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标签:管理

  • 微博控•控微博

    作者:萧秋水,秋叶语录,社会网络与数据挖掘

    微博时代如何做好微博营销?你需要理念,更需要方法、工具和新思路。如何定位和“装修”微博?如何发展你的微博粉丝?如何写出好的微博段子?如何开展微活动?《微博控控微博》一书为您一一道来。《微博控控微博》和其他同类图书相比,文字更有趣,内容更通俗,案例更新鲜,方法更具体,工具更给力。《微博控控微博》是一本让你买了不后悔的微博推广实战书。
  • 人人博弈论

    作者:王则柯

    商业竞争和政治竞争都常常是相当人格化的角力。每一方的行为,对对手的得失影响很大,每一方的利益,又受到对手行为的很大影响。这种面临不确定性的决策,固然斗智斗勇,但是其中也有规律可寻。博弈论就是讨论利益关联的各方如何决策制胜的学问。   本书从囚徒困境、情侣博弈、诺曼底登陆和慕尼黑谈判等入手,深入浅出地介绍静态博弈、动态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢对局、帕累托优势、子博弈精炼纳什均衡等博弈论的基本概念,以及劣势策略消去法、相对优势策略划线法、确定混合策略纳什均衡的反应函数法、动态博弈的倒推法等博弈论基本方法,帮助读者掌握博弈论的初步知识。   循着作者娓娓道来、循序渐进的文字,你不必具有很好的数学基础或者系统的经济学知识,就可以初步领会博弈决策的真谛,帮助你在商业活动中和实际生活中做出理性选择。
  • 本质1.破解时尚产业战略突围之道

    作者:郎咸平

    《本质1:破解时尚产业战略突围之道》内容简介:目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么,而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业本质——“联系运精神”,它相当于把产品从使用层次提升到情感层次,这就是运动服装行业的成功秘诀。尼路咖啡“站在巨人肩膀上”贯彻行业的本质——体验消费的巧妙策略,这对于中小企业来说,不失为一条实现快速发展的康庄大道。美容行业的公司一般看重产品的安全和功能,但往往抓不住成功的关键——品牌其鸣效应,即通过代言人及与之配套的表现形式,塑造品牌的人格,使顾客更易买下产品,以肯定自我形象。具体来讲,企业应在层层递进的同时,做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣,才能抓住行业本质。
  • 创新的力量

    作者:吉姆*柯林斯

    Fast Company的十年间,无数引领全球商业的创新理念和思想在这里被制造和传播,无数大师级的人物成为了这本杂志内容的贡献者。   时代在变,创新的精神和力量是永恒的。   《快速公司》杂志十年最具创意的商业理念。   我猜想海明威是愿意为《快速公司》写作的,这主要缘于“激情”这个基本理念。这些精选出来的优秀文章像一要红线贯穿了这份杂志的十年,我欣赏的这些作者都是激情四溢的——为新的创意、为他们的工作,为纠正身边错误的东西、为理想的目标、为价值标准、为工作成就而充满激情。这些文章如同海明威的小说,即使今天读起来,还会像第一次刊登时那样让人爱不释手。他们值得我们阅读、关注、反思、欣赏并续写新的篇章。   最后,希望你能按照以下方式生活:如果你不再对你所从事的饱含激情,那么就到了改变的时刻。正如沃尔特·博茨教授所言:“生命如此短暂,这短暂的一生中我们该做的事情正随着时光的流逝而日益紧迫。”
  • 创新的10个面孔

    作者:汤姆·凯利

    《创新的10个面孔:打造企业创新力的十种人》作者曾与无数世界级企业并肩作战,参与了众多成功产品的设计咨询以及企业创新文化的建构。他以自身的经验和视角对前述问题一一阐释,使读者理解创新、理解创新文化,进而开拓思维,提升自身的创新能力。当今时代,创新引领发展。如何培育创新能力和创新文化?每个职场人士都渴望得到答案,进而提升自身及企业的创新力。身为创新企业的灵魂人物。
  • 谈判力

