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标签:管理

  • 女总裁告诉你

    作者:[美]艾米·亨利(Amy Henry)

    本书是艾米·亨利专门为年轻女性所写,想与你“面对面”地分享她在商界的经验和心得,为你的发展和升迁提供一些关键的建议和忠告。职场的规则长期以来都是男人们写的,艾米·亨利想要讲述的,是年轻的女性如何让这些规则为已所用。   在10余年的商界生涯中,艾米已证明自己具有符合当今职场要求的、成功者的素质。艾米在书中将向你深度展示,她在自己辉煌的职业生涯中,以一种什么姿态和形象立足、发展,运用了哪些策略和技巧。   在艾米·亨利看来,要想在职业阶梯上不断上升、得到你想要的东西,仅仅有能力和成绩是不够的。我们还要有办法让自己为人所知,坦然表达自己的要求和想法,不失时机登台亮相,精心打造自己的职业形象,等等。   女性应该心安理得地表现得像个女人而不是男人,也就是利用自己的女性资本取得对自己有利的结果。固有的女性物性,如善于倾听、注重人际关系的培养和善解人意,对于实现商业目标至关重要。   书中精彩迭出的实例和建议,不仅仅是来自艾米·亨利个人的经验,有的来自其他成功的职业女性和职场专家。作者说,她的目的是帮助你以全新的、明智的视角看待自己的职场生涯,更加清楚地认识自己现在的行为,并对它们加以改进。   这本新潮、坦率的书,其中的许多观念和职场技巧,让人大开眼界,虽然不无可争议之处,但在出版后赢得了很高的评价,被誉为“写给女性的最诚实、坦率的商界指南”。该书英文版在美国问世不到3个月,就被译成6个语种。
  • 权力的转移

    作者:[美]阿尔文•托夫勒

    本书是托夫勒《未来三部曲》的第三部,同前两部作品《未来的冲击》、《第三次浪潮》一样,本书的主旨也是讲述给我们带来无尽纷扰的变动,尤其是知识在权力转移中扮演的关键角色,提出“社会权力”的新观念,并探索了未来企业、经济、政治和世界局势的改变。 本书所说的权力按作者的定义,是对别人有特殊企图的控制,而财富、暴力和知识构成了权力框架的三角基石。而从这三种权力形式出发,托夫勒探讨了以下内容:权力本质的改变,改造了企业界的社会关系;从资本的转换到“知识密集业”与“低知识产业”的冲突,从超市的电子化到家族企业的兴起乃至全新组织形态的出现,我们会从中理出权力新的架构;产业与经济的深层改变也带动政治、媒体和全球间谍战的巨大改变;今日庞大、扭曲的权力斗争对贫穷国家、社会主义国家和未来的美国、日本和欧洲会产生怎样的影响。 在企业界的权力争夺战里,主要的斗争工具跟其他社会阶层的斗争相同,就是暴力、金钱和知识。不了解这三样工具如何变动的人,等于是搭上通往经济衰亡之路的倒退火车。 诚如托夫勒所言:要对未来进行精密的预测简直是无稽之谈,而且这本书的主题——快速改变,本来就注定让任何细节的预测马上过时。统计数字会改变,新科技会取代旧科技,政治人物更是大起大落。然而,在我们迈入不可知的未来之前,我们手中最好先握有这样一张虽不完整却有粗略雏形的地图,一路摸索一路更正修改,总比完全摸不着方向来得好!
  • 亂好

    作者:亞伯拉罕森,佛瑞曼

    愛因斯坦的書桌是有名的亂,為此他有所辯護:「如果一張雜亂的書桌代表的是一顆混亂的腦袋,那麼請問,一張空無一物的書桌又代表什麼?」事實上,雜亂通常代表創意取向,一張混亂的案頭往往隱藏著有效而直觀的歸檔系統。一分針對芝加哥大學六位學者──包括一位諾貝爾獎得主及兩位麥克阿瑟天才獎得主──的研究顯示,這六位學者唯一的共通之處就是他們雜亂到不行的研究室。這本書要強調的是:一點點的脫序或混亂可以讓既有系統更加行之有效。任何組織或個人只有在完美融合了混亂與秩序後才會有最好的表現。《亂好》檢視了企業、父母教養、烹飪、反恐戰爭、零售業……等方方面面,勾畫出只要選對合適的混亂層級與類型,反將獲致其潛在的優勢。追求絕對秩序既已不可能,不如放點水,用更寬容的心去看待那種種太被苛責的事:從政府運作、社會演進,到個人修為。亂,有何不可?怎麼亂才好?
  • 帕金森法则

