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标签:管理

  • 变革始于个人

    作者:J·斯图尔特·布莱克//哈尔·B·格雷格

    《变革始于个人》内容简介:变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……《变革始于个人》作者发现:变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这个地图是人们的思维惯性,决定着人们的行为方式,不改变每个人头脑中的这幅地图,整个组织的变革就无法成功。 然而,改变个人,障碍重重,最大的障碍有三个:要么看不见需要变革;或者看见了但没采取行动;要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径,帮助每一个管理者迎来成功的变革!
  • 激励

    作者:【美】塔玛拉•罗葳(Tamara Low

    怨天尤人吗?99.9%的人,永远对自己有不满意的地方。 恨铁不成钢吗?80%的孩子,不爱读书或讨厌学习。 力不从心吗?50%的员工,只投注必要心力,保住饭碗就好。 作者历经20多年研究,与10,000多位成功人士合作,发现其实天下没有无法被激励的人,人人都具有超级马力,但每个人的激励模式就像指纹一样独特,会受到6大激励因子影响。只要洞悉自己的激励类型,就能激发动力、维持斗志、摆脱沮丧因子,从此你会看到:全新的自己、上进的孩子,以及勤奋的员工。 6大激励因子,8种激励类型,5分钟找出你的激励模式,启动超级马力。
  • 商战

    作者:杰克•特劳特,阿尔•里斯

    本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。 特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用 •王老吉6年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐” •东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元 •劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车…… •IBM成功转型,重铸辉煌 •西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 •惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 读懂商业实战,必读《商战》 四种战略形式,导演商战百态 麦当劳和肯德基 百事和可口可乐 蒙牛与伊利 360与QQ …… 一幕幕上演 大竞争时代已经到来 商战正在全球各地爆发和升级, 在全世界的每一个角落,每一家企业都在争夺其他企业的生意 特劳特耗费20年的心血总结 第一本写给企业家的商业实战战术书,直接指导企业行动! 定位理论演绎商战,解读纷纭错杂的商业实战。 四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战,周详的作战原则, 无论领导者、跟随者甚至游击者,均可以在竞争中正确应对,获取胜利。
  • 什么是战略

    作者:(美)杰克·特劳特(Jack Trout

    "对企业家讲战略,非本书莫属。 这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 什么是战略? 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。" "对品牌公司成长的经验总结。战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。 本书集结了这些书中特劳特对战略的核心心得,期望它成为中国企业开始学习打造强势中国品牌的益起点。"
  • 知道力

    作者:孙继滨

    《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》内容简介:人们在努力工作的同时,常常会遇到这样一些问题:“我为什么要做?我应该去做吗?我怎样做更好?怎样让别人按我说的去做?愿意按我说的去做?怎样达成最佳效果?”这些正是《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》要说的几大话题:目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。 《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验,以活泼的形式,独特的视角和内容,阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。 这是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说,《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可。作者本人是这样表示的:谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
  • HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself

    作者:Harvard Business Rev

    The path to your professional success starts with a critical look in the mirror. If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself. HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to: - Stay engaged throughout your 50+-year work life - Tap into your deepest values - Solicit candid feedback - Replenish physical and mental energy - Balance work, home, community, and self - Spread positive energy throughout your organization - Rebound from tough times - Decrease distractibility and frenzy - Delegate and develop employees' initiative 点击链接进入中文版: 重塑:设计你的职业生涯
  • The Personal MBA