    作者:(美)巴布科克 等著

    “深刻阐释男性和女性谈判方式差异的第一本书” 为什么女性从来不要求?她们不要求加薪,不要求升职,总是远离可能造成的谈判气氛。从对孩提时代的玩具娃娃和游戏规则,到成年后的焦虑和障碍的研究中,著名经济学博士琳达•巴布科克和她的合作者首次发现,性别差异导致的行为模式是女性不愿提出要求和谈判的根本原因。本书大量的亲身访谈和相关研究成果,为我们一一揭示了女性在职场和生活中的心理及行为特征,以及女性与男性行为模式的种种差别。在对性别差异的精彩分析中,作者为女性改变自身思考方式,赢得谈判提出了绝对实用的建议。读完本书,相信女性读者会重新认识到谈判的力量,在谈判中发掘身边的机遇,最终改变自己的职业和生活状态!
  • 跨越文化浪潮

    作者:[荷]冯·特姆彭纳斯

    被管理大师汤姆·彼得斯誉为“一部惊世杰作”!   本书长期雄踞美国畅销书目榜,并风靡整个欧洲,被译成法、德、荷等多种文字   研究覆盖55个国家的大约50,000例有效样本,权威、可信。   7个维度解秘不同国家、区域、群体之间文化差异的“心灵程序”   4种公司文化囊括不同类型公司经营管理的制胜策略   6个职能部门反映深层文化差异引发职能间的矛盾冲突   对工作场所中的性别差异进行独到地剖析   本书着重讨论文化差异及其对经营管理的影响。撰写本书的目的不是为了让读者去理解解其他国家的人民。我们深信,一个人永远不能理解别的文化的人。已婚人士应该知道,即使是要完全理解一个本文化的人,也是不可能的。   正是在这样的背景下,我们开始思考:我们从那些当今世上最优秀的商学院那里所传承来的美国式管理技巧和哲学,在世界其他国家(或地区),是否都能行得通呢?   书中所描绘的不同文化取向是两位作者从15年的案头研究和实务操作中总结出来的。引用案例一方面取材于我们提供过的跨文化培训项目,总计1000余例、覆盖20多个国家;一方面来源于对30个跨国公司的实证研究。这些公司包括阿克苏公司(AKZO)、先进微器件公司(AMD)、美国电话电报公司(AT&T)、巴安公司(Baan Software)、埃尔夫阿基坦公司(Elf Aquitaine)、SGS-汤姆逊微电子公司(SGS/Thomson)、葛兰素公司(Glaxo)、喜力(Heineken)、卜内门化学工业有限公司(ICI)、应用材料公司(Applied Materials)、美斯公司 (Mars)、摩托罗拉公司(Mortorola)、飞利浦公司(philips)、荷兰皇家航空公司(Royal Dutch Airlines KLM)、荷兰皇家壳牌石油公司(the Royal Dutch/Shell Group)、半导体制造技术公司(Sematech)、天合公司(TRW)、范李尔公司(Van leer)、沃尔沃公司(Volvo)和诺华公司(Novartis)等,其分支结构覆盖了全球50多个国家。研究中隐去了多数案例公司的真实名称。为保证样本的可比性,我们在有上述公司营运机构的每个国家,都选取了至少100个背景和职业相似的实验对象。其中,大致75%的对象属于管理层(如执行经理、营销经理等),而剩余的25%则属于普通行政人员(如打字员、速记员、秘书等)。目前,我们的数据库已涵盖3万个实验对象,是本书第一版4年前出版时的2倍之多。实证结果有力的证明了我们的观点。   本书力图做到三件事:消除 “有一种最好的管理和组织方式”的论调;通过学习如何认识和应对商务经营中的文化差异,让读者更清楚的认识自己的文化并对不同文化之间的差异有总体认识;为国际公司解决“全球化”与“本土化”的两难冲突提供文化视角。本书最关注的是第二件事。我们认为,了解我们自己的文化并了解其他人的思考、行为模式是取得成功的基础。
  • 重启思维