    作者:诺思科特·帕金森

    《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》讲述“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律,有人称之为“身在职场,不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”,把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手,而他的做法被他的下级人员不断仿效后,庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位,他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人,一边提拔一些蠢才、庸才。此外,“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病,我们在日常生活中,也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹,他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调,透过这些表面现象,直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感,滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代,如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源,已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律,我们才能有效地避免出现类似的管理问题。
  • 企业的性质

    作者:威廉姆森,温特

    《企业的性质:起源演变和发展》第一章是综述,然后是科斯发表于1937年的那篇经典论文以及他在本次研讨会上所做的三篇演讲。《企业的性质:起源演变和发展》还包括六篇参会论文和两篇受本次会议启发所撰写的论文。《法律、经济学与组织杂志》第四期(1988年春季号)刊登了《企业的性质:起源演变和发展》中除导论和科斯1937年的论文以外的全部论文。《企业的性质:起源演变和发展》是一本论文集,收录了罗纳德·科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》,以及科斯在1987年为纪念“企业的性质”发表50周年而举行的一次研讨会上所做的三篇演讲,还有科斯在获1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些内容涉及到“企业的性质”的起源、意义和影响。从这四篇文章中,我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展。这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。
  • 格鲁夫给经理人的第一课

    作者:[美] 安迪•格鲁夫

    经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。 不论你在公司里是中、低还是高层的经理人,这里都有最易懂易学的方法,帮你增加职场价值、提高你的管理产能!
  • 工作与生活的未来

    作者:查尔斯·汉迪

    《工作与生活的未来》:德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?查尔斯·汉迪!与德鲁克并称为当代最知名的管理大师,《金融时报》十大管理名师第二名,本世纪最具创见的组织行为大师,管理界的预言家、哲学家。如果说德鲁克开创了管理学这个学科,属于现代管理学的开山鼻祖的话,那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进,探究组织和人以及社会三者之间的关系问题,为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么,汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系,查尔斯·汉迪关注的是人本身。汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大,属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点,低声地在提倡营利,大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨:什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会?汉迪在西方社会一生的体验使他相信:个人的自由与独立,要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师,更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。   查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括:    自雇工作者    适当的自私    联邦制组织    三叶草组织    3I组织    甜甜圈原理    四种管理文化    中国式契约    S型曲线    权力补贴(逆向授权)
  • 觉醒的年代

    作者:查尔斯·汉迪

    在本书中,提出了三种管理思想架构:一是在持续成长的同时施行新变革的“西格玛曲线”,二是必须在做与做得到之间取得平衡的“甜甜圈理论”,三是充分运用妥协艺术的“中国式契约”。 汉迪总结了当代社会所面临的九大悖论:智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。当年即被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。
  • 我心所属

    作者:

    《我心所属:位成功HR的职业生涯自述》有战略性、积极主动、合伦理、精明强干、灵活、可信,目前,公司及其雇员比以往任何时候都需要具备上述特征的HR从业者。如果你具备以上特质,那么你一定能拥有骄人的职业生涯——它透射着你最可宝贵的价值观。代表着HR所能发挥的最大潜能,它需要你尽己所能地付出,同时也会带给你最美好的回报。 这《我心所属:位成功HR的职业生涯自述》将告诉你如何在公司里履行世界一流的HR职能——为此,你既要用脑,又要用心——并在此过程中成就你充满活力的辉煌事业:作者利比·萨坦拥有超过25年的HR从业经验,她任职过的公司为雇员所提供的工作环境和为客户所提供的产品一样优秀,一样举世知名。世界公认。作者代表着HR的顶尖水平。《我心所属:位成功HR的职业生涯自述》中,作者在富有传奇色彩公司里的亲身实例俯拾皆是。这些实例富有启发性、令人鼓舞。这些富有传奇色彩的公司包括美国西南航空公司、雅虎等。在这些公司里,HR既是公司利润创造的驱动器,又带给从业人员丰厚的职业经验回报。 点击链接进入英文版: HR from the Heart: Inspiring Stories and Strategies for Building the People Side of Great Business
  • 巅峰

