做不好这些事，资历再深也难成精英 达沃斯全球未来领袖、贝克学者奖得主分享的职场精英秘籍 职场三原则  比起做什么，找对人更重要  找到只有你才能做好的事  用工作留下你的印记 为什么工作换来换去，还只是一个普通员工？年龄差不多甚至比你还小的人，为什么反而成了你的上司？为什么你的工作，看起来很容易被替代？工作进入倦怠状态时，怎样重拾激情和乐趣？绩效下滑，环境瞬变的时候，如何迅速改变并提升自己？…… 达沃斯全球未来领袖之一、贝克学者奖得主岩濑大辅，无论是在麦肯锡打工，还是回日本自己创业，一直都是职场中的佼佼者，他是怎么做到的？ 在近20年的职场生涯中，他研究并总结出了职场三原则，正是这些原则，让他如鱼得水。同时，他在三大原则的指导下，归纳出55个具体指南，从工作状态到工作方法，再到业绩，这些指南能够带来行之有效的转变！ 不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的老手，《99%的员工，没用心做足的55件事》都会让你在职场更得心应手。

现如今，我国大量的生产型企业，尤其是数量比例巨大的民营企业，在日常管理中普遍存在着或多或少的不规范性和随意性，同时职场中的办公室政治也是一块普遍存在的心病。上述管理和职场中的诸多问题给企业经营者和管理者甚至每一个员工带来诸多的挑战和问题，如何尽快解决，并形成规范化、体系化，从而提升企业的经营管理水平，是所有企业管理者一直在思考和探讨的。当然，市面上也有很多给企业提供管理咨询和培训服务的公司。可是，知识是死的，人是活的。真正提高企业管理水平只有靠企业自己一途！本书作者是一名最具代表性的生产型民营企业青年高管，他将自己从基层技术人员一路成长为职场经理人的丰富工作经验和所思所感，化为现实生活中罕见的大实话，旨在给每一个企业管理者与希望丰富和提高自己的技术人员新启发和新思路。

据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……

电子邮件是否控制了你的生活？本书主人公哈罗德是一家公司的人力资源总监。他的烦恼是自己已经被无穷无尽的电子邮件淹没，如同一只踏着飞转的轮子奔跑却又无法前进半步的仓鼠。　　幸好，哈罗德找到一名教练——一位提高电子邮件信息效率的专家。运用学到的简单方法，哈罗德现在可以避免无用的电子邮件、更好地写作高质量的电子邮件， 并迅速归档、查找文件了。效果立竿见影——他重新找回了自己的生活。　　本书提供了实用且立见成效的建议。书中使用全美最大的银行之一——美国第一资本金融公司的案例，现身说法告诉你如何改善和提高电子邮件效率。该银行2000名员工采用本书提供的方法成功地使处理电子邮件的平均时间缩减了23%，同时改善了52%的邮件质量。　　职业人士平均每年要花上一个月的工作时间去处理电子邮件，他们所服务的企业因此错失了无数机遇，损失数以亿计。好消息来了：本书将让你看到希望、得到帮助。对于信息过量和存储低效的问题，本书给出了最佳解决方案。

《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？

老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活，ISBN：9787301209936，作者：应秋月 著

（畅销于美国、新加坡、台湾的潜能激发著作。6年间3次修订出版！简明、清晰、透彻、经久不衰） 你在渴望晋升？你总是无法理解领导话语中的背后含义？你的想法总是得不到认可？你正在担心自己会丢掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！ 身为潜能激发领域的世界公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和覆盖全书的真实案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工每天带入工作中的主人翁意识、充沛的精力和执着的精神，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。 本书在帮助我们从工作中得到更多回报的同时，还让我们相信：我们每一个人都具备出色完成工作的潜能，我们每一个人都可以成为自身事业的主宰者。

1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。 5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。

《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相中的应聘者最关注的问 题，成功吸引其加入团队 在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。

刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《有效沟通2》内容简介：在当今的许多企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。然而，并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区中。怎样破解这些沟通迷局？怎样克服各种沟通障碍？在《有效沟通2》中，管理培训大师余世维博士将为您指点迷津、指明方向。

