在这本书中我将阐述一下信任问题，说明领导和员工、同事和合作伙伴之间如何能够达成更深层次的信任，进一步肯定信任，否定怀疑。我清楚这一主题背后隐藏的艰巨性，我也明白，开创信任的传统利大于弊。信任比任何一种安全措施都保险，也比任何一种监控体制有效，它创造的价值超过任何一种管理方法。 ——莱恩哈德·斯普伦格 　　信任是除权力和金钱之外的企业三大主导因素之一。 　　本书将信任从田园中轻轻采撷。它证明了，信任可以成为经济预计性的强大因素。它给人们指明了一条建立瞬间信任的直接而快速的道路，也消除了一系列偏见。 　　信任之所以如此令人关注，是因为它和经济生活的许多方面紧密相连：协调、互动、合作、商谈、领导、经济效率、革新、信赖和义务。 　　英国《金融时报》、德国《镜报周刊》、《世界日报》、英国《管理杂志》强力推荐，德国唯一能打动人心的管理大师全力打造。 　　凭借《激发潜能的神话》（Mythos Motivation）、《自主的原则》（Dasprinzip Selbstverantwortung）和《个体的崛起》（Aufstand Des Individuums）这三本畅销书，德国最有影响力的管理学书籍作者—莱恩哈德·斯普伦格（Reinhard Sprenger）唤醒了企业领导阶层。在他的这本新书中，问题直指根本：领导应该建立在何种基础之上？什么能令企业获得真正的成功？ 　　作者描述了现代企业领导的精髓，集中解释一个概念——信任。作者深刻揭示了信任存在的动因，剖析了信任的实质，并指明了将信任付诸管理实践的方法。企业领导者不仅可以以此为基础进行自我反思与调整，还可以从中获得可操作性的启示。 　　莱恩哈德·斯普伦格的这本书具有革命性的意义，也是他自认为最重要的著作。

这是一部复杂的作品，它融会了德鲁克在管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。这是一部现实的作品，它是对当时正在兴起的工业社会的一个全面、独特、深刻的剖析，最为重要的是，它不仅给出问题，还给出答案的关键要点。这是一部预言式的作品，正如作画者在序和后记中提到的那样，本书中揭示的很多重要趋势和思想都在短短和十几年中变成了现实。这是一部影响重大的作品，正如作者指出的那样，这部作品在日本曾经产生过极其重大的影响。这是一部还需要继续挖掘的作品，这是一个巨大的思想宝库，毕竟，它融入了德鲁克多层面的智慧，也许，它思想的一鳞半爪，对我们来说却可能是开启一个新的想法的金钥匙。本文集由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10年来的新著中的精华。本文集论述内容全面，它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想，可谓“三叶乃尽知秋”，因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。本文集在日本推出后，立即成为该国当时的管理学畅销书之一。

本书是诺贝尔和平奖得主尤努斯的新作，与另一部描述格莱珉银行的发展经历的著作《穷人的诚信》不同，本书主要阐述了作者多年来一直思考并付诸实施“社会企业”概念。所谓社会企业是指以承担社会责任、增进社会利益为目标，不追求分红和利润，但能够盈利和自我维持的企业。自汶川大地震后，企业社会责任这一概念在国内颇为盛行，连温家宝总理也大加提倡。如何将企业的社会责任和企业文化这样一种组织方式结合起来，更好地实现社会责任，增进社会利益，本书将提供很多的启示。

《中国民营企业管理和绩效》主要内容：迄今为止，有关中国组织的研究主要关注国有企业和外资企业。缺乏对新兴民营企业的研究并不令人惊诧，因为这一部门的历史还不到20年。而且，直到最近，政府的政策才给这些企业提供了一个安全、有利的环境。当企业还在为生存而挣扎，大量企业消失得如它们出现时一样快时，这意味着这类企业并非适合的研究目标或关注对象。然而，近年来情况发生了显著变化，所有迹象都指向了针对民营企业的更有利、更友好的环境。近期的政府政策确认了民营部门对中国持续的经济发展与繁荣的重要贡献。这是一个开始着手系统的研究项目，追踪这些企业随着时间的变化诞生、成长、变换和发展，以及同时进行对它们的管理模式、与环境的互动以及绩效的分析的理想时期。《中国民营企业管理和绩效》即是对这一巨大需求的抛砖引玉之作，在做出力所能及的贡献的同时，我们期待《中国民营企业管理和绩效》能激起对这一主题的活跃、系统的研究。 《中国民营企业管理和绩效》是社会学、经济学和管理学关于中国民营企业——理解中国经济的最关键的主题——的最好的、最为全面的文献的汇集，将成为关于这一重要主题的研究的基本参考和未来研究的基础。 《中国民营企业管理和绩效》关注的是一个非常重要，但还没有为政策制定者、研究者和学术界深入理解的主题。通过精心设计，《中国民营企业管理和绩效》为读者提供了文献回顾和深入的案例研究(如联想)之间的平衡。