    作者:奇普·康利

    在《巅峰》中,作者探讨了世界第二大精品酒店公司幸福生活酒店集团如何战胜让旅游业受到重创的经济风暴,那时,无所事事的作者在书店翻到马斯洛的书,立刻备受启发,将马斯洛的理论转化为雇员、顾客、投资者需求金字塔,并在公司的经营实践中成功地加以运用。《巅峰》一部分是自传,一部分是理论,既实用又易于理解,而且还引人入胜,让我们从幕后认识酒店非同寻常的蜕变过程。
  • 超強人脈術!

    作者:本田直之

    掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡 1.如何鞏固人脈基礎 不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎 建立「資產負債表型」人脈 經營人脈的六大禁忌 變成「讓人想認識的人」 2.如何開始建立人脈 想要認識某人,就立刻寫電子郵件 充分掌握對方的背景 如何在簡短的郵件中流露情感 疏遠的關係也能輕易復活 3.如何進行有效溝通 情報提供守則 與人對話切記「說一聽九」 擁有可傳授他人的專長 招待對方到自己的「主場」 4.如何長期維繫人脈 建立人際網絡前的三個步驟 成為「最佳介紹人選」的五大條件 初次接觸後的後續連絡 人脈條列化,找出自己擅長的領域 5.如何建構人脈網絡 建立人脈網絡的優點 欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦 少點防人之心,多點人脈 將辦公室布置成「聚會場所」
  • 组织与管理研究的实证方法

    作者:陈晓萍,徐淑英,樊景立,编著

    《组织与管理研究的实证方法》分五个部分:“科学研究的目的和过程”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”、“研究发表的旅程”以及附录。全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法,并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献,对研究者具有极高的参考价值。
  • 做一个有影响力的人

    作者:杨壮

    领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面: 思想家。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家,是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到判断,并具有完备价值体系的人。 专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能,能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权,对特定问题有着超过常人的理解和认识,并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。 品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则,也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力,在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力,对持有不同性格和思想的人的宽容,在处理危机时的勇敢和沉着。对世人的爱心,等等。
  • 七个天才团队的故事

    作者:[美] 沃伦·本尼斯 帕特里夏·沃德·比

    世界上有“团队”,也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者,则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史,深入探讨了它们的成功经验。他相信,每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才,鼓励创造力,让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大,充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样,当你沉醉其中时,它也会令你咀嚼再三。 本书堪称最引人注目的管理书籍。 ——《全球经济报道》 本书对领导问题的见解独到,提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞,而是众人力量的集合展示。 ——管理大师詹姆斯•伯恩斯 这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子,向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情:促动员工运用个人才华为组织效力,才能创造出最好的集体优势。 ——管理大师罗莎贝斯•莫斯•坎特 本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的,很多看似个人取得的成功,其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。 ——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬•科维
  • 部落的力量

