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九败一胜
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。 除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。 这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。 2010年，他又做出了美团网。 校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。 到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。 在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。 在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。 ——作者 李志刚 【编辑推荐】 1. 王兴是谁？ 王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋； 王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网； 王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国； …… 王兴是每一个创业者应该学习的对象！ 2. 美团网是谁？ 美团是国内最早、最大的团购网站； 美团将成为“下一个千亿公司”； 美团是中国当之无愧的“O2O之王”。 3. 为什么要读王兴？ 王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。 2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元； 2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。 2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。 4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训 王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。 1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家 在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。 在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。 2）王兴创业十年经验教训 为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？ 看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？ 如何为公司注入好的企业文化？ 为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？ 如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？ 如何从一个产品经理成长为创业领袖？ 一位优秀的CEO应该是怎么样的？ …… -
阿里巴巴神话
时间最长、距离最近的压迫式采访！ 因披露太多细节差点夭折的奇书！ 8年打造的中国最大互联网王国，世界为这侧目！ 往昔创业十八元老共同持股，今朝上市千余员工晋升富豪！ 一个永不驯服的骇客帝国传奇！ 全世界范围内，阿里巴巴聚集了最多的中国中小企业。通过阿里巴巴，分别位于西藏和非洲加纳的用户可以走到一起，成交一笔只有在互联时代才可想象的生意。 ——《福布斯》 马云自己给阿里巴巴确定的“寿命”是102岁，正好跨越三个世纪。当全球买家聚集于中国时，马云试图通过阿里巴巴将中国制造发送到全世界。 ——《财富》 阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。 ——英国前首相 托尼·布莱尔 当年18个人50万资金的网络小作坊，8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠…… 这就是马云和阿里巴巴的神话！ 当我们追溯阿里巴巴的8年奋斗史时，当我们追溯马云的12年奋斗史时，这个神话的脉络将在本书中一一呈现…… -
亨利·福特自传
成功学大师戴尔·卡耐基认为，在19～20世纪，美国有两位最伟大的企业家，一位是“钢铁大王”安德鲁·卡内基，中一位是“汽车大王”亨利·福特。卡内基因为将自己毕生创造的财富捐献给慈善事业而著称，而福特却凭着坚毅的品质，用汽车改变了美国乃至世界交通的历史，正是他给美国“装上了车轮子”，使美国进入了一个全新的发展时代。 成功学大师拿破仑·希尔将自己的成功归功于两个人，一个是安德鲁·卡内基，另一个则是亨利·福特，他认为：“亨利·福特惊人的成就为《成功法则》的十七条法则的可靠性提供了最根本的证明。” 亨利·福特留给我们的不仅仅是“福特”汽车这个品牌，他还代表着一种执著的、永不言弃的创业精神。著名的《财富》杂志在评选“20世纪最伟大的企业家”时，就这样评价说：“‘20世纪的企业家’是这样一位工业创建者，他改变了我们生活的每一片土地，第一个创建了‘大市场’，并为之供应产品，他是我们生平的见的最伟大的企业家。他乡土气十足，他带着地个年代的的有偏见，也具有那种持久的天才——他就是亨利·福特。” 亨利·福特作为世界著名的“汽车大王”，其一生充满了许多催人奋进的故事，因此翻译出版他的自传，对于我国的读者来说，是一件很有意义的事情。通过这本自传，我们可以了解亨利·福特的奋斗的历程，也可以明白为什么戴尔·卡耐基和拿破仑·希尔这两位世界级的成功学大师推崇亨利·福特为“世界上最伟大的企业家”。读了亨利·福特的这本自传，相信有志于创业的读者以及希望走向成功人生的青年人，都将会深受启发。 -
