《更高层面的领导》中，肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在世界级领导力方面的研究成果。作为一个领导者，你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略，同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》，肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中，布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。最重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓越领导者个人的领导愿景。帮助你把这些知识运用到你整个生活的实践中去。 点击链接进入英文版： Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations

您知道中国企业与世界企业的差距吗?差距之大可能让您感到吃惊。本书力图向您阐释这其中的秘密，通过道、法、术、势让您明白企业成功之道，科学做事之法，正确执行之术，十年领先之势。本书开发了几个简单的游戏让您理解和实际感受本书阐述的基本规律。正确的做事方法很重要，其来源于科学的思维，科学不是高高在上的东西，只要我们多思考，科学就伴随着我们。

《卖掉博恩•崔西:销售高手的21堂课》主要内容：是谁有魅力让比尔•盖茨、巴菲特、戴尔及二十世纪最伟大的CEO杰克•韦尔奇都坐在台下细心聆听？是谁曾在全球40多个国家举行过演讲、拥有超过千万的学生和追随者？成功学大师博恩•崔西出身贫穷，从清洁工做起，通过不断努力，白手起家，成为在全球拥有最多听众的演说家，同时成为全球销售人员的偶像！而博恩•崔西的成功，强力验证了他那卓越的思想及富有创见性的全新营销手法。 这是博恩•崔西在销售领域的一本重要著作，在西方营销界评价甚高。书中关于销售的21条准则，已经和正在指导着全球数百万销售人员取得进步。其中树立追求卓越的心态、不畏困难、坚持到底的信念，以及精心准备每一次拜访等销售准则，已经在实践中经受了不同产品、不同国家销售人员的检验。品读《卖掉博恩•崔西:销售高手的21堂课》，如同现场聆听博恩•崔西——这位全球公认的销售高手精彩讲解的21堂销售培训课。 点击链接进入英文版： Be a Sales Superstar: 21 Great Ways to Sell More, Faster, Easier in Tough Markets

《请记住 日事日清》可能根本不适用于你，但很可能适用于你认识的某个人，比如某个同事、下属、上司，甚至还可能是你的另一半或者孩子。 《请记住.日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。 它的名字叫做“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候，我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文，或者准备期末考试；我们熬夜苦读，到了第二天，真正需要打起精神考试的时候，却哈欠连连、精神不济。

在线阅读本书 How maverick companies have passed up revenue growthand focused on greatness instead Most books about successful businesses focus on public companies, where the definition for success is steady growth in revenue and profits. Yet there are many excellent, privately held companies marching to the beat of a different drum; they have stricken revenue and profit growth from the top of their mission statements. Instead, they define themselves by their passion for their products and their commitment to their employees, customers, and communityembracing a clarity and loyalty to purpose thats an anomaly in todays environment. Small Giants is a fascinating book about the unconventional people who run these purpose-driven companies. Longtime Inc. magazine editor Bo Burlingham takes us deep inside these companies to determine the secret ingredient, the elusive mojo that makes them great. He profiles fourteen of the best, including Anchor Brewing, CitiStorage, Clif Bar Inc., Righteous Babe Records, Reel Precision Manufacturing, and Zingermans Community of Businesses. These companies are consistently profitable yet have consciously resisted convention by staying small and great instead of becoming large and mediocre. For anyone who wants to explore Americas most innovative and inspiring small business successes, this unique book is the place to start.

《个人平衡计分卡》介绍了一些新的独特的原则，以帮助组织处理上述问题，解决如何不断改善员工投入感和减少员工压力等棘手问题。要想做到这些，管理者应该认识到，组织内部的人是公司业绩改善最关键的因素。他们必须认识到，在未来，人一一而不是成本的节约或者产品的创新，将决定他们是市场的佼佼者还是落后者。

在《10不如9大》中，通过戏剧、诗歌、小说、电影等名作，以及我们在恋爱、婚姻、家庭、购物等日常生活中的方方面面，将难解的经济学术语用趣味性的语言表达出来。它告诉我们一个显而易见的道理，那就是在我们的日常生活中，经济活动无处不在。经济、市场存在于咖啡种子、天竺鼠等动植物中，存在于“费加罗”、“玫瑰骑士”中，存在于人类爱情、婚姻生活中，经济活动就发生在我们身边。

未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。

《德胜员工守则(新版第25次印刷)》有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，不像图书市场上流行的《敬业》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，《德胜员工守则(新版第25次印刷)》更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的情况，稍加修改就可以使用。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”板块与“企业文化”板块，是不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度作出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑，相互印证，使《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的结构格外严谨。

《空杯心态:如何勇于放下不继超越》中的”空杯心态”是单位与个人的发展之魂。所谓”空杯心态”，就是要将心里的”杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底清空。因为一个装满水的杯子很难接纳新东西。只有将心倒空了，才会有外在的松手和放下，才能拥有更大的成功与辉煌。这是每一个想发展的单位和人所必须拥有的最重要的心态。 三种状态，三种命运 1.主动”空杯”的人，必然会有最大最快的发展； 2.被动”空杯”的人，小有发展，但发展的速度和强度会大打折扣； 3.拒绝”空杯”的人，要么停滞不前，倒退，要么成为他人的绊脚石。 人人都应该”空杯” 因为，”空杯心态”能使你—— 1.更快袖入职场环境，迅速从”自然人”转换为”单位人”； 2.实现职场超速发展； 3.倒空过去的优势，创造新的优势； 4.总能走出”光环”，永创生命与事业的最大辉煌！

我们每一个人都是一位谈判者，每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生，但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。 还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。

本书为《人人都是产品经理》的升级版，是写给“1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨，哥们！晚上有空吃个饭吗，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么，在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

更多中文介绍：http://huing.com Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, chan ging the way companies are built and new products are launched. Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty . This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business. The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute. Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.

