《赢》(精装)并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。作为通用电气前任CE0，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CE0”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在这本《赢》(精装)中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。《赢》(精装)凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

彼得·德鲁克（Peter F·Drucder）（1909-2005）作为现代管理学的创始人，是管理学界的精神领袖，他几乎历经了整个世纪的沧桑。作为一名卓越的管理学家和思想家，他不仅用自己的智慧引和改造了一个时代，而且必将对未来社会产生着深远的影响。因为需要更新管理理念的不仅仅是企业、公司，包括政府、医疗、学校、军队等很多机构，甚至是具有远大抱负的个人。 管理学在今天，比以往任何时代都具有更加重要的作用。但大多数人对管理学的认识还大都基于表象层面，而缺少深入的研究。德鲁克先生对人们对管理学的理解和应用的程序度识得非常深刻，他的说法与观点也颇具启发性。 让我们深切怀念一代宗师的彼得·德鲁克先生，用自己的努力让德鲁克管理思想在中国发扬光大！为中国的社会进步做出贡献！

在线阅读本书 Most of us think of leaders as courageous risk takers, orchestrators of major events-in a word, heroes. Yet while such figures are inspiring and admirable, Harvard Business School Professor Joseph Badaracco argues that their larger-than-life accomplishments are simply not what makes the world work. What does, he says, is the sum of millions of small yet consequential decisions that men and women working far from the limelight make every day: how a line worker for a pharmaceutical company responds when he discovers a defect in a product's safety seal; how a manager deals with a valued employee suspected of stealing; how a trader handles a transaction error that will cost a client money. Badaracco calls them "quiet leaders"-people who choose responsible, behind-the-scenes action over public heroism to resolve tough leadership challenges. These individuals don't fit the stereotype of the bold and gutsy leader, and they don't want to. What they want is to do the "right thing" for their organizations, their coworkers, and themselves-but inconspicuously and without casualties. They do so by being baldly realistic about the complexities of their own motives and those of the dilemmas they face. In today's fast and fluid business world, nothing is as it seems. And they know it. Drawing from a four-year study of quiet leadership, Badaracco presents eight practical and counterintuitive guidelines for confronting situations in which right and wrong seem like moving targets. Grounding each strategy in an engaging story, he shows how these "non-heroes" succeed by managing their political capital, buying themselves time, bending the rules, and more. From leaders in the executive suite to aspiring leaders in the office cubicle, Leading Quietly compellingly shows how patient, everyday efforts can add up to a better company and even a better world. Joseph L. Badaracco Jr. is a Professor at Harvard Business School, the Chair of the M.B.A. Elective Curriculum, and the author of Defining Moments: When Managers Must Choose between Right and Right (ISBN 0875848036, HBS Press, 1997).

《为什么听不懂,为什么说不清》创造性地把沟通与思考看作是一种动态、高效的技能，主张在倾听对方说话的同时，去考虑对方的意图、论点、立场，边思考边听对方说话，这样就会形成有逻辑的清晰思考和沟通，最终获得商业上的成功。为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？个人知识怎样才能转变为团队共识？工作停滞不前的项目小组，持续缺乏交集的团队会议……问题出在哪？沟通和思考是商业人士必备的两大技能，二者就如左右手，不能偏废其一。有好的想法要会表达，能在讨论中激发、收获新想法；从事沟通性工作的人也应该会逻辑思考，头脑清晰。但目前市面上的书都是各自偏重一个方向。

在线阅读本书 Is your workload overwhelming? Does it just keep mounting up while your stress levels reach fever pitch? In Getting Things Done David Allen teaches you how to keep a clear head, relax and organise your thoughts while implementing the methods that he has introduced at organisations like Microsoft, Lockheed and the US Department of Justice: Learn the 'do it, delegate it, defer it, drop it' principle to empty your in-tray. Handle e-mail, paperwork and unexpected demands in a system of self-management. Plan and progress projects. Reasses goals and stay focused. Apply the two minute rule when deciding what to do now and what to defer. Overcome feelings of anxiety and being overwhelmed. With clear and specific methods and advice, David Allen's tried and trusted formula for business efficiency could transform the way you operate and your experience of work.

