在本书中，雷切尔以大胆、严谨的创新手法，告诉女同胞们如何进行”自我包装”、开发“个人品牌‘’、确定“目标市场”、扩大“市场宣传”、实施“大众推销”；如何筹划“找丈夫”经费预算、盘点季度业绩、评估计划实施成果。她还介绍了怎样把这些策略应用于全新的“网上约会”、怎样避免‘“网上约会”的种种陷阱等。你还可以从书中学到：大龄女子会有什么特殊的婚态问题？如何去解决？每天做出哪些小改变就会扩大接识异性的机会？什么是“约会／性规则”？等等这套专为单身女性设计的15步婚姻行动计划．独具匠心。切实可行。它可以快速启动你的约会生活，帮你链接到更多潜在的婚恋对象。

《六度人脉2》内容简介：全球最高效直接的人脉经营法则实操版，已经改变了全球1.6亿人的命运！《六度人脉1》让你全面了解六度人脉，《六度人脉2》让你的人脉从一度迅速升级到六度！即使你没有读过《六度人脉1》也不影响你直接读《六度人脉2》。 《六度人脉2》作为《六度人脉1》的延伸，着重强调：如何让你的人脉从一度迅速升级到六度？怎样在短时间内就结识那些平日看起来高不可攀的人？怎样让那些看起来高不可攀的人接待你，重视你，并跟你合作，成为朋友。在《六度人脉2》中，作者用名人案例结合作者本人在商业生活中的经典案例，将人脉设计、公关方式、沟通方法、相处智慧以通俗易懂、实用可学的方式奉献给读者。你完全可以把《六度人脉2》当成《六度人脉》的实操手册。 2012年6月，《六度人脉》首次登陆中国，一瞬间登上全国实体与网络书店的畅销榜首，成为有史以来心理、励志类飙升最快的畅销图书。一月狂销30万册。同年同月，根据“六度人脉”原理而创建发展的Facebook上市，瞬间催生了10位10亿级别的大富翁与850百万级的富翁。Facebook创始人、CEO马克•扎克伯格成了全球最有钱的80后，他净资产193亿美元，是改变世界的乔布斯83亿美元身价的2.33倍。同年7月，腾讯朋友网与新浪都开始狂推“六度人脉”。新浪根据这一理论推出了“六度人脉同名搭讪软件”。其实，六度人脉不仅成就了社交网站，而且还成就安利、雅芳等世界级直销大公司。传销这个让千万人为之疯狂的商业模式也是用六度人脉理论做成的。就那短短的45分钟的课程，让全国、包括大学教授、白领、公务员、大学生等3000多万各行各业人士为它热血沸腾，六度人脉无论用在哪，都能产生世界性的效应。 全球越来越多的公司都对企业的中高管理层进行六度人脉基础课训练，以便于他们用最短的时间拓展有效资源，找到想合作的那个人。其实，我们每个人的背后都隐藏着250个人脉关系，千万别忽视这些。 《六度人脉2》作者为资深公共关系培训专家，美藉华人，致力于六度人脉的研究和实战，并运用六度人脉获得了事业上的成功。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司，参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来，他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域，曾担任切尼总统竞选顾问组成员。在《六度人脉2》中，作者将用深入浅出的方式进一步向我们讲述《六度人脉》的实操技巧，适合各年龄层的读者阅读。作者将结合一些案例和他的自身经历，以及现代人脉竞争的真实环境，向读者介绍沟通与公关对于六度人脉开拓的重要性，给读者讲述实用沟通的种类和方法，将涉及人脉积累与维系的说话技巧和职场的一些附加智慧，以通俗易懂、实用可学的方式奉献给读者。《六度人脉2》在向读者表明，我们要想结交朋友，拓展人脉，就要学会发出自己的声音，同时又要考虑对方的需要，并达成一致，实现自己的目标，这当然不是一件容易做到的事。可是，只要掌握恰当的方法，就如同生出了一对有力的翅膀，拥有了一对顺水的船桨，来帮助你实现完美的沟通，助你打开人脉宝库的大门，登堂入室，收获意料之中的命运大礼。 海报：

黑道幫派，是歷史最悠久的企業， 他們以獲利為目標，不受景氣影響，屹立不搖， 這些都有賴組織內各司其職，精實的菁英體系， 從小弟到老大，他們到底分別掌握了哪些做事原則? 「在我的腦海裡，隨便就能想到十幾個由仍然活躍，或已退隱的黑道分子經營的成功大型企業。他們的成就，全來自黑手黨培養出的悟性。」~本書作者路易斯．費倫特 路易斯．費倫特，曾隸屬美國五大黑手黨幫派的甘比諾犯罪家族。13歲開始負責偷竊，還沒20歲就擁幫眾成為一方角頭，不到25歲已是肩負百萬美元生意的菁英階層。 金盆洗手後的他發現，所謂的白道世界，有時比黑道更黑暗！而許多正當企業裡的員工與管理階層，做事不得法，無法發揮該有的戰鬥力。於是他將黑道所見行之有年的生存哲學，以及黑手黨菁英的領導術，整理成書。全書共有88個實用的工作法則，並且區分成三大部分： 第一部分: 給小弟的課(一般企業員工) 第二部分: 給堂主的課(中階主管) 第三部分: 給老大的課 (企業領導人) 其中黑色領導及工作哲學包含: *自己去買咖啡: 尊重指揮管理系統，但不要變成窩囊廢 *隔牆有耳: 為什麼絕不說主管壞話? *自己那口飯自己賺: 讓公司覺得僱用你是有利的 *為團隊負全責: 要體認所有的錯，都是你的錯 *黑道不記筆記: 鍛鍊你的記憶力吧! *不要自我分裂: 錯誤的決定比什麼都不決定好! *何時為老大擋子彈: 權衡短期犧牲與長期利益

