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标签：管理
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松鼠公司
《松鼠公司》的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。 -
Fish! A Remarkable Way to Boost Morale and Improve Results
Imagine a workplace where everyone chooses to bring energy, passion and a positive attitude to the job every day. In this engrossing parable, a fictional manager has the responsibility of turning a chronically unenthusiastic and unhelpful department into an effective team. Seattle’s Pike Place Fish is a world famous market that is wildly successful thanks to its fun, bustling, joyful atmosphere and great customer service. By applying ingeniously simple lessons learned from the Pike Place, our manager discovers how to energise and transform her workplace. Addressing today's most pressing work issues with an engaging metaphor and an appealing message, Fish! offers wisdom that is easy to grasp, instantly applicable, and profound. -
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向上管理
全面解析职场中的上下级关系，如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确汇报工作!学会正确汇报工作，助你从“小透明”变身“不可替代者”，成为上司信任和倚赖的对象！爱奇艺同名网络课程点播次数超200万，超千万职场人士强力推荐！ 这是一本有关“工作汇报”的实用手册，通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系，以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作，同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。最重要的，读者在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，在职场中工作通畅，取得骄人业绩！ -
项目计划、进度与控制
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。 本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。 -
好主管第一次就上手
本书作者教你，学好五堂课，为“当上主管”做好准备，让这辈子变得不一样： 首先，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。 其次，少说“你们”、多说“我们”，从找人手开始学会如何建立班底，用两种facebook建立人脉。 第三阶段，学会用财务数字思考：搞懂销售、学会节省，知道怎么用钱鼓励人。 第四阶段，对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题，最能凸显一个人的能耐。 第五阶段，为“下一个位子”作好准备：让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、如何利用每次的挫折让自己更强。还有，真正能干的人，懂得替自己争取加薪的手腕。 -
不小心做了中层
《不小心做了中层》是由美国管理协会组织编写的一本经典、权威，针对中层管理者的培训读本，告诉中层管理者如何进行时间管理、个人及团队管理、项目管理、职业生涯管理，以及如何修炼自己的领导、沟通和激励相关的能力，并一再强调学习管理与学习“画画”、“高尔夫”一样，需要不断的实践和练习，是一门实践的艺术，而不是学习“管理学”。中层领导真应该好好阅读这本及时的管理新作。你可能靠的出众的业务能力、或者是人际关系，抑或是运气，而不是靠高效的管理能力得到了这个职位。你需要立即学习规范的管理知识、技能和思考方法，因为你的岗位职则已经发生了根本的变化：依赖团队而不是你个人完成组织目标。 -
空降总监治乱记
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！ 本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。 本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。 -
每天学点管理学全集
《每天学点管理学全集》结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读《每天学点管理学全集》，并在实践中完善发展自己的管理观念。 海报： 点击链接进入 ： 简单管理 做最好的中层 向海底捞学习 -
带团队就这么容易
公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。 -
在职管理日记