    作者:Josh Kaufman

    A world-class business education in a single volume. Getting an MBA is an expensive choice-one almost impossible to justify regardless of the state of the economy. Even the elite schools like Harvard and Wharton offer outdated, assembly-line programs that teach you more about PowerPoint presentations and unnecessary financial models than what it takes to run a real business. You can get better results (and save hundreds of thousands of dollars) by skipping B-school altogether. Josh Kaufman founded PersonalMBA.com as an alternative to the business school boondoggle. His blog has introduced hundreds of thousands of readers to the best business books and most powerful business concepts of all time. Now, he shares the essentials of entrepreneurship, marketing, sales, negotiation, operations, productivity, systems design, and much more, in one comprehensive volume. The Personal MBA distills the most valuable business lessons into simple, memorable mental models that can be applied to real-world challenges. The Personal MBA explains concepts such as: *The Iron Law of the Market: Why every business is limited by the size and quality of the market it attempts to serve-and how to find large, hungry markets. *The 12 Forms of Value: Products and services are only two of the twelve ways you can create value for your customers. *The Pricing Uncertainty Principle: All prices are malleable. Raising your prices is the best way to dramatically increase profitability-if you know how to support the price you're asking. *4 Methods to Increase Revenue: There are only four ways a business can bring in more money. Do you know what they are? True leaders aren't made by business schools-they make themselves, seeking out the knowledge, skills, and experience they need to succeed. Read this book and you will learn the principles it takes most business professionals a lifetime of trial and error to master.
  • 门后的秘密

    作者:[美] Johanna Rothmann

    本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景;后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验,对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。 本书为软件管理者而写。不管你是管理新手,还是有经验的管理者,抑或是想今后转型做软件管理,看完本书都将受益匪浅。
  • 做最好的团队

    作者:陈向东

    这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。 新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年,将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中,真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长,如何跟随好领导干出一番好业绩,如何将团队成员关系处理得游刃有余,不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”,还是已经历经风雨的领导者,在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
  • 财富的逻辑

    作者:阿里郎

    《财富的逻辑(成家炯管理学札记)》深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。作者从常识性角度出发,痛贬思想界、学术界、经济界、管理界化简为繁、故弄玄虚的时弊。他历经长久的思想苦旅,以财富的逻辑和逻辑的财富两个辩证统一的话题统领全书。第一部分是作者谋求财富成功事实经验的分享,是财富的逻辑。第二部分从观念和思维入手,回归财富本原,深涉人性、道德、政治经济,是逻辑的财富。《财富的逻辑(成家炯管理学札记)》回归常识和基本逻辑,清晰而通俗地向读者阐明了: 通向未来的财富之路是什么? 竞争、制度和管理意味着什么? 创新和企业文化怎么实现? 财富的来源、贫困的根源究竟是什么? 社会、组织、自然科学、哲学与财富的关系是什么? 为什么常识的力量可以胜过理论的天真? 财富的逻辑和逻辑的财富怎么理解? 在贫富差距日益悬殊的今天,他试图用理性、常识、逻辑的力量解决这个时代的焦虑。《财富的逻辑(成家炯管理学札记)》通过对当代中国社会的观察与反思,探讨了中国人有关财富理解的弱点,洞见了中国的未来走向。作者以不唯权、不唯上、不唯利的写作态度,著就了这本真正意义上回归常识和基本逻辑的作品。这不仅是一部谋求大众权益的代言书,更是一部独具匠心的熔会经济、管理、财富、哲学、科学于一炉的集大成之作。
  • 你凭什么领导别人

    作者:

    《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:一般常识认为:拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此,盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者:他们知道他们自己是谁,清楚地知道组织的目标和前进方向,并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。 在《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中,罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等,向读者展示了什么是真实的领导力,并为各个层次的领导者提供了实用的建议。 《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”:随着环境的变化,他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系,主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现:强调自身优势的同时,揭示自己的某些真实弱点;保持自己独特个性的同时,做到足够地适应环境以保持组织的团结;与员工建立亲密关系的同时,保持一定的距离以赢得尊重。 通过大量生动而有趣的案例,作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者,也许你只是一个有志于成为成功领导者的人,无论怎样,你都能从《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中获益匪浅,因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
  • 我如何工作

