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标签：管理
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谁人不识宁高宁
著名企业家王石倾情作序推荐。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国最有价值的职业经理人和中国最具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 宁高宁荣获“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。 ——《中国企业家》 从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。 ——《第一财经日报》 他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。 ——《21世纪经济报道》 对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。 ——《财富》中文版 2007年，（宁高宁）继续大刀阔斧地主导中粮集团转型，大力加强农产品、食品加工等传统主营业务优势，梳理内部业务链条及管理体系，投资100亿打造商业地产从而进行有限多元化战略布局。他还通过电视传媒，指导更多中国创业者步入商道。 ——“2007品牌中国年度人物”评选活动组委会 -
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打造Facebook
《打造Facebook》新书发布会，王淮与读者面对面，活动链接：http://www.douban.com/event/18166913/ 这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。 -
稻盛和夫
《稻盛和夫》内容简介：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。 -
经营沉思录
只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”；在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传，松下电器也成为第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。 本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！ -
迪斯尼战争
本书讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事，在美国最负盛名的作者和报道者詹姆斯·斯图尔特的笔下，迪斯尼这个娱乐王国的内战冲突跃然纸上。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼（沃尔特·迪斯尼的侄子）两人展开，随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。斯图尔特为我们深入水面之下，展现了娱乐王国这几年真实的冰山一角：梦工厂老板杰弗里·卡曾伯格，曾把埃斯纳视为尊敬的父执辈，到后来却反目成仇；迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）曾经既是“好莱坞最有影响力的人物”，又是艾斯纳的朋友，为什么艾斯纳对他的判断产生巨大偏差，以至于刚任命他为迪斯尼总裁又想解雇他？什么因素导致艾斯纳与皮克斯（Pixar）董事长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走向决裂，为什么皮克斯突然放弃与迪斯尼的合作关系？艾斯纳为何如此不相信罗伊·迪斯尼，暗暗派人监视他；而罗伊·迪斯尼也投桃报李，上演了一出逼宫好戏，迫使埃斯纳让出董事长之位。 斯图尔特描述了艾斯纳如何失去其董事长的位置，以及为什么他感到必须在2006年辞去首席执行官的职位。在此以前，从未有一本书能够如此全面地透析公司高层的神秘世界。围绕美国最具影响力的媒体娱乐公司、控制该公司的人物，以及试图颠覆这些人物的势力，《迪斯尼战争》讲述了一个精彩绝伦的故事。 《迪斯尼战争》是一部史诗般的巨著。它所讲述的故事——迂回曲折的情节、具传奇色彩的人物、惊心动魄的高潮——本身就足以成为一部经典的迪斯尼动画——唯一的不同在于：这一切都是真实的。 -
追随内心
1985年~2000年，这是乔布斯职业生涯最重要的蜕变期，二度创业，三次失败，最终卷土重来。《追随内心:乔布斯从每一次失利开始》就着重讲了这段故事。1985年，史蒂夫被苹果公司扫地出门，作为一个“落寞的英雄”他开始给自己的人生重新做选择。 作者通过采访跟乔布斯一起工作过的同事、朋友和对手，来展现15年里乔布斯经历了巨大的挫败之后如何重新崛起。 为什么他几乎放弃了对他的生涯，书中公布了一些与迪斯尼的谈判细节，他与比尔盖茨的友谊和角逐，与硅谷和好莱坞文化的冲突以及在这15年里乔布斯领悟的领导，管理，创意和创新的方法。 编辑推荐 1、乔布斯的天赋和际遇，最大的秘密就在这段失落的时光里，足足15年，他经历了三次重大的失败，乔布斯人生中最关键的变化正是重要的蜕变时期，那个天真、专横、激烈、横冲直撞的乔布斯，在巨大的挫败和长期不见起色的二度创业中被剖光磨亮，并产生了属于自己的一套常识。 2、作为一个能把技术与品味结合的商业艺术家，成就乔布斯的，不仅仅是独具慧眼，还有对自己信念的执著。Pixar公司在最初的5年时间里，乔布斯每年亏损100万美元。尽管如此，乔布斯对于Pixar公司的支持从未动摇。 3、格外重要的是，在经历过三次失败后，Pixar公司的上市及日后连绵不绝的成功让这个狂妄却饱受打击的人重新捡回了自信。最终以iMac震撼世界。 -
世界首富的第一桶金
《世界首富的第一桶金》介绍了安德鲁·卡内基、比尔·盖茨、亨利·福特、山姆·沃尔顿等十位世界首富们的年轻时代、早期奋斗、第一桶金等故事，分析其成功之道，为年轻人、创业者提供一些指导与帮助，为大众扩宽视野。 -
