竹中平藏從鄉下小雜貨店之子，靠著自己發展出的有效學習法，最後成為經濟學博士、日本慶應義塾大學教授、小泉內閣閣員、國際知名經濟學家。他在本書中提出個人獨創的矩陣學習架構，釐清學習分為「有範圍的學習」與「沒有範圍的學習」、以及「工作的學習」與「生活的學習」。接著並進一步詳細說明有關英語、經濟、記憶、生活等各種私房學習訣竅。 此外，他也提出許多影響學習成效的獨特觀點，包括： 能發現「想學的事物」就等於成功了 懂得努力才是能力 善於傾聽就能毫不費力得到寶貴情報 身邊要有優秀的競爭對手 要經常擁有兩個目標 隨時隨地進行頭腦體操 想休假就要提高自己的生產力 人跟書都要選擇最好的 本書目錄推薦文一：停止學習就會變成笨蛋／尤克強 推薦文二：為一輩子的成功奠下馬步功／王志鈞 前言：學習是一件快樂崇高的事 第一章 何謂矩陣學習法？ 1. 你想學什麼？ 能聊莎士比亞才能獨當一面 「有範圍的學習」與「沒有範圍的學習」 2. 「頭腦好」和成績單是兩回事 別輕易認定「不會讀書」 攻讀ＭＢＡ時發奮圖強的背後意義 3. 能發現「想學的事」才能夠成功 你現在欠缺什麼能力？ 4. 懂得努力才是能力 鈴木一朗與松井秀喜是努力的天才 要有描繪夢想的能力 「You can do it！」 第二章 持續學習的九大心法 1. 經常擁有兩個目標 能力是負相關的關係 成為胸懷夢想同時努力耕耘的人 「風吹不動天邊月」的心境 2. 從目標往回推算來訂定計畫 我如何一邊工作一邊在一百天內寫好一本書的方法 郵政民營化的過程也是以「倒算方式」實現的 製作「待辦事項清單」 行事曆要以月為單位做管理 不是想不想做，而是一定得做 3. 無論什麼事，基本功都是最重要的 阪神隊打不贏巨人隊的理由 小泉前首相的名言為什麼這麼厲害 懂得複式簿記就能看懂日本經濟 當了銀行員才挑戰三級簿記檢定 4. 身邊要有優秀的對手 意識到他人的存在，可以激發出一倍的力量 5. 記事本隨身帶著走 日記會成為明天的教訓 枕頭旁邊一定要放便條紙 財務省精英的驚人筆記絕招 寫下、輸入、丟棄－－我的情報管理術 6. 時間是自己找出來的 我是宴會快閃族 第一手消息，印象最深刻 沒有閒功夫加班 7. 不管幾個笨蛋加在一起還是笨蛋 人和書都只要選擇好的 緊要關頭才知道是不是真朋友 8. 投資自己不能吝嗇 毫不猶豫地買了第一代隨身聽的大前輩 從花錢方式可以看出一個人的「氣度」 海外留學「私費」比「公費」好 9. 沒有健康絕對沒辦法學習 熬夜是知識生活的最大敵人 依工作內容分為「早上型」和「夜晚型」 創造屬於自己的「知識空間」 書本和資料都要盡量「丟掉」 第三章 記憶學習的五大心法 1. 反覆複習基礎直到厭煩為止 即使是數學也是死背科目 要背的是問題集而不是參考書 2. 起跑點越早越好 從起跑點就開始衝刺才能拉開差距 每一週為何從星期日開始？ 3. 利用檢定考試提升實力 稅務師考試的內容規劃恰到好處 多益和托福在雙重意義上擁有非常好的效果 4. 全球化企業會更重視學歷 企業全球化、多樣化下的產物 在職訓練與終身雇用制、年功序列制 同時在哈佛與東大上課的學生 5. 親自歸納更能掌握重點 首先，整理好自己的工具箱 練習詮釋，用立體的方式記憶事物 聽來的和自己讀過、寫過學到的不同 真正有知識的人絕不依賴「譬喻」 第四章 英語學習的七大心法 1. 說一口完美英語是不可能的 沒有一個日本人的英語會比日語棒 比起發音，說話內容才是最重要的 「日本人雖然英語說得不好，但是會寫」是個大謊話 2. 背政治人物的演講稿 腦子裡如果沒有「英語」、就算倒立也說不出來 背誦甘迺迪總統或金恩牧師的演講內容 讀出聲音來訓練英語頭腦 3. 不懂的字一定要查字典 字彙知道越多的人贏 4. 模仿「英語很好的日本人」的英語 參考小和田恒先生的表達方式 5. 主動上前線 遲來的「海外首次亮相」 6. 坐在最前排、第一個發言 克服的關鍵就在於一丁點的勇氣 7 向拼命發問的孩子學習 幼稚園學童也在語言上吃盡苦頭 不要害羞，要厚著臉皮 第五章 經濟學習的九大心法 1. 活著就是經濟，入口很寬廣 經濟學並不難 逛街就是要東張西望 紐約、波士頓、華盛頓特區的經濟學不同 2. 未來不可預知，天花板很高 在經濟社會裡，「同樣的事不會發生第二次」 因為尼克森衝擊而對經濟大開眼界 3. 耳聞學問與親自讀寫一舉兩得的方法 讀書會裡又讀又聽又談，效果絕佳 4. 持續閱讀同一個專欄 5. 不受常識限制的思考 「礙於法令限制」是你自己想的 「鬼靈精怪」是想像力的泉源 6. 從園丁的角度思考 沒打過棒球的人的棒球解說 提出具體的對策是評論的基本原則 批判的三種類型 7. 要用連立方程式做預測 「風一吹，水桶店就賺錢」是真的嗎？ 公共事業增加後，日圓會上漲？還是下跌？ 8. 第一手情報最好 每個人都看得到的公開資訊就夠了 9. 擁有自己的觀點 建立自己的情報資料庫 大學的研究報告或個案就是寶山 食、衣、住方面也要擁有堅持 第六章 生活學習的五大心法 1. 成為傾聽高手與誇獎高手 傾聽，就是探索對方的思考體系 用誇獎提升意願的心法 會讀書的人就是懂得鼓舞自己的人 不要「自知之明」的教育 一起學習的夥伴更要互相誇獎 2. 隨時隨地做「頭腦體操」 連結點對點知識的思考訓練 小泉先生也是「頭腦體操」的名人 決定好論文要寫什麼的時候，就等同寫好了 3. 打雜是體驗社會的最好機會 二十幾歲時從幫忙搬家到補充燈油，什麼都做過 年輕人，別急著辭職 以後的得失誰曉得 4. 要講究「與誰共事」 職場是與能讓自己成長的人相遇的地方 小鳥要在逆風中才能起飛 讓小泉前首相半夜打電話的人 5. 時間有限，朋友要挑 人際關係是「施與受」的關係 擁有情報的地方就擁有力量 最後的結局還是由「志向」決定 結語 學習是知識經濟時代的基本能力 ●精采試閱 身邊要有優秀的對手 ●意識到他人的存在，可以激發出一倍的力量 我在大學時期有兩位非常重要的好朋友，常常一起翹課到車站附近的一家咖啡館，討論經濟及政治等各種議題。與好朋友一起討論的最大魅力就是接受刺激。例如聽到新奇的話題時，就會覺得「這傢伙居然連這種知識都懂」、「我不加把勁怎麼行」，於是突然自心中燃起高度的學習欲望。所謂切磋琢磨應該就是這樣吧。所以我也常常告訴我的學生：「如果想仔細學好經濟學，身邊就要有優秀的對手。」 另外，和擁有對手同樣重要的就是擁有自己的評審。每個人肯定都是喜歡別人誇獎我們的所作所為，可是假如身邊盡是這樣的人，那麼成長肯定停滯。相反的，如果被觀察敏銳的人批評自己的缺點，一定會覺得「可惡！」然後更加認真努力。也就是被一針見血點出缺失後，反而更容易克服自己的短處。 作者與編輯之間的互動，正是這種關係的最佳寫照。在日本頗具代表性地位的已故國際政治學者高?正堯，據說他年輕時也常被編輯人員把原稿改得滿江紅後退回。於是他下定決心發憤圖強：「總有一天我要讓那傢伙說我寫得非常好！」才得以脫胎換骨。 無論是對手還是評審的存在，重點不是要你在意身邊多數的人，而是只要意識到「特定的人」就可以了。例如：「絕對不可以輸給這傢伙！」或是「總有一天要讓這個人刮目相看、無話可說。」如此一來，這樣的意識便可以化為克服困難工作或學習的力量。 時間是自己找出來的 ●我是宴會快閃族 社會人士要一邊工作一邊進修，如果不能有效管理時間的話，恐怕很難持續下去。實在沒那麼多時間讓你無所事事地虛度。既然這樣，上班族特有的「人情聚會」有時也不得不拒絕。不，該拒絕的就要積極地拒絕。 人到了某個年齡，有時候光是為了維持現有的人際關係就夠你忙的了。（不過，假如是擁有同樣志向的好朋友，當你在忙時，他們也會理解而體諒你的。）尤其是那種當場氣氛雖然愉快，結束後卻什麼也沒留下的社交時間，和不能有所啟發的人際關係，就不必太過重視。 然而，要拒絕別人盛情的邀約，的確需要相當的勇氣。在這裡我要建議的是，平常就要表現出一副很忙的樣子。工作時聚精會神、下班時間一到就走人、絕不加班。假如能從平常就給人這種印象，讓人無法趁「隙」而入，久而久之就再也不會有無關緊要的聚會邀約了。 但即使這麼說，身為社會人士，如果人際關係太差的話，不免會被貼上「怪人」或「孤僻」的標籤。如果真的這樣，又是另一種困擾。所以應該要露臉的聚會還是露一下臉比較好！但是待太久以至於影響學習進修是沒有意義的。 每次到了那種場合，這可不是我自己吹噓的，從年輕的時候開始，我就已經是宴會快閃名人了。至於訣竅方面，且讓我仔細道來。 最重要的一點（也許令人意外），那就是要在宴會一開始時就到場，因為又要遲到又想早退是非常困難的。如果是卡拉ＯＫ的聚會，一開始就先唱個兩首歌，是不錯的選擇，這樣就可以彰顯「有來參加」的印象。