在《无国界的世界》里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。 对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。 　　——比尔·布莱德利（前美国参议员） 　　大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。 　　——罗伯特·海勒（《今日管理》） 　　大前研一认为，一个真正的全球性企业应该为消费者服务，而不是以政府为主导；它的财富来自市场，而不是自然资源。大前就像是一位激情澎湃的大学教授，用他颇具信服力的言辞点评当今的商业社会。 　　——多纳·豪利（《旧金山纪事报》） ［大前研一］ 　　大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，而本书则为大前研一最具代表性的作品，并且是最早论述全球化的经典著作之一，《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼也直言深受大前作品的影响。 ［大前研一的观点］ 　　大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额，而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，通过战略把握住了新的机会。 　　“我首先是一个世界公民。”这是大前研一在不同场合一再宣扬的，在无国界的世界里，企业首先应当放弃的是对公司主义的盲目追求，如果被错误的战略引导，即使再努力，也会因南辕北辙而适得其反。我们必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概。作为全球性的选手参与市场竞争，我们必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场务必做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地。

《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上，对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法，以及实用的细节管理工具和方法。 《细节决定成败１》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念 开启了中国精细化管理的新时代 创造管理类畅销书的畅销奇迹 　　 ［作者自述］ 　　展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》，试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理的期望带向远方。

在线阅读本书 In today's fast-paced networked economy, professionals must work harder than ever to maintain and improve their business skills and knowledge. But technical mastery of one's discipline is not enough, assert world-renowned professional advisors David H. Maister, Charles H. Green, and Robert M. Galford. The key to professional success, they argue, is the ability to earn the trust and confidence of clients. To demonstrate the paramount importance of trust, the authors use anecdotes, experiences, and examples -- successes and mistakes, their own and others' -- to great effect. The result is an immensely readable book that will be welcomed by the inexperienced advisor and the most seasoned expert alike.

《成事在人:关键时刻发挥领导和合作的效力》是一本关于合作问题极具分量的论著，作者用了近七年的时间才撰写完成，书中提出的观点和方法经过了实践的检验并且取得了良好的效果。无论你是公司经理、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法完全依靠自己来实现所有的目标。你需要有下属、同事、上级、供应商或客户的帮助，你天天都要依靠这些人。所以，你必须要与他人合作。 　　如果你曾因不知道该如何与他人合作完成任务而感到灰心丧气，那么《成事在人:关键时刻发挥领导和合作的效力》就是为你而作。掌握和提高与人合作的技能。无需对同事们施用权力就可以把大家组织起来，共同完成任务。用合理的方式激励他人更加善于合作共事，使同事们团结在你的周围。

6位著名企业家、管理大师、学者共同推荐  中国国际航空公司董事长李家祥  招商银行行长马蔚华  第一财经日报总编秦朔  科特勒营销集团高级顾问孙路弘  领导力大师沃伦•本尼斯  管理大师、《追求卓越》作者汤姆•彼得斯  Google上搜索MOT，结果多达 9 000万条  美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩  IBM耗资800万美元开发了MOT培训课程  MOT培训课程成为IBM惟一一门规定所有员工都必须参加的培训课程  麦当劳公司指定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程  联想集团花费上千万元，组织8000人轮训  是通用汽车、爱立信中国、柯达公司 、UT 斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动的培训内容  受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业  同名书籍出版后，风靡一时，成为众多企业的教材，众多全球500强企业竞相引进与开发此课程  《大趋势》的作者约翰•奈斯比特(John Naisbitt)称《关键时刻MOT》是“讲述领导力最棒的一本书”

《职业生涯管理》(第3版)主要有以下特点：理论与实践、个体行为与组织行为紧密结合；书中每一章节后都附有职业生涯管理技能习题，这些习题给读者提供了一个机会，使之把所学的内容用于职业探索，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素。

“性感”和“公司”这两个看起来毫不相干的字眼，要如何联系在一起？ 《性感的公司(如何吸引并赢得客户员工及股东的芳心)》阐述了一种崭新的企业管理理念，即让企业成为人，成为一个兼具美貌、智慧与个性的人，去诱惑她的股东、员工和客户，让他们坠入爱河，魂牵梦萦。 怎样做才能让企业变得性感呢？ “这些公司在行动时必须基于这样一个信念：对公司来说，最重要的是客户、员工、股东、供货商……是‘人’。” 《性感的公司(如何吸引并赢得客户员工及股东的芳心)》作者赫苏斯·维加凭借多年在全球知名企业的人力资源管理经验，详细例举多家公司案例，阐述了性感公司的特征和技巧。

