《财富人生》实行了严格的四个审制：一审是节目选题，通过之后才能联络嘉宾。二审是录制前的节目文案，讨论确定了该档访谈的主题、结构等才能进演播室。三审是节目的初编版，过关才能进入后期制作。四审是播出版，终审后才是一个节目的完成。 其次是激励机制。激励就是节目的优劣与节目编导的经济收入直接挂钩。依据现在的实际情况，节目的收视率是目前较为合理的参考坐标。在节目播出了一个小时期之后，就确定了收视率的一个指数为考核的基本奖金值，由此确定与收视率上下相联的各档奖金。 电视改变了人类20世纪的生活，电视节目的再上台阶离不开电视节目制作中生产关系的不断革命。革命的概念包括了节目的探索和创新，更包括了建立能积极推动节目生产以及发展的管理和经营创新。 《财富人生》第一年的行走还是有点中踉跄，留下的脚印，多少有些深浅不一。前面的路还长，但有了第一年里52位嘉宾给予我们前进的营养，给予我们榜样的力量，我们也要在改变生活同时改变自己，或者也稍稍改变一下电视。 榜样的力量是无穷的。

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。

这是一本再版书。书中精选了十项MBA课程必修的核心主题：营销、商业道德、会计、组织行为、数量分析、金融、经营、经济学、战略，以及MBA微型课程，用“十天”的形式，一天介绍一个主题，十天全部完成对这些学习MBA所需内容的介绍。而且在每一天的内容中还辅以清晰扼要的案例分析。本书更正了第一版中的错误，主要在第十天中新增了“法律”一节，对美国的法律体系做了简明扼要的总结。

这个世界刚过去的几十年，是我们人类历史上经济状况最富有的时期。但仍有数不清的人还生活在依靠从这份工资到下份工资的日子里。即使他们工作的时间越来越长，也仅仅只能维持收支平衡。为什么呢？因为他们在错误的认识中执行着错误的计划，以致坠入了金钱的陷阱中。干一天活拿一天的钱，干一个月的活领一个月的工资，你听起来是否非常熟悉？无论你是年收入不到一万元的洗碗工，还是年收入过十万元的高薪者，你仍然是用一份的时间去交易一份的金钱。说到“工作保障”，如果你因为被解雇，或有了疾病，或受伤等原因而不能工作了，那么你的工资收入也就停止了，哪里还会有什么保障呢？你怎样才能摆脱用时间换钱的陷阱呢？通过建造能带来持续收入的管道，你只需要一次性的工作，就可以不断的得到报酬。所以一条管道胜过一千张工资单。管道日复一日，年复一年地在为你产生收益，无论你是否仍在工作。这才是保障――真起码的财务保障。

《商業周刊》1050期商周書摘 精選推薦 本書蒐集最多樣、最完整、最有效的時間管理方法 讓你可以超活用「計劃表」、靈活運用「零碎時間」， 一定能夠讓一天輕鬆多出三個小時以上 早上3小時完成一天工作 一小時做十件事的簡單法則 訂出「六個優先順位」驚人效率法 「自終點往回推算」達成目標祕訣 「80∕20法則」提昇時間效率 「記事本、備忘錄」聰明分配法 翻開本書，讓你簡單學會超過60種以上的時間管理活用技巧 想知道「3％的成功人士」使用的活用時間祕訣嗎？ 本書讓你成為「擅於創造時間的人」！ 所謂時間就是金錢，不過事實上就算有再多時間也無法以金錢來衡量。所以「活用時間」就是創造能賺錢的時間，也就是創造有效的時間。本書便是由此觀點介紹「時間管理．活用技巧」，以及如何作好面對繁多工作的「心理準備」。因為這兩點就像車子的兩個車輪，不但能提升工作成效，也能幫你進帳更多，當然更能助你實現夢想！ 活用時間的最基本技巧： *將「日常例行公事」集中後一口氣完成 *重要的工作在「中午之前」處理好 *所有的工作都要「設定處理期限」 *從較困難的工作開始處理 *簡單的工作可以擺到後頭再處理 *總檢點「時間的障礙物」 *創意點子最好是固定紀錄在同一個地方 *工作一定要處理到「剛好可停手的段落」 *要經常設定出「休憩時間」 *能夠委任他人處理之事，便交由他人負責 *無意義的閒聊要斷然說「NO」 *「今日事今日畢」 *不要太過吹毛求疵的要求完美 *把每天的工作目標設定在「能力範圍之內」 *即使延遲動手的時間也必須要做之事 還想知道更多讓時間有效率的簡單方法嗎？ 現在就開始閱讀本書吧！

