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标签：管理
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动物公司
这是一篇讼人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何在组织内部创造绩效的偏方。把乐趣买回家，读一读，然后用来发展你的团队！ 《动物公司》——一个由动物管理并经营的公司，首席CEO居然是一个叫大磨的猪，而且管理的雇员也是各种羊、牛、鸡、鸭，还有老鼠、蚂蚁，甚至还有一个擅长保安的稻草人也是一个雇员。大磨这只猪的第一个行动就是读书，它真的开始读书了。可是，不读书还好，越读越不明白了，因为每一个作者都以权威的口吻，不容置疑的语言宣布着它们信奉的真理，只要按照书上说的去做，按部就班，一板一眼，有条不紊就一定会成功。然而，读了书的大磨得出了若干结论，而这些结论居然也是我读书后的体会，不妨看看猪读书的体会是什么？ 第一，毫无疑问，任何企业的头等大事就是确立一个牢固的道德标准。如果这不算头等大事，那就是质量控制，要不就是销售和交货系统，要不就是持续不断的研发。第二，一家公司的成败全靠它的管理水平。要是管理不怎么样，那就全靠员工的忠诚。第三，只要培训得法，所有员工都能同样胜任，另一种说法是只有那些天生高人一等的人才能胜任。第四，根据多年的研究，决定员工满意度的关键就是薪酬，要不就是工作条件、福利、安全、尊重，要不就是别的什么。第五，一名成功的经理对所有的部下都一视同仁，在每个员工身上花相同的时间。而成功的经理关注最能干的员工……几乎所有的企业管理人员一定将会心一笑的冲动留在这个章节。读书到底有用吗？ 作者通过动物的表扬淋漓尽致，栩栩如生地展现着商场中企业的运营概貌。作者没有充当救世主来担保掌握什么企业运营的法则，原理，策略或者战略就可以确保企业成功，但是作者却鲜明地指出了让一个企业失败的十个关键的阶梯，顺着这个次序基本上可以确保企业正走在通向失败的道路上。十层分别如下：第一层：确保你的经理们把合适的工作分配给不合适的人。第二层：提出无法达到的目标。但是，如果有人接近目标，就变换目标。第三层：无论每个人的技能和愿望多么不同，严格对他们一视同仁。第四层：判断每个员工的弱点，确保他们都做扬长避短的工作。例如，确保你最害羞的员工有最多的机会直接接触你的顾客。第五层：把薪酬和福利维持在最低水平——但要确保每个员工都知道，别的员工比他们多拿多少钱…… 作者的本意肯定是这样的，条条大路通罗马，成功自有成功的理由和道理，成功也被许多图书总结过无数次了，然而现实社会中企业经营还是失败者多于成功者，与其总结各种成功标准严格要求未来的企业家，不如罗列一个失败征兆的清单，指出一个最有可能导致失败的路径。通过对比各种征兆预先避免失败，这才是作者真正的本意。 -
个人品牌50
《个人品牌50》内容简介：在今天疯狂的互联世界中，你要么与众不同，要么与世长辞。从普通“职员”到激情的“品牌人”；品牌人总会问：我是谁？我想做什么？品牌人炉火纯青！总有重要的想法要表达，而且知道怎样表达；品牌人总是做有份量的工作；品牌人的工作总是值得别人投资；品牌人像发疯一样集中做项目；品牌人重视个人包装；品牌人善于“推销”，并且有出色的推销计划；品牌人精心挑选客户，拒绝不合适的客户；品牌人热衷于搭建关系；品牌人悉心叮护“诚信”的名声；品牌人是“创新疯子”，抓住每个学习新事物的机会。 -
与熊共舞
风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。 在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。 书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。 《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。 -
如何成为一个成功的职业经理人
《如何成为一个成功的职业经理人》(最新修订版)系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。适合企业高层管理者；企业中层管理者及基层主管；培训部经理及员工等阅读参考。 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。 -
管理沟通指南
该书是美国麻省理工学院斯隆管理学院以及许多著名美国商学院工商管理专业管理沟通的教材。与其他同类书籍相比，它没有练习和例子，只有原则性的阐述，十分实用，易读，简练。不仅可以作为我国大专院校本科生、研究生管理沟通的教材，同时也可以作为从事管理工作以及其他技术工作人员的手册式参考书。 本书涵盖了管理人员有效沟通所需的全部内容，它简短、实用、易懂，是工商管理硕士的好教材，是企业、公司管理人员的参考书。 本书内容共分四部分。第一部分沟通策略，主要分析沟通策略、听众策略、信息策略、渠道策略、文化策略；第二部分讲述提高写作技巧，解决商务写作中宏观与微观问题的恰当处理；第三部分讲述口头沟通的技巧，侧重于口头语言的表述、专题介绍、问答过程、组织会议及小组讨论等问题。同时讨论如何进行预先准备，视觉工具的运用，非语言性表述和倾听技巧；第四部分是实用的附录，它包括写作格式、词汇选择、无偏见语言、语法和标点符号的运用。 -
组织的管理
★全球管理者必读的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。” ［内容介绍］ 本文集由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10年来的新著中的精华。本文集论述内容全面，它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想，可谓“三叶乃尽知秋”，因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。本文集在日本推出后，立即成为该国当时的管理学畅销书之一。 ［德鲁克的其他著作］ 查看德鲁克的全部著作 -
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战略
这本书收录了全球45位世界级战略大师，包括迈克尔·波特、加里·哈默尔、亨利·明茨伯格、迈克尔·汉默等的经典范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶类管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。读者可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业朝代，企业如何利用战略制胜，如何建立企业核心竞争力，如何利用战略构筑企业未来，如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。 -
行动学习