    作者:美国《财富》杂志

    从优秀到卓越的真正秘密,你认为我们这个时代的伟大领导需要知道些什么?《我如何工作( 对话世界顶级企业家)》中的文章选自《财富》、《财富小企业》和《商业2.0》杂志,它们都是关于杰出企业家和管理者的,从中你将读到他们的真实想法、工作方式、困境和成功经验。你能了解到史泰博办公用品公司、戴尔计算机公司、有限品牌服饰公司、威廉姆斯-索诺马公司,以及其他优秀公司的创始人,是如何开始他们的伟大事业并成为创业偶像的。你还能从伯克希尔哈撒韦公司的沃伦·巴菲特、高盛公司前首席执行官汉克·保尔森、星巴克公司的霍华德·舒尔茨、维亚康姆公司的雷石东、eBay公司的梅格·惠特曼等商界领袖的建议中汲取营养。你也能从苹果公司Mac电脑和摩托罗拉公司RAZR手机的开发中领会团队成功的关键要素。《我如何工作( 对话世界顶级企业家)》提炼了过去几十年来美国杰出商业思想的精华,从微软创始人比尔·盖茨的日常工作习惯,到现代管理学大师彼得·德鲁克的深刻洞见,向读者生动展示了真正的企业领导者实际上是如何工作的。
  • 示人以真

    作者:(美)帕特里克·兰西奥尼 (Patric

    一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的项目经理,却总被一家规模远小于自己的小型咨询公司竞争对手打得焦头烂额。可就在这一年,这家小公司的管理者却意外地宣布退出了,于是这位项目经理有机会接管这家公司。在经营这家小公司,梳理“宿敌”的“遗产”时,这名项目经理却发现,自己对手这些年的成功的原因竟是如此简单..... 讲完团队协作和领导艺术,说完员工激励和会议组织,身为管理大师、咨询顾问、演说家和《纽约时报》畅销书作者的帕特里克·兰西奥尼终于自曝家底,和读者分享咨询业的秘密和客户服务之道。根据自己创建的圆桌咨询公司十几年来的深刻经验,兰西奥尼用深入浅出的语言总结出服务业制胜的精髓所在,为我们再次献上一本既幽默又深刻的好书。 和兰西奥尼的其他作品一样,作者再次通过引人入胜的寓言揭示了发人深省的商业真谛。他所提倡的那种“示人以真”的理念、“裸式服务”的概念,对于公司的内部顾问、销售人员、财务主管还有其他需要长期跟客户打交道的人,都是一个振聋发聩的启示,它们揭示了一个服务者为何无法赢得客户的信任和忠诚。在读过本书后你会惊奇地发现,“让客户追着你跑”原来竟如此简单。
  • 你的降落伞是什么颜色?

    作者:理查德·尼尔森·鲍利斯

    《你的降落伞是什么颜色?:求职者和跳槽者的实用行动手册》讲述对很多人来讲,当下是最坏的时代,经济危机致使他们刚刚失业,成为百万求职大军中的一员。然而,同样身处艰难时世,却有人能够独善其身,他们跳槽成功,薪金丰厚,对他们来讲,现在是最好的时代。对你而言,这是最好的时代还是最坏的时代? “职场导师”鲍利斯用近40年的研究心得,告诉我们在学校永远也学不到的求职秘诀:求职者不是行乞者,而是挑选雇主的人;找到理想的工作,依靠的不是运气和学历,而是技巧和努力;利用关系网求职成功率更高;面试不是一门科学,而是一门非常感性的艺术;不要相信人力资源专家的经验之谈,那往往是一派胡言…… 《你的降落伞是什么颜色?:求职者和跳槽者的实用行动手册》是最新版,它结合当下求职市场的最新形势,不仅解答了求职男女面临的诸多最新问题,提供了实用有效的职业规划方法和求职技巧,而且推出了“降落伞行动手册”——花朵图,传授将职业规划融入人生规划的做法——发现最擅长的可转换技能,找到职业目标和理想工作,用激情和努力点亮人生梦想,追逐幸福和美好的生活。 还等什么,照着《你的降落伞是什么颜色?:求职者和跳槽者的实用行动手册》所说的赶紧行动吧!
  • 管理学中的伟大思想