《知到做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。 《知到做到》是肯•布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥有的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰，他发现每当人们应用Know-How的时候，问题就出现了。这里说的Know-How，包括从书籍、研究和学习中所得到的一切，以及所有好的建议与忠告，等等。 书中指出人们无法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个原因： 1．所拥有的Know-How过多—— 知识量超负荷 2．消极性过重—— 不恰当的过滤系统 3．坏习惯—— 不适当的学习方法

别怀疑！本书作者确实曾在麦当劳、汉堡王等7家快餐店“卧底”，从事在旁人看来“低薪”且“无前途”的店员工作。 为什么一位杰出的管理学教授，会花上14个月在多家快餐店“卧底”呢？这并非纽曼教授一时的心血来潮，他之所以会展开这趟奇特旅程的动机是唯一的：“这些快餐店到底是怎么了？”一切源于作者在1998年初的一次糟糕经历：当作者父女去快餐店吃早餐时，教授年幼的女儿竟然从汉堡中发现了一个“安全套”——情况变得一塌糊涂。在经历面对女儿的尴尬、对店员的愤怒咆哮和对快餐店经理软绵绵的太极拳的无奈之后，教授选择了卧底。 然而，卧底经历改变了教授对快餐店的成见，改变了其对快餐店糟糕管理的看法，教授惊奇地发现：在快餐店柜台后面发生的故事超出常人想象，而其中所反映出来的管理真谛值得所有企业冷静下来、认真学习！ ◆ 简要目录—————————————————————————————————————— 第1章 游戏规则 第2章 工作没那么速成 第3章 800磅的大猩猩 第4章 愿为华堡工作 第5章 新员工培训“混战” 第6章 歧视与包容 第7章 都是亨利•福特的错 第8章 向快餐店学习

这是一本用一个有趣故事贯穿起来的会计入门书。 名牌服装公司的设计师由纪为了完成父亲的遗愿，继承了家庭的事业，就任一家濒临闭的公司社长。 对经营一窍不通的由纪一下子变得手足无措了。屋漏偏逢连夜雨，贷款银行的负责人又告知他们，如果一年之内业绩没有改善的话，就要提高贷款的利息…… 由纪在会计专家的指导下，克服了接踵而来的困难和挑战。终于在一年后迎来了决定命运的一天……

《管道的故事》会告诉你为什么要建造管道和如何去建造管道，以便你可以跳出这种为了生计而每天必须工作赚钱的生存方式。 刚刚过去的几十年，是我们人类历史上经济状况最好的时期，但仍有数不清的人还生活在依靠从这份工资到下份工资的日子里。即使他们工作的时间不断延长，也仅仅只能维持收支平衡。 为什么呢？因为他们在错误地认识和执行着错误的计划，以致坠入了金钱的陷阱中。干一天的活儿拿一天的钱，干一个月的活儿领一个月的工资，你听起来是否觉得非常熟悉？ 无论你是年收入不到一万元的洗碗工，还是年收入超过十万元的高薪者，你仍然是用一份的时间去交易一份的金钱。说到“工作保障”，如果你因为被解雇，或有了疾病，或受伤等原因而不能工作了，那么你的工资收入也就停止了，哪里还会有什么保障呢？ 你怎样才能摆脱用时间换钱的陷阱呢？通过建造能带来持续收入的管道，你只需要一次性地工作，就可以不断地得到报酬，所以一条管道胜过一千张工资单。管道日复一日、年复一年地在为你带来收益，无论你是否仍在工作。这才是保障——真正的财务保障。

