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专业的善良
曾文祺，著名营销人，TOP10中国科技新锐人物，首届中国IT时尚先生。1996年，这个被称为行销天才的IT牛仔、自称一生四处游荡的人只身来到中国大陆开拓市场。他从零开始，创立苏州明基电脑有限公司行销部，独自一人带出了近1000人的营销团队，把显示器、光驱、刻录机、扫描仪和键盘等电脑外设做到了大陆市场占有率第一，2004年营业额近30亿元人民币，连续3年增长率达300%。 在创造出色业绩的同时，曾文祺更致力于人才的培育和企业文化的建设，他不定期为公司员工和经销商召开读书会，多次在全国各大高校巡回演讲，并长期在媒体开设个人专栏，对知识经济条件下高科技企业的运作有独到见解。 文中收集了曾文祺最精彩的文章，浓缩了其有生以来的营销心得体验之精华，妙笔丛生，绝句连连。俗曰：他山之石，可以攻玉，曾文祺的这些经验，相信就能给你带来某种思考与启迪。 -
你要如何衡量你的人生
2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。 由此，这本脱胎于哈佛演讲的书诞生了。这是一本面向大众读者的励志书籍，不过它并不普通，它不是那种道听途说的常识的汇编，而是作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。 除了幸福,我们似乎拥有一切。可是幸福在哪里？这已是当下中国从个人到社会的大问题。这本书不提供答案，但却提供了寻找答案的方法。 ——中央电视台著名主持人 白岩松 哈佛管理思想家克莱顿•克里斯坦森在书中提到的理论，对帮助企业制定战略、培育人才、产品定位、公司文化建设等方面都具有很现实的借鉴意义。此书给你有高度又很实际的思考问题的方法，是每一个企业人通往成功的非常有力的支持！ ——新东方教育科技集团董事长 俞敏洪 怎样提高自己的觉察力找到内在的原景、激情和动力因素并在行动中成就结果，相信书中的经验和理论会帮助你，让你的人生更幸福、更精彩。 ——环球天下教育集团原董事长、助成教育基金创办人 张晓东 作者提到的资源、应用和价值取向的人生成功金三角对大家应颇有帮助。资源重要，如何活用资源更重要，而基于什么样的价值取向去活用资源尤为重要，这对我们当前片面强调资源颇有意义。 ——中国中科智担保集团股份有限公司董事局主席 张锴雍 正确的思维方法往往比答案本身更重要，书中的理论来自于哈佛商学院多年的研究和验证，堪称经典，鼎力推荐！ ——欧普照明股份有限公司销售总监 孙小红 如果你推荐这本书给家人和朋友，即使他们不从商，也会大大感谢你。 ——《哈佛商业评论》 这本书要比柯维的《高效能人士的7个习惯》更好读。作者一方面不断挑战我们的思考，另一方面又为我们指点迷津。本书可谓当彼得•德鲁克遇上米奇•艾尔邦，神奇地将励志书和企管经营书合为一体。 ——《商业周刊》 这不只是一本励志书。作者不是像灌输知识那样，告诉读者要如何改善自己的人生，而是提供宝贵的思考方法，让你自行设定有意义的人生旅程。 ——《金融时报》 2012年最令人期待的书，第1名！ ——美国CNBC新闻台 本书是21世纪生命哲学力作。 ──《福布斯》 本书可谓职业人的心灵鸡汤，对刚开始踏上生涯的年轻人特别有帮助。然而，如果你要想过有意义的人生，也能从这本书得到不少启发。 ──《出版人周刊》 本书比商学院的教科书更重要。 ——《赫芬顿邮报》 -
再联想
《再联想》内容简介：这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！ 十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？ 从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？ -
斗大黄金印
在北京的东北人，在广东的北方人，在香港的大陆人，在海外的华人——一路歧视；下乡知青，人大的研究生，华润创业的总经理，澳大利亚的移民，北京大学光华管理学院的访问教授——一生写传奇。 作者沿现代财富和文明之流溯源而上，一次次的拼搏，一次次的蜕变；二十年的变革，一段从社会底层到顶级成功的心路历程，一个引领风骚的俊彦之士的风趣人生；江湖风雨，人生苦辣，无不跃然纸上！ 作者非文字科班出身，但万卷书万里路万般滋味，性情所至，信手手拈来，洋洋洒洒，令人不忍释卷。 传奇经历，风趣文字，文明智慧，纯真情情。 本书容纳了许多有份量的“中年黄铁鹰”的故事。无论从哪个角度看，铁鹰都具备一个优秀企业家的条件，这也有助于作者在北大光华管理学院快速成为一名别具一格的亮点教授。按照MBA学生的评价：他所开设的“中国MBA实战案例研讨课”，毫无疑问是足以影响人一生的经典课程。 本书的66篇文章看起来像一锅热热闹闹的“东北乱炖”，细品起来，却是一份份精致的、易于消化的佳肴。它不是万灵药，更不是“体验”后的“不容置疑”的说教，而是作者对自己丰富多彩的人生积淀的提炼。书中没有任何一篇假定读者比作者愚钝的教导，每篇都是一座他与读者用心来沟通的桥梁。 -
曾国藩全书（全四卷）