Book Description This is a short, concise, hands-on manual for managers at all levels - a handbook for a leader's first 90 days in office. This work contains lots of practical tools and questions for self-assessment. Written in a friendly and accessible tone, it offers a broad-gauged coverage of many aspects and kinds of transitions at all levels. It includes new topics such as working with new bosses, building teams, and aligning the strategy, structure, systems and skills of organizations. Written by noted leadership transition expert Michael Watkins, The First 90 Days outlines proven strategies that will dramatically shorten the time it takes to reach what Watkins calls the "breakeven point": the point at which your organization needs you as much as you need the job. Based on three years of research into leadership transitions at all levels and hands-on work designing transition programs for top companies. From Publishers Weekly This earnest guide to career transition periods-when a new job or promotion puts an employee in an unfamiliar role-asserts, reassuringly, that navigating the all-important first 90 days is a "teachable skill." Business professor Watkins, co-author of Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, lays out a "standard framework" for leadership transitions, based on "five fundamental propositions," "ten key challenges," and a four-fold typology of situations that new managers find themselves in. Fortunately, Watkins balances the theorizing with practical steps managers can take to get on top of things and initiate changes, including elaborate self-assessment checklists, planning exercises and meticulous guidelines on how to have conversations with underlings and bosses. His advice, if not very original, is sound. He warns managers not to assume that their existing skills will suffice for new roles, advises them to pursue small-scale "early wins" to boost credibility, and admonishes workplace Machiavellis to "avoid pressing for closure until you are confident the balance of forces acting on key people is tipping your way." Watkins's penchant for cut-and-dried schematizations sometimes goes overboard, especially in the book's plethora of elementary graphs, tables, diagrams and matrices (novice orators are informed that "classic values invoked to convince others to embrace potentially painful change are summarized in table 8-1," while the oceanic topic of "Intersecting Cultural Dimensions" gets boiled down to a three-ring Venn diagram). But if the content of Watkins's counsel is not always obviously helpful, his systematized approach to thinking will at least help panicky executives keep their wits about them. From Booklist In these days of the public's microscopic scrutiny of corporate C-level executives, it's a wonder anyone would aspire to the CEO position. Amazingly enough, many eager managers are still climbing--and Harvard Business School professor and author (Right from the Start [1999]) Watkins helps prepare them for career moves, accelerating their transitions. This is, essentially, practical advice about undertaking new opportunities and understanding new vulnerabilities, quickly and without much upheaval. Different steps--sometimes simultaneously, sometimes sequential-- define success in the first three months, from promoting yourself (i.e., taking charge fast) to keeping your balance. Anecdotes enliven the checklists and sample learning plans; in fact, one specific case--Douglas Ivester of Coca-Cola--underscores the absolute necessity to adapt and change rapidly in new positions. Much content is human resources related, based on self-discipline, team building, and the availability of trusted advice and counsel. Would that every newly elected president of the U.S. heeded this practice. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Barbara Jacobs Book Dimension: length: (cm)23.5 　　　 　　　　　　　 　 width:(cm)15.5

《用图表说话》是唯一一本从观众需求出发，将技巧和理念系统结合起来的书。关于报表的制作，演示的方法，我们似乎一直处于摸索的状态中。面对着左右手一般熟悉的EXCEL和PPT软件，大家都知道怎么把它做得很绚丽，但如何表现才最为有效，却总是缺乏一个权威的声音。于是我们不得不忍受事倍功半的视觉垃圾，忘记了“图表应该节省一千句话，而不是需要一千句话来解释”。《用图表说话》揭示了准备成功商业演示所必备的技能和技巧，教你怎样把信息和思想变成令人信服的有影响力的图表，使听众明白无误地理解你的意图。数百条有价值的技巧和方法可使你的演示生动有趣并产生轰动效应。花最少的时间，用最简单的方法直击问题的要害吧！

最佳的准备步骤是：(1)心平气和地坐下来阅读这本书，不要跳过任何一页；(2)参加咨询公司赞助的或学院就业指导处安排的案例专题研讨会，一次都不能缺席；(3)请人帮你进行模拟面试训练，可找的人包括你的经济学教师，同宿舍的同学，亲朋好友，以及你所认识的人中曾经或正在咨询机构工作的；(4)再读一遍这本书，还是不要跳过任何一页。

《职场厚黑学》所谓“职场中人”，可谓是在夹缝中生存的人。他们对上要听命于上司，受其指使；对下得管理好下属，让他们乐于效劳；对同事还得提防明枪暗箭，挤压倾轧。做人难，何况是在职场。要处理好各种纷繁复杂的关系，更得多长几个心眼儿才能从容处世。否则，忙得焦头烂额还吃力不讨好，多方得罪而无立身之地。身在职场，活学活用“厚黑学”也是一门必修课。只要你有一套过硬的厚黑本领，自可左右逢源，前途一片光明。身在职场的人们未必都能厚黑得起来，有些人终其一生屡受挫折，碌碌无为；有些人则事无不成，业绩辉煌。生活给每个人的机会其实大致相当，关键在于你是否能在舞台上将自己扮演的角色发挥得淋漓尽致。