其次的重點是，為了隨時可以輕鬆閃人，最好盡量穿著輕便的服裝參加。以我的情況來說，即使是冬天我也不穿大衣，也不會攜帶資料或公事包，因為穿著厚重的大衣拎著大包小包的，要閃人實在太顯眼了。最後，要坐在距離出口最近的地方。這樣不但看起來像是客氣讓位，而且還有容易離席閃人的好處。 其實，以上的方法並不是我自創的，原本是來自前日本銀行經濟學家吉野俊彥的手法。他不僅自己家中擁有書庫，還是獨立自修研究森鷗外的學者。無庸置疑，支持他追求知識的就是這個「宴會快閃術」。 ●第一手消息，印象最深刻 想在這個資訊爆炸的時代生存下去，利用網路或各種媒體收集情報固然重要，但是真正重要的情報畢竟還是掌握在人的手裡。因此，千萬不要捨不得與人見面、聽別人說話。而且，還有一個好處就是自己親耳聽來的第一手消息，印象最深刻，因為能夠體驗到臨場感。所謂體驗臨場感，如果你把它解釋為親臨話題現場也是可以的。以目前來說，就是前往快速成長的中國或印度，或是因原油高漲而話題延燒的杜拜。即使是觀光，即使只是走在當地人群中，肯定都會有所收獲。 可是，在前往的途中如果你只是休息睡覺，那麼你能夠獲得的情報將會大打折扣。你可以在前往的飛機上，閱讀資料或準備要看哪些東西、要問哪些問題等。有沒有做這些事前「訓練」，會影響到最後得到的情報量。 然後，在外地時請盡量接觸那個國家「真實」的一面。在紐約，到第五街買東西固然不錯，但是超級市場或教會等只有當地居民才會去的地方一定要去看看。這時候，就要秉持著「旅行中的糗事過了就算」的精神，厚著臉皮大膽地和當地民眾聊天。不管是咖啡廳裡的服務生、計程車司機、當地導遊，誰都可以。只要試著輕鬆地請教對方「最近如何？」或「一直都是這種情形嗎？」，就能感受到當地「真實」的一面。 接下來要建議的就是，去看看那個國家的住宅展示場，如果能了解當地民眾大概住在多少價位、什麼樣子的住宅，也就能具體掌握該國的實體經濟狀況。 順便說說我初次到越南的時候，我就要求「希望能去一般生活的家庭看看」。結果，當地的聯絡窗口就帶我到一位在郵局上班的民眾家裡，還接受了晚餐招待。當時，我試著向那位郵局員工請教了各種問題，才知道這位男主人覺得只靠郵局的薪水，心裡有些不踏實，所以晚上還到聯邦快遞兼差。夫妻倆的共同煩惱就是「小孩子的教育問題」。女主人還回答我，「最近體重有點增加」是目前最在意的事。這一切是多麼的「真實」，不是嗎？在這些內容中，似乎隱藏了如何解讀越南的密碼。 就像這樣，重要的情報一定要實際接觸「真實」的一面才有可能得到。 ●沒有閒工夫加班 日本人普遍被譽為全世界最勤奮的民族。這是真的嗎？我有一位任教於麻省理工學院（MIT）的教授朋友就曾經表示，他來日本看到原本應該很勤奮的日本人，搭乘新幹線時竟然幾乎都在睡覺的情景，內心有些失望。 這也難怪，在美國是看不到有人在電車中打瞌睡的（雖然也可以說是因為擔心財物可能會遭偷竊……）。例如連接華盛頓到紐約的Amtrak火車上，在非常早之前就已經設有筆記型電腦專用的插座，所以很多商務人士都會善加利用以便在旅途中工作。 一般來說，美國人總是給人一種喜歡休長假、喜歡享受假期的印象。但比較鮮為人知的是，他們為了能夠休長假，常常是連午餐都不吃地努力工作，不然就是回到家中繼續工作等。他們深知為了能夠休假，提升自己的生產力或工作效率的工夫是不可或缺的（然而可悲的是，日本的勞工生產力在主要先進國家中到現在都還是敬陪末座）。 我並非要學哪家企業的廣告用語，不過美國人這種工作方式，正是所謂「沒有閒工夫加班」的最佳寫照，而且這也正是目前最具話題性的「均衡工作與生活」的思維模式。 通常一提到「均衡工作與生活」，很容易會被誤解為有關女性職員如何在工作與家庭之間取得平衡的福利制度。其實它真正的目的是讓員工在工作與家庭之間取得平衡，以期精神穩定。可以早一點下班回家，多花一點時間在學習進修上，才能提升人才水準、工作效率。 ●練習詮釋，用立體的方式記憶事物 另外，還有一個對於記憶事物、喚起記憶很有幫助的訓練。那就是善用詮釋，也就是「換言之」的意思。 留學生在美國就讀大學前，會先就讀語言學校。我就是在那裡學到這種訓練的。做法很簡單。例如，有一個句子寫著「從A變成了B」，然後練習把主詞與敘述句的位置掉換，就可以詮釋成「變成B之前是A」。據說，這本來是避免論文被盜用的訓練。當你在死背時，這個訓練對於提高記憶力有很好的效果。例如，要複習今天所學的功課時，就可以試著以「換言之」的方式，把原本「A創造了B」的句子說成「B被A創造」。如此一來，在腦海中的句子是經過立體式的整理而呈現，當需要被喚起的時候，就可以很容易地想起來。這樣又多了一個幫助記憶的方法，把它學起來應該也不錯。 ●聽來的和自己讀過、寫過學到的不同 在這之前，我已經寫過一定要「自己歸納」的效果，就在於可以區分枝節與主幹，進而找出事情的本質。換言之，要了解事物的本質，就一定要親自閱讀、寫下重點，消化成自己的知識，否則絕不可能學得到。 另一方面，如果是作為話題材料之類的雜學知識，那麼聽來的「耳聞學問」就已足夠。這一類小題材在與人交談時常會意外地成為彼此的凝聚力，所以也相當重要。只要多與話題豐富的人聊天，或把新聞媒體上聽到有趣的話題隨手記下來，自然而然就會累積得越來越多。 但是關於事情的本質，也就是理論的部分，絕對不可道聽塗說。 日本的政治人物有很多是完全只憑「耳聞學問」（這是我實際和他們接觸後的感想之一）。他們的確二十四小時都在與別人互動，所以藉由他人的耳目所收集到的有趣題材真的很多。可是由於連事情的本質理論都仰賴「耳聞學問」，所以當他在國會接受質詢而被問及本質時，就會變得言之無物、沒有條理。 也就是說，靠「耳聞學問」所得到的知識都是片段的，所以沒有辦法應用。畢竟，關鍵性政策的理論分析或解決問題的具體方案等，只能靠自己親自整理歸納、理解。很多政治人物都不願意著手進行根本的構造改革，從頭到尾都只會且戰且走、頭痛醫頭、腳痛醫腳，就是因為自己不做功課的緣故。 然而，「不擅長理論」的可不僅止於政治人物而已。有一些媒體人或評論家空有豐富的題材，對理論一竅不通的也很多。恐怕在各位的身邊，也有很多這一類型的人吧。他們沒有實力，又對關鍵性的理論認知不足，遲早會被識破不具有真實的內涵。所以，光是聽取別人的話是不夠的，一定要親自閱讀過、動筆歸納，在腦海裡吸收消化成自己的知識才行。 ●真正有知識的人絕不依賴「譬喻」 還有一種做法很容易就會被識破，那就是喜歡隨便使用「譬喻」的人。常常會有一些政治人物或評論家在電視上說：「日本在以前是很年輕的，但是現在漸漸老化後，細胞的活力也變不見了。」的確，把日本經濟形容成人類的老化，是很容易聽得懂的譬喻，但是聽在真正懂的人的耳裡，就好像刻意地在模糊焦點、放煙霧彈一般。如果要進一步追根究底，這裡所指的「老化」究竟是什麼意思？是指經濟成長呈現鈍化嗎？如果是這樣，那麼細胞指的又是什麼？是指企業嗎？倘若說的就是企業，那麼企業之中的確有一些「老態龍鍾」的老店，但也有尚屬年輕的新興事業體。況且有很多老店也不見得已經瀕臨死亡，依然有很多老店是精神百倍、老當益壯的。 諸如此類的，如果針對譬喻去追根究底，有很多根本是沒有道理的謬論。所以我認為，真正有知識的人是不太用譬喻式的言論。如果是要向小朋友說明的場合，有時為了讓小朋友容易理解，使用譬喻的說法確實有其必要，不過在探討理論時，就完全不適合。 要用連立方程式做經濟預測 ●「風一吹，水桶店就賺錢」是真的嗎？ 您知道「風一吹，水桶店就賺錢」這句諺語的由來嗎？這要追溯到江戶時代的民間流傳記載，其中的概要是這樣的。首先，風一吹就容易有灰塵，沙子跑進眼裡，盲人就變多了。當時，盲人的工作大多以彈奏三味線??居多，於是三味線就會暢銷。這麼一來，便需要很多貓皮來作為三味線的材料，貓就會被撲殺。結果老鼠變多了，而由於老鼠經常咬水桶，水桶店就會賺錢--簡直就像聯想遊戲。 但是，這種說法也不是不可能。基於這樣的理由，一旦有什麼事情發生，可能連鎖影響帶出令人意外的結果，所以這句諺語到現在依然常被用來做這樣的比喻。 在經濟的世界裡，一旦有什麼事情發生，便常常會有人做「風一吹，水桶店就賺錢」的方式聯想。實際上，也真的這樣發生過。例如，因為原油飆漲而使得美乃滋價格上揚，就是典型的例子。由於原油價格上揚，所以可以作為替代能源、由玉米等穀物所製成的生質能源便受到矚目。如此一來，基於價格上揚的預期獲利，原本種植大豆的農夫改而種植玉米，於是以大豆為原料的植物油價格上漲，很自然的，以植物油作為原料的美乃滋價格也會跟著上漲。 就這樣，彷彿骨牌一般的連鎖效應，實際上是真的可能發生。所以，在某種意義上來看，運用「風一吹，水桶店就賺錢」式的方程式來做經濟預測是正確的。