此次编辑出版的这套彩图版《曾国藩全书》系列由《曾国藩传》、《挺经》、《曾国藩家训》、《冰鉴》组成，从不同的角度解读曾国藩的学问人品、智谋权变、文治武功。 《曾国藩传》细述曾国藩人生历程中的四件大事。以高度凝练的笔法，再现了曾国藩立功、立德、立言的传奇人生，为读者提供一把打开曾国藩谋略宝库的金钥匙。 《挺经》则详解了曾国藩在官场的十六条心法。在《挺经》中，他系统完整地总结了为人为官的一些基本原则。在具体论述中，本书分为原文、解读、详解三个部分。“原文”是引述曾国藩原话；“解读”则用现代语言，对“原文”进行译白，以扫除阅读障碍；“详解”则以曾国藩的行为为主，结合有关历史事实，形象、生动、全方位地解析曾国藩为人处世的独到之处，披露他浸淫官场数十年所得的经验和智谋。 曾国藩在立德立功的同时，还为世立言，在几十年的宦海沉浮，戎马倥偬之余，他治学不倦，《家书》传世。 《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄成人成才的高妙策略，从而传扬中华民族的优秀家教传统，并使之有益于现代家庭。 《冰鉴》精到解读曾国藩识人用人的神秘之学，披露他体察入微、洞悉人心的心法要诀。在人心多变、价值取向日趋多元的时代，他几乎揽尽天下英才，在政治上有李鸿章、左宗棠、沈葆桢、郭嵩寿等辈同声相求，大半中国尽在掌握；在思想上有薛福成、冯桂芬、容闳等人同气相求，使洋务思潮澎湃，流风披于华夏，并开启维新先河；在科学上，徐寿、华蘅芳、李善兰齐聚幕中，中国近代科技就是从他那里启蒙。他独到的识人、用人经验是留给后人的极其珍贵的文化遗产。 本书是曾国藩总结自身人生经验和成功心得而成的一部传世奇书，它是曾国藩修身处世、居官治平的最高法则。因其具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。本书作为光明彩图书系曾国藩全书系列中的一种，系统完整地总结了曾国藩为人为官的一些基本原则，在具体论述中由原文、解读和详解三部分组成。力图通过简明的体例、精练的文字，新颖的版式、精美图片等多种要素的有机结合，将曾国藩的官场的十六条心法立体地展现出来，全方位地解析曾国藩为人处世的独到之处，披露他浸淫官场数十年所得的经验和智慧。 -
Losing the Signal
In 2009, BlackBerry controlled half of the smartphone market. Today that number is one percent. What went so wrong? Losing the Signal is a riveting story of a company that toppled global giants before succumbing to the ruthlessly competitive forces of Silicon Valley. This is not a conventional tale of modern business failure by fraud and greed. The rise and fall of BlackBerry reveals the dangerous speed at which innovators race along the information superhighway. With unprecedented access to key players, senior executives, directors and competitors, Losing the Signal unveils the remarkable rise of a company that started above a bagel store in Ontario. At the heart of the story is an unlikely partnership between a visionary engineer, Mike Lazaridis, and an abrasive Harvard Business school grad, Jim Balsillie. Together, they engineered a pioneering pocket email device that became the tool of choice for presidents and CEOs. The partnership enjoyed only a brief moment on top of the world, however. At the very moment BlackBerry was ranked the world's fastest growing company internal feuds and chaotic growth crippled the company as it faced its gravest test: Apple and Google's entry in to mobile phones. Expertly told by acclaimed journalists, Jacquie McNish and Sean Silcoff, this is an entertaining, whirlwind narrative that goes behind the scenes to reveal one of the most compelling business stories of the new century. -
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自慢II
