《百年德鲁克》内容简介：2009年是德鲁克诞辰百年，作为德鲁克的学生，那国毅先生在《百年德鲁克》中与中国读者一起分享了德鲁克的管理理念， 全面阐述了德鲁克的思想和他自己对大师思想的诠释与解读。2009年5～6月，作者再次穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，去实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革，《百年德鲁克》正是作者在对德鲁克思想进行11年系统研究后对读者的倾情奉献。

本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，激发灵感。 1． 这本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐。 2． 这本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行详实的背景分析以及准确的行动指南。 3． 以马云的百万字规模的讲话、语录为基础，回归原点，实证历史，原生态展示 。 4． 全国十大商学院院长联袂推荐！ 一月 小虾米的鲨鱼梦 二月 蛊惑者 三月 团队：唐僧式凶猛 四月 黑暗时期的管理 五月 竞争：狼就是狼 六月 资本管理 七月 价值观 八月 创业精神：敢于面对困难 九月 正规军：毛泽东式管理 十月 打破常规 十一月 快品牌 十二月 客户大多时间是错的

本书记述了作者刘澜在哈佛学习公共管理和工商管理的历程，包括他在哈 佛的学习、生活、师长、朋友、观察。作者曾以四川省高考文科第一名考入北京大学，以新东方历史上第一个GRE满分和哈佛大学全额奖学金进入哈佛肯尼迪政府学院。作者以本书分享了他的学习经验、心路历程和精神经历。 从高考状元到GRE满分，从北大到哈佛，从财经记者到管理专家 联合推荐，新东方董事长俞敏洪，新东方研究院院长徐小平，哈佛大学教授、美国前总统林顿经济顾问 Jeffrey Frankel，北京大学教授、外交学与外事管理系主任叶自成。 刘澜在哈佛的岁月没有虚度，他不仅是优秀的学生，而且是我的出色的助教。他有聪明的头脑和进取的精神。他甚至发现了我在自己的教学材料中犯下的一些错误。 ——哈佛大学肯尼迪政府学院教授、前克林顿总统经济顾问Jetfrey Frankel 他的GRE成绩是2400满分，他曾以四川省文科状元考上北京大学，他还以优异成绩获得哈佛大学肯尼迪政府学院全额奖学金，成为环球化时代具有环球意识的先驱型知识分子…… 他是刘澜，一个天才，一个凡人，一个在北京大学形成了改变中国大志的理想主义者，一个在哈佛课堂选择了“提升中国企业竞争力从而提升国家竞争力”的现实主义者，一个毕业回国投身中国管理传播和研究的探索者，一位已经成为著名财经媒体总编和管理专家的时代先锋。同时，也是一位使我从他敏锐思想获益良多的年轻朋友。 ——新东方文化研究院院长徐小平 2002年秋，我收到素不相识的哈佛大学Carol Finney女士的一封来信。她作为项目主任，感谢我为肯尼迪政府学院MPA／ID项目推荐了一位优秀的学生，并告诉我这位学生如今已绍顺利毕业。这位学生就是刘澜。刘澜在书中会告诉卖者他如何面对人生的挑战，如何学会从一个熟悉的领域转到一个新的陌生的领域。我认为这本书对读者最有益的东西就是他对人生的理解和思考。从不满足已有的成绩，从不停顿地思考，从不间断地追求新知识，这是刘澜最大的优点。我为他的成绩感到骄傲。 ——北京大学国际关系学院教授、外交学与外事管理系主任叶自成

《巴菲特致股东的信(管理篇)》内容简介：巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿，但他作为管理者的卓越成就，却常常被人忽略：他管理的伯克希尔•哈撒韦创造出了骄人的投资业绩，至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学？ 《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录，详尽披露伯克希尔•哈撒韦的高效管理模式，总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括： 怎样创造自己的公司文化？ 董事怎样管理公司？ 如何合理确定高管薪酬？ 怎样选择优秀的经理人？ 怎样制定公司的红利政策？ 伯克希尔•哈撒韦的的良好业绩和它出色的管理密不可分。《巴菲特致股东的信(管理篇)》总结的巴菲特怎样有效管理公司，怎样与企业家、高级管理人员以及经理人打交道的管理原则，一定能为管理者们提供深具价值的借鉴！ 点击链接进入英文版： Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha

花白的头发、绽放的笑脸、温情的举止，佩吉更多地流露出一副慈善老人的神态，而不是在宾大这最激奋人心的时期中组织全校范围活动的一位女士。参加今天“从公司雇主角度看面试”讨论会的迟到者在地板上占着位子，他们中许多人放下装满书的背包，关掉手机，坐了下来。...