《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R＆D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。

追梦中欧——亚洲第一MBA校园生活实录》是一本关于中欧国际工商学院MBA教学和生活的书。 这本书的特点在于它不是专业作家捉刀，而是由MBA2004级同学们自己执笔，全面地反映了MBA学员就读中欧的目的，在中欧的学习和实习生活情况，对外交流，师生同学情谊等内容，是一本MBA生活的全真记录，也揭示了近年来中欧国际工商学院不断努力跻身世界百强的原因。 本书的发端是中欧MBA2004级同学参加国际交换的经历，因而在全方位描述中欧MBA校园生活的同时，还介绍了美国、英国、西班牙、法国、爱尔兰等世界一流商学院的MBA校园生活的一些侧面。 本书将是第一本公开出版的专门介绍中欧的书，也将是中国的第一本MBA校园生活实录。

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

《一个总裁的微思考》内容简介：拥有近90万粉丝的出版界微博第一人——安徽出版集团总裁王亚非的微博结集出版，开创了出版集团总裁微博出书的先河。“微言博意”中勾勒出王亚非这位当代出版“怪杰”的传奇人生轨迹，浓缩了他对人生、社会、行业发展，企业管理、员工培养等多方面的思考，观点新锐，论述有力，语言诙谐，蕴藏着丰厚的人生智慧，闪烁着耀眼的思想火花。 《一个总裁的微思考》是一本青年人职场入门的“百宝箱”、感悟生活真谛的“心灵鸡汤”、揭露现实的生动“纪录片”和阐述文化产业改革历程的白皮书。 《一个总裁的微思考》精选了王亚非微博1000余条，秉承王亚非微博的内容特色，分为社会观察、生活态度与职场心得三辑，内容涵盖当代人的公共生活、私人生活和职业生活，以三种身份来与读者分享对现代人三重生活的探讨与思考： 以一个民意代表的身份来观察中国社会的发展； 以一个具备独特经历和鲜明个性的个体身份来抒发对生命与生活的感悟； 以一个职业经理人、企业总裁的身份来剖析产业趋势、经营理念和管理文化。 三辑除微博内容外还围绕各自主题在结构上做了特别安排。其中辑一“一个有心人的社会观察”因内容涉及对国计民生等公共话题的探讨，故精选穿插了若干网友评论，以呈现互动讨论的微博本色；辑二“一个乐活族的生活态度”结合王亚非的个人经历和情趣爱好集中展现与分享其积极进取的生活态度，更收入了他的部分明信片收藏——那是他数十年来走遍世界角角落落的珍贵回忆；辑三“一个企业家的职场心得”讲述了一个成功“职业操盘手”的职场体悟、管理智慧、经营理念和战略思维。

在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利最高的顶级汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

"传奇CEO杰克·韦尔奇倾情作序 每个人都有一个老板，任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。 如何与你的老板，即使是最苛刻的老板，形成能够发挥你们各自长处的高效率工作关系。" 罗塞娜·博得斯基已经跟传奇人物通用前首席执行官杰克?韦尔奇共事了15年。通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人共事生涯中丰富多彩的轶事，揭示了多年来总结的职业成功的奥秘。15年中，罗塞娜?博得斯基一直为杰克?韦尔奇的“秘密武器”。每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。本书直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。

《领导者性格(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。

《管理的正念》是一本商业及管理评论集。你可以把它当一本职场读物，里面有很多文章与个人管理和领导力有关，也是我职业生涯的见证。《管理的正念》出版人嘱托我谈点职业感悟，我就说说我的职场经历吧，只是一些个人经历而已，别把它当励志故事看。