但必須要注意的是，聯想的「方程式」不可以只有一個，那才是經濟預測最關鍵的地方。現在就讓我出個題吧。 ●公共事業增加後，日圓會上漲還是下跌？ 請教各位，「內需成長時，出口相關股票應該買還是賣？」 就讓我們用「風一吹，水桶店就會賺錢」的方式來聯想看看。 首先，支持內需的第一要素就是公共事業。當公共事業增加，國內生產毛額當然也會增加。另一方面，倘若公共事業積極運作，就會造成原油等進口增加。而由於「國內生產毛額＝內需＋出口－進口」，當進口增加時，好不容易在國內創造出來的所得也會因此而流向海外。這麼一來，日本的經常帳收支就會惡化，進而導致日圓貶值。然而一旦日圓貶值，出口業者的出口金額就變多，當然就會賺錢。這麼說來，當內需成長時，出口相關股票應該「買進」的見解便可以成立。 相反的，也可以做如下解釋。 首先，公共事業等國內投資增加時，景氣就會上揚，如此一來，國民所得也會增加，消費活動便隨之熱絡，就會有企業因預期消費增加而投資新設備。要投資設備就需要錢，很自然的，從銀行等管道籌措資金的需求就會增加。於是，受到這個動向的影響，就會假設利率即將上揚。如果利率上揚，以高利率為目標的投資者就會增加以日圓計價的資產。這樣，日圓的需求就會升高，市場普遍買進日圓，日圓就會升值。但是日圓升值的話，出口業者的出口金額就會下滑、營收減少，結果出口相關股票就應該被賣出吧。 無論是哪一種假設，都有它自己的一套說服力，不是嗎？但是，所衍生出來的「答案」卻正好相反。也就是說，從結論來看，經濟預測並沒有絕對的正確答案。 儘管如此，就斷言經濟是完全「無法預測」也未免言之過早。以上述例子來看，我們可以說，今後如果以前者所模擬的要素變強了，日圓就會貶值；如果後者的因素升高，日圓就會升值。意即，雙方的連立方程式在進行拔河，依照強弱力道的變化，答案也隨之不同--這就是經濟學。 成為傾聽高手與誇獎高手 ● 傾聽，就是探索對方的思考體系 擅長學習的人幾乎沒有例外都是傾聽高手。基本上，人都是喜歡講話的，如果對方是個傾聽高手，便會毫不保留地將自己所知道的情報傾囊相授。因此，傾聽高手可以毫不費力地便得到寶貴的情報。 不過令人意外的是，大多數的人都不聽別人說話，政治人物等更是典型的代表。爭先恐後打斷別人的談話，然後自顧自地發表自己的主張，誠如平常大家所看到的樣子。 然而，所謂會話本來就應該建立在仔細聆聽對方的談話。若要進行知性對話，例如討論某個議題時，更應該如此。「這個人對這個問題是這樣思考的」，或者「他對這個問題竟然是從這個角度來了解」，首先應該透過傾聽來加深對對方的洞察，再找出適合對方的話題或說話方式來交談。也就是說，在知性對話上，「傾聽」就是探索對方的思考體系，再找出對方位在自己理論中的哪個位置。 但是，本來最需要知性對話的政治人物，卻偏偏有大部分的人缺乏傾聽的能力。真是諷刺。不聽別人說話的人，都無法成為人上人。就我所知，登上巔峰的政治人物沒有一個不是傾聽高手，前故首相小淵惠三、前首相小泉純一郎皆是。 小泉前首相的「傾聽技術」尤其讓我印象最深刻。小泉先生每每遇到重大事情的時候，總是習慣默不出聲，也不點頭回應，只是靜靜地閉著眼睛聽。肯定是相當聚精會神。全部聽完後，還一定會反過來再度確認說：「也就是這樣這樣的意思是嗎？」然後，說一句「非常謝謝你」，便獨自一人開始思考，最後，也一定是自己下決定。 小泉前首相一定是一邊聽著別人的話，一邊重新整理自己的理論體系吧。正因為經歷過這樣的過程，所以才能在深思熟慮後做出判斷。我到現在才又重新領會。 就像這樣，「仔細聽別人說話」是做出正確判斷時不可或缺的態度。 ●用誇獎提升意願的心法 與成為傾聽高手同樣重要的，就是成為誇獎高手。在教育上，誇獎與鼓勵的威力無窮大。只要被誇獎，連樹都可以爬上去，這就是人的本能。不說別人，我就是因此才成績進步的。在前面我也寫過，我在小學低年級時的成績平平，就是那種在班上屬於中段、既普通又不顯眼的學生。 由於當時一點也感覺不到學習的必須性，當然從來也沒認真學習過，就算在課堂上，身邊的同學都舉手，我也從沒舉手過，因為討厭萬一答錯的那種羞恥感覺。我就是這麼一個消極的小學生。但是在小學三年級時，轉機突然降臨，因為我遇到一位非常棒的老師，他叫做角谷。若要用一句話來簡單形容角谷老師，那就是有男子氣概又豪爽的人。他經常不管學校的課程，輕鬆地和學生一起跑操場。 有一天，我和老師一起跑操場的時候，他開口對我說：「竹中，你說話很有趣，在大家的面前應該多講一點。」那一瞬間，我突然醒了，並告訴自己：「要再積極一點！」突然間我整個人都變了，只要想做的就盡情去做，再也不感到害羞。而我第一次向學習挑戰也是在這之後，成績也慢慢往上攀升。 另外，小學五、六年級時的級任老師熊澤先生也是讓我感受到學習樂趣的人。熊澤老師真是提升學生學習意願的天才。他說：「如果有自習的人，請拿到老師這裡來。」要幫我們看看學習的成果，然後最後必定幫我們蓋下「非常好」的印章。這讓我好高興好高興，所以就算每天只是抄寫參考書而已，還是勇敢地拿給老師看。現在想想，又不是做了什麼偉大的功課，應該是為了鼓勵我們，坐在書桌前面就已經是一件很了不起的事了吧！然而，拜這所賜，我也養成每天坐在書桌前的習慣。 現在熊澤老師依然健在。他還在我當選參議院議員時，親臨演講會場給我鼓勵。這兩位都是我無法忘懷的恩師。 ●會讀書的人就是懂得鼓舞自己的人 我並非故意要學馬拉松選手有森裕子所說的「自己想誇獎自己」，但是若想要持續學習，就要懂得自我鼓舞。 本來，會工作或會讀書的人，普遍來說精力都很旺盛（有些政治人物則是太過旺盛而讓人困擾）。那麼，旺盛的精力是與生俱來的嗎？倒也無法如此斷言。每個人都有高低起伏的時候，有時也會沮喪。不過，在這種時候會不會拿出力量來積極面對，這就是「會的人」和「不會的人」的差別。也就是說，「會的人」就像往常一樣，為了維持氣力，「自我鼓舞的力量」即「自己誇獎自己的力量」很高。 ● 不要「自知之明」的教育 像我自己就是被所謂「豬被誇獎也會爬樹」的方式所鼓舞，成績因此而進步。現在自己站在教育的立場，更是每天非常盡力地誇獎學生。 例如，有一個學生使出渾身解數寫了一篇報告，我就誇獎他說：「你真厲害，我在大學的時候還沒辦法寫出這樣的東西來。」這麼一來，他下次就會寫出更好的報告。還曾經有學生表現得太專業了，連美國著名的學者都寫信到學校，表示「希望與佐藤教授見一面。」（見了面之後發現竟然還是個學生，肯定嚇了一大跳吧。） 教育的本質是「鼓勵」，也就是給予勇氣。然而日本的情況好像比較屬於「洩氣」，即打擊意志。在日本常有人說「要有自知之明」。但是，換句話說，好像有點教人「不要發揮百分之百力量」之意，嚴格來講，甚至具有「凸出來的釘子會被打進去」的牽制意味。我認為這些教誨都只會摘斷年輕世代的新芽。 另一方面，美國的教育則是存在著根深蒂固的鼓勵精神。我在哈佛教書及參訪女兒小學的時候，都曾經親身感受到。 在我女兒讀小學的時候，有一次老師請家長到學校去。「蒙主寵召」，以日本的常識來說，可能是女兒做了什麼壞事，心裡有點忐忑不安。不過在美國是正好相反。我女兒只不過剛好畫了一張還不錯的畫（其實那張畫根本沒什麼），老師就說：「您要不要讓您女兒去上美術學校呢？」又或者，數學或理科稍微考得好一點，就告訴我們：「這附近有很棒的數理系學校，要不要去讀呢？」也就是說，在美國「請家長到學校」在某種層面好像是光榮的事。與日本剛好完全相反。 另外，在美國的小學也有表揚制度。但可不是什麼最優秀成績獎之類的榮譽獎項，而是協助學校美化環境、在運動項目上很努力或給予他人很好的影響等，在日本根本想都想不到的事情，也要頒獎表揚一番。美國真是全國上下都是誇獎高手。 我認為日本人也務必學習這種「鼓勵精神」。教育本來就不是專挑「嚴禁清單」，什麼不可以做、什麼是危險的，而是應該啟發「積極表列」，試試這個、試試那個才對，不是嗎？ ● 一起學習的夥伴更要互相誇獎 應該成為誇獎高手的，可不是只有在學校教書的老師而已。共同學習的夥伴之間如果能夠更輕鬆地相互誇獎，對於學習也是一大鼓勵。 分享一個我聽來的故事。數學家藤原正彥先生說：「數學家是個孤獨的職業，如果沒有別人的誇獎與鼓勵，根本堅持不下去。」而且，因為數學家都了解這種心情，所以就會積極去參加國內外的學會，對於別人的研究發表，相互給予「這個研究真有趣」的鼓勵。 藤原先生還寫下了這麼一段話：「去參加學會的動機，與其說是想去看看別人在做什麼研究，其實應該說是想去感受這些誇獎與鼓勵的話。如果沒有這些，很多數學家早就倒下去了。」 原來如此，這實在非常有道理。 的確，不管是在哪個領域，學習都是孤獨的。能夠解救這份孤獨感的，就是夥伴們的相互鼓勵。