番茄工作法是弗朗西斯科•西里洛于1992年创立的。他在大学生活的头几年，曾一度苦于学习效率低下，“于是我和自己打赌，下猛药，狠狠鄙视自己说：‘我能学一会儿习吗？真正学上10分钟？’我得找个计时教练，谁来替我掐表呢？后来我找到了，是一枚厨房定时器，形状像‘西红柿’（Pomodoro ，意大利语的‘番茄’）。就这样，我邂逅了我的番茄钟。” 番茄工作法是一套简单的工具和流程，用以提升你个人和所在团队的生产力，从而做到：  减轻时间焦虑  提升集中力和注意力，减少中断  增强决策意识  唤醒激励和持久激励  巩固达成目标的决心  完善预估流程，精确地保质保量  改进工作学习流程  强化决断力，快刀斩乱麻

明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！ ○世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉• 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！ ○《一分钟经理人•遇见猴子》的作者之一，肯•布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯•布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。 ○《一分钟经理人•遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，让经理人摆脱“穷忙”与“瞎忙”

《德鲁克教你经营完美人生》旨在营造一种全面的生活观。将你的工作、朋友、家人、同事以及其他社会关系统统纳入生活范畴。书中每个章节都为创建生活列表提供了建议和基本情况分析。读完《德鲁克教你经营完美人生》。你不但能明白德鲁克是如何经营完美人生的。而且自己也会以一种超越时间、超越职业、超越工作与生活平衡关系的新方式来全面思考生活。 在挑战不断的快节奏时代。如何才能使生活忙而不乱。充实而不迷茫。多彩而不单调呢？ 管理大师彼得·德鲁克。一生以教书、著书、咨询为业，他生活愉悦、阅历丰富。其多彩的生活为我们树立了完美人生的典范。他关于自我发展和自我管理的论述，散见于其诸多著作和文章中，长久以来没有人专门进行研究总结。所幸，《德鲁克教你经营完美人生》作者研究德鲁克作品逾20年，并历时7年采访德鲁克及其亲友、客户。有效提炼了德鲁克的管理哲学和思想。为当代和未来读者如何拥有完美人生指明了方向。《德鲁克教你经营完美人生》不是简单描述德鲁克的现有思想。而是通过新的手法将其思想置于我们如何改善当下生活和未来生活的语境中来进行剖析。 书中提出了诸多发人深省的互动式问题。不禁让人想起德鲁克的咨询方式：首先抛出很多问题，尽管有些问题的答案显而易见，继而让你设想某种状况发生的原因。接着思考该如何处理这种问题。通过对问题的全面思考和对自我假设的质疑，你会发现你正与管理大师德鲁克本人进行对话。

《关键时刻MOT(经典版)》内容简介：作为一本企业管理方面的书，能给人某种启迪就是有益之卷。詹·卡尔森在这《关键时刻MOT(经典版)》中，不但向人们传递了诸多企业经营的要方，还传递了作为一个企业领导人，创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境和平台，才是企业健康发展的根本内涵思想。尽管这一思想作者在书中提炼得不够鲜明，且全书的叙述中也显得有些平淡，但对经营管理者来说，仍不失为值得一读的好书。 点击链接进入英文版： Moments of Truth

《商业银行管理(原书第7版)》是一本极具代表性的国际金融著作，它系统介绍了现代商业银行经营管理的基本原则、主要方法和最新发展，对美、日、德等发达国家银行业混业经营的争议、非银行金融机构对银行业的渗透、金融控股公司在整个银行业咄咄逼人的竞争态势、新型不动产抵押贷款和新型服务交付工具的应用与扩张、各国央行地位和作用的变化、《巴塞尔协议》对金融风险监管政策的变化等都做了详细的探讨。《商业银行管理(原书第7版)》精心设计了大量的案例、习题及趣味性内容，是在前六版基础上的提升与升华。

作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是在个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。