《绩效管理》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。全书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助学生从绩效管理的角度理解绩效评估。《绩效管理》还列举了相当多的人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。《绩效管理》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业的师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

《关系管理的智慧:NQ风暴》读者对象：经济学、管理学研究教学工作者，党政企事业单位领导干部，理论宣传工作者，中外企业经营者及中高层经营人员。

第1版重印18次，和谐领导力系列，自我与他人的和谐。 　　无为而无所不为的智力库——献给有志于获得愉快心境和完美人生的人们。 　　在竞争日渐激烈的今天，情商与影响力越来越为人们所重视。本书从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者在模拟的情境中走出对幸福、成功的迷思，获得完美人生。 　　本书在畅销3年后推出第2版，在各章节补充了作者积累的一些新的案例，同时新增了第6章的内容，讲述提高情商会减少摩擦与事故，可以缔造各方面的和谐，还提出了以情商为基础缔造领导力的模型。

本书是组织行为学的权威。美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬・P・罗宾斯撰写的管理教科书、被美国许多所大学和学院选作教材，并受到世界各地读者的欢迎。全书围绕组织行为学这个中心内容，分别从个体行为、群体行为、组织发展的角度论述了组织管理中人的行为问题。尤其是作者从大量的研究数据中归纳出许多新颖而独辟蹊径的观点，如群体冲突的观点，他认为一定程度的冲突有利于改善组织的运作绩效，此类论述使人耳目一新。本书体例的独特之处在于。每章的末尾作者都设计了“自我认识练习”和“与他人共同练习”，用于读者自我评价：根据每章的主题，作者还独具匠心地设计了“正方”和“反方”的辩论题，让读者在辩论中自己总结答案，寓教于乐，使理论水平和实践能力同时得到提高。本书不仅语言生动活泼。仿佛在与读者对话。而且取材丰富，如“新闻中的组织行为学“和“从概念到技能”等，都是大众传媒的新闻报道和流行故事。使读者在轻松愉快阅读的同时，领会消化了该书的内容。本书既适用于管理教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

本书通过生动的寓言，斯宾塞·约翰逊博士向我们说明：关心他人从关心自己开始，爱自己就是爱他人！仅仅用一分钟，斯宾塞博士引导我们找到内心的平和与宁静，改善人际关系，促进事业成功，并减轻来自工作与家庭中的压力，使我们的人生找到动力与意义。 　　生活是由无数个一分钟组成的。了解这一点将使你的人生更加美好。在本书中，约翰逊博士以其一贯的实用智慧向我们展示：给自己一分钟，将会使你的一生走向完满与成功。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－《出版家周刊》 　　面对复杂问题提出简单有效的解决办法，在这方面，斯宾塞·约翰逊被认为是最好的专家。作为世界顶尖企业和知名组织广泛使用的工作指南和培训工具，他的著作和理念被下列公司和组织广泛运用： 　　P&G（宝洁公司） 　　GE（通用电气公司） 　　HP（惠普公司） 　　IBM（国际商用机器公司） 　　Soutwest Airlines（西南航空公司） 　　NCAA（全美大学生体育协会） 　　Bank of America （美国国家银行） 　　Citibank（花旗银行） 　　AT&T（美国电话电报公司） 　　Dell（戴尔计算机公司） 　　Goodyear（固特异轮胎与橡胶公司） 　　Aetna（艾德纳人寿保险公司） 　　Nestle（雀巢公司） 　　Coca-Cola（可口可乐公司） 　　Pepsi-cola（百事可乐公司） 　　Time Warner（时代华纳）

欢迎阅读《注意力管理》！当今商业社会中，最稀缺的资源不是点子，也不是天才，而是注意力。这个问题困扰着今日的企业。 埃森哲公司的咨询专家、学者达文波特和贝克认为，问题存在于两个方面：一方面要获得并保持员工、消费者、股东们的注意力，另一方面，面对过量的信息如何分配自己的注意力。因此，必须学会管理这个重要的、但是有限的资源，不然就会失败。 作者归纳了管理注意力的四个方面。第一，估量并分配注意力；第二，理解和调整它的心理学因素；第三，掌握新的流媒体技术；第四，从传统的注意力产业（如广告）吸取经验。通过这些观点，作者给企业的关键领域，如电子商务、组织领导、信息和知识管理以及企业战略带来了新的启示。注意力管理可以帮助企业提高人才激励，挽留人才，避免员工耗竭，获得顾客在网上的忠诚度，更有效地销售产品和服务，鼓励投资者和分析师。 本书首次探索了正在蓬勃发展的注意力经济，并且勾画出一个组织如何应对它的计划。这项里程碑式的工作详细描述了如何赚得和消费新经济时代的企业货币。 关于本书的更详细信息，请访问网站www．attentionbook．com。

