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标签:管理
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用演示说话
在本书中,麦肯锡金牌演示专家泽拉兹尼不仅仅提出了演示的实用方法和技能,而且也揭示了成功演示的基本原理和思想。“明确演示任务”一章,阐述了真正理解演示的原因和演示要说服的对象的重要性。“筹备演示”一章强调:不管你的工作日程多么紧张,都要抽出时间排练,直到了如指掌。“倾听沉默”一章探讨了伟大演讲家,从喜剧演员到政治家,是怎样大胆运用沉默的。沉默既能使听众领悟演示内容,又能使演讲者采纳他人的合理和正确思想。本书提供了切实可行的技巧和建议,涉及从优美的语调到推出一个有力结论的方方面面。图表,条目,例子,每一要点都清晰,明白,非常方便于演示时使用。这些方法单独运用,可使一场演示大为改观;合在一起,你就有了一个筹划和表述成功的商业演示的百宝箱。 -
让你少奋斗10年的工作经验
《让你少奋斗10年的工作经验》主要内容简介:大多数的励志书告诉我们,努力就一定会成功,可是那些崭露头角的明日之星,最终沦为“万年科员”的事实却告诉我们,埋头苦干,努力工作,一步步爬上职场顶端的时代已经过去了。如果你试图在被定义的过程或模式中获得提升,如果你不试着通过自己和他人的经验去“迎头赶上”,或者忽视了那些对自己的成功有帮助的知识,那么你就必须忍受漫长的等待,并且你的能力一定要比竞争对手更强。那些在超车道上行驶的追求成功的人们可不能容忍这些。他们根本不想将时间浪费在论资排辈上。他们不希望在50岁的时候还是一个基层部门的主管,而是希望在40岁的时候成为老板。《让你少奋斗10年的工作经验》的作者沃尔夫冈·舒尔、冈特·维克以自己在世界500强公司的职场经历,手把手地教你走好人生中最关键的几步,让你的职场走直线,人生走捷径。 《让你少奋斗10年的工作经验》是一本世界500强企业职场升迁的自传体小说! -
格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)
英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。” 1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物? 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业? 3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力? 大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。 本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产最基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。 “这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。” ——小米科技创始人 雷军 我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。 ——安迪•格鲁夫 这是一本重要的书,上面说了非常重要的事! ——彼得•德鲁克 这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南! ——《纽约时报》 这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见,值得一读! ——《华尔街日报》 -
上任第一年
作者从有针对性的不同角度描述了新经理的发展历程。书中新经理们自述了他们对新职业的学习体会,这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。听了他们的讲述你会明白,向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。在学习像经理一样思考、感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。从优秀的业务员转变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验,甚至是个令人痛苦的经历。 在本书中,琳达・希尔跟踪调查了19位新经理上任第一年的管理情况。通过面对面的访谈她指出了这个转变过程的复杂性,研究分析了新经理、新经理的下属及上司的预期。新经理亲口描述了他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。 本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。 -
公司政治(第6版)
公司政治可以笼统地认为足公司内各种人际关系的总和。它是公司里规审制度等限规则背后的隐规则,这种规则足个成文的,还说不出来的,藏在水面之下,是一些约定俗成的日常事务处理法则。公司政治足公司生活中的根本性因素,是一种谁也无依忽略的更为隐秘也更有决定性的力贯。可以毫不夸张地说,公司政治最公司生活的精髓。公司政治是一套真正有效的控制系统。不论是普通员工还展公司的领导者,都可以合理运用公司政治的力量,实现个人和企业的成功。能否成功驾驭公司政治,从职场人士和企业家们能力高下的一个关键指标。 本书是第一本专题讨论公门政治的管理书籍,它是理查德・瑞提等专家对公司生活多年研究的结晶,是公司行为学倾城的一部扛鼎之作。作者对公司生活进行了深刻的、精彩的刻画,该书是其最新的第6版,10多年来畅销不衰,本书已成为美国许多大公司员工人手一册的职场圣经。 这是一本由一系列寓言故事和警世故事组成的教科书,一本严肃的教科书,尽管它看上去不像是一本教科书,甚至读起来的感觉也同你想像的读教科书的感觉不同。然而,它就处一本关于公司生活的教科书。更确切地说,它是关于世界上为数众多的商业机构公司生活的教科书。对于那些初涉职场的人、那些正处于职业生涯的收获季节的人、那些高级管理人来说,它都是必读之作。通过它,你会理解公司的真正内幕。 -
工作力