一个成本杀手的管理自白
卡洛斯·戈恩，举世公认的成本杀手，是享誉全球产业界的雷诺、日产两大公司共同的CEO。 本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。 这不仅是一部有关戈恩的精彩传记，一部“成本杀手”的管理圣经，更是一部指导当代人成功的优秀教材。 -
张忠谋自传
《张忠谋自传(1931-1964)》的出版，尤其难得。张先生18岁时，就从战乱中的中到达了美国哈佛大学。在以后漫长的岁月中，他一睦在英语世界中专心地读书与工作。现在他自己居然以中文一页一页地写出他的历练，这正是他科技世界以外的另一项人文成就。 这本自传涵盖的时期是自作者出生至33岁，恰是我现在年龄一半。 忙于做事的人很少有时间想过去，但在夜阑人静，偶尔回想过去时，作者最怀念的倒不是33岁以后的事业稍有成就的时期，而是作者的前半生。 -
柳井正全传
《柳井正全传》：无论是经营理念、管理手法还是商业思想，柳井正都是值得人们探索的一座高峰。《柳井正全传》落实于细节，用事实做基础，让你从每一个转折中领悟商业之道。柳井正，被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫的新一代“经营之神”。他曾说： 要替自己设定高目标，如果只求安定，成长必然停滞。 安定才是风险，不成长跟死了没两样。 我要找的不是有受薪阶级心态的经营者，而是有创业性格的经营者。 失败不是问题，没有人承担失败责任才是问题。 企业是无常的，无法永续经营的可能性很大，是因为先有了商业机会，创造出热门产品，顺利集资，因此有了企业存在的必要，一旦这些条件消失，企业可能转瞬瓦解。 他成立了优衣库服装公司，从日本起家，到中国香港地区取经，紧接着将他的商业智慧广泛应用于英国伦多，美国纽约等地，实现了优衣库在全球的影响力。 无论是低价策略、与世界顶级设计师吉尔.桑达的合作、创新广告、自创管理体系，柳井正都大胆尝试，敢于在争议中坚持自己，也敢于面对失败，并不断地从失败中总结经验，因而在引领新的高峰。 -
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古奇王朝
透过古奇王朝盛衰沉浮，以及莫里吉欧·古奇谋杀案的表面，你将看到一个真实的古奇。 派翠吉雅·瑞吉安尼于1995年谋杀了前夫莫里吉欧·古奇，究竟是因为看不惯他大肆挥霍金钱？还是迁怒于风度翩翩的前夫将要迎娶新的女主人宝拉· 弗兰奇？还是她可能根本就是无辜的呢？ 通过对古奇王朝盛衰沉浮的引人入胜的叙述，莎拉·盖·弗登引领我们走向谋杀案的背后，让我们看到了这个最伟大的时尚家族的情感、势力与脆弱。 从20世纪初古奇欧·古奇在佛罗伦萨开张的小型皮件店，到1993年投资集团掌控这家数百万美元资产的公司；从20世纪80年代经典的马衔铁便鞋与竹把皮包，到其后汤姆·福特性感硬朗的设计，本书讲述了一个关于前沿时尚、财务纠葛，以及个人悲剧的精彩故事。 “我尽力把古奇推倒时尚是最前沿，我已经让高跟鞋的鞋跟高得不能再高，裙子短得不能再短了。” ——汤姆·福特 “时尚从未如此动人心魄，却危机四伏。” ——《终结流行》作者泰莉·艾金斯 “魅惑、贪焚、情欲、时尚与品质上乘的皮制品——你还能要求什么呢？（除了七折的折扣外。）” ——《模特儿》作者迈克尔·格罗斯 -
我赢定了
《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林•鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞和激励，帮助我们走向未来的领袖之路。 -
德鲁克日志
本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。” -
一辈子的事业
本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记. 10年来, 季琦联合创办的携程、如家, 独立操作的汉庭, 先后在美国纳斯达克上市, 市值均超10亿美元. 怎么找到一辈子的事业？找到了如何坚持、经营和发展？是赚钱重要还是事业重要？赚钱如何与事业完美结合？季琦通过汉庭现身说法, 在书中给出了他的答案. -
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笑着离开惠普
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！ -
曾经德隆
《曾经德隆》主要内容：世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。《曾经德隆》的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。中国改革开放三十年了，国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了；中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业，占有市场经济半壁江山也有近三十年了；中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多各行各业的参与者、实践者都拿起笔来，追忆过去、总结历史、关注现实、警示未来，将中国的改革开放进行到底。 -
华为的世界
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。 《华为的世界》带你了解华为的领袖——任正非，这才是了解这个中国企业的奇迹为什么会发生的原因。我们必须了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执著和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题，持续10多年的寻觅和思考。 实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为55亿美元营收的准世界级公司的关键。
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