    作者:肯.史密斯,迈克尔.希特

    在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》中,肯·史密斯和迈克尔·希特邀请了管理学界最有影响力的原创思想家为《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》撰稿,独立成章。这些作者回溯了那些构成管理学发展里程碑且使他们功成名就的理论;他们的回忆不仅反映了理论开发过程,同时呈献给读者他们对理论孕育过程的个人感悟。 在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》的最后一章,肯·史密斯和迈克尔·希特综述了过去半个世纪里管理学理论开发的一些共同主题,并根据从各章提炼的精华内容,就如何形成理论给出了建议。 一些管理学思想的原创者现身说法,提供了管理学理论中最重要思想的全息影像。能够将对理论开发过程的反思结集成册,是迄今为止绝无仅有的。在此之前,真正经历了开创理论的学者,很少有机会把这一伟大的历程记载下来。
  • 培训师成长手册

    作者:苏平

    本书主题之一,详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具:“问题树课程开发模型”。主题之二,则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评,关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评,有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病
  • 赢在决策力

    作者:罗杰·道森

    每个人都是决策者,在工作及生活的方方面面都需要决策。然而,“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。 为创作本书,罗杰·道森先后采访了无数顶级CEO,认真听取他们的决策经验,结合自身经历,最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。 无论你是在计划更换工作,为你的公司选择一个新的战略方向,还是准备选购住房,《赢在决策力》都是你最佳的选择。本书专为每一个渴望成功的人而写,阅读本书,你将能在这充满竞争的世界胜任一筹。
  • 公司会雇用你的44个秘密

    作者:辛西娅·夏皮罗(Cynthia Shap

    《公司会雇用你的44个秘密》为亚马逊全球好评书。 献给正在找工作、准备换工作、想升职加薪的人 “提问不当”让你像个危险人物 “你还有什么问题吗?”你很有可能被告知在参加面试时最好准备一些问题,便那样做会有危险为了预防被问到有关公司的问题,你需要做准备。但你自己不要去提这样的问题。 讲故事是你最佳的防卫手段 行为面试的关键,或者任何诸如此类面试的关键,就是用你的故事来武装自己。当你发现自己被逼到面试的死胡同,不知道该说什么时,那就讲讲你精心准备的个人成功故事,它能让你回到正确轨道上来,并且犹如一颗闪烁的明星。 牢记你就是一件商品,你的目的就是要表现自己 避开垃圾箱。把你的简历视作充满诱惑力的广告,而不是干巴巴的历史文献。学会如何从一大堆人选中脱颖而出,促使你的顾客——人事经理——拿起听筒拨通你的电话。 你的肢体语言会出卖你 你的肢体语言在传递什么信息?注重这一点是让面试官建立对你的良好印象的关键所在。肢体语言将决定你面试的进程、你会被问到的问题,要是处理不当,你将失去赢得工作的机会。 职场环境日益残酷,可为什么仍有人加薪、升职、跳槽?因为他们了解人事经理的想法,知晓企业不愿告诉你的隐秘!《公司会雇用你的44个秘密》作者为美国人力资源专家、全球500强资深招聘顾问,她把二十多年身临招聘一线的经验与读者们分享,揭示了求职升迁的44个秘密、以及应对面试的实用战术。 微软·Google·IBM·联邦快递·华纳兄弟·AT&T·迪斯尼·思科·Inter等资深招聘顾问辛西娅·夏皮罗
  • 黑道商學院