如果你是：天天拼命工作却不见加薪的小职员，恨不得一天有48小时的疲软中层，渴望乐活却一直在穷忙的绝望主妇，公司收益下滑却毫无头绪的暴怒高管…… 史蒂芬•科维《高效能人氏的七个习惯》作者 王利芬 资深栏目制片人&主持人 倾情推荐 风靡美国的SHED四步曲教你打造简约生活 微软、宜家、纽约市政府、NBA迈阿密热火队的规划整理咨询师最新力作 朱莉•摩根斯坦恩的超级规划整理术教你学会放弃，活出精彩，成为拥有理想生活的智者！ 快乐工作，精彩生活，就从你拿起这本书的今天开始 内容简介 你渴望改变…… 但你不知道该如何改变？ 当你发现自己的房间一团糟，办公桌上文件堆积如山，每天工作超过12小时，已经一个月没和家人聚餐时，真是有苦说不出。当现有的规划已经无法打理你的工作和生活时，当你渴望改变却又找不到头绪时，你需要的是SHED！ 朱莉•摩根斯坦恩独创的SHED四部曲能帮你从疲惫、无序的生活中解脱出来，奔向自由精彩的人生。SHED 弥补了组织规划的不足，教你舍弃阻碍你前进的一切累赘，使你最终实现真正的改变。 但SHED 绝不仅仅等于大扫除！SHED 更关注的是“舍”与“得”的内在联系，以获得真正持久有效的人生改变。 阅读本书，你将学会： S-Separate the treasures(分离财富): 什么是你真正值得拥有的人生财富？ H-Heave the trash(舍弃杂物): 什么让你沉重不堪的生活垃圾？ E-Embrace your Identity(拥抱真我): 抛开身外之物，你究竟是谁？ D-Drive yourself Forward(勇往直前): 实现真我的人生终极目的地在何方？ 无论你正经历着生活中的搬家、空巢、结婚、离婚，还是工作中的跳槽、升职、降薪、退休等，本书都将给你提供一个实用的、具有革命性的行动指南，引领你积极地面对和掌控人生中的任何变化，成为拥有理想生活的效率达人！

★ “百年老店”李锦记旗下无限极公司20年全心打造的企业领导模式 ★ 联想控股集团董事长 柳传志、美国凯洛格商学院教授 约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的 百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 本书作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，无限极掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？ 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。 “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。 在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。 ★名人推荐： 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 ——柳传志，联想控股集团董事长 李惠森先生致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。 ——约翰•沃德，美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授 李惠森先生的这部著述打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。 ——康健，《福布斯》中文版执行主编 ...(展开全部)

