复杂、危险、苦恼以及愉悦。在这方面，没有谁比他做得更出色！——吉恩·李普曼·布卢门（Jean Lipman-Blumen） 克莱尔蒙特大学（Claremont Graduate University） 彼得?德鲁克管理研究院（Peter F. Drucker Graduate School of Management） 公共政策和组织行为学Thornton F. Bradshaw教授。 本尼斯毕生的探索和追求都浓缩在这些论著中，它们的生动性和人性化激励着读者们把他的探索和追求继续下去。 ——卡尔·E·韦克（Karl E. Weick） 密歇根大学（University of Michigan） 组织行为和心理学Rensis Likert教授 《管理梦想》是领导智慧的合集。作为对沃伦心怀感激的学生，我们将在这些论著的激励和推动下继续我们对梦想的追求。 ——罗伯特·W·加尔万（Robert W. Galvin） 摩托罗拉公司（Motorola）执行委员会主席 -
别让会议控制你
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处： 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。 -
发现利润区
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。 本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。 本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。 -
品牌简单之道
《品牌简单之道》中，艾伦·亚当森与我们分享了他与世界顶级品牌公司合作的经验，揭示出像iPod、黑莓、星巴克、强生、铱星、HBO等成功和失败的故事，向我们解释了这些品牌做对了什么，又做错了什么。从前，品牌建设并不复杂，像好时巧克力、凯洛格玉米片、象牙香皂等，这些品牌在其品类中占据优势地位并不困难，它们通过创建一个识别体系就能抓住消费者的眼球，从而产生共鸣。而在市场竞争日益激烈的今天，要想吸引消费者的注意力，品牌竞争必须突破常规和复杂的营销理论，这似乎比以前单纯建立一个成功品牌更加困难。艾伦·亚当森在《品牌简单之道》中提出了一个让人耳目一新的简单方案：将你的品牌建立在一个简单观点之上，这个观点与同类品牌既有差异性，与消费者又有相关性。然后确保你的设计和品牌信息适合于品牌真正的内涵，抛开不必要且复杂的策略。 -
整合这门课
经济全球化的时代也是互利的时代，与别人合作越多！商业实践家林伟贤先生通过大量有代表性的生动案例。阐释了个人和企业如何用“整合”这一所向披靡的利器，获得巨大的竞争优势。 对于企业来说，学会整合，可以让企业大做强，实现恒久发展、基业长青：对于个人而言，学会整合，可以获得经济上的富足和心灵上的安定，享有“富中之富”的人生。 整合的目的就是更少得更多，达成1＋1＋1＞3的效果，通过阅读本书，你将学会如何有效利用自身，合作伙伴乃至竞争对手所拥有的各种信息，资源和优势，创造非凡的成功！ -
市场营销原理
《市场营销原理》一书的目标是为市场营销基础课提供一本最新、最实用、信息丰富且令人兴奋的教材。这也是它在全球范围内一直被广泛采用，从众多教材中脱颖而出的原因所在。 第11版建立在四个主题之上： ？建立和管理可赢利的客户关系 ？建立和管理强势品牌以创造品牌资产 ？在数字时代应用市场营销技术 ？在全球以对社会负责任的方式开展营销 本书既适合用作MBA、市场营销及相关专业本科生或研究生教材，也可供市场营销实际工作 者参考。 本书中文翻译版已由清华大学出版社出版。 -
Manage It!
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems. Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle. Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions. Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist. Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
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