《自慢2:以身相殉》内容简介：一本好的创业书，需要有两个条件：第一，作者必须经历过创业，最好还有创业成功的经验，否则他就只能写创业陷阱，而且很遗憾，光会写陷阱的在今天没多少说服力；第二，作者必须研究过创业本身，必须省察人心最深处的冲动和创业中最残酷的真相，并提供解决方案。符合第一个条件的人很多，但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是，何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来，三十余载致力于创业：他摆地摊卖过冰棍，开过小超市，办过报纸、杂志、网站。他做过小买卖，也做过大生意。他自己开过公司，跟家人开过店，和朋友一起创过业；他曾经负债上亿，曾经拿夫人的保命钱给员工发工资，曾经因周转金不足借过高利贷；他也曾经创造了上市三天就宣告成功的奇迹，他成就了台湾第一大杂志，创办了台湾最大的出版集团……最重要的是，他系统地研究了创业，深悉创业的根本价值在于不断推升个人的人生境界，他为所有有创业梦想的人，以及搞不清楚自己是否要创业的人提供了极富智慧的思考。 何飞鹏在书中真诚袒露了创业过程中所经历的挣扎、痛苦、犹豫、决断，篇篇动人；何式的创业十三律，每一律对人都有重要点拨，句句精彩；独到的创业私房心法，从创业的准备、执行到误区，步步精妙。 这本书中，没有空话，没有自恋，没有粉饰，是一个过来人的人生心得和创业精华。也许你的梦想很高，这本书可能是你实现梦想的第一步，也许你并不需要做一个举世皆知的人，你不过在创造属于自己的天地，这本书一定是你的良伴。 打开这本书，开始奇妙的创业心智之旅。 -
牛根生如是说
《牛根生如是说:中国教父级CEO的商道智慧》有这样几个特点：一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。二是，《牛根生如是说:中国教父级CEO的商道智慧》在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。三是，《牛根生如是说:中国教父级CEO的商道智慧》不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大，从弱到强的成长历程，同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家，唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去，才能准确地把握商机，做出正确的决策，带领企业稳健前进，这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。 -
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从0到1
图书简介： http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密，进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界： 创新不是从1到N，而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化 -
维珍创业经
创业40余年，创立400家公司 英国传奇CEO教授商学院里学不到的创业实战！ 从未念过商学院，不被“正确方法”所捆绑 从未受雇于他人，创业几乎从“直觉”出发 英国最大的民营集团缔造者理查德•布兰森 在《维珍创业经》中分享了自己大胆、叛逆、颠覆式的创业经验： 如果不能乐在其中，干脆别做； 正确方法不只有一种，不能只做大家认为对的事情； 不一定要有专业背景，才能进入陌生领域创业； 营销不一定要花大钱做广告，自己就可以是活广告； 持续创造差异化的能力，才是企业长期发展的法宝。 用一架租来的飞机，也敢进入航空业，开创航线；作为饮料新兵，却敢直面挑战超过百年历史的可口可乐！ 以4英镑起家，开创出破百亿规模、版图横跨34国的维珍集团，其每一次拓展都在市场上掀起一次新的革命。从唱片、航空、移动运营到银行、铁路等行业，理查德•布兰森喜欢在完全不熟悉的领域开创新事业。他为何习惯选择进入已成熟的市场？他颠覆传统行业的创新点子，从何而来？ 《维珍创业经》揭秘布兰森颠覆式的创业精神，以及他重视创业细节、践行品牌价值观的独特思想。 创业之初有哪些市场值得进入？ 初创团队要怎么建立？ 获得创业资金的最佳方式是什么？ 选择怎样的策略扩张事业？ 如何维持创业的热情与干劲？ -
只有偏执狂才能生存
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。 -
我奋斗在最残酷的战场上
本书是一部具有极强励志色彩的传记作品。书中，“营销铁娘子”严旭结合自己在12年的游泳生涯和23年啤酒行业的打拼生涯中经历的事情，阐释了自己对于成功、人生、幸福、挫折等的思考，总结出了一些成功的普适规律，极具借鉴意义。 -
Delivering Happiness
《三双鞋-美捷步总裁谢家华自述》，本书是“美捷步”（Zappos）首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取，分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教训。从儿时创办蚯蚓养殖场到大学经营比萨生意，从“链接交换”公司到“美捷步”品牌，本书将谢家华的个人传记与其公司传奇的商业史完美结合，不仅打造了一套利润、激情和目标渐次递进的独特商业模式，更揭示了成功路上起决定作用的真正秘密：奉上幸福。 