本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢?从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司,瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的?在本书中,大前研一从自身经验出发,揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧,让你成为金字塔尖上的佼佼者! -
12个工作的基本
畅销日本十年的经典工作术 所有工作方法论背后的基本原理 ................... ※编辑推荐※ ☆ 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? ☆ 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人“受用一生”的工作手册。 ................... ※内容简介※ 工作在人生中占有重要位置,甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。每个人在工作中都有自己想达成的目标,但关于如何工作,有太多似是而非的技巧和说法,常常让读者不知如何判断和选择,在困惑和彷徨中错失一个又一个机遇。 在本书中,职业研究专家大久保幸夫并不直接教人应对工作中的具体问题,而是从工作的本质出发,向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说,就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。作者认为,无论你初入职场还是工作多年,是否拥有高学历和光鲜的资格证书,只要学会这12种基本能力,就能在此基础上自如地演化出针对人际沟通、自我管理、团队协作等各种具体问题的工作方法论,进而从容不迫地应对职业生涯中可能遭遇的种种困境。 -
认识商业(插图修订第10版)
指导实用商业技能 立足多变商业世界 全球300万人选用的商业入门书 ................... ※编辑推荐※ ★包罗万象 - 从经济环境到企业管理,从人力资源到营销财务,涵盖商业的方方面面 ★案例丰富 - 每个知识点都配有专 栏案例,紧贴时代,帮助读者了解商业实战 ★图文并茂 - 100余张图表,200余张照片穿插全书,增强了全书的可读性 ................... ※内容简介※ 《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来,历经九次修订,长销不衰,被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。作者通过各种渠道大量征集师生及商业人士的反馈意见,以一线教学实践检验本书的内容与结构,不断更新具有时代特色的新内容,将本书打造为一部动态式的教学讲义。 本书包罗商业万象,内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面,引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片,以全球众多企业和企业家的真实案例,深入浅出地介绍基本的商业原理。与之前的版本相比,新版《认识商业》更新并增添了许多有关商业新发展的时新课题,如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等,为读者开拓了新的视野。 本书有助于学生全方位理解商业,规划自己的职业生涯;有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与风险,找准自己的定位。不论是尚在进修的莘莘学子,还是浮沉商海的企业人士,均可通过本书提高自己的商业竞争力。 ................... ※名人推荐※ 这是一本独特的教科书。它以全球化的视野,将经济学和管理学的经典理论融为一体,将理论和案例分析相结合,深入浅出,帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和管理实践。 ——张维迎 从常识开始传授知识,这就是《认识商业》的作者们的写作原则……一部优秀的经济学或管理学(或管理经济学)教科书和它的教师,应当既讲授工具理性也讲授价值理性。 ——汪丁丁 其实这是一部教初入社会者如何与这个时代对接的图书。它按照一个刚踏出校门的大学生,从求职或立志创业开始,如何理解企业的原理与运作规则。与一般意义上的教材不同,本书抛弃了枯燥的理论与公式,以尽量干练的文字,和大量丰富的案例组合,完成了经济学意义上的商业普及教育。 ——吴晓波 作为一本入门教材,本书可以作为管理类商科本科生的初级必修教材,同样,也适用于那些希望了解最新的企业管理知识并渴望在自己的工作中取得成功的人士。不是每个人都必须成为企业管理领域的专家,但是我们必须对此有所了解,否则无法赶上当今商务活动迅速发展的步伐。 ——魏杰 -
职场竞争力
本书详细记录了作者从事基层管理实践中遇到的问题,以及反复思考厚的感悟,读者从中能够看到企业基层管理干部成长的脉络。全书以65篇文章讲述基层干部管理企业每天碰到的烦心事。每篇文章语言平和、通俗、实在、生动,悟出的道理内涵深刻,哲理发人深省。 本书的部分内容曾在豆瓣小站和栖息谷论坛上发布过,书中的感悟沁入人心,从一个独特的视角写出个人成长的诸多心得,并得到众多网友的认同和回应。这是一本适合职场人仔细品味的书,适合职场新手、职场基层管理人员以及想提高自己职场竞争力的读者阅读。 -
玫琳凯谈人的管理
《玫琳凯谈人的管理》内容简介:1963年,玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人;今天,它已发展为一家国际性大公司,美容顾问超过30万人,分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么?本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法,畅谈她以人为主的管理哲学。 本书原著1984年10月出版,立刻跃上非小说类畅销书排行榜。中译本(本书)翌年1月出版,迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力,好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家,毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享,你还犹豫什么呢? -
佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则
《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程,通过这一过程,我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新,其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说,具有非常重要的参考意义。 -
领导的方与圆
《领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社,2006年)修订而成。 常听见有些领导抱怨:中国人难管!我们的回应则是:谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。 “外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则,是“经”,是不能变的;所谓“圆”是“权”,即“权变”,是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。 考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。 作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。 -
系统思考实践篇
《系统思考实践篇》内容简介:系统思考被誉为21世纪的思维革命,是比“思维导图(脑图)”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代,每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能,以应对复杂性的挑战。 正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样,今天,系统思考比以往任何时候都更重要,因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此,彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”,并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼,是学习型组织的基石。圣吉说:“它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界:一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结;从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。” 作为一种崭新的思维方法,系统思考可以使你:全面把握大局,克服本位主义,“见树有见林”;深入洞悉系统运作的机理,不仅“知其然”,而且“知其所以然”;了解变化的态势,“预见未来”,发现“四两拨千斤”的“高杠杆解”;条理清晰地思考,提高团队效能,让“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”。因此,系统思考可用于:(1)有效解决问题,制定睿智的决策;(2)科学合理规划,实现可持续发展;(3)凝聚集体智慧,促进学习与创新;(4)激发组织学习,创建学习型组织。 当然,由于系统思考需要人们改变传统的思维模式,它的学习和应用也不是一蹴而就或轻而易举的,不仅需要全面理解和把握系统思考的基本原理,而且要掌握必要的方法与工具,并结合实际问题进行大量练习,才能逐渐领悟其精髓、形成思维能力。为帮助广大读者学习并应用系统思考的技能,《系统思考实践篇》作者邱昭良博士历时3年多时间写成此书,融合了大量实务心得和应用经验,可为读者提供了第一手的实用指南。 《系统思考实践篇》分为三篇:基础篇介绍了系统思考的价值、特性、精髓、原则以及学习方法等,回答了“系统思考是什么”、“系统思考为什么”和“如何学习系统思考”等基本问题;方法篇以循序渐进和通俗易懂的方式,论述了系统循环图、系统基模、系统动力学软件建模与仿真模拟三种系统思考常用方法,并给出了使用这些方法与工具的相关问题指南;应用篇结合大量经典案例,从日常生活与个人职业发展、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务管理与生态四个层面,探讨了系统思考的应用实务,对很多实际问题给出了具体而有价值的行动建议。附录中给出了术语表和继续学习的资源。 《系统思考实践篇》适合企业家、管理者、政府公务员阅读,有助于提升对复杂问题的分析和睿智决策能力,也可供工商管理专业本科生、研究生和企业管理研究者参考。 -
從A到A+的社會
柯林斯曾率領團隊花了五年時間,尋找組織從優秀到卓越的奧祕,並寫成全球銷售數百萬冊的暢銷書《從A到A+》。現在,柯林斯更進一步將《從A到A+》的觀念應用到非營利組織。本書即為柯林斯深度採訪上百位非營利組織領導人,綜合整理分析歸納而成。 書中強調:我們必須揚棄一個用意良善、卻大錯特錯的想法──以為變得「更像企業」是非營利組織追求卓越的重要途徑。因為,關鍵不在於企業和非營利組織有何差異,而在於卓越和優秀的分別。 柯林斯對本書滿懷熱情,因為他認為:如果一個社會「只有卓越的企業,這個社會也許會繁榮興盛,但卻不會偉大。經濟成長和權力都只是成就偉大國家的手段,而非偉大國家的定義。 」 企業已經從A到A+,甚至邁入基業長青的境界,但是光有「卓越的企業」還不夠,更要有「卓越的社會」。柯林斯進而探討社福與宗教團體等非營利組織如何經營,發現關鍵不在於變得「更像企業」,而是要發展出另一套運作邏輯與原則。本書提出的原則不僅適用於非營利組織,而一般的企業公司也可從中獲益。 -
透明