与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。作者做过10多年企业，一种在场的直感，让作者发现了不一样的东西。 本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家：寻找自己的救赎”，揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业，展示了14种境界与精彩；下篇为企业家14个魂牵梦绕的主题，尽显14种视野与明辨力。 以心血著述的作者有这样的梦想：借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人用N个体系还说不出的东西。

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

秘Google的发展之路！ Google，这个有着数百亿的网页存储量、每天两亿搜索次数的搜索引擎，最初仅仅是一个方程式。这个由拉里·佩奇和塞吉·布林两位天才创造出的超级算法甚至比可口可乐的配方还要保密。 当广告公司为自己网页在搜索结果中的排序争得头破血流时，Google正悠然地坐收渔翁之利，这种天才的拍卖广告链接的商业模式给Google带来了令人瞠目结舌的企业利润！仅仅从1999～2003年，Google的营业额就获得了437115％的超速增长，由最初的220000美元投资变成了惊人的10亿美元。 然而，此时的Google还是没有引起信息产业巨头们的注意，他们仍然还在关注哪家公司能够率先从不景气的网络经济中挣脱出来：是IBM、微软、思科还是雅虎？ 2004年的夏天，Google似乎在一夜之间成功上市，悄无声息地登上巅峰，无可争议地成为了信息产业新纪元的代表。而这时的布林和佩奇却提出了一项宏伟的充满人道主义愿景的美妙计划：将全世界文学遗产数字化。不幸的是，如今的Google却正因此面临着侵犯知识产权和信息安全的指控！ Google，这个免费的地球搜索引擎最终会带给世界怎样的代价或惊喜呢……

《宗庆后与娃哈哈》深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

《谁认识马云》(升级版)讲述了这个“长相与才华成反比”的传奇人物的创业经历与人生历程，读者可从中一窥马云的诸多性格特色与行事风格，洞悉从阿里巴巴到淘宝网的创业内幕，揭示“不走寻常路”的马云独到的管理风格与经营策略。当他在国内最早到处宣讲他的“黄页”时，别人说他是骗子；当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人；然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家；他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌；他还是比尔"盖茨、克林顿和布莱尔的朋友。

让我们面对这样一个事实：你没能抽出时间阅读大师们写的任何作品，并把他们的思想应用在你的管理上，但我们所有人都知道那些成功企业所依靠的都是思想的创新，你怎样才能追上他们呢？ 管理大师50人就是答案。S・克雷纳，世界领先的管理大师评论家，把最杰出的管理大师的事迹都收录在这本独特的、一步到位的指南中。克雷纳以简明易懂的方式把每位大师的主要思想及他们对当今管理学的影响和长远价值放在一起进行了归纳整理，将使你在全世界的管理思想家们所提供的最好思想指引下迅速追上时代前进的步伐。

秦　朔——《第一财经日报》总编辑 常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授 　　　　　　　　　　　　　　　　　　联袂推荐 　　有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。　　——《南风窗》 　　在1999年主掌香港华润以来，宁高宁最重要的使命是，怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。　　——《21世纪经济报道》 　　中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。　　——《第一财经日报》 　　《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

《ZARA:引领快速时尚》是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一（其他三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A），旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque、Zara Kids服装品牌，Zara是其中最成功的。Zarad品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径，开创了快速时尚（Fast Fashion）模式。随着快速时尚（Fast Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。哈佛商学院把Zarat品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

《联想为什么》作者曾在联想集团担任高级经理等要职，创作著名广告语：“人类失去联想，世界将会怎样”，长期主持联想集团企业形象工作和企业文化建设，参与联想集团企业发展战略和经营管理工，对企业经营管理和企业文化建设具有独到的见解。自1997年以来，深入考察访问过300多家国内具有行业领先地位的大型企业，主持过多家大型企业的管理顾问咨询工作。 《联想为什么》适合于企业界的中高层经理和对企业文化、战略、营销感兴趣的人们，也适合于从事管理咨询业的人员，以及在企业中工作的其它人员。 《联想为什么》从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了联想集团成功的方法。 《联想为什么》将对中国企业的成长与变革带来深刻影响。

本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。 原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