联合利华是食品、家庭及个人护理用品最大生产商之一，活跃于全球 100多个国家。联合利华的规模之大与产品范围之广使其成为世界上独—无二的大型跨国公司，然而，联合利华的历史并非简单的公司演化史，它与世界各地人们的日常生活息息相关，对他们影响深远。事实上，全球每两个家庭中，就有一户拥有联合利华旗下的某个品牌产品。 在本书中，杰弗里·琼斯这位哈佛商学院著名的商业史学家，将带领我们走进这家大型跨国公司的历史，看它如何从一家由英国公司和荷兰公司合并而成的小公司逐步发展成为遍布全球的快速消费品生产商。这个涉足食品、家庭以及个人护理用品等领域的大型跨国公司旗下有许多著名品牌，如立顿、好乐门、Birds Eye、和路雪、Ben&Jerry's、Surf、Domestos、金纺、多芬、Sunsilk、旁氏、洁诺以及Axe等。 本书着重点在于联合利华在过去半个世纪来的演化史。在全球化背景下，管理联合利华这样的公司意味着要面临无数挑战。在书中，你可以看到联合利华在各个时期的战略，以及其决策、营销、品牌管理、革新、并购战略、企业文化以及人力资源管理等方面的实景。 在写作本书时，作者获得授权得以充分阅览联合利华所有的公司文件并访问公司主管。他为我们提供了一个独特的视角，来了解这个世界上历史悠久的大型跨国公司的运转方式以及发展战略。

《七项法则:从创业到卓越》主要内容简介：美国领导学专家马克·汤姆森、国际顶尖成功学大师博恩·崔西联合新作美国领导与领导学会、管理协会、人力资源管理学会等鼎力推荐20多种语言，30多个国家，800万册销量神奇的七项法则，各行业亿万富翁都在运用！世界最有效、最实用的创富工具！权威专业的内容：两位经管、成功学大师在《七项法则:从创业到卓越》中，向各行业人士传授“七项法则”，这七项法则来自于他们二人近年来亲自走访世界多位商业巨子（包括苹果总裁乔布斯、福特汽车总裁、丰田汽车社长、亚马逊总裁等），分析各个行业的巨子们，如何创业，又如何突破重重难关，最后成为卓越成功人士的过程。可执行借鉴的法则：将这个过程中遇到的种种问题分成七类：管理、规划、人力开发、产品、客户、营销、销售等七个方面，并针对这七个方面，给出最有用、可操作、可评估的解决办法，同时还就每一个领域，给出让读者思索的一些问题。名人推荐：《七项法则:从创业到卓越》由马歇尔·戈德史密斯作序，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。

《基本功》是“易发久管理易经三部曲”中的第一本，是易发久继《成功一定有方法》。《不是不可能》之后的转型之作。《基本功》是一本故事体的管理书。书中主人公“应翔立”就是易发久“影响力公司”的谐音，书中的主体公司“21公司”则隐喻了21世纪中国企业的基本形态。《基本功》是易发久运作、经营、管理影响力公司的管理感悟之作，也是易发久个人成长的体验之作。书中大量的个人修炼、管理思考等内容，均是易发久10年来从事培训、咨询业的亲身经验总结。创造性的管理文体、激动人心的管理理念、情景交融的成长模拟推演，一本卓然不同的书，一次心神摇荡的阅读之旅。 　　在现实生活中，应用《基本功》理念指导工作的著名公司，已经超过了5000家。

What will it take to bring your organization successfully into the twenty-first century? The world's foremost expert on business leadership distills twenty-fiveyears of experience and wisdom based on lessons he haslearned from scores of organizations and businesses to write this visionary guide. The result is a very personal book that is at once inspiring, clear-headed, and filled with important implications for the future. The pressures on organizations to change will only increase over the next decades. Yet the methods managers have used in the attempt totransform their companies into stronger competitors -- total quality management, reengineering, rightsizing, restructuring, cultural change, and turnarounds -- routinely fall short, says Kotter, because they fail to alter behavior. Emphasizing again and again the critical need for leadership to make change happen, Leading Change provides the vicarious experience and positive role models for leaders to emulate. The book identifies an eight-step process that every company must go through to acheive its goal, and shows where and how people -- good people -- often derail. Reading this highly personalbook is like spending a day with John Kotter. It reveals what he has seen, heard, experienced, and concluded in many years of working with companies to create lasting transformation. The book is an inspirational yet practical resource for everyone who has a stake in orchestrating changes in their organization. In Leading Change we have unprecedented access to our generation's master of leadership.

你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助：确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的修正。