《躲在成功背后的50个职场细节》通过发生在经理助理爱琳娜、市场部经理郑言、市场部助理许晴、公司高层之间的故事，为你详尽解析公司的重磅秘密，职场的绝对潜规则。相信这些绝密情报会为你的职场打拼推波助澜。很多人觉得自己职场浮沉多年，已深谙职场之道，其实问题并不是那么简单，那些揣在领导心里的盘算，潜伏在深处的游戏规则你未必知晓，而这些恰恰是决定你职场走向的关键。

《8小时工作24小时思考》内容为：“8小时工作，24小时思考”是一种可敬的责任感。工作没有完成，那你就不要休息，直到完成了为止；工作还不能完全令人满意，那你就不断想办法，直到没人挑剔为止；工作出了任何问题，你要勇敢承担，深刻反省，直到问题彻底解决并且防止今后再次出现。“8小时工作，24小时思考”是一种强烈的主人翁精神。既然是这个团队的一分子，你的利益和整个团队的利益就是紧紧绑在一起的，那么“团队兴衰，匹夫有责”，即便你位卑言轻，看到了问题就要说，看到了漏洞就要补……这种主人翁精神是不分8小时内外的，只有随时随地把跟团队相关的事看成是自己的事，这个团队也才会真正把你看成是自己人。 “8小时工作，24小时思考”是一种不需要人来督促的工作主动性。上级不会拿鞭子抽着你干活，在8小时以外，他无法控制你的行为，即便是在8小时以内，他也无法控制你的思想。只有你对职业的尊敬、对工作的热情、对前途的渴望，才是你把工作做好的核心动力。靠别人督促来工作的人就像一台机器，按下按钮才动，按一下就动一下。这样的员工不可能高效率地工作，更不可能取得什么创造性的成就。在一个组织内，他们不过是一些随时可以被取代、被替换的“人手”，而不是能主动为组织创造价值，被组织所倚重的“人才”。

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

2011年最值得关注的职场智慧书 让老板们又爱又恨、忐忑不安！ 天涯论坛“职场天地”首席版主 黄仁胜 广发银行总行人力资源部经理 高涛 民生证券人力资源部副总经理 肖燕明 《校园•志》主编 刘冰莹 万家基金人力资源部总监 李学军 ……等10余位职场达人共同推荐！ 怎样跳槽才能跳得又高又远？企业最想要什么样的人才？拿什么打动你的面试官？如何提升你在工作中的魅力指数？……如果你还在为这些问题烦恼，那么此书便是你的最佳选择。 在本书中，作者从自己的猎头生涯挖掘典型案例，围绕“跳槽”、“面试”等主题现身说法，告诉读者在学校永远学不到的求职秘诀，并结合当前的经济形势，解答了求职者面临的诸多问题，提供了有效的职业规划方法和职场生存技巧。 本书部分文稿在网上流传开来之后，得到了广大读者的好评，更有人推荐把它列作2011年应届毕业生必读图书。说本书是“2011年最值得关注的职场智慧书”，一点都不为过！

俘虏职场，还是成为职场附录？在一家公司打拼成功，还是认准时机采取跳槽？怎样的人才让企业一见倾心？……本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　不想成为职场“俘虏”？ 　　谁不想找一份适合自己的工作，从中寻找乐趣和人生价值?不过事与愿违，大多数职业人士都被业务搅得心烦意乱、让各种工作牵着鼻子走。 　　不晋升就跳槽？ 　　在工作中你究竟应该追求什么?稳定的工作环境?高薪?到哪儿都不落伍的学历?它们或许会影响到你的事业发展，但绝不能把职业生涯压宝在这些外在因素上。 　　本书作者为韩国著名的猎头公司，以其丰富的遴选、举荐人才的经验，从猎头的角度为职业人士指点迷津。 　　书中既有丰富生动的个案分析，又有权威实用的职业指导，系统地阐释了如何平衡职业发展和个人能力的提升，怎样根据实际情况判断究竟应该在一家公司打拼成功，还是认准时机采取跳槽行动，成为让猎头和企业一见倾心的人才。