韓第是世界知名的組織管理大師，但若要更正確描述他的身分，「商業哲學家」更名符其實。在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如，他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員，結果以積壓郵件表達自己的憤怒，這讓他了解，組織最下層的人的「負面力量」有多大。 讀他的故事，我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條曲線」，接著又離開組織，成為活躍的「跳蚤」，身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職，身體力行他提倡的「組合式生活」（portfolio life）。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。 從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。

他是王卫。 一个务实的勇者，一个在能吃苦的年纪不选择安逸的人。22时岁带着6个员工往返深港两地送快件，带领顺丰从“老鼠会”时期，走街串巷，满腿伤疤。三年后他垄断了华南地区快递业务。 一个低到尘埃里的务实者。2002年，顺丰已经包揽了深港货运70%的业务，但市领导却还不知道有一个叫王卫的人在这座城市里开办了一家行业龙头企业。他在不到40岁就拥有了一家年营业额达到120亿的公司——顺丰速运。虽有如此成就，可20多年来，王卫近乎神秘，在顺丰内刊没有他的照片，王卫甚至只正式接受过一次媒体采访。 王卫成就了一段商界传奇，起初只有高中毕业的他，如今已成为快递行业不容小视的商业精英。 王卫始终做一个淡定的信佛人，面对自己的成功，他也只是轻描淡写，认为这是一场“因缘际会”。 《快递之王》是王卫迄今为止唯一传记，首次披露他独闯广东，创办顺丰的跌宕故事。 深度挖掘一个企业领导者披荆斩棘却始终心如止水的大勇大智。 独家再现“怀菩萨心，行霹雳法”强收加盟店的大魄力。 全景解密远非典时期大手笔购进航运飞机的独到眼光。 多角度还原一个行业大佬如今依然直达一线披挂上阵送订单的管理姿态。 完整呈现草根逆袭的漫漫征途和砥砺人心的无畏历程。

目录 序 高韵斐 .V 王石：男人王石 002 牛根生：我们也是九死一生 024 江南春：用感动完成对自己最后的伤害 044 刘永好：最喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉 066 严介和：最优秀的人也是最悲哀的 088 张跃：我会比达•芬奇更强 108 周成建：不走寻常路 ..130 郑永刚：比到最后是天分 152 俞渝：夫妻店不是缺陷 172 徐少春：爱江山也爱美人 194 唐骏：大鱼未必选择大池塘 214 董明珠：公平与和谐是斗争出来的 236 跋 杨晖 257 再跋 曹启泰 263 《波士堂》(BOSS TOWN)是由第一财经呈献、唯众传播制作的中国第一档商业脱口秀节目，节目主张“商道即人道，财经也轻松”。. 每期邀请一位重量级企业家作为主角，同时邀请3位来自财经界、学术界、文化界知名人士组成观察团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察，不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。节目大胆颠覆传统财经节目的表达方式，将轻松、睿智，人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中，对财经人物进行立体解读，还原人物本色，分享企业精英的个性魅力、商业智慧和人生哲学。观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。 节目推出之后，收视屡创新高，频频占据第一财经频道收视排名榜首。首位主持人曹启泰荣膺“最佳创富节目主持人”称号，以及上海电视节“华语节目风采主持”最具知性风范主持人大奖。《波士堂》已成为上海乃至全国最受欢迎最具影响力的创新财经脱口秀节目。媒体称《波士堂》是中国最新锐的财经节目，因为它比传统财经节目更好看，更具挑战精神，因而更富有魅力。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- 媒体推荐 《波士堂》节目，我觉得蛮特别。刚开始觉得跟传统的节目不大一样，我算是老江湖了，也感到有点忐忑。但是越往下做呢，越觉得有意思。尤其看了编导在深圳我的办公室拍的片段，非常喜欢。录这个节目非常愉悦，我愿意为大家推荐企业家。 万科集团董事长 王石 《波士堂》这个节目办得比较活跃，有特色、有创新。在这种和谐、风趣的格局下，讲述了人生，讲述了理念，讲述了发展。我觉得办得挺好的。 新希望集团董事长 刘永好 《波士堂》登堂入室，一览无余。我感觉，在这里跟大家一块儿交流，没有任何的遮掩。我看见了大家怎么用目光、用浯言来解剖我。这样的一个过程，对我的灵魂也是一次洗涤。感谢《波士堂》。 北京万通地产股份有限公司董事长 冯仑 这个节目挑战了中国传统商业文明，中国传统强调的是“藏”，但现代商业讲的是“透”，透而不明。商人说“道”大多瞎话，传奇也多是假的。但这个节目却力图呈现商人真实的一面。 国金证券首席经济学家 金岩石 《波士堂》这个节日整体的感觉，可以用“三笑”来形容，笑谈商业，笑看人生，最后希望笑傲江湖。 金蝶国际软件集团有限公司主席 徐少春 《波士堂》，丰富堂!就像洗桑拿一样，它有温情，有热情，也有煽情。 群邑集团大中华区CEO 李倩玲 本色毕露，本像尽显，这个才是一个真实的、能让大家接受的人，才是具有人格魅力的人， 《波士堂》正是让观众感受到了中国企业家的本色。 北京师范大学艺术与传媒学院院长 黄会林 我觉得节目耳目一新，非常具有独创性。财经类节目做得这么轻松好看，我觉得非常感动。 北京大学电视研究中心主任 彭吉象 我们说《波士堂》这个节目之所以好，是因为对于娱乐的本质，对于电视媒介本身的一个特点，它有非常自觉的排列，这就是它的魅力所在。 中国人民大学新闻传播学院副院长 喻国明 这个节目好就好在，它不端着。 社会学者 司马南 这档节目真正的精彩在于它有唯一性和原创胜，它颠覆了传统购经节目的表达方式，可以说创造了一个新品类。它让我们相信，大商业的背后有大文化，而大文化必定靠大人格来支撑。 北京师范大学艺术与传媒学院副院长 于丹