让平凡的人生不可一世敬天爱人，真正的人才是用来相信的，公务员就是公共服务员，规章制度永远都不会完善，坚持正道才能赢得所有人的尊敬，天堂与地狱，只是选择的不同，美德藏而不露的人才能永远身居高位，树大志、行大义、谋大计，败而不馁才是真正的大英雄，诵读三遍，人生从此有希望。 在本书中大家可以看到，无论西乡还是稻盛，他们的思想乃至文字表述方式，受中国古代典籍的影响都非常之深。从个人修身养性到治国安民，他们竭力吸收中国古代文化的精华并注重实践。西乡之所以成为明治维新的功臣，稻盛之所以成为大企业家并在经营理论和人生哲学方面有重大建树，都与他们善于学习、勤于思考、勇于实践，包括学习、思考、实践中国文化的经典息息相关。

本书共三部分二十一章，作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。本书是写给每一位中国企业家的心灵读本，是企业家的人生与经营指导书。 本书是稻盛和夫先生思想的总结与精华。全书共三部分二十一章，作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。

钱包是你平常不会关注的小物件，却是改变你人生的最棒的辅助工具。我们总是在为钱而发愁，总希望自己是个有钱人，那我们应该怎么做才能成为有钱人呢？最简单有效的方法是改变自己的“钱包”，并且应该把折叠钱包换成长钱包。因为你对金钱的态度全都表现在了钱包上。那些重视钱的人经常会为金钱着想，他们把钱当成有人格的东西来看待，钱包就像是用来招待这些钱的旅馆一样。好不容易赚来了这些钱，应该用一个好钱包来款待它们，而长钱包正适合，因为它能让钱币保持一个平整、漂亮的形状，让钱币“住着舒服，想着再光顾我们的钱包”，成为帮助我们理财、吸财的一个有力的工具。总之，长钱包能让你理财更轻松！因为有了一个漂亮的长钱包，与人交往时可以给对方一个好印象，增强你的人际关系；知道自己花出去的每一笔钱究竟属于“消费”、“投资”还是“浪费”，个人平常的花销一目了然，不会再大手大脚地花钱；让自己更加努力地赚钱。 燕迹秦清添加。

