《找魂王志刚工作室战略策划10年实录》主要内容：“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。”《找魂王志刚工作室战略策划10年实录》将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 《找魂王志刚工作室战略策划10年实录》不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的。

中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

“现在，你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业，发现P&G的成功秘诀！营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把P&G列为典范，学术界及企业界对于P&G的观察研究也从未停止过。此次，P&G首次主动将经营之道完整地呈现在大家面前，巨细无遗地剖析P&G屹立160多年的成功原因。希望能藉此书达到与大家经验传承、知识分享的目的。”

解雇所有的男性销售员！雇用那些古怪的狂热者！对于全美来说，汤姆・彼得斯的新书听起来就像一通将你吵醒的恼人电话。 在《重新想象》一书中，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。 欢迎加入到《重新想象》的讨论领域！这是汤姆最近四年来的第一本书，涵盖了在这期间他冥思苦想的各种问题。不论我们对那些明显的潜在市场（妇女，新新人类）所持的是一种可鄙的漠视态度，或者我们拒绝对于花最多时间所做的工作投入热情的问题，汤姆在这里都提出来了。并且，他在每一页上都倾注心血，不遗余力。最终，DK出版社成就了这本带给人美学享受的书并由华夏出版社引进发行。请展卷而读，然后加入到我们的讨论中，看看您对这本《重新想象》有什么看法。

《索尼源流》，记录着公司的成长历程。当然，我们中会仅仅停留于回忆过去，而是要时刻思考索尼应该如何前进，挑战未来。面对下一个50年，我们将进一步提高“ S0NY”四个字母的分量，开发激荡消费’者心弦的商品，使这个集软件、硬件于一身的综合企业更上一层楼。同时，我们将以备受社会尊敬的企业形象不断前进。希望今后继续给予指导、鞭策。

本书内容包括：致梦想者——10年后你会干什么、人生最伟大的目标不在于知识而在于行动、从失望中开辟出预想不到的道路等。

《有效传播》(第7版)是一本很实用的书。它推动人们更加了解传播的过程，并提高自己的传播技巧。关于面试技巧、对于如何发表公众场合下的演讲，甚至关于办公室着装，你都能从中找到有益的建议。

这本书的内容是广告公司运作的一些基本方法，是广告公司部门内的操作方法和部门之间的操作流程。关于客户部的内容主要是基于国际广告公司，特别是美国广告公司的客户部架构，对于广告公司客户部的人员素质和各级别的职责有一个基本全面概述。创意部和设计部的操作流程部分，是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电扬等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。

"日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。本书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。 "

当今社会，工作和生活日渐交融。我们想要得到好工作，兼顾工作与生活，企业需要全心投入工作的忠诚员工。但现实是，工作满意度已跌至新低，直接影响了员工的工作效率和企业的发展。 在本书中，作者鲁迪•科森和凯文•克鲁泽基于领导快速成长企业的经验，结合对150个国家中超过1 000万员工的问卷调查，深入分析了现代工作的特性，与我们分享了全心投入工作的秘诀。本书详细阐述了赢得员工高投入度的三个最重要的驱动因素：成长、认可和信任。书中指出，员工的参与度和满意度直接影响着企业的利润与成败。想要获得真正的成功，企业管理者和员工必须携起手来，共同努力。 本书包含严谨的研究成果、创新公司的实际案例、个人的成长故事，还有极其实用的行动步骤，这些不但能帮助个人找到全心投入的状态，还能让你在领导能力上更进一步，帮助企业和员工创造和谐共赢。 权威推荐 在这本书中，科森和克鲁泽展示了令人信服的研究成果，提出了详细的建议，帮助组织各层级的领导者们进一步赢得这种情感上的承诺，实实在在地提升公司绩效。 ——道格拉斯•科南特 金宝汤公司CEO 对于还没有找到梦想中的满意工作的人来说，科森和克鲁泽围绕激情、意义和收入这三个因素，提出了一个明确的思路，帮你找到能让你全心投入的理想选择。 ——加文•克尔 英格利斯基金会总裁兼CEO 《我们合一》提出了一个核心的问题：企业最需要的是热爱工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理实践经验为我们揭示了企业发展的秘诀，值得一读！ ——许 健 诺基亚西门子上海分公司总经理 这本书中凝聚了作者关于如何工作和如何领导团队的真知灼见，相信定能为您提供一个改进工作态度和方法的崭新视角。 ——唐秋勇 HROOT 总经理 《人力资本管理》主编 编辑推荐 ●Kenexa CEO鲁迪•科森首部力作 ●荣登《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》畅销书榜 ●鲁迪•科森以非凡的管理智慧领导Kenexa成为全球顶尖的人力资源解决方案提供者，服务于200多个国家和地区的44 000多家企业。他将多年的管理实践经验集结成书，为我们揭示“我们合一”的力量。 ●这本书能帮助我们每个人在工作中找到最大的幸福，全心投入。——美捷步（Zappos）CEO 谢家华

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。 企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。 企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。