为什么比尔·盖茨、巴菲特、稻盛和夫、李嘉诚、马云等世界富豪都喜欢住四季酒店？ 为什么喜来登、万豪、希尔顿、丽思·卡尔顿等全球百强服务集团争相效仿四季酒店？ / “世界顶尖级酒店管理教父”伊萨多·夏普，以50年的创业历程和管理心得，向您倾情讲述从白手起家到创建全球顶级酒店 集团——四季酒店的传奇经历，包括如何选择创业伙伴、筹集创业资金，如何持续领先于竞争对手、确立自己的准入障碍，如何进行危机管理、不断提升品牌价值等。 本书将带你认知运营企业的核心理念，洞悉未来商业发展的“黄金法则”，重新审视互联网时代下服务业的发展可能以及如何成功创业、创新和高效管理经营，为你开启从领先到极致的商业之道。 伊萨多·夏普被誉为“创新天才”、“综合思想家”、“本世纪最有创造力的酒店经营者”，荣登加拿大商界名人堂。 / 【编辑推荐】 ★“世界顶尖级酒店管理教父”、四季酒店创始人伊萨多·夏普——50年来从未向外人道及的商业智慧！ ★ 这本书的管理经验最少价值100亿美金！ ★打开本书，亲眼目睹一个白手起家的平民子弟如何一步步缔造自己的商业帝国，将四季酒店打造成世界级标杆！ ★引发全球38个国家餐饮业、旅游业、零售业、教育业、住宿业、化妆品行业等行业跟风学习，让无数行业起死回生，重获新生，当之无愧成为服务行业的至高标准！ ★深受沙特王子塔拉尔、世界首富比尔·盖茨、著名投资人巴菲特、企业管理教父稻盛和夫、亚洲首富李嘉诚、小米总裁雷军、阿里巴巴创始人马云、万达创始人王健林、著名演员奥普拉、李连杰、吴佩慈、冯小刚等政界领袖、商业巨子、世界明星的追捧和喜爱。 ★无论你从事何种事业，不论你身价几何，《从领先到极致》都能交给我们一些宝贵的经验。——20世界最畅销图书《追求卓越》作者极力推荐 ★被评为美国亚马逊年度商业好书！《华尔街日报》畅销书榜第一名！入选“全球100本必读商业经典书目”。 ★自首次出版至今，不断再版，不断补充最新内容和全新理念，成为互联网时代下创业者、管理者、奋斗者及500强企业最受欢迎的商业管理书！ / 【名家推荐】 摩根·弗里曼 美国金球奖终身成就奖得主，奥斯卡影帝 “四季酒店有着与众不同的一面，就好像那里的地心引力和别处的不同——一旦走进酒店大门，你就会感觉整个世界的重量都从你的肩膀上消失。我常常思考他们是怎样做到这点的。现在我懂了。这是一个启发心灵的故事。” / 拉里·金 世界最富盛名的王牌主持人 “我对伊萨多·夏普和四季酒店抱有极大的敬意。我一直留宿在他们的酒店中。这本书非常之棒，它的作者在任何行业中都能算是最为聪明的人。” / 丹尼·迈耶 联合广场酒店集团CEO，《全心待客》作者 “大曝光：我是四季酒店的忠实拥护者。现在我知道其中缘由了：或许，伊萨多·夏普比其他任何一名大亨都更加成功地将待人如己的黄金法则用作自己的商业准则。这本书无疑会成为世界各地的酒店从业人员的必读手册；而且，所有手下拥有员工、身边存在竞争者的各行业领导者们，都应该读一读夏普这本迷人的回忆录，了解他是如何打造世界上最具创新意识、最受人们喜爱的豪华连锁酒店的。看着这样一个以多种常识为基础的商业哲学直接带来如此非凡的成就，这真是件令人振奋的事情！” / 汤姆·皮得斯 《追求卓越》作者 “不论你从事何业，不论你身价几何，四季酒店都能教给我们所有人一些宝贵的经验。” / 唐纳德·特朗普 美国房地产大亨 “四季酒店的的确确为卓越定下了黄金标准。