    作者:汤姆·彼得斯

    管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态,在这种情况下,惟创新才是生存之路。面对这种形势,个人与组织机构应如何以创新求生存?   应该注重于扩大公司资产,而不是尽量压低成本;有组织地遗忘,策略性地遗忘;把每个上班族都变成企业人;我代表公司!立即负起改变的责任!……   深具洞察力和创造力的管理学大师汤姆·彼得斯在本书中累积长达5年的思想精华,重新检视了“创新”的含义,教你重启思维,在创新的道路中不断发现无可限量的机会。围绕“创新”这一最高指导原则,汤姆·彼得斯提出了15个创新的概念:距离已死、破坏有理、遗忘的艺术、人人都是米开朗基罗等等,它们构成了这部充满生机活力、涉及广泛的企业生存手册,帮助企业和个人在创新的道路中不断发现无可限量的机会。可以说,它所提倡的是针对硬件与软件的“脑件革命”,按照彼得斯所说去实践,你的机构、你的事业、你自己都将发生翻天覆地的变化。
  • 社会网络与组织

    作者:马汀·奇达夫等

    本书是一本跨越社会学和管理学的论著。全书对组织社会网络领域的主要概念进行了言简意赅的介绍。书中阐明了网络研究方法的基本原理,探讨了目前存有争议的主要论题?“指出了理论发展的方向,同时对一些想当然的假设给予了强有力的批判。 本书是为所有试图学习并在组织研究中运用社会网络方法的人而著。书中对这一方法做了清晰、易懂而又生动有趣的介绍,并对一直受忽视的组织中人际网络问题给予了特别关注。
  • 追求卓越

    作者:Thomas J and Waterma

    《追求卓越》自1982年美国出版以来,在全球范围内畅销不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘,汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业,书中通过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍,为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局,这8个特性是:   一、采取行动,即偏好行动而不是沉思。   二、接近顾客,即在产品和服务上接近顾客的需求。   三、自主和创业精神,即鼓励自治和放松,而不是严格监督。   四、以人为本,即对雇员的态度是多鼓励,避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。   五、亲身实践、价值驱动,即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。   六、坚持本业,即“专注于自身”以保持商业优势,因此避免了无关的风险。   七、组织单纯、人事精简,即组织结构简洁,人员精干。   八、宽严并济,即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。   虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
  • 组织的概念

    作者:查尔斯·汉迪

    德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?查尔斯·汉迪! ★与德鲁克并称为当代最知名的管理大师 ★《金融时报》十大管理名师第二名 ★本世纪最具创见的组织行为大师 ★管理界的预言家、哲学家 [编辑推荐]   如果说德鲁克开创了管理学这个学科,属于现代管理学的开山鼻祖的话,那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进,探究组织和人以及社会三者之间的关系问题,为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么,汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系,查尔斯·汉迪关注的是人本身。 [查尔斯·汉迪的主要贡献]   汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大,属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点,低声地在提倡营利,大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨:什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会?汉迪在西方社会一生的体验使他相信:个人的自由与独立,要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师,更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。   查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括:   ○ 自雇工作者   ○ 适当的自私   ○ 联邦制组织   ○ 三叶草组织   ○ 3I组织   ○ 甜甜圈原理   ○ 四种管理文化   ○ 中国式契约   ○ S型曲线   ○ 权力补贴(逆向授权) [内容介绍]      这是汉迪的第一部著作。30年后的今天它仍是很多大学和企业中的教学用书,书中的某些观点现在已经成为管理的圣经,全球销量达100万册。在本书中,汉迪认为组织是非常复杂的,大多数在组织中工作的人并不理解什么是组织,或组织是如何运转的。汉迪找出了组织中的60个变量,一一进行分析,帮助读者了解并理解,真正的组织往往与我们设想的不一样,有时候会成为囚禁人类心灵的监狱。从新思考组织并真正的理解它是《组织的概念》可以带给我们的最大收获。
  • 饥饿的灵魂

    作者:查尔斯·汉迪

    《饥饿的灵魂》讲述汉迪以深切敏锐的洞见与真诚感性的哲思,写下这本令人惊喜赞叹的心灵管理书。书中探讨“人”在经济挂帅的主流社会中潜藏的忧虑与困惑;同时说明如何了解自己、 追寻人生的目标;并将适当自私的哲理应用在企业组织上,提出信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观。所有在工作与生活中无法应付纷至沓来的决定、在“自私”面前不知如何拿捏分寸的企业人,都能在书中得到答案,发现更好的自己。
  • 中国人为什么组织不起来