蔣道設計 作者：蔣友柏 出版社：天下文化 出版日期：2011年07月18日 語言：繁體中文 ISBN：9789862167779 裝訂：平裝 定價：380元 規格：平裝 / 304頁 / 14.8*21.0 cm / 出版地：台灣 內容簡介 他的確很討人厭， 但他說的都是真的！ 4堂來自地獄的設計課，揭開所有設計師不敢面對的殘酷現實。 對於設計領域懷抱著無盡夢想的你，敢踏進這間教室嗎？ 2011年，橙果設計執行長兼白木顧問負責人蔣友柏，應亞洲大學之邀，前往開設【設計與品牌行銷】課程。非設計科班出身的他，以一貫引人爭議的直率言論與逼視現實的殘酷觀點，一一戳破這群準設計師對從事設計似懂非懂的粉色幻想泡沫，把滿懷夢想的他們自雲端抓下地面，重新檢視、回省自己能力的認知與差異，才能更踏實地往未來前進。 他潑了這群即將踏入設計領域的學生們一大桶冷水，要他們清醒過來，看回自己，也看向世界。 作者簡介 蔣友柏 1976年9月10日生，英文名Demos。求學時期移民加拿大，美國紐約大學資訊管理系肄業。2003年與其弟蔣友常共同創立橙果設計公司並擔任執行長，四年後年營收破億；2010年另創白木顧問公司，專事企業品牌建立與行銷策略規劃。 出身於政治世家的蔣友柏，一直以來因其與眾不同的背景、俊俏過人的外表及語不驚人死不休的言論，成為媒體追逐的焦點。身為蔣家第四代長子，他堅持遠離政治，以純粹的商業思維來經營設計「生意」，時時刻刻挑釁創意設計工作者的敏感神經，猶如一場桌面革命。 目錄top 蔣道設計 CONTENTS THE LETTER DESTORYING DESIGN Lesson 01. 設計力Design Logic ＝Discussing Time＝ topic 01. 請用一句話描述你自己 topic 02. 你認為你為何可以得到「機會」？ Lesson 02. 品牌力Branding Logic ＝Discussing Time＝ topic 03. 愛情與麵包哪個比較重要？ topic 04. 你認為的夢想跟幸福是什麼？ Lesson 03. 行銷力Marketing Logic ＝Discussing Time＝ topic 05. 你認為你自己的設計值多少錢？為什麼？ topic 06. 請形容愛與恨 Lesson 04. 延續力Execution Logic ＝Discussing Time＝ topic 07. 如果明年世界結束運轉，你要做什麼？ 序top 自序 THE LETTER DESTORYING DESIGN 設計被多數的人所崇拜。因為「設計」本身就影射了一群很會體驗生活的人。不被社會的規矩與現況所控制。似乎在兩杯MARTINI的煙霧間，就會找到重新定義智慧型手機使用行為的方式。這也解釋了為什麼設計師中午前是無法見客的，也表達了設計師的金腦袋是應該被尊重的，而付費換取設計也是應該的。 抱歉的是，設計師多數只是藝術家，不但缺錢，也有志難伸。中午前不見客是因為沒有重要的客人。而多數的創意，也是在殺死幾十億個腦細胞所換來的，最後，所謂驚天地的創意，也只有鬼神願意看。這就是現實。 不過，可能是因為非本科系出生，經過了7年的摸索，我開始看到，設計力是不為設計而設計，品牌力因為身份故事而強大，溝通力靠的是呈現真實而非假像，與執行力靠的多數是直覺反應。 這也就是這一堂課的roadmap。以4堂概念交流與4堂實際操作來讓大家體驗「橙果道」。

极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。 你的公司属于哪一类？ 在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告，因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。

来自美国海军的阳光管理法 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！ 我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。 这是你的船！一定要让它成为最好的！ 做该做的工作，承担该承担的责任！ 当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。 经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。 本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括： ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任 ◎注重结果 ◎理性冒险 ◎打破常规 ◎培养人才 ◎同心协力 ◎提高生活质量

《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”，它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本，是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本，是一册在手畅行微博的全维度指南。 本书在结构上分为如下几个部分： 企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理 企业微博发布流程管理 企业微博协同管理 企业微博危机管理企业微博激励管理

面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。 林克纳在本书中，向读者详细阐释了如何创造有价值的新想法，如何激励员工解放天性、勇敢创新，从而长期保持竞争优势。他勾勒出了一个简单易行的五步方法论（询问、准备、发现、点燃、实施），这一理论将会帮助你和你的团队提升创新效率。 创意是人类与生俱来的超能力，作者开发的这一系统，大胆破除各种思想禁锢，大展创新力的刀法——因此我们称之为“创新五把刀”。透过一整套循序渐进的过程，重视基本原则与方法，切实演练其中技巧，必然可以体会自由挥洒创意的快感，以及运用创意解决问题的成就感。 创意是人类文明进步的推手、产业升级和经济发展的主要动力，当然也是企业及个人重要的核心能力。如果你也同意，请试着跟随作者的指导，从“询问”开始，将这套引导创意发生和执行的独门绝活，应用在生活和工作场合，从此成为创意高手。

一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供模式和解决方法。尤其是，肖知兴学贯中西，本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的时候，又体会到一种深深的享受。本书共分四篇，第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，第三篇探讨了组织失败的四个案例，涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败，以及国内企业海外扩张的问题所在。 本系列丛书一共4本，除本书外，还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》，同时推出。

创业的人很多，成功的人不多。 成功创业的经验很多，用到创业的不多。 创业者真正需要的，是具备实战性的创业指南。 恭喜你，你翻遍所有书城都找不到的这本创业指南已经…… 因为本书涉及技术创业、资本运作、团队管理，市场营销等创业者所应熟悉和掌握的知识，如： 如何让经营理念更有号召力？ 如何瞄准定位？ 如何低成本甚至零成本地推广？ 如何创意融资？ 如何高效运作？ 本书是国内第一本涵盖所有创业活动的创业者指南，内容前沿，实践性强。通过定位目标市场、取得市场成功的秘密、利用互联网力量、启动和壮大资金、在预算范围内最大化利用科技优势等方面，帮助创业者建立高效的业务。 关于创业的观点、趋势和策略总是在不断地改变，因此本书也需要不断地更新。最新的第5版中，我们对每章的内容都做了与时俱进地更新，加入了许多新内容，甚至，我们增加了全新的第7部分，为创业的朋友接好社会化媒体和在线广告营销的精彩内容。