他真是一个了不起的人！” / 唐·泰普斯科特 畅销书《数字化成长》和《维基经济学》作者 “这是一个扣人心弦，但又轻松活泼的故事。它讲述了一个男人如何改变酒店产业、服务之道，甚至商业本身。” / 沃伦·本尼斯 南加州大学商业杰出教授，《判断》和《透明度》作者 “这并非又是一个‘白手起家’的故事。这个故事中的企业领导人体现了三大典型的领导风范——信任、正直、乐观。故事讲述了他如何利用这些价值观来为四季酒店创造品牌，并且告诉大家，任何一个追求卓越的企业都能做到这点。” / 迈克尔·斯乌尔斯坦 《消费升级》和《寻宝》作者 “聪明、敏锐、诚实。这是一个关于承诺、想象、雄心和魅力的故事。四季酒店向我们诠释了奢华和舒适的定义。” / 罗杰·马丁 多伦多大学罗特曼管理学院院长 “在《四季酒店》中，伊萨多·夏普让我们得以一瞥那个美妙绝伦的世界。这一瞥令人心情愉悦，也颇具教育意义。任何追求卓越，想让生命变得有意义的人都应该读一读这本书。” / 彼得·蒙克 巴里克黄金公司创始人兼董事长 “我们这一代人里，没有人曾像伊萨多·夏普这样创造出一个有着毋庸置疑的高端品质的全球品牌。” / 里克·沃夫 加拿大丰业银行总裁兼CEO “伊萨多·夏普的故事，是加拿大的一大传奇商业故事——他的成功遍布全球也享誉全球。他是商业领导的鲜活楷模。” / 戈登·尼克松 加拿大皇家银行总裁兼CEO “谦逊、幽默、聪颖、创新，再加上一颗雄心，伊萨多·夏普就敢于接受最大的挑战，将一切做到极致。如今，很显然，他的贡献并不只是一个有着无可挑剔的品牌名声的全球连锁豪华酒店，而是一种走在时代前端的始终以人为本的商业模式。” / 西摩·舒立克 《敏捷思考》作者 “在我看来，伊萨多·夏普是加拿大最为聪明的企业家之一。” / 大卫·奥利弗 《没有勇气，何来辉煌》作者 “作为酒店业中的翘楚，伊萨多·夏普已跻身改革酒店管理的企业家的神殿之中，和凯撒·里兹、康拉德·希尔顿以及凯蒙·威尔逊齐名。这本书向我们展示了夏普如何将酒店重新定义成为顾客提供无微不至的服务的远离喧嚣浮华的小小绿洲。” / 吉姆·帕蒂森 吉姆帕蒂森集团董事长兼CEO “每次我出门旅行，我都会非常自豪地对别人说，四季酒店——全球最优秀的连锁酒店之一，是由加拿大人伊萨多·夏普创立并发展起来的。这是对加拿大人的极大赞美。” / 雪莉•库珀博士 蒙特利尔银行金融集团执行副总裁 “四季酒店就是伊萨多·夏普的镜像；他们都是顶级服务的跨国楷模。这个故事向我们绝妙地展现了真正的成功到底是什么。它描绘了一个企业领导者和他的标志性公司——并记录了他是如何在逆境中坚持不懈，相信自我的。”

本书所讲述的不仅仅是篮球，更是团队建设。全书以美国国家男子篮球队获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线，从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛，其思想精髓源于球队但高于球队。正是因为老K教练认识到了团队的力量，才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设方面多年的心得，绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。