    作者:肖知兴

    这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书。第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇是从学科背景来看组织问题,包括从经济学、社会学以及心理学的角度。第三篇探讨了组织失败的三个案例,涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人层面的组织失败。本书再三强调价值观、信念和文化的力量,强调了务虚的重要性。语言犀利,思想深遂,是一本将传统与管理相贯通的力作。
  • 如何提问

    作者:伊恩·麦凯

    《如何提问(第2版)》有助你出正确的问题,学会利用正确的问方式得到有的答案。无论在面试、评价或简单的意见沟通过程中,所有管理人员都需要磨练其提问技能。
  • 质量免费

    作者:克劳士比

    《质量免费:确定质量的艺术》中HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
  • Get Things Done

    作者:Brad Fregger

    From the evidence presented, Brad may be one of the world's top experts in how to "get things done," especially within the team environment. In this book he shares how he has been successful by presenting ten of his most important secrets for creating and leading exceptional teams. As Brad says, "You only get difficult things done through the efforts of the exceptional team."Once you pick up this book, you won't be able to put it down until you've finished it. In the process you will gain new knowledge, be affirmed in some things you believed to be true. And you'll probably disagree with a few of Brad's pronouncements. You're free to disagree, but if you don't approach everything Brad has to say with an open mind, you just might miss something critical to your success as a leader.
  • 有效沟通

    作者:余世维

    “慧泉国际”管理书系——中国企业的智慧源泉。当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?……余博士将为读者一一解答。   当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?……余博士将为读者一一阐述。全书案例鲜活生动,分析鞭辟入里,使读者在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。本书将是市场上最受欢迎的最精练实用的职场管理人士培训读本之一。
  • 从优秀到卓越

    作者:吉姆·柯林斯

    《从优秀到卓越》(社会机构版)是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构、警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战,以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。 作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间,而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法,我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。 本书的主题是:建立一个追求卓越的框架,把那些经得起时间考验的原则描述出来,解释出哪些组织能成就卓越、而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。
  • 职场思维导图

    作者:东尼·博赞(Tony Buzan)

    在《职场思维导图》中你会读到其中一些成功的故事。 当你开始在工作中使用思维导图的时候,你会惊诧于工作竟会变得那么简单,那么容易。思维导图是促进变革的积极力量,它能消除困惑,照亮你前进的航向和目标,而且,更为重要的是,它能推动你掌握更多的知识。 思维导图能在无数个方面帮助你工作,因为像你一样,思维导图也是工作者。当思维导图开始工作的时候,它工作得非常刻苦,能让你展开发散性思维的双翼,尽情释放你惊人的潜能。思维导图也是团队的骨干力量,它在促进沟通方面有着不可估量的价值。 当你读完这本《职场思维导图》,在你的周围将会聚集起一个潜力无限的团队——一群运用思维导图的同事。有了这些经理、董事、同事、支持者和领导者,一切都有可能……思维导图使你不但能够生存下去,还能在工作中积极、成功地发展—— 透过日常琐事的迷雾看到你和你的事业的光明远景。只要把这一点铭记在心,你就能冷静地谋划你的人生之路,相信自己有能力实现目标。思维导图曾帮助过各种各样的个人和企业发挥出他们的潜能,使企业成为理想的工作场所。思维导图还帮助世界上几百万人实现了自己的梦想和抱负。
  • 创新的本质

    作者:(日)野中郁次郎

    《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》以产品创新的最新案例,给出了答案——知识创造!在书中,作者选取了13个企业,详述了13种产品的研发过程,并通过“故事篇”与“解说篇”就每一个创新过程的本质进行了深度解析。本田公司的旅行车,佳能公司的数码相机,雅马哈公司的吉他、松下公司的洗衣机……两位作者一位是著名知识管理学者,一位是多年来亲历企业管理的资深记者,《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》便是两个不同领域的顶尖人物合作的成果。