在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。 全球著名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。在当今世界格局中，这对于中国企业乃至中国的发展也具有很高的指导价值。

《干劲的开关》主要内容：成功的人都拥有一个“干劲的开关”。 为什么有些人能随心所欲地控制干劲，而有些人却总在关键时刻提不起劲来？ “如何控制自己的干劲”是山崎拓巳先生所有演讲中最受欢迎的主题，《干劲的开关》凝结了他20多年来对这一主题的演讲精髓，浅显地解释了“梦想”与“行动”之间的关系，其中所讲述的方法全部是作者亲身实践经验的总结，已有近200万人从中掌握了控制“干劲”秘诀，提高了自己的行动力！ 这些方法被读者评选为“最有效果的提高行动力的方法”。 《干劲的开关》一书，一共包含了34个干劲的开关，可以有效帮助读者解决阻碍成功的心理问题。 核心卖点 ○全彩人物风景照巧妙穿插其中，带你轻松入境，调剂阅读节奏； ○生动形象的漫画，与文字互帮互衬，生动形象，易于理解； ○简短、精辟、睿智的语言，直击人心，让人过目不忘； ○每小节后的一句话结论，提纲挈领，让您轻松掌握每个方法的要领。

这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲，说到底公司是属于社会的，存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在，企业就能“永续经营”。 第二部分开始就是采访的实例，主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由，但共同点是：这些企业都维持了超长期的持续增长，实现了永续经营。

什么是“OFF学”？ 我认为就是学会成为“人生的达人”，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。 如果能学会“off”这个“course”，所谓成功的人生当然是“of course”。 从年轻的时候开始，对于“on”（工作）与“off”（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。我一直在游玩，这不但没有成为工作的阻碍，反而还有助益。 ——大前研一 成功的人生=一流的工作能力+一流的休闲能力 上班族的工作危机，恰恰因为缺乏休闲能力！ 上班时游刃有余，下班后享受兴趣，如此才能收获人生的乐趣。 玩，是工作的动力，同样需要认真地学习。 只会工作不会休闲，为什么最累的总是你？ 要想工作不断，依然创意不绝，就要掌握“OFF学”！ 身为全球管理大师、日本战略之父，大前研一在休闲方面也自有高招。从享受海洋、旅行、书本的乐趣，到高效地购物、居家管理，在本书中他将现身说法，教你如何更有意义地度过下班后的休闲时光，收获多姿多彩的人生。