    作者:麥可.法蘭傑斯

    正宗黑道大哥現身說法—— 其實黑道比你更瞭MBA! 麥可.法蘭傑斯年輕的時候混入黑道,天分奇佳的他,迅速竄升,還曾登上美國《財星》雜誌封面故事,當選「全美五十大黑道大哥」,而且是榜上最年輕的一個。當時他每週創造600~800萬美元營業額,管理範圍包含營造、娛樂事業及運動;專精數字、管理帳務以及借貸;對於夜店與餐廳的經營也很在行。《浮華世界》雜誌則稱他:「自艾爾.卡彭(Al Capone)以降,最會賺錢的黑道大哥!」 所謂的黑道生意,是不是說:用槍代替PowerPoint簡報?「有時候是,但大多數時候不然。大部分時候,拿著槍對著一屋子董事會成員,一點用處都沒有,更多時候是:根本不需要用槍!」他說。 黑道中那些高階大哥,樹立自己的地位,靠的是能力。他們大多有一種特殊的生存敏感度,稱為「街頭敏感度」,這些哈佛管理學院,或華頓商學院都沒有教!他們是從他們生活上學來的,他們的生活環境是:每一分鐘都要確保自己的威信存不存在、地盤是否鞏固,以及該賺到的錢有沒有確實賺到。如果他們不夠強,不夠敏捷,接著就是倒在血泊裡了。 許多專精商戰策略的人從《孫子兵法》獲得靈感;黑手黨則用馬基維利的《君王論》訓練他們的精英!《君王論》裡許多哲學,是黑道大哥心中的金科玉律,成就他們的霸業,其中像是: ●你要不就好好對待別人,要不然就徹底摧毀他們,因為他們會為了一點點微不足道的傷口就報復你,但是對非常嚴重的傷害確無能為力;因此,要傷害一個人,應該要做不怕對方報仇的那種! ●讓人怕你,比讓人愛你安全得多! ●政治(事業)與道德無關。 ●君王的目標除了戰爭(以便在競爭中獲勝),別無其他。 如今,麥可已經金盆洗手,但他發現,先前在道上所看到及採用的經營哲學,在黑道之外的一般企業也完全適用(當然是去除非法的部分)。「我毫不懷疑,許多成就非凡的黑道老大,置身董事會及商業界的辦公室中,也絕對能夠成功!」麥可說。他目前經常受邀演說,許多美國知名企業都延攬他為高階主管授課。 第一章 黑道哲學的企業經營之道 黑道生意產值大過鋼鐵業?這些錢,不是使用暴力就一定賺得到,還要一些紮實的經營智慧! 第二章 首先,確認基礎 為什麼黑道大哥不穿睡衣?為什麼黑道組織從不寫營運計畫,幫眾們都知道目標何在? 第三章 接下來,要注意馬基維利陷阱 一般人在獄中讀《聖經》,黑手黨入獄兄弟苦讀的,是馬基維利的《君王論》! 第四章 善用所羅門王的解決方案 所羅門王的哲學裡,沒有致富的祕密,這才是真話? 第五章 用腦領導,不要用嘴發號施令 在黑道,有時讓你喪命的,是你自己的大嘴巴! 第六章 熟練談判之道 黑道喜歡坐下來「喬」,在最短時間解決最嚴重的問題,企業是否應該少開會,多學學坐下來「喬」的技巧? 第七章 看好你的賭本 看好你員工的休閒活動,有時一個員工的不良嗜好竟會扳倒一家公司! 第八章 從失敗當中學習 黑道大哥也有灰頭土臉的時候,而且是常常? 第九章 童叟無欺,合法正當 改食譜可以,改帳冊免談;讓凱撒的歸凱撒! 第十章 挑個哲學家:要馬基維利還是所羅門王? 馬基維利對決所羅門王,你賭哪一邊? 第十一章 想對成功這件事 人生就像灌義大利臘腸,你選的材料,決定了臘腸的滋味!
  • 没有头衔的领导者

    作者:马克·桑布恩

    在这本催人奋进的作品《没有头衔的领导者》中,全球畅销书《邮差弗雷德》作者马克•桑布恩让我们认识到:每个人都可以成为日常生活中的领导者,都能带来正向改变,不管拥有什么头衔,身居何种职位。 通过一个个无名英雄的故事,桑布恩向我们展示了改善组织状况、提升事业的各种关键因素。 真正的领导力——他所谓的“小写的领导力”——并不是通过头衔赋予的,也不仅仅局限于管理层。我们的日常行为以及我们影响别人的方式都会体现出领导力。真正的领导者的共同品质包括: ■ 行动带有明确的目的,而不是漫无目的地度日 ■ 关心他人并倾听别人的意见 ■ 想方设法鼓励他人作出贡献和成绩,而不是局限于个人得失。 ■ 无论做什么都有所成就,有所奉献。 正如同全国各地的读者阅读《邮差弗雷德》时感受到的,就通过简单的故事和生活轶事来解释商学和领导力方面的基本原理而言,马克•桑布恩可谓无与伦比。任何人只要希望控制自己的生活并带来正向改变,都应该仔细研读《没有头衔的领导者》中催人奋进的诸多真知灼见。