    作者:戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特

    把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,从中总结出了部落的5个阶段。 它们也同样代表着五种占主流地位的心状:①人生即炼狱(流行词汇:人生糟透了)②没办法通过自己的能力改变自己的生活(流行词汇:我的生活糟透了)③有能力改变自己的生活,却没办法改变社会(流行词汇:我很牛,但你不)④不断需找对手,证明自己可以无比强大(流行词汇:我们很牛,但你们不)⑤无敌于天下,探索让世界变好的各种可能性(流行词汇:人生真美好)。显然,部落所处的阶段越高,它的自我激励的水平就越高,其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候,他们往往能够创造历史:比如创造iphone的苹果手机部门。 一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖,他需要通过自身努力,不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例,详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项,值得所有管理者好好借鉴。 【编辑推荐】 1、《纽约日报》畅销榜第一,《华尔街日报》《今日美国》排名前列,互联网时代团队管理圣经。 2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华,“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐! 3、依靠部落的力量,你能给团队注入激情、能量、想象力,消除抱怨、推诿、拖延,构建“愿景”话语体系,优化内部关系结构,把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。 4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著,CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。 5、把所有人凝集成一个整体,把资源整合到核心目标上去,持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。 管理的实践中,关乎“钱”的方法,无疑见效最快,不管出于激励的奖,还是出于惩戒的罚。不过,因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”,获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪,公司即使不算炼狱,也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续,构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活,人因工作来到公司,却因为生活形成部落。因此,部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就,而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。 让每个人看见未来的,让每个人体会到自己的价值,让每个人体会到自己的不断进步。
  • 领导者的资质

    作者:(日)稻盛和夫

    《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
  • 轻有力

    作者:韩庆峰

  • 完美沟通

    作者:姜维

    (对内容简介的补充) 推荐语: 长安标致雪铁龙汽车 应展望 执行副总裁 年轻同事常常面临工作任务压力大,人际关系冲突多,自身资源能力有限的种种难题。如何调动一切可用资源,完成工作目标?就要靠完美沟通。 中国人保寿险集团 白峰 培训部总经理 打开完美沟通,打开的不是一本书,而是一个人际、工作和事业空间。年轻人像本书所指引那样不断地提高工作中的说话成效,职业发展必然蒸蒸日上。 暴风影音公司 冯鑫 董事长 在工作中沟通,首先是事大于人,内容为重;其次是态度大于技巧,要有沟通的诚意和同理心去理解和说服别人,本书助你树立正确的沟通心态和方法。 中国人民大学EMBA中心 冯云霞 主任 乐于沟通是赢得上级、同事和下级尊重的前提,善于沟通是建立、发展和巩固了良好工作关系的手段。只有完美沟通,才能合作共赢,完成工作目标,实现自我发展。本书提供了深入浅出、随需而变的说话思维、工具和方法,包括70个情景案例,可以显著提高年轻人的沟通水平。 浙江大学管理学院 魏江 教授 沟通从心开始,没有沟通就没有管理,追求内心的完美是以沟通塑造完美领导力的内源力。本书作者做了一件很有意义的事情,就是将管理沟通的思维与方法转化成为通俗易懂的文字和实用的技巧,帮助向往职场的大学生和工作初期的人学会工作中的沟通艺术,学会在工作中拓宽自己、管理和影响他人,所以,从某种意义上讲,本书对读者建构起面向未来的完美人格具有指导价值。
  • IESE商学院最受欢迎的创新课

    作者:"帕迪•米勒,托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯

    《IESE商学院最受欢迎的创新课》是中信出版社商学院课程系列推出的第四本重磅新书,继《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》和《哈佛商学院最受欢迎的领导课》大受欢迎之后,专门从欧洲顶尖商学院——西班牙IESE商学院精心选取的创新实务课程。 与理论导向的《创新者的窘境》、《创新者的基因》截然不同,本书以其鲜明的实操特色在创新类图书中独树一帜——日常创新。创新不是特立独行,不是头脑风暴,不是少数创意派的专利,而是应该发生在普通员工的日常工作中。 如何让创新日常化,是各种层次的管理者渴望解决的问题,而这本专门讲日常创新的书,将让所有管理者大呼过瘾,因为它如此深谙管理者在推行创新时遭遇的重重暗流,又如此精辟地阐述了解决之道。《IESE商学院最受欢迎的创新课》提供了5+1极简日常创新流程,从专注、联系、调试,筛选,地下创新等5个角度全方位把握日常创新的流程,启动员工日常创新自动模式,使得创新贯穿部门工作的方方面面,为公司带来蓬勃的生机。
  • 麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ

    作者:埃德加·沙因

    《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。 《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。