这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

就把今天當成自己株式會社的開張日， 重新檢視自己和金錢的關係！ 怎麼花錢，就會得到怎樣的人生 描繪出理想中的生活樣貌 將每一分錢用在最對的地方 少一分衝動，多一分經營 盈滿自在，垂手可得 找到自己的金錢哲學，你就可以優雅生活，不虞匱乏。 每個人都在為錢苦惱，有人老是不夠用，有人不知該怎麼用。松浦彌太郎認為，如果可以受到錢大人的喜愛，懂得和金錢保持良好關係，財富，不僅不會減少，還會隨著你的人生歷練，持續累積。 松浦彌太郎的新金錢術 ．把「自己」當作一家公司來打造生活和工作 用最客觀的角度控管自己的開支和金錢流向，擬訂最可能「獲利」的運作模式。 ．在新年做好一年的財務規劃 在每年年初做好財務分配，確保生活所需的同時，也留下培養自己的資本。 ．建立與年齡相符的金錢計畫 二十多歲時進行自我投資，三十歲後，要細心培育先前冒出的嫩芽，邁入四十大關後，便可微笑收割。 ．重新檢討自己所擁有的 針對消費、投資和浪費進行健診，找出對自己來說真正有價值的東西。 ．省下購物的花費，豐富生活體驗 盡量接觸這個時代的美好事物，讓自己成為一個有多種層次的人。 ．珍惜時間 有錢人不會成天掛在網路上，也不會看電視、玩遊戲，他們寧願拿這些時間來思考、判斷。

問題重重的棒球隊， 溝通處處碰壁的總教練， 一群有志向卻沒幹勁的球員， 還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理…… 史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！ 前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族 日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇 全日本制霸的年度話題沸騰之作 教你改造一盤散沙組織變成A+團隊 ◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》 ◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出 ◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象 她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂…… 有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。 她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。 沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？ 悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了…… 得獎紀錄： ◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年） ◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。 他是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