《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”，也即掌握“商业思考力”。那么，什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的，为了领先于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话，它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话，它就好比是操作系统。也就是说，它是针对事物的基本思考方式，构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，商务人士在做出业务方面的判断时，如果了解了这种技能，就能够轻松自如、游刃有余。 这些技能有一个特点：要是不了解的话，会觉得格外复杂，但如果尝试着去理解的话，会觉得非常简单，出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。 但是有很多技巧，要么通过口口相传，要么通过亲身体验才能够学到。老实说，很难进行有效率的学习。为了了解这些技巧，笔者曾特意到书店去搜寻相关书籍，但是，发现这方面的书籍呈现两极分化的特点，要么是非常难的专业知识，要么是众人皆知的大路货。 我在编写这本书时，尽可能地贯彻这个方针：“将乍看之下难以理解的、复杂的东西变得简单易懂。”希望读者在读完这本书时，能发出诸如“嗯……从明天开始也试着像这样思考问题”的感慨。 这本书里也许没有太多能让读者感到耳目一新的概念，也许会让读者感到书中很多东西是自己正在经历的。尽管如此，我仍然迫切期望大家通过阅读这本书，实现从“了解这种方法”到“以它为武器，运用自如”的大转变。 我有幸在安达信、摩根大通、麦肯锡等以“商业思考力”为武器的企业中任职多年，通过公司举办的讲座、在职培训等各种机会学到了这种思考问题的技巧。 辞掉工作到现在，作为自由职业者，我一直在积极收集信息，反复思考，并且进行创作工作，如编写股市报告、书籍等。可以说，我每天都把主要精力放在商业思考力上，所以，我在日常生活中也学习到各种新的知识。 比如，我有一个叫做“‘不可思议的书签’飓风”的技巧，现在变得非常有名。这种方法是在网络上使有关图书书评的网络日志自我增殖，通过添加这种不可思议的书签，使图书评论的数量进一步增加，这样一来，不仅增加了亚马逊的销售额，还会带动实体店的销售。我通过这种方法，使自己的每一部作品都跻身发行量10万～30万册的畅销书之列，统称“胜间书”。对于这些方法，我也并不是从一开始就懂得的。 我是在2007年4月出版了《将年收入增加10倍的学习法》一书以后，通过收集各种各样的信息，获取读者的反馈意见，并根据自己的经验创造了这种方法。我认为，正因为具备了“商业思考力”的基础，才能创造出这样的新方法。 当然，我也并非一毕业就掌握了这种思考方法。其实，我最初的托业成绩只有420分，那时，刚毕业的我给周围的人添了很多麻烦，同时也得到了很多人的关照，使自己不断得到锻炼。正因为如此，我想试着回顾自己的学习过程，围绕“现在我的思考方式是怎样的？广大读者需要掌握哪些东西后能够做到？”等内容，在一定程度上通过再现的方式在本书中加以总结和概括。 这本书与我从前的作品相比，有以下几点不同： 《将年收入增加10倍的学习法》一书以学习方法、具体的创作为中心，而本书则将重点放在其间的思考过程上。 《效率提升10倍的google化知性生产技巧》一书以应用IT进行信息处理为中心，而本书则深入研究了不依赖IT、靠大脑思考的一些方法。 因此，我力图使这本书既能独立翻阅，又能让那些读过我其他作品的读者感到满意。我希望读者在读完这本书时，能油然而生“不错，今后也采取这样的方法”的勇气和激情。 今后请继续通过博客、邮件或是亚马逊、mixi的书评等，将您的感想、希望反馈给我，我将不胜荣幸。我将以此为基础，与广大读者一起成长、进步。

《效率提升10倍的google化知性生产技巧》内容简介：信息是google化时代最硬挺的通货! google化时代的新教伦理就是不聪明的人被聪明的人不断掠夺! 日本180万读者翘首以盼——如何将自己彻底google化的真知卓见。日本财经女王独家披露google化时代找出1％最有价值信息的私家心得! 1 掌握麦肯锡立业的不二法门——“框架力”。 2 利用”潜知力”积累经验值。 3 具备“抗失败能力”，从失败中找灵感。 4 将自己的心得与他人经验完美结合。 5 发挥不了自己价值的部分就干脆地舍弃。 6 不吝惜购书费用，多读好书，google化时代更需要从书籍中吸收珍贵养分。 阅读《效率提升10倍的google化知性生产技巧》，你将明白，在输入与产出信息的方式上的高下之分往往决定着你人生的境遇!独特的知性生产技巧令你百战不殆! 胜间和代的惊人发现：搭商务舱的人士，不是在看书，就是在用笔记本电脑，不断致力于知识吸收与生产；反观搭经济舱的人，多半都在打电子游戏、看电影、睡觉。你希望自己的人生属于经济舱，还是商务舱?

《中国式二十二条商规》适宜的读者是所有涉及品牌建设的市场工作者，包括首席品牌官、策略师、媒体公关、文字文案、活动策划、广告设计、记者与编辑等。《中国式二十二条商规》从心理认知的角度解释了这一现象产生的原因，井由此全面回答了“如何使一个品牌成为一个行业的代名词？”“作为市场后进入者，如何挑战领导品牌？如何使自己也成为第一？”“在诸侯割据的市场中如何使自己占据一席之地？”“做得更好就一定会成功吗？”“产品好就一定会成功吗？”“以时尚为传播点会长久吗？如何基业长青？”等实战性很强的市场问题。