当今，我们已经越来越关注劳资关系和劳工问题。 如何更好地在劳动合同法的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分，尤其是在中国。这本极富创造性和阅读乐趣的书籍，提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标杆，必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。 通俗、易懂、实战，这是阅读后的第一感受。的确，企业人力资源管理中存在的种种习惯性作法或传统管理思路，与《劳动合同法》的诸多新规定都是冲突的，需要调整。该书为广大企业管理者敲了警钟，对我们的工作很有帮助。 成功抑或失败的案例，都折射出企业用人风险和熟悉劳动法规对于企业的重要意义。本书，以其悉心独到的睿智思考及精心设计的商业管理场景，给广大人力资源从业者、企业家以不同侧面的有益思考和启迪。这是一本完整、实用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。 -
把信送给加西亚
《把信送给加西亚:企业、政府机关员工职业精神读本》内容简介：每个人不仅要学习书本上的知识，聆听他人的教导，更需要一种敬业精神，能够担起上级的托付，立即行动，全心全意地去完成任务——“把信送给加西亚”！责任不是别人的要求，而是你为自己赋予的使命。一个缺乏责任感的人，首先会失去社会对他的认可，再次会失去周围人们对他的尊重与信任，最后会失去他本来可以拥有的成功人生。 世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 如果说智慧像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。 请把这句话作为座右铭：无论做什么工作都应该精通它。 我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运。 点击链接进入英文版： A Message to Garcia: And Other Classic Success Writings -
把信送给加西亚全集
一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，和古巴起义军领袖加西亚的联络，成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他？这时，美国军情局向总统推荐了最可靠的人选——安德鲁•罗文。罗文接到任务后，没有多问一句话，立即无条件地执行，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。凭着罗文送到的这封信，美国最终赢得了胜利。作为一名军人，罗文创造了奇迹，并因此被颁发杰出军人勋章，总统麦金莱还专门向全美国人民发表了一封公开信，称赞罗文是“敬业、主动、忠诚、勤奋”的象征，是美国的骄傲。 阿尔伯特•哈伯德把罗文的事迹用文字记录下来，还没出版，就被纽约中央铁路局预订了10 万册，俄国铁路局总长也对这本书产生了浓厚兴趣，给俄国的铁路系统职工每人配备了一册。接着，其他各国也纷纷译介，这本书又从俄国流传到了德国、法国、西班牙、土耳其、印度、日本……乃至全世界。 迄今为止，这本书在全世界范围内已经印制了超过数亿册，全球超过8亿人阅读，成为有史以来世界上最畅销的励志经典之一。许多国家的政府、军队和企业都将此书指定为士兵和职员必读的敬业守则。 -
这样做HR最有效
《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》主要内容简介：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR。都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。全书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业㈠日的管理更加专业、有效。 -
时间，会用才能身价倍增
想悠闲度假？想用最少时间获得最大成果？想让最公平的时间成为你独一无二的优势？时间是最公平的资源，每个人都只有24个小时。 时间也是最不公平的资源，每个人呢用相同的时间创造的成果都不尽相同。 如何在相对较短的时间内创造更多的成果，成为决定你人生之路的关键因素。 对时间进行管理已经不足够，你需要像投资金钱一样对时间进行投资。 独立抚养三个孩子，兼任几家外企的工作，每天为报刊写专栏，创作出十几部畅销书……被称为日本“职场新女神”的胜间和代在本书中总结了35条行之有效的时间投资技巧，并指出，运用黄金时间5大原则和相应的5大步骤，将 “浪费”和“闲耗” 的时间转化为“投资”，你就能提高工作效率，从而身价倍增，生活更幸福。 -
什么样的人企业永不放弃
《什么样的人企业永不放弃》：GOOGLE中国区总裁李开复、新东方创始人徐小平、北京电视台特聘职业规划师古典、中华英才网职业规划专家李令斌诚恳推荐的职场励志好书！ 由于儒家思想的影响，在中国、韩国和日本的职场中，想要生存下去，想要升职加薪，仅凭努力、热情、业绩与背景还远远不够，醒醒吧！别再做梦了，企业真正想要留住的其实另有其人！想成为上司认可的员工、属下信赖的上司甚至是企业未来的CEO，那么请立刻翻开这本书吧，你所未知的职场晋升秘诀都在这本书里。韩国上班族已经人手一册，你还在等什么？ -
我这样做HR经理
MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹…… 从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长…… -
杜老师的一天
《杜老师的一天》：一小时学习管理能力大提升，管理大师德鲁克亲传弟子，台湾著名企业管理大教练。只要一小时，轻松学管理。 -
优衣库这样卖衣服,不服也得服!
便宜的服装不一定卖得出去，那么有一定的价值的高价服装就能卖出去了吗？未必。现在不是泡沫经济时代，当时那种消费热潮是一去不复返了。现在是“必须既有价值，又要便宜。”这样才能卖得出去。“有原因的便宜”不过只是卖座的先决条件。从结论看，今日的优衣库之所以广受支持，其内在因素，是“新市场的创造”。 柳井正并不认为商品本身具有多大的吸引力。他认为决定购买的关键反而是商品的形象或是各种信息的价值，“不断向外主动发送信息”才是今后的服装销售企业的要点。所以在柳井眼中，“服装就是信息”。 H&M与Forever21的“购买动机”几乎只有一条，那就是“短时间的时髦”。而优衣库的需求还多了“日常生活”这一层。因此优衣库的市场规模能呈几何级数扩大。优衣库巧妙利用了大环境的“劣势”，创造出了对自己有利的局势。在这样的市场中，“卖方导向”的传统战略已成过去了。那么市场要求的究竟是什么呢？答案自然是优先买方的立场与需求，服务于消费者，即“消费者导向”战略。 揭开日本首富柳井正的“逆市场销售法”和优衣库叫人不得不服的服装销售经营秘诀。
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