[内容简介] 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 [编辑推荐] 当你还在将西方的管理理念奉为圭臬，“日本经营之圣”稻盛和夫，却用完全相反的工作观，创建了3个世界500强。 当你还在为眼前的工作困境迷茫与挣扎，谁来拯救我们的工作？叱咤商界70 余年的稻盛和夫向你讲述至真至诚的工作真谛。 [名人推荐] 日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发扬稻盛和夫的精神，这一点十分重要。稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。 ——日本首相 鸠山由纪夫 稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。 ——海尔集团CEO 张瑞敏 稻盛和夫是一位先行者、实践者，他以他自己的人生经历告诉我们做企业、做企业家、做工作的真谛。 ——IBM(中国)运营战略 首席顾问 白立新 [中文版序]  人为什么而工作 本书的原著于2009年4月在日本出版以后，立即成为畅销书，并连续占据排行榜前列。初版后不到一年，接连再版，获得年轻读者们广泛的支持。 我写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。第二次世界大战以后，日本从废墟中奋起，经济快速增长，成为世界第二经济大国。但是，人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观，而正是这种价值观才从根本上支撑了日本经济的发展。 这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。工作在人的一生中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。但是，现在许多人却找不出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。 因此，多年来，在日本的年轻人中逃避工作的倾向逐渐严重。比如，在年轻人中，不想认真干活，靠打零工糊口，无固定工作的自由职业者急速增加，这已经成为一个很大的社会问题。 另一方面，由于泡沫经济的消极影响，在理应承担起当今社会责任的这一代年轻人中，将“流汗工作”视为美德的社会风气逐渐淡薄，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。 这种劳动观、价值观的变化，伴随日本劳动人口的减少，再加上人们劳动热情的降低，不仅招致日本国际竞争力的下降，而且对日本这个国家的成长和发展也投下了阴影。 “这样下去，日本将会国将不国。所以，就在今天，必须对劳动，对工作，从根本上重新审视。将劳动、工作的目的和意义及其方法告诉年轻的一代！”抱着这样的使命感我执笔直书。 我认为，上述观点对于取得惊人的经济发展的中国而言，也具有同样的参考意义。据说，中国在伴随经济增长而来的急剧的社会变动中，产生了各种各样不好的社会现象。今后中国要持续高速的经济增长，要成为全球第一经济大国，那么，如何在整个社会确立正确的劳动观、价值观，将是一个不可等闲视之的巨大的课题。 本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践所证明了的正确的“哲学”。 表述我“劳动观”的这本书,如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标,我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道,这是值得中国人高度自豪的。如果本书中的观点能为中国人广泛接受,也将是我的望外之喜。 最后，在《働き方》这本书的中文简体字版本以“干法”为书名出版之际，请允许我对为本书的出版尽心尽力的北京湛庐文化传播有限公司董事长韩焱女士,对为本书做了精彩翻译的稻盛和夫（北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云先生表示衷心的感谢。 日本京瓷名誉会长 [稻盛“工作箴言”] • 工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。 • “自己就是工作，工作就是自己”，达到这种程度，才是全身心地投入工作。 • 专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。 • 不是像豹子那样行动迅猛，而是像牛一样 “愚直”地专注于一行一业，这样才能磨练人格，提升能力。 • 当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。 • 苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 • 要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的“完美主义”。 • “完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。 • “铺装平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那样的大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。 • 即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。 [推荐序] 推荐序一 一本泄露天机的宝书 《中国企业家》杂志社社长 刘东华 很荣幸能有机会成为《干法》一书最早的中国读者之一。这本书是“日本经营之圣”稻盛和夫先生的新著，是《活法》一书的姊妹篇。该书在日本一经出版就成为新的超级畅销书，月销量高达20万册。 说实话，看完全书，对于它会迅速在日本成为超级畅销书有些奇怪。为什么呢？因为虽然稻盛先生现身说法，通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲述工作的意义，尤其是告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径，但是毕竟，稻盛先生本人对工作的态度太过认真、太过严苛了。我担心很多人看后不但可能会觉得自己做不到，甚至会有知难而退的心理，直接就放弃尝试了。而反过来，既然这本书在日本能有这么大的呼应度、受到读者这么大的追捧，除了稻盛先生巨大的“粉丝效应”因素之外，也说明日本的年轻人还是大有希望的，这个世界还是大有希望廓清迷途、重归正道的。 在这里，我想作为一个只是匆匆把此书浏览了一遍的初读者（之所以这么说，是因为该书的中文 版正式出版后我会和我的同事们反复研读，不断从中汲取智慧和能量），与大家分享一下我对此书的三 点评价： 第一，这是一本“不合时宜”的书。诚如稻盛先生所说，现在年轻人当中“有一种旺盛的倾向在滋长”，那就是厌恶工作，逃避责任，甚至会对积极工作的人报以嘲笑。人们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳而获、及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了。在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动、拼命工作，不是有些“不合时宜”吗？ 第二，这是一本切中时弊的书。人类不犯错误是不可能的，世界不出问题也是不可能的，但真正可怕的并非犯错误和出问题，而是这些错误居然受到鼓励，这些问题居然被视为理所当然。代表人类未来的年轻人的工作观、劳动观与价值观出现了问题，甚至是出现了比较大的问题，但这却被视为理所当然，这是能轻轻放过的问题吗？如果是，这本书就真正只有“不合时宜”、惹人生厌而已了。如果这些问题不能被轻轻放过，而是必须被高度重视、认真解决的话，这本书就无疑是切中时弊、击人猛醒的警世之体了。因为很显然，年轻人讨厌劳动、憎恶工作的倾向倘若得不到扭转，这个世界将变得越来越危险、越来越不能持续。 第三，这是一本泄露天机的书。以“不合时宜”的方式“切中时弊”之后，就要开出对症的“药方”、拿出切实可行的解决方案了。表面看，稻盛先生开出的“药方”虽好，但是这个“药方”好像只对一部分人，甚至只对一小部分人管用，这一小部分人就是那些可能像稻盛先生一样疯狂地投入工作、愿意用追求“完美主义”的偏执为“高目标”“持续付出不亚于任何人的努力”的人。 事实上，比这一小部分人更需要这本书的，还是绝大多数至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么的人们。对于前者，此书只是进一步增强了他们的信心和动力而已，因为他们本身就是这样想，也是不同程度这样做着的；对于后者，如果看懂并能运用好这本书，则可能完全改变他们的命运。因为在这本书里，稻盛先生带给大家的不仅是他本人行之有效的“干法”，更有他在干的过程中发现的“天机”。就好比面对上帝给出的人生考题，稻盛先生通过这本书不但告诉了大家他自己考取最高分的方式、方法，而且把他在努力过程中发现的基本规律和“标准答案”也一并透露给了大家。 对于有心人，《干法》一书里可以说处处藏有“天机”。真有这么“神”吗？确实很“神”。尤其因为“天机”是“不可泄”的，所以我在这里只能给大家提供一些线索。比如说，很多人只是把工作当“饭碗”，是不得已而为之的，《干法》则告诉我们，若只把工作当“饭碗”，这个饭碗就会越来越“破”；如果不顾一切地爱上工作，工作就不但会变成一只“金饭碗”，而且这只“金饭碗”会盛满成功、盛满幸福、盛满健康的生活态度，源源不断地回馈给你。再比如，很多人工作不认真努力，事情干不好，人生不如意，还总是怨东怨西、怨天怨地，不知道反省自己，《干法》则告诉我们，“神”是可以被感动的，一个人只要把自己用足了，用到了极限，“神”往往就会出来帮忙，很多奇迹都是这样出现的。 还有特别重要也是我特别想提醒朋友们注意的一条就是，《干法》一书带给这个世界的最大价值，其实就是真切、深刻地揭示了工作的意义。从一定程度上说，人类生活、生命的意义都是由工作创造的意义所支撑的，真正理解了工作的意义，也就掌握了理解整个人生意义的“金钥匙”。掌握了这把“金钥匙”，我们就不难建立积极、健康的工作态度和人生态度，即使自己不能像稻盛先生那样全身心地投入工作、热爱工作，但我们至少可以以“虽不能至，心向往之”的姿态对人类的英雄抱以深深的敬意，同时以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。 但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的“天机”。 推荐序二 在工作中，体会生命的精彩 IBM(中国)运营战略首席顾问 白立新 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每年损失3 500亿美元。 盖勒普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、“愿意做”三个圆圈的交集。 若是你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？ 稻盛先生的这本《干法》可能就是写给你看的。 好逸恶劳，不是你的本性 基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类的祖先亚当和夏娃，因为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。 也就是说，人们为了救赎自己的“原罪”，才不得不接受劳动这种“惩罚”。 但是，观察一下自然界，你会发现事实并非如此。无论何种动物、植物，都在拼命地求生存，从来没有好逸恶劳的动植物能够生存。 城墙石缝中的嫩草，在石头与石头之间，哪怕仅有一点儿泥土，它就在那儿拼命吸收着阳光雨露，发出嫩芽。在此后短短的几个星期的夏季时间中，草儿们接受阳光的恩泽，长叶、开花、结果。如果不如此，夏天一来，石墙在灼热的太阳照射下迅速升温，草儿就会枯死。所以赶在盛夏到来之前，草儿就拼命生长，留下子孙，然后枯死。 在柏油马路的缝隙中生长的无名小草，它们的命运也一样。在连水分也极端缺乏的、炎热如地狱般的环境中，各种草儿拼命挣扎求生。各种各样的草儿为了比其他草类更多地接受阳光，就拼命扩展草叶、伸展草茎，为生存互相竞争。 为了生存必须拼命努力，自然界的“道”本来就如此，此乃宇宙的铁则。 幸运的是，苍天在“工作”中秘藏了一种伟大的力量。借助这种力量，我们就能够克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。“工作”简直就是灵丹妙药，是神赐予我们的最高礼物。 冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不经历繁重的“工作”，人生就难以全面展现其精彩。许多人的生命之所以未完全盛开就凋谢了，或许与其好逸恶劳有关吧。大约在10年前，一位德国领事对稻盛先生说：“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。” 只要你全力以赴，神就会出现 稻盛先生创办京瓷之初，只有来自松下的订单，然而，松下在产品的价格、质量、交期等各个方面的要求越来越苛刻。在松下的零部件供应商会议上，各零部件厂家愤愤不平，一齐向松下开火。 然而，稻盛先生却对松下抱有深切的感谢之心：“这是在锻炼我们！”因此，凡是松下要求的价格，京瓷二话不说照单全收。“付出不亚于任何人的努力”，让稻盛先生的生命发生了不可思议的变化。人生的齿轮，过去一直在苦难和挫折的方向上运转，现在开始朝着幸运的方向转动了。 结果，当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家，不少都倒闭了，消失在竞争的风浪之中。 唯有京瓷幸存并且茁壮发展起来。在稻盛先生创业的第7年，京瓷开始为信息产业的巅峰产品IBM 360电脑提供陶瓷芯片；第12年京瓷公司上市；第16年京瓷公司超过索尼，成为日本市值最高的企业。 总结成功的经验，稻盛先生说，只有你抱着强烈的愿望，并全力以赴，“神”才肯现身，才会向你伸出援手。 想当初，稻盛先生在大学时学的是有机化学，毕业前为了就职，才仓促学了一点无机化学。但就是凭着这一点点专业知识，以及25岁的毛头小伙子的热情，稻盛先生居然一次接一次获得了出色的科研成果。 稻盛先生说：“我想，一定是神看到我那样拼命地工作，那样苦苦思索，看不过去了，神可怜我，授予了我智慧。我想事情只能这样来解释。如果不经历苦难和挫折，毕业于名校，就职于名企，我的人生可能就完全不同了。” 爱你的工作，生命自然精彩 稻盛先生说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作” ，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。 稻盛先生大学毕业后加入了一家日益破败的“松风工业”。年轻的同伴都相继辞职了，否则“在这里干久了，连老婆都讨不到”。稻盛先生当时对“辞”与“留”的问题也很苦恼，但是，他总是找不到一个必须辞职的充足的理由，所以决定“先埋头工作”再说。不再发牢骚，不再说怪话，稻盛先生决定全面、正面、积极地面对自己的工作。 为了让自己安心于在松风工业公司的工作，稻盛先生想，这样的研究恐怕大学里也不会有吧，或许全世界也只有我一个人在钻研。事情也真是奇怪，经这么一想，枯燥的研究真的就显得熠熠生辉起来。开始时，有一半是强迫自己，但不久自己就变得积极主动了，喜欢上了这项研究；再后来，就大大超越了喜欢不喜欢的层次，感觉到了这项工作所包含的意义。 在许多人看来，“工作是工作，自己是自己”，要把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离。然而实际上，要想从工作中体会生命的精彩，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离，“自己就是工作，工作就是自己”，两者密不可分。对自己的工作、对自己的产品，如果不注入如此深沉的爱情，事情就很难做得出色。 日本人江本胜曾写过一本书《水知道答案》，如果一杯清水都知道你内心的爱与憎，一件你亲手完成的产品一定也知道你内心的感受。 稻盛先生自己就真的曾经“抱着水管睡觉”。“我在炉窑附近温度适当处躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵我将水管慢慢转动，用这种干燥方法防止水管变形。” 稻盛先生说，如果有人哀叹自己没有能耐，只会“认真地做事”，那么，你应该为你的这种“傻劲”感到自豪。 如果你爱上了你的工作，爱上了你自己制造的产品，一旦出现任何差错，你凭借直觉就知道问题在哪。稻盛先生将其称为“产品的哭泣声”。只要你用心倾听，你就一定能听到产品发出的“切切私语”，你就能找到解决问题的线索。 用心至此，难道还不足以感动神灵吗？！ 我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬，日本人的可怕。 [简要目录] 前言 幸福“工作法” “人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计划，就一定要实现 乐观构思、悲观计划、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生•工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。

