《不懂项目管理,还敢拼职场》 刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？ 五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？ 没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？ …… …… 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！ 栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。

十个天才； 成就了一所名校——哈佛商学院； 再造了一个企业——福特汽车； 开启了一个时代——“白手”时代； 宣扬了一种理念——“数字”高于一切； 他们的结局——成了“数字”，败也“数字” ； 破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。 古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。 蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。 战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。 他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长（麦克纳马拉）、世界银行总裁、福特公司总裁（兰迪）、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。

这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。

◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。 ◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。 ◆了解小米，必读本书！ ◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！ ◆新一代营销圣经。 ◆2014年最重磅图书！ ◆再掀企业界全民学习小米热潮！ ◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！ ◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。 翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。 作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

时下，惠普的广告语“Everything is possible”已成为IT业人士的口头禅，然而惠普公司的建立及成长过程又有多少人知晓？本书是HP创始人大卫·帕克对公司成长历程的编年体纪录，阅读这本书，你将倾听HP创始人的亲口诉说，将了解到HP的发展历程，领悟HP的管理精髓，同时你将目睹一个成功人士的风采，学会成功的秘诀。 本书以作者个人事业成功为线索，通过一个个普通而又非凡的故事与人们分享他的理论，语言亲切易懂，向读者展现了一个完整的创业成功故事，让读者潜移默化地掌握成功的秘诀。1938年，作者大卫与比尔以538美元开始在车库创业；1939年，成立合伙企业，以抛掷硬币的方式决定公司的名称；1957年，股票首次公开上市；1962年，首次入围财富杂志美国500强；1988年，营业额首次突破100亿美元；1994年，营业额达250亿美元，员工98400人。本书作者以他的亲身经历为资料讲述普惠公司的成长历程，讲述一个美国企业巨人的发展脉络，同时，作者深入地介绍了惠普公司当年首创实行的一套管理方法，如目标管理、开放式管理、走动管理、弹性工时等。本书还包括三个附录，附录一为惠普公司的大事记，附录二为惠普的产品创新记录，附录三为产品分布图，让读者对惠普公司的成长有客观的了解。

n iLeadership, Jay Elliot gives the reader the opportunity of seeing Steve Jobs as only his closest associates have ever seen him, and to learn what has made him--and the mystique of his management style--capable of creating tools so extraordinary that they have remade three industries and have transformed the way we create, consume, and communicate with each other. Jay Elliot worked side by side with Steve as Senior Vice President of Apple and brings us his deep insider perspective of Steve's singular iLeadership style--which encompasses four major principles: product, talent, organization, marketing. Jay shares the lessons that come out of Steve's intuitive approach to show how the creative and technological brilliance of iLeadership can be utilized to drive breakthroughs in any organization, irrespective of size.

《松下幸之助全传:从商店学徒到享誉全球的经营之神》内容简介：松下幸之助，从商店学徒到享誉全球的经营之神，这个过程实在不容易。在少年时代，他便展示了自己非凡的才华。及至他以超凡的胆略用100日元创业进入商海，更是将他的用人、处事、经营之道发挥得淋漓尽致。在兢兢业业70年的经营中，他让自己成为了商海中的阿修罗、日本的经营之神！

《李嘉诚管理日志》内容简介：华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，直至成为香港商界第一人。在几十年的经商过程中，李嘉诚正直、聪慧、对市场精准的把握等特点，一直为外界所称道，也被大众进行了多次解读。《李嘉诚管理日志》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，结合管理日志的独特形式进行了再次整合，呈现给读者更新颖和直接的李嘉诚经商之道。

《赢(第2版)》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢(第2版)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。 作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。 我们推荐企业高层管理者阅读《赢(第2版)》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。 然而，《赢(第2版)》最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，《赢(第2版)》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。 当然，最重要的是，这《赢(第2版)》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。 海报： 点击链接进入英文版： Winning

美国最大的户外体育用品公司、全美最受雇员喜欢的公司 他们所用的电力均来自太阳能、他们的服装全部使用天然无害的绿色生态棉； 他们在全球率先向自己征收“地球税”； 美国前总统克林顿和演艺明星均以拥有他们的服装为荣。 他们不想成为一家大公司! 他们只想成为最好的公司，做最好的产品! 他们是巴塔哥尼亚Patagonia！