你是否被不透明的改策,不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪?你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界? 为什么我们的工作需要越来越透明化?为什么透明对商业成功至关重要?透明还那么遥远吗?究竟什么是透明化?如何去创造一种透明而坦诚的文化? 互联网时代,我们再也无法任意隐满!职场中的你需要的是一种简单、坦诚的文化。 要知道,在当今这个时代,轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠,透明能使一切阴暗、罪责、不平等失去藏身之地——透明化已经变得生死攸关。 在本书中,享有盛誉的作家沃伦·本尼斯,“情商之父”丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔探索了作为一位透明的领导,在一种前所未有的全球透明文化中生存,到底意味着什么,我们又怎么能做到透明化。 在这个全球竞争的时代,“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。 -
Drive
Forget everything you thought you knew about how to motivate people--at work, at school, at home. It's wrong. As Daniel H. Pink explains in his new and paradigm- shattering book Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us , the secret to high performance and satisfaction in today's world is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world. Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does--and how that affects every aspect of our lives. He demonstrates that while the old-fashioned carrot-and-stick approach worked successfully in the 20th century, it's precisely the wrong way to motivate people for today's challenges. In Drive , he reveals the three elements of true motivation: * Autonomy - the desire to direct our own lives * Mastery - the urge to get better and better at something that matters * Purpose - the yearning to do what we do in the service of something larger than ourselves Along the way, he takes us to companies that are enlisting new approaches to motivation and introduces us to the scientists and entrepreneurs who are pointing a bold way forward. Drive is bursting with big ideas-- the rare book that will change how you think and transform how you live. -
合伙人
《合伙人》内容为:三个在美国留学的中国年轻人,凭借着他们的执著和智慧,在风险投资的支持下,归国创业,把一个课堂作业变成了一个知名的跨国软件企业。在这个过程中,人性的优缺点得到了充分的体现,并最终导致了不同人物截然不同的命运结局。本文以这个刚刚发生的故事为背景,真实再现了海外留学生的生活、归国创业的曲折、与资本方智慧的较量、纵横商海的技巧,以及人与人之间的信任与背叛。 本文在创作结束后,由于其内容真实、故事精彩、语言犀利,得到广泛流传,深受好评,使包括海外留学生、怀揣创业梦想的创业者、公司管理层及投资人等各层面读者群能够从不同视角来深度了解留学、创业、公司管理。被留学生称为“归国创业宝典”;被创业者称为“创业秘籍”;更被职场高管称为“职场必读”,并得到中国作协副主席叶辛推荐:“有了信任,也就有了行动的力量。” -
管理长歌行
《管理长歌行》主要内容:从两千多年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这是一路管理的学问:管理自己,也管理别人。 你可能是企业高管、公司职员、刚出校门的年轻人或创业人士,不管你是谁,在捧读、抢读、舍不得快读的享受过程中,都能欣喜地发现书中有很多原创思想和精彩亮点: 管理思想:员工发展三阶梯、偷窥式管理、管理灰三角、变化管理、倒金字塔理论…… 职专智慧:职场放大镜、人际法则、下属的6条黄金法则…… 心灵修炼:快乐心态、幽默性格、成功心法、励志故事、心理疗伤…… 鲜活人物:好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝、有钱帅哥刘秀。 -
责任胜于能力
《责任胜于能力》一书中包含的全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观,是为你造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。“责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 现在的社会并不缺少有能力的人,但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才。如何激发员工勇于负责的精神,协助把握人生成功的先机?几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。不容错过的《责任胜于能力》:现代成功企业中的员工培养职业精神和企业文化理念的培训读本和参考用书;一本使每一个员工认清职业态度,把握人生成功先机的必读之书。
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