大前研一的最新著作。 时代的发展似乎并没有相应提高日本人的智商，反而使得他们的智商在逐渐衰退，你看：在日本，时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情；虽然人们在网上跟人无话不谈，但在现实生活中，却不懂与人面对面敞开心心扉；没有成功欲望、学习能力低下但丝毫不以为然；看到电视中的广告就会马上冲动购买；总有毫不脸红的读错字的官员出现；遇到困难，懒于思考就立即放弃；人云亦云，做什么事总愿意随大流…… 在更加发达的今天，日本为什么还会出现这种集体智商衰退的现象？日本人真的是一代不如一代？按照大前研一的说法，就是现在日本已经进入到了“低智商社会”。本书从日本的政治、经济、网络社会、教育等各个范畴去分析，点出了各种现实存在的低智商现象，给想在21世纪生存下去的日本人最后的当头棒喝，也给其他国家的人们一个强烈的警示，从而使我们反思面对的问题，并按大前所提供的诸多建议，梳理思路，开阔视野，思考未来，利用“三种神器”——英语、金融、IT——走出“低智商”的怪圈。

人人都需要的管理学入门书，史上第一次读小说学管理 将高深的《管理》化解为有趣的故事，一书在手，职场无忧 无论是初入职场的菜鸟，还是为团队焦头烂额的中坚，只花2.5小时就能掌握德鲁克管理真髓 日本年度第一畅销书，创每5秒卖出一本的出版奇迹 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 德鲁克《管理》被奉为“管理圣经”，但叙述晦涩枯燥。本书以有趣的小说形式，一边描绘传奇管理大师与热血棒球少女的精彩故事，一边将高深的《管理》化解成八个简单步骤，让人清醒地知道：什么是错的选择，它会降低甚至摧毁团队的凝聚力；什么是对的抉择，它能引领团队创造奇迹。

职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作 为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？ 本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标： 【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨，不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维，养成逻辑思考的习惯。 【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中，一气呵成写出精彩文案。 【解决问题】一眼看出问题要害，迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型，再提出相应解决方案，展现你的做事能力。 【超级说服力】逻辑思考，加上心理学技巧，一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息，适时拿出替代方案，说服别人其实很简单。 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

【内容简介】 对前途迷茫的黑石和宏以临时工身份在星巴克咖啡有限公司开始职业生涯，从开始的仅仅是喜欢咖啡到感受到魔力般的星巴克理念，命运轨迹发生惊天逆转。 他用在星巴克学到的经营、管理、营销理念领导1600名部下，同世界17000多家星巴克门店的顾客共同分享对咖啡的激情，在星巴克遭遇的最大危机时刻挺身而出，实现V字逆转，创建“时刻提供最优服务的店铺”，取得以色列沐浴美容护理品牌“Sabon”的亚洲总代理。 生命被研磨，如咖啡醇香…… 【编辑推荐】 日本星巴克咖啡有限公司创始人、原CEO角田雄二、畅销书“杠杆系列”作者本田直之联袂倾力推荐。 黑石和宏本人说，星巴克教给我的应对工作的方法，简直就是面对人生的窍门。通过服务行为感受自身的进步，然后再去创造新的服务——我的一生或许便在如是循环。 从打工职场到创业，什么样魔力般的星巴克体验 改变了黑石和宏的命运轨迹，本书为您一一道来。 【精彩看点】 ▲星巴克卖的不是咖啡豆，而是咖啡豆承载的梦想。 △他在星巴克12年如一日，魔力般的星巴克体验让他获益良多。 ▲他在每天的重复工作中积蓄职场、创业的力量。 △他跟随最顶尖的人士学习，积累5个K的领导能力。 ▲他重新发现咖啡，同世界17000多家星巴克门店的顾客共同分享对咖啡的激情，满足每一位顾客对咖啡的期待。 △他为责任而战，在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，与星巴克度过危机时刻，实现V字逆转。 ▲他将梦想付诸行动，攀登不同于星巴克的另一座山峰。 △他因推出富含胶原蛋白的“美容汤锅”而大受欢迎，预约爆满，成为电视及杂志的热点话题。 ▲他成功取得了以色列沐浴美容护理品牌“Sabon”的日本销售许可，开设了亚洲1、2、3号店。

犹豫不决，寄不出道歉信？ 不写笔记，以为靠记忆力就行？ 看到新的电子产品，就忍不住想买？ 习惯以公司名称介绍自己 ？ 送礼送不到心坎里？ 关于将来想得过多，深陷不安的情绪中 ？ 心想“还有时间”于是继续拖？ 本书分别从生活、工作、思考、人际关系四个人生的大领域里，挑出最容易犯下的坏习惯、最常遇到的困扰，轻松转换成让你每天不再懊恼的好习惯。 高效能人士美崎荣一郎教你趁现在彻底改变“失败体质”！ 改掉坏习惯不靠意志力，逼太紧反而更容易放弃！

本书以许多人为对象，就其自身上下班路上的时间的活用方法进行了访问，有把上下班路上的时间活用于工作的人，有把这一时间利用于自己的业余兴趣的人，也有把这一时间用于自己的研究的人，还有在这一时间上稍微动点脑筋愉快地上下班的人。

《五轮书》是日本兵法大家宫本武藏的毕生之作，全书分为地之卷、水之卷、火之卷、风之卷、空之卷五部分。书中阐述了剑道与兵法的原则、思想、策略，简单又实际，不仅适于武士，也适合各种形式的竞争，是危机处理、策略训练的经典之作。《五轮书》从幕府时代以来，对日本的武士文化的形成及武士道精神的传播有着深刻而巨大的影响。二战后，又为日本企业在激烈的竞争环境中获得成功提供了思想源泉。20世纪90年代，西方学界注意到，正是武士的忠诚、道德和荣誉感，赋予了日本企业的竞争优势，带动了日本经济的飞速发展，《五轮书》才被重新发掘，为西方管理学家和商业领袖所推崇。