Pay brand-new employees $2,000 to quit Make customer service the responsibility of the entire company-not just a department Focus on company culture as the #1 priority Apply research from the science of happiness to running a business Help employees grow-both personally and professionally Seek to change the world Oh, and make money too . . . Sound crazy? It's all standard operating procedure at Zappos, the online retailer that's doing over $1 billion in gross merchandise sales annually. After debuting as the highest-ranking newcomer in Fortune magazine's annual "Best Companies to Work For" list in 2009, Zappos was acquired by Amazon in a deal valued at over $1.2 billion on the day of closing. In DELIVERING HAPPINESS, Zappos CEO Tony Hsieh shares the different lessons he has learned in business and life, from starting a worm farm to running a pizza business, through LinkExchange, Zappos, and more. Fast-paced and down-to-earth, DELIVERING HAPPINESS shows how a very different kind of corporate culture is a powerful model for achieving success-and how by concentrating on the happiness of those around you, you can dramatically increase your own. 点击链接进入中文版： 三双鞋:美捷步总裁谢家华自述 -
壹百度2：人生可以走直线
《壹百度2:人生可以走直线》以百度公司内部的内宣材料为基础，将百度文化和理念的精髓提炼成简单、通俗的29条法则，这些法则对每一个初入职场的人都具有很强的指导意义，对很多公司的管理和文化养成也有借鉴的价值。 《壹百度2:人生可以走直线》第二版在第一版的基础上做出重大调整，主要有以下几个方面：一、加入更多发生在百度和其他知名企业的真实故事，以求对“29条” 做更丰富的诠释；二、针对即将进入职场和初入职场的人，提出有针对性的建议，使百度的“29条”与读者的现实经历结合；三、在每一条中加入生动形象的漫画，对全文做趣味性的总结；四、在每一条的结尾提出有针对性的职场问题，并不做解答，为读者留下思考和想象的空间。 海报： -
意料之外的CEO
《意料之外的CEO:百胜集团总裁诺瓦克自传》主要内容：大卫·诺瓦克，一名在23个州“流离失所”的小男孩，成长为百胜集团现任CEO。他出身贫寒，没有MBA学历，临危受命接管百胜集团，克服重重困难力挽狂澜。 虽然大卫从未上过商学院，但他从最伟大的老师——经验——以及其他很多非常聪明的人那里学到了很多：从“魔术师”约翰逊那里学到团体协作的秘诀；从沃伦·巴菲特那里学会如何发现公司的价值；从约翰·伍顿那里学会自尊；从杰克·韦尔奇那里学会了他希望能够从头做起的一件事。现在，他希望能够与分享自己在如下方面的发现：如何超越他人让自己引人注目；如何激励人们，并让公司起死回生；如何组建战无不胜的团队，以管理拥有近百万雇员的全球性公司；如何永远保持自己的本色。 这是一位非同寻常的CEO，他不仅愿意把奋斗历程中引以为豪的故事告诉读者，同时也不介意把自己难堪的经历公之于众。在百事公司（接受挑战管理百胜之前他是百事的首席运营官），他总显得有点另类，穿Brooks Brothers职业套装，但竟然把衬衣下摆露出来。在这本自传中他将告诉读者，在敢于冒险和为目标奋斗之前，你永远不知道自己能做什么。 这是一本为企业中人打造的商业力作，也是一本为每个敢于梦想的读者奉献的励志佳作。 -
柳传志管理日志
柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。 本书第一次“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。 -
巴菲特致股东的信
译者序：巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔・哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选经理、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。但是，在美国法律教授劳伦斯人坎宁安将这些信援特定的主题加以组织整理著成本书以前，、这些信中蕴含的思想并没有引起本应获得的广泛关注。巴菲特本人认为，这本书比到目前为止的任何一本关于他的传记都要好，如果他要挑一本书去读，那必定是这本。巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的35年中，他执掌的伯克希尔公司每股账面价值从19美元上升至37 987美元，年复合增长率高达24．00％（见下表）。尤为难能可贵的是，伯克希尔已经是一家资产总额高达1300多亿美元的巨型企业。没有哪个人的成功是偶然的。读者看完本书之后，想必会对巴菲特的投资理念有深入全面的了解，也就不难想像他为什么会取得如此惊人的业绩。巴菲特的许多观点与传统的管理与投资教条相抵触。例如，巴菲特认为用股票期权酬报经理会对股东产生毒害作用，他更倾向于直接用现金奖励经理。因为这些经理若是真的看好自己公司的股票，只要...
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