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇以其视野和勇气早已成为全世界企业家和经理的榜样，享有全球第一CEO的美誉。他享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。 韦尔奇在本书中首次透露管理秘决：他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。 -
联想风云
《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。 -
沉浮史玉柱
《沉浮史玉柱》在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。1989年，史玉柱研究生毕业，借款4000元下海创业，研究开发的M-6401排版软件4个月就赚了100万元。随后又推出M-6402软件，销量居全国同类产品之首。1991年，创立巨人公司，推出M-6403，实现利润3500万元。1993年，推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。1994年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。1995年，推出脑黄金等12种保健品，投放广告1亿元。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。1997年，因一连串盲目扩张的决策失误和兴建巨人大厦造成资金链断裂而导致巨人集团轰然倒塌，欠下2.5亿元的债务。史玉柱沦落为“全国最穷的人” ，演绎了一个企业迅速盛极而衰的经典案例。1998年，史玉柱开始重新创业。他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。 -
只有偏执狂才能生存
本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。 在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 -
思想者
汉迪是英国最伟大的管理大师，他通过描述自己理论、思想形成的经历以及他身边对他产生重要影响的人，告诉我们他是怎样思考问题的，他是怎样成长和学习的 ——在孩童时代他父亲是怎样教育他的；他在壳牌工作时是怎样工作的；在他成为管理大师后他又是如何思考管理以及社会问题的。 通过这本书，我们不但可以一览管理大师的成长历程与思想精华，还可以从他富有哲学的思想中反思我们的价值观，组织的发展以及什么是我们的工作生活的核心，怎样才能觉得满足？ -
谁说大象不能跳舞(珍藏版)
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。 -
艾柯卡自传
李•艾柯卡，这是一位喜欢直言不讳的美国传奇商业巨子，正是他力挽狂澜，把一个即将宣告破产的克莱斯勒拯救过来，并在1984年使该公司赢得了24亿美元的利润，这比克莱斯勒汽车公司此前60年利润的总和还要多！他也因此声名鹊起，成为媒体和公众关注的焦点，许多人如此崇拜他，敬仰他，推崇他，甚至连前美国总统布什都承认，唯有“艾柯卡是他竞选总统之路上最强有力的竞争对手”。 李•艾柯卡，他是意大利移民的后裔，以推销员身份加入福特公司，过人的才能使他在福特公司如鱼得水，成功推出“野马”车型，创造12亿美元的盈利纪录，顺利升任总裁，成为唯一可以与“国王”亨利对面进餐的红人。然而天有不测，八年努力却因一场内部斗争将其打入炼狱。他没有一蹶不振，用最快的速度最短的时间回击了老东家：在他的领导下，克莱斯勒起死回生，成为福特公司最头疼的竞争对手，而他也成为美国人心目中的民族英雄。 李•艾柯卡，有人这样评论：“人们喜欢他的人品，尊敬他的才能，他就像磁石一样吸引着其他有才能的人们为他工作。他在政治上深得人心，像艾森豪威尔一样为社会做出巨大贡献，像杜鲁门一样态度坦率、讨人喜欢，还像里根和汉弗莱一样充满了活力。”艾柯卡不仅成为“企业管理”的代名词，而且他的个人魅力带给我们的是灵魂的洗礼和心灵的震撼。 -
游向彼岸
安迪·格鲁夫在这本自传中对他富有传奇色彩的早年生活进行了回顾，苦难的早年生活给他带来了椎心之痛，同时也赋予了他本人成功的基础。 -
离开微软 改变世界
约翰·伍德发现自己最大的热情、成功以及值得他一生为之奋斗的事业——既不在于就读商学院之时，也不在于他20世纪90年代领导微软亚洲区事务时，而是在于他对灵魂进行探求的一次喜玛拉雅之旅中。一边是让自己忙忙碌碌的事业，一边是对做些具有永恒而重大意义的事情的渴望，这其中的取舍让伍德深感流困顿。在感到工作压力之余，他踏上了前往尼泊尔的旅程。因为他的一位朋友曾经说过：“等你攀登到一定的高度时，就不会再听到史蒂夫·鲍尔默向你大呼小叫了。” 这次旅程尽管没有成为伍德脱离高节奏商业竞争的良方，但却唤醒了他内心那股想改变世界的冲动——让世界上的每个儿童都有书读，并最终促使他将贡献于微软的无尽能量转移到另一项极其有必要去完成的事业上。在造访尼泊尔一所偏远的学校时，伍德发现当地图书馆藏书寥寥无几。而当他提议要为那所学校捐赠书籍时，他的想法却遭到了礼貌的质疑。毕竟，不论他的初衷有多么美好，但作为一名成功的微软高管，怎么可能抽出宝贵的时间为一所贫困不堪的学校募集图书呢？ 但是，约翰·伍德真的又回到了那所学校，还将数千册书捆在牦牛背上送了过来。正是在那时，伍德决意离开微软，创办“阅读空间”以造福全世界的儿童。 本书记录了伍德如何努力为自己的管理天分和商业才情开辟出一条意义非凡的新路。对于每一位取得过卓越成就却不知该如何回馈社会的人而言，伍德的经历无疑是一个生动感人而又引人入胜的故事。他告诉了人们怎样将从微软这样知名的企业中所学的知识用于解决世界上最棘手的难题之一：基础教育的缺失。本着这样的理念，作者最终放弃在微软的大好前程，成为全心投入为亚洲第三世界国家儿童提供教育机会的慈善基金会创办人。 -
商界裸奔
维珍，从一家邮购唱片公司起家，发展到创立维珍银河公司。现在，维珍已是当今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受数百万顾客的喜爱，并赢得了他们的信赖。 在本书中，理查德•布兰森爵士将与大家一起分享他的经商之道，揭开他冒险、精彩、大胆的商业生涯中令人难以置信的面纱；并探讨维珍为什么能跻身于世界上最顶尖的超级品牌行列；维珍移动美国公司如何创造了有史以来增长最快公司的记录 (该公司的营业额超了10亿美元，增长速度超过了微软、谷歌和亚马逊)；以及理查德——这位全世界举世无双的商业奇才——如何从白手起家，打造了一个横跨8个领域、价值80亿美元的庞大维珍商业帝国。另外，你还将了解到理查德希望他雇用的员工具有何种品质；他如何从容自如地应对危机；最受理查德尊敬的企业家是谁；维珍并购北岩银行案的事实真相是什么；为什么理查德认为所有的企业都要与政府合作，共同应对气候变化，以及为人类地球的未来进行投资。 本书中既有维珍商业生涯中的成功经验和宝贵经验，也包含他所遭遇的挫折和教训。书中所展现的创造力和灵感将对你的事业和生活给予别出心裁的指导。无论你是一位公司总裁还是一位企业家，或者是一个初出茅庐的创业者，理查德和维珍都会引领你剥开层层商业外衣，走向成功，创造不同。 -