红旗出版社2010年推出《马云内部讲话》，获得市场极好反响，畅销数十万册。 本书是上一本的延续之作。书中收录了最近三年马云的19场未被公开讲话，10封内部紧要信件。 2010年至2013年，正是互联网江湖风生水起之时。阿里巴巴集团和马云也历经了诚信风波，人事变局，淘宝分拆，隐退转型等等考验，终于成长为中国乃至世界的顶级互联网企业。在这其中马云究竟想了什么，说了什么，是许多读者特别关心的，而马云的真心话，尽在这本讲话集中。

公司精神：决定成败的四种企业文化，ISBN：9787806399729，作者：（英）罗伯·高菲（Rob Goffee），（英）盖瑞士·琼斯（Gareth Jones）著；林洙如译；林洙如译

《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一，值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读，也可为政府制定非营利组织政策提供参考。

本书由多篇管理大师汉迪的短论组成，反映出汉迪对人类即将要步入的世界的思考。世界将面临巨变，变动之大，令我们不得不警惕。未来我们的工作环境、组织的结构，管理的方式都会发生巨大的改变？而公司为何而存在？追求利润的目的何在？这些时时困扰我们的问题汉迪都会一一评述。 管理大师汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对未来的企业及社会的发展趋势给予了新鲜而富有哲理的分析。

《跨文化管理》以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界最前沿跨文化管理理论的基础上，《跨文化管理》详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱，跨文化团队建设的艰辛，跨文化人力资源管理的挑战，以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时，《跨文化管理》更着重讨论文化的融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方。 《跨文化管理》作者有16年的跨文化工作和生活经历。其独到的文化视角和写作风格，给我们平时观察和体验到的文化冲突提供了理性加感性的注解。《跨文化管理》对我们了解自己和他人的行为，对企业如何应对全球化挑战具有深刻启示。

Do you have a hobby you wish you could do all day? An obsession that keeps you up at night? Now is the perfect time to take those passions and make a living doing what you love. In CRUSH IT! Why NOW Is The Time To Cash In On Your Passion, Gary Vaynerchuk shows you how to use the power of the Internet to turn your real interests into real businesses. Gary spent years building his family business from a local wine shop into a national industry leader. Then one day he turned on a video camera, and by using the secrets revealed in this book, transformed his entire life and earning potential by building his personal brand. By the end of this book, any reader will have learned how to harness the power of the Internet to make their entrepreneurial dreams come true. Step by step, CRUSH IT! is the ultimate driver′s manual for modern business. Gary Vaynerchuk has captured attention with his pioneering, multi-faceted approach to personal branding and business. After primarily utilizing traditional advertising techniques to build his family′s local retail wine business into a national industry leader, Gary rapidly leveraged social media tools such as Twitter and Facebook to promote Wine Library TV, http://tv.winelibrary.com, his video blog about wine. Gary has always had an early-to-market approach, launching Wine Library′s retail website in 1997 and Wine Library TV in February of 2006. His lessons on social media, passion, transparency, and reactionary business are not to be missed!

《资本主义3.0——讨回公共权益之指南》[美]彼得·巴恩斯/著 吴士宏/译 “这是一本危险的书——它将带来资本主义的革命。”美国作家彼得·巴恩斯的新作《资本主义3.0——讨回公共权益之指南》在海外受到如此评论，“这也是一本保守的书——它能将资本主义从其自身的悲剧性缺陷中拯救出来。每个有思想的公民都应阅读此书。”记者日前获悉，由南海出版公司出版的该书中文版即将上市。 彼得·巴恩斯在书的前言里提到，我为我们时代的这一巨大困境而深受困扰。多年以来，右派一直在讲――不是讲，简直是在大喊大叫――政府有缺陷，而只有私有化、撤销管制，以及减税才能拯救我们。而左派也一直在坚持，唯有政府才能够将我们从市场化的缺陷中拯救出来。问题是，两派都是正误参半。正确的是：两派各认为政府与市场是存在缺陷的；谬误则在于：两派认为唯一的拯救方案只存在于市场或政府之中。但若果真如此，我们将如何是好呢？或许，有一种被忽略了的体制能够帮助我们？ 彼得·巴恩斯是运营资产长话公司的共同创始人及前总裁。1995年，他被授予北加州年度具有社会责任的企业家的称号。他还著有《谁拥有天空？》，以及《典当：公民战士的困境》。并为《新闻周刊》、《新共和杂志》、《纽约时报》，以及其他许多报刊撰写文章。