中国企业如何实施行动学习 行动学习是企业发展不可缺少的工具。想—想我们现在的培训效果如何，变革效果如何，就可以看到我们是多么需要像行动学习这样把学与做紧密结合为一体的方法了。 应用行动学习有三个切入点：一是用于经理人员培训，可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节，以及培训效果低下的状况；二是用于解决战略与运营问题，可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题；三是用于组织与文化建设，可以以此落实组织与文化变革战略，增进不同部门人员的相互理解，提高组织的核心竞争力。无论从哪个角度切入，其目标、效果都是双重的，既要发展人，又要解决问题。 实施行动学习的步骤 ◎由发起人发起行动学习项目，包括确定研究的课题、指派具体负责人员或机构、提出要交付的成果和验收方式 ◎行动学习的具体负责人(机构)制定实施方案、选择参加人员、寻找外部支持专家、落实经费 ◎严格按照计划实施 ◎按计划由发起人组织成果验收 行动学习成功的关键因素 ◎领导重视 ◎课题选择 ◎资源投入 ◎有效组织 -
企业财务管理漫画读本
《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下，将他的小公司从濒临倒闭转变成高效，盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂，通过一个生动形象的故事，将资产负债表，损益表，现金流转，运营资本，折旧，现金流预测，预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。 保罗·波恩斯 保罗·波恩斯是DESING FOR LEARNING的董事，英国CRANFIELD管理学院客座教授，讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长，哈佛商学院访问学者。 彼得·莫里斯 一位教授与培训资料的插图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师，在回到曲国从事教材设计之前，他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间，他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去的二十年中，他为许多客户以及培训机构提供了培训材料，还在一家大型出口培训公司从事质量控制工作，监督所有培训材料的设计与制作过程。 -
赢在执行
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？—— 执行力不强 为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层居员工，员工怨高层？——执行危机 中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！ 本书从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源，并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所 -
产品经理的第二本书
产品经理的第二本书：产品经理实战技巧指南，ISBN：9787500570950，作者：（美）琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）著；戴维侬译；戴维侬译 -
成功的项目管理
《成功的项目管理》（第2版）既是吉多教授和克莱门教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理》（第2版）从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃，风格平易。 -
供应链管理
《供应链管理:战略、规划与运营》强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用，供应链运营的重要驱动要素，供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论，使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在；同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写，旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。森尼尔. 乔普瑞 彼得. 梅因德尔 美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。 -
供应链管理
本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术。阐述根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。供应链企业的绩效评价和激励机制问题等。 -
领导力21法则
所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用 -
责任病毒
你是控制狂？还是消极被动的追随者？ 很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。 管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。 -
人力资源管理(第六版)
由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商，Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的幼底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。 为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书。从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。 -
开会的革命
对早已厌倦文山会海的中国人来说，《开会的革命》一书将开会这个既重要又无奈的环节真正上升为一门管理的艺术。开会本身并没有错，你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，什么样的开会方式乃至座位布局，通过什么样的流程设计保证会议决策的落实，都对会议这个耗费你大量时间的工作的质量至关重要。通过这本书，我们将再次深刻体会到“魔鬼在于细节”。一本成功会议手册。多伊尔和斯特劳斯的这本书堪称会议设计，主持和组织方面的经典之作。书中文字浅显易懂，所介绍的方法应用方便。它是一本人人皆宜的标准会议手册。
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