观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔
沉寂15年，首次与中国读者见面，揭秘密世界巨头微软公司成功背后鲜为人知的秘密！ 如其说这是一本微软的成功史，还不如说他是某一个人的自传。大家都可能会认为是盖茨创造了微软，可是看完这本书，你会发现在微软还有一个人比盖茨更重要。而这个人却很少让人中国读者知道。 作为一名管理者，从本书中您可以“偷窥”到微软公司的管理精华； 作为一名创业者，从本书中您可以找到创业的激情与灵感； 作为一名刚出校园的学生，从本书中您可以看到你未来职业的高标准要求； 作为一名IT从业人员，相信本书是您工作之余的营养大餐，让你一睹微软与Novell的那场决定命运的生死大战； 作为一位普通阅读者，相信本书让您提前领略WINDOWS 7操作系统到来前的技术内幕（微软公司将在09年10月份发布最新操作系统Windows 7,来取代Windows Vitsta 以及Windows XP)； 正如大师所言，错过一本好书，就如同错过一场精彩大戏。让我们一起徜徉书海，在书中看这场商场大戏。 -
这才是马云
“幽默马云”、“开心马云”、“顽皮马云”、“狂妄马云”等。《这才是马云》从各个角度揭开了千面马云的真面目，告诉你一个与想象中大不一样的马云。这不只是一本书，更像一部喜剧电影，让你通过声音、色彩、表情等诸多要素走近马云，感受阿里巴巴。没有冗长的说教，只有让人忍俊不禁的细节；没有高深的理论，只有通俗、诚恳的陈述。作者借幽默平常的琐事，记录下马云“可爱”的一面，看完后让人恍然大悟：原来，马云是这样一个人，如此感性，如此感人。 -
张亚勤
有人说，他是“全世界的财富”。 3岁识字，5岁读书，9岁小学毕业，12岁考入中国科技大学少年班，成为1978年入学的全国最年轻的大学生，23岁获得乔治•华盛顿大学博士学位，31岁成为IEEE（美国电气电子工程师协会）百年历史上最年轻的院士，33岁回国跟李开复一起创办微软中国研究院，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁晋升微软全球副总裁，成为比尔•盖茨智囊团的核心成员…… 在企业家里，他是科学家——他拥有60多项专利，并发表了500多篇学术论文和专著，被美国前总统比尔•克林顿称作“一个灵感的启示”； 在科学家里，他是企业家——他将一个不到10人的微软中国研究院，发展成为拥有3000个聪明脑袋的微软亚太研发集团，被比尔•盖茨视为“微软的宝贝”； 他是——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席、微软（中国）有限公司董事长——张亚勤。 本书试图走近张亚勤快慢相谐、动静相宜的世界，走近他“包藏宇宙之机、吞吐天地之志”的心，寻找成长成功的中国路径和中国智慧。 -
富甲美国
1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人唯一亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担，反而在简洁生动的阅读中，把管理的秘诀映入脑海，也因此更能灵活运用这些秘诀。 翻开本书，学习山姆·沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。
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创京东
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？ 作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者'，京东彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。 -
小沃森自传
本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌，使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了一种独特的企业文化，使之成为整个技术革新浪潮中的模板。 在60年的岁月里，大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事：两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。 本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化，以及在这些背后的来自管理层的真知灼见，正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一，使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策，帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置，把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。 -
Virgin商业帝国
他，在英国媒体的民意测验中被评选为“英国最聪明的人”； 他，往往有惊人之举，曾经裸奔宣传公司产品，是英国最抢镜头的”嬉皮士资本家”； 他，曾经驾驶热气球环行地球； 他，曾经驾驶坦克驶入纽约的“时代广场”； 他，曾经在海湾战争时驾驶自己的飞机进入巴格达解救人质； 他，被看成是一个傲慢的暴发户，却同时是世界各大公司CEO的偶像…… 这些天马行空、看似毫无关联的因素构成了理查德·布兰森， 维珍集团的董事长兼总裁，企业界的顽童， 欧美家喻户晓的明星，世界上最富传奇色彩的亿万富翁
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