为什么瑞士和日本的山林公地能维持几个世纪的经济增长和生态稳定，而土耳其的近海渔场却屡屡因过度捕捞而发生冲突？ 为什么菲律宾桑赫拉的农民能建立起长期有效的公共灌溉系统，而美国加州政府却迟迟无法解决地下水的过度使用问题？ 面对哈丁的“公地悲剧”，一些人建议由“国家”对绝大多数自然资源实行控制，以防止它们的毁灭；另一些人则建议把这些自然资源私有化就能解决问题。但我们在现实世界中看到的是：无论国家还是市场，都未能成功地解决“公地悲剧”；反而是许多地方和社群中的人们，借助既不同于国家也不同于市场的制度安排，对某些资源系统成功地实行了适度治理。 那么，对于一个地方和社群中互相依赖的公民而言，如何才能实现真正有效的自我组织和治理，从而在所有人都面对搭便车、规避责任或其他机会主义行为诱惑的情况下，取得持久的共同收益？ 对此，本书通过对各种成败案例的实证考察，首次系统地总结了人们用以分析公共事物解决之道的理论模型，并从博弈的角度探索了政府与市场之外的自主治理公共资源的可能。

《销售行为学》为销售与销售管理的成功运作提供了一个实用、易用的框架 体系。聚焦于买卖双方的价值交换行为，《销售行为学》包括8个基础构件。

《领导力与新科学(原书第3版)》讲述了机械世界观正是制造管理问题的元凶,量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示。《领导力与新科学(原书第3版)》被翻译成17种语言英文原版全球销量超过30万册，组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作。

你一定遇到过下列情况： ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。 ·和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。 ·要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。 ·要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。 ·请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。 　　当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。 现在你不必烦恼了！《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。 本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。 说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用本书提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对。

[内容简介] 《非理性的时代》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本，在本书中查尔斯•汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们，为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时，可能需要一些“颠覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思维。 在这本书中查尔斯•汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，为读者预测了在这个非理性的时代中，我们工作与生活的未来何在。 在这个非连续性的时代中，唯一可以预见的就是一切都无法预见。

《公司名利场》大多数情况下，你要想成就你的事业，把你的专业做到最好，你就不得不去面对公司里面的种种“坏人”。所以，若是想在一家公司干出点名堂来的，恐怕也不仅仅取决于你的专业知识，更多程度上，取决于你对付坏人的能力。但知识分子的不同处在于，他们固然也会以直报怨，让对手付出惨痛的代价，但他们更懂得“义”的使命。 本书剥掉“口号式”管理“理念”的画皮，教你任何管理学和人力资源专家都不会也不敢告诉你的职场生存法则。 职场是个缩小了的名利场，再华美的说辞，也逃不出名和利两个字。 找工作时的彷徨与无奈，入职时的幸福憧憬，工作了几年是跳槽还是待在原地的徘徊，碰到“透明天花板”时的无奈，四十岁时思考的“一切是否可以推倒重来”……无论你是职场新人，还是高层管理者；无论你是外企白领，还是国企领导，都是职场这段人生的主角。

本书是《影响力的本质》的最新全真译本。全世界的卡耐基迷相信《影响力的本质》仍会帮助新世纪的读者发挥潜能，有效应对更加复杂和更具竞争力的时代。 本书带给了美国人民巨大的信息和力量，影响了美国人的行为方式和生活态度。 戴尔·卡耐基，作家、演讲家，世界著名培训大师，人际关系学家、开创世界成人教育和商业教育的伟大人物……戴尔·卡耐基1888年11月24日生于美国密苏里一个贫穷的养猪户家庭，自小

《权力48法则》是为那些渴望权力，或是旨在研究权力以及想要保护自己免受权力危害的人们所写的使用指南。它浓缩了人类3000年的权力历史，通过大量生动鲜活的案例为人们展示权力世界的通行法则和常用策略。他们中有历史上最杰出的战略家、君主、政治家，最成功的朝臣、诱惑大师，以及最大胆的野心家和商业投机者。大到国家战略、政治角力，小到经营谋略、商战手法都有精彩透彻的评述。在今天的商业社会里，权力的大厦仅仅是披上了一套现代语汇的外衣，其内在规则3000年来并未真正改变。《权力48法则》可能是你在茫茫书海中寻找到的对你的生活最有用、最能对你的心智进行训练的书籍之一。 海报：