《乔布斯的魔力演讲(珍藏版)》内容简介： 如何让你的演讲在任何时刻都能精彩绝伦？ 三幕剧，展现乔布斯的表演魅力！ 三种修炼，让你与乔布斯看齐！ 苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者，任何人与他相比都是望尘莫及。另一位著名沟通传播大师卡迈恩•加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。 事实上，“演讲，已经成为商业沟通的必需。”本书不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的简报以及表达技巧，还收录并分析了过去25年间，乔布斯最为经典的几场重要演讲。 这也从另一方面揭示了“苹果”神秘莫测的原因：一场策划完美的展示舞台对于品牌建立是何等重要！作者在展示乔布斯舞台魅力的同时，描述了其对于策划整个演讲舞台的幕后细节。 这本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。 本次再版，译者对于书中关于乔布斯和苹果公司的公开资料进行了全面的核对与修订，并收录了乔布斯部分演讲精华的英文原文。 更多关于乔布斯的图书： 《史蒂夫•乔布斯传(Steve Jobs:A Biography)(乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中，2011年10月24日全球同步发售)》 《追随内心:乔布斯,从每一次失利开始》 《爱乔布斯:改变世界的方法》 《非同凡"想":乔布斯的创新启示》 《重返小王国:乔布斯如何改变世界》 《活着就为改变世界:史蒂夫•乔布斯传》 《史蒂夫•乔布斯管理日志》 《乔布斯的秘密日记》

本书作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，一位拥有40年军龄的企业家。在本书中，李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道，其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方法。李家祥将军事管理与企业管理作比较，并总结出精辟的管理理论。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析，特别是国航多年来实战案例的详尽介绍，李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲学思辨，则不独有益于航空界。

被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。 《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。 本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。

Jack Welch knows how to win. During his forty-year career at General Electric, he led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. Since Welch retired in 2001 as chairman and chief executive officer of GE, he has traveled the world, speaking to more than 250,000 people and answering their questions on dozens of wide-ranging topics. Inspired by his audiences and their hunger for straightforward guidance, Welch has written both a philosophical and pragmatic book, which is destined to become the bible of business for generations to come. It clearly lays out the answers to the most difficult questions people face both on and off the job. Welch's objective is to speak to people at every level of an organization, in companies large and small. His audience is everyone from line workers to MBAs, from project managers to senior executives. His goal is to help everyone who has a passion for success. Welch begins Winning with an introductory section called "Underneath It All," which describes his business philosophy. He explores the importance of values, candor, differentiation, and voice and dignity for all. The core of Winning is devoted to the real "stuff" of work. This main part of the book is split into three sections. The first looks inside the company, from leadership to picking winners to making change happen. The second section looks outside, at the competition, with chapters on strategy, mergers, and Six Sigma, to name just three. The next section of the book is about managing your career—from finding the right job to achieving work-life balance. Welch's optimistic, no excuses, get-it-done mind-set is riveting. Packed with personal anecdotes and written in Jack's distinctive no b.s. voice, Winning offers deep insights, original thinking, and solutions to nuts-and-bolts problems that will change the way people think about work.

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。 ——柳传志 本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。

究竟我们之中有多少人具备足够的洞察力，能一针见血地判断出什么是最显而易见、最应该去做的事？ 又有多少人能锲尔不舒服地去执行我们认这所谓最应当去做的事？ 大师亚当斯的成功秘诀： ·凡事不要拖泥带水，固步自封，就以最新，最简单的办法来解决！ ·学会把事情倒转过来看，用新的立场看事物！ ·构思意念，惟有以大众口味为依托！ ·看准市场空隙，发掘别人忽略的生意或市场机会！ ·物竞天择，适者生存！ 这些都是商业的至理名言，只要我们仍保持目光锐利，懂得从“理所当然”的生活中洞悉事实的本质，真真正正能适应环境，就能在商场永远生存。

他是一个伟人。他是２１纪企业家的楷模。他把每一次危机都变成了使自己的企业迈上更高台阶的机会，他最拿手的就是打破传统，逆境求变、求新，他的领导艺术、管理思想超前他的时代50年还多，直到20世纪末，西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他的企业被称为“日本的通用电气”，每年的营业收入达650亿美元。他的成就超过了亨利・福特、山姆・沃尔顿、J・C・彭尼、本田宏一郎等人，但这成就的取得并不是因为垄断经营、技术领先或是政府眷顾，而是因为他独特的领导艺术和经营企业的方法。他是最成功的企业家，但他很快就超越了自己的企业家身份，他不断反省自身，反省自己的企业，反省自己的国家和社会，他从一个企业家蜕变成了一位教育家、领导者、哲学家。 他就是松下幸之助。本书作者约翰・P・科特是哈佛商学院“松下幸之助领导学”讲席教授，是全球知名的领导学大师。科特从全新的视角，深入发掘松下一生的创业历程：从他早年艰难的成长过程，最初创立自己企业时如何克服种种难题，如何把一个小企业变成商业帝国，如何带领日本经济从战后废墟中崛起，等等，深入细致地分析了松下创业过程中遇到的各种问题，总结了他在企业发展的不同阶段采取的领导策略和经营方法，展示了松下独一无二的人格魅力，提炼出了他一生领导艺术的精粹，精彩揭示了松下成为20世纪最优秀的领导者的根本原因。

通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。 极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。 怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。 极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

《关乎天下:中小企业赢取江山的秘诀》收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。