《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》作者花费了40年的心血，通过对25000家公司的调查和100多万销售人员的评估，以及对其中20％的顶尖销售人员进行的彻底研究，透析出了成功的销售人员与业绩平平的销售人员之间的区别因素，清晰的向读者展示了作为一名成功的销售人员所必备的各项素质。 《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》第一步就“为什么销售工作有很大的优势，却仍然是一项具有高流动率、低生产率的职业”进行分析；接着，分析了激励条件和性格特征——做好销售工作的最关键因素；第二步，向读者展示销售所需要的特质，以及如何判断一个人是否拥有这些必需的特质；然后，作者会提供使公司现有销售队伍效率最大化的秘方：招聘高效率的成员和认清有销售特质的人的方法。最后，作者将在深层次上探讨6个行业成功的销售人员必备的特质。作者希望这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》能帮助销售经理提高销售队伍的销售能力，并帮助他们招聘到高素质的销售人员。此外，这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》也能帮助您客观地做出一些判断：你是否适合从事销售工作，能否成为顶尖的销售人员？

扔掉大象：管理上司的艺术，ISBN：9787111118510，作者：（美）斯坦利宾（Stanley Bing）著；孔艳译

本是温伯格的畅销力作《咨询的奥秘I——成功提出和获得建议的指南》的姊妹篇，在前一本书给出的众多定律、法则的基础上，本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。 书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为“咨询师百宝箱”中的一件件法宝，其中包括：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）侦探帽－分析、检验和推敲数据的能力；是非牌（给出明确的“是”与“否”答复的能力）；心（全身投入工作的激情）；镜子（获取反馈信息的能力）；望远镜（跳出目前情况的远见）；鱼眼镜（发现事物之间的关联的能力）；陀螺仪（保持平衡的能力）；蛋（不断成长、学习和发掘自身潜力）；登山钩（确保安全、不冒没有把握的风险）；羽毛（保持轻松缓解矛盾的幽默感）；沙漏（充分分配和利用时间的能力）；氧气罩（协调工作与生活的关系，保持轻松和健康）。作者通过生动的比喻，结合实例的简单精辟的说理，列举了咨询人员应该注重培养的能力，方法和生活态度。

《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

《培养高效能人士七个习惯的方法》是国际知名的领导学权威史蒂芬·柯维为其里程碑式的菱《高效能人士的七个习惯》所作的实用辅导。《高效能人士的七个习惯》已成为全世界个人和组织的试金石。柯维提出的以原则为中心的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。 现在随着《培养高效能人士七个习惯的方法》问节，人们可以进一步探索和了解这一久经考验的方法。这本个性化的实用辅导告诉读者通过个人的练习能够将七个习惯化为内在的品质，无论他们是已经深谙这些原则还是刚刚有所接触。 本书提供了个人和职场问题的解决方案，激发和教会人们保持公平、正直、诚实和尊严。这本书将帮助读者制定目标、改善人际关系并开辟一条使生活更具效能的道路。

 《魏斯曼演讲圣经》是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞 • 魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”：《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》告诉你，在演讲中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。  作者杰瑞 • 魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球顶尖企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于魏斯曼。”  杰瑞 • 魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。只有学会掌控时间，学会了用巧劲化解对方的蛮力，你才能具备强大的气场。巧妙应用这些看似简单直白的技巧往往可以让我们于无形中化腐朽为神奇。

《我在哈佛学到的人脉课》内容简介：在哈佛一直有一个广为流传的观念：你认识谁比你是谁更重要！作者结合自己在哈佛留学，以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历，萃取世界职场精英的共同之处，提出了构筑人脉的方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！全书分为九章，详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可代替的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。