日本首席管理大师大前研一认为，松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是30岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。真正的菁英，都能在30 岁时展露才华，占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，成为企业争相邀聘的人才，让你一步登天，成为人人称羡的职场赢家！ 序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」和「实战力」是必备的生存术。 在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。 在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，厘清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。 「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里里都会被企业以礼相迎。 除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而念书；反观经济实力稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电梯」，就能安稳终老。 练就自身能力同时，藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。 本书特色 日本首席管理大师大前研一，首度提出30岁即是成功关键的崭新观念 鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。 揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀 日经BUSINESS周刊、读卖新闻推荐报导 日本奇摩网络书店读者五颗星推荐

Finally, we are learning that simplicity equals sanity. We're rebelling against technology that's too complicated, against DVD players with too many menus, and software accompanied by 75-megabyte "read me" manuals. The iPod's clean gadgetry has made simplicity hip. But sometimes we find ourselves caught up in the simplicity paradox: we want something that's simple and easy to use--but also does all the complex things we might ever want it to do. In The Laws of Simplicity, John Maeda offers guidelines, ten laws for balancing simplicity and complexity in business, technology, and design--for needing less and actually getting more. Maeda--a professor in MIT's Media Lab and a world-renowned graphic designer--explores the question of how we can redefine the notion of "improved" so that it doesn't always mean something more, something added on. Maeda's first law of simplicity is "Reduce." It's not necessarily beneficial to add technology features just because we can. And the features that we do have must be organized (Law 2) in a sensible hierarchy so users aren't distracted by features and functions they don't need. But simplicity is not less just for the sake of less. Skip ahead to Law 9: "Failure: Accept the fact that some things can never be made simple." Maeda's concise guide to simplicity in the digital age shows us how this idea can be a cornerstone of organizations and their products--how it can drive both business and technology. We can learn to simplify without sacrificing comfort and meaning, and we can achieve the balance described in Law 10. This law, which Maeda calls "The One," tells us: "Simplicity is about subtracting the obvious, and adding the meaningful."

好员工 ≠ 好主管； 会做事 ≠ 会管人； 善执行 ≠ 善决策。 台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。 如果你刚刚当上主管，这是一本你必须要读的管理秘籍； 如果你已经成为主管，这是一本值得你回味并反思的经验总结； 如果你还没成为主管，这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍！ 好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。 怎样尽快完成这种角色的转变？本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验，系统化地整理了职场上广大基层、中层主管所必须具备的基本能力。全书从“人和事”着眼，通过人性化“风格管理”的检测，了解自己和下属的特质，对“人际沟通”、“情绪压力”、“管理机制”、“执行能力”等进行了详尽的分析，并分别提出了切实可行的行动方案，最后提供了一个系统化解决问题的技巧。 当第一次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。 ——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光 这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。 ——UT斯达康大学校长 鞠伟 《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。 ——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监 陈登坤

《教训：互联网创业必须避免的八大误区》： 这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，接地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年开始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切入点，陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深入研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了本书，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。

带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！ 手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！ ◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你怎么想的？”“如果是你的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员，越想按照自己的方式工作。这样的队员，应该多把工作交给他们，自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中，要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者，经常给团队注入新鲜的血液，有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明真相，把双方的视线引向前方，这样不仅可以推动工作的进展，还能平复双方的不满情绪。 ◤对于发牢骚的队员，领导者要引导他们思考面对的问题，比如：“那么，你觉得应该怎么处理呢？”或者“请你自己先想一个解决方案，说给我听听，我帮你参谋一下。” ◤团队在开展工作的过程中，常会和公司内部其他部门产生利益上的冲突。遇到这样的情况，领导者要勇敢地站出来保护团队，有时还需要灵活的政治手腕。 ◤领导者必须具备强大的心理素质和一定的表演技能，当遇到突发事件或不利状况时，虽然内心也感到不安，也绝不能在队员面前表现出来。 ◤领导者是孤独的。接受这种孤独，队员就会理解你、帮助你，与你建立牢固的信任关系，使你走出孤独。 领导者，说到底就是团队或组织中的一个“角色”！任何人都能成为领导者，即便没有天赋和特殊才能，只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。 本书从用8章介绍了82个管理技巧，其中包括选择队员、委派工作、激励队员、培养人才、处理麻烦、调整自己的情绪等内容。正在做管理的和致力于成为管理者的人，读本书都会受益匪浅。 【编辑推荐】 带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！8个关键点，82个技巧，看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！IBM、微软、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队法则。 作者管理经验丰富，十分权威。任德勤等松管理咨询有限公司高级经理，曾任日本IBM全球商务服务事业部部长，为很多大企业集团提供过人事改革方面的咨询服务。以前出版的作品《选择的力量：人生只要做对1%的事》，获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”，以及“第四届有声读物大奖”（Audio Book Award）“评审员特别奖”。

鲨鱼是自然界最让人望而生畏的杀人机器,它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。 《鲨鱼经济学》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲最具影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济学》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对于帮助企业从红海中找到市场盲点，打败市场领先者，获得经营的成功具有非比寻常的作用。同时，对于超级企业如何防范“市场鲨鱼”的袭击，作者也给出了10个经过实践检验的有效方法。 要么行动要么死亡、用鲨鱼的方式去做市场研究、找到对手的盲点展开撕咬、出其不意地发动攻击、把握时机、保持敏锐的视觉、群居猎食、形成自己的袭击风格等方法都是《鲨鱼经济学》着重阐述的关键点。