善用業力法則.創造富足人生-當和尚遇到鑽石-2，ISBN：9789866409097，作者：羅區格西

《说服力:如何让他人改变想法》为“简单有趣的个人管理”丛书之一。《说服力:如何让他人改变想法》作者阅读了大量关于如何说服别人的书籍.提炼其精华，写成《说服力:如何让他人改变想法》。《说服力:如何让他人改变想法》用讲故事的形式来介绍说服力，行文生动有趣.配有精美描图.适合对如何说服别人感兴趣的读者阅读。

《思考型管理(大前研一管理实践系列)》为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。商学院是由日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的，视培养企业家素质、开发新事业，使更多人才投入到风险企业为己任。任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书，相信你也会成为一位卓有成效的管理者。 什么是创业家的成功模式，他们是否有什么成功经验可以遵循？

你大脑优势位于第几象限？ 　　是哪一象限主宰你和你的公司？ 　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？ 　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？ 　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？ 　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？ 　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。 　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。 　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。

《消费者行为学》(原书第10版)是《消费者行为学》最新的第10版。全书共分为六大部分，第一部分导论，介绍了消费者行为的性质、在社会各方面尤其是营销领域的运用，阐明了消费者行为知识的意义与价值；第二部分讨论了消费者行为的外部影响因素；第三部分讨论消费者行为的内部影响因素；第四部分介绍消费者决策过程；第五部分讨论组织购买行为；第六部分集中审视和探讨消费者行为与市场营销规制方面的问题。第10版在各章增加了反映互联网发展的内容和实例，网上练习题也有所增加，增加了本教材的时代气息；“消费者透视”的内容做了很多调整和更新，增加了更多反映不同文化背景下消费者行为特点的实例；对原来的一些案例进行了替换和更新，课后习题也做了扩充。

DO YOU HAVE THE OPPORTUNITY TO DO WHAT YOU DO BEST EVERY DAY? Chances are, you don't. All too often, our natural talents go untapped. From the cradle to the cubicle, we devote more time to fixing our shortcomings than to developing our strengths. To help people uncover their talents, Gallup introduced the first version of its online assessment, StrengthsFinder, in the 2001 management book Now, Discover Your Strengths. The book spent more than five years on the bestseller lists and ignited a global conversation, while StrengthsFinder helped millions to discover their top five talents. In its latest national bestseller, StrengthsFinder 2.0, Gallup unveils the new and improved version of its popular assessment, language of 34 themes, and much more (see below for details). While you can read this book in one sitting, you'll use it as a reference for decades.

America’s most sought-after executive coach shows how to climb the last few rungs of the ladder The corporate world is filled with executives, men and women who have worked hard for years to reach the upper levels of management. They’re intelligent, skilled, and even charismatic. But only a handful of them will ever reach the pinnacle -- and as executive coach Marshall Goldsmith shows in this book, subtle nuances make all the difference. These are small "transactional flaws" performed by one person against another (as simple as not saying thank you enough), which lead to negative perceptions that can hold any executive back. Using Goldsmith’s straightforward, jargonfree advice, it’s amazingly easy behavior to change. Executives who hire Goldsmith for one-on-one coaching pay $250,000 for the privilege. With this book, his help is available for 1/10,000th of the price.

没有什么事是不可能的 你以为的不可能也许是源自你的无知 权威管理学会、顶级学术期刊、优秀研究论文 帮助你了解案例研究的原则和逻辑 解开黑天鹅背后的真相 将缜密的学术研究方法应用于日常生活 发现下一个黑天鹅 ................... ※编辑推荐※ 这是一本讲述思考逻辑的书，让你能够用最少的案例更具说服力地探究真相；这种案例思考法是从美国管理学会获奖论文中提炼出的，让你在日常生活中也能做一个学术人；深度学习的社会，学会严谨的思考问题，让你拒绝二手知识，掌握一手知识，站在行业的顶端。 ................... ※内容简介※ “即使努力也是白费心机”在欧洲表述为“As Likely as a Black swan（像寻找黑天鹅一样困难）”，黑天鹅几乎是“不可能”的代名词。但是，黑天鹅也可能随时会发生，并且每一次发生都会扭转你对于通行法则的信念。那么，如何在寻常事件中发现不可思议的部分？如何在公认的不可能中找到黑天鹅存在的可能性？ 作者利用美国管理学会最优秀论文奖的获奖论文，来展示世界最优秀的案例研究范例。这一奖项被称为是管理学界的“奥斯卡”奖。以此来介绍寻找发现黑天鹅的方法，让读者了解案例研究的魅力和能力。

一个被隐藏70年的秘密，一本被教会禁止70年的奇书，世界上最神奇的个人潜能开发体系，揭示了全世界最深刻的成功秘密。 在1909年，一个深藏的秘密被重新发现。一个使那些掌握它的人获得最远大的全面成功的秘密，富有的企业家、政治家、工业领袖纷纷聚集到掌握这个秘密的人那里…… 因为这个秘密，他们支付给他大笔金钱……他们享有无可比拟的成功……他们成为各个时代最伟大的人……他们都一致赞同这个秘密将不再公之于众。这个秘密，一直被他们保守到2003年才得以解禁！这个秘密就是——你即将打开的这本书！ 1914年第一次世界大战爆发，读懂《硅谷禁书》的人受到重点保护。 1929年大萧条使美国渣到重刨，读懂《硅谷禁书》的人依然繁荣。 1933年天主教会知道了这个秘密。《硅谷禁书》立即被教会禁止传播。 2003年这本书首次得到解禁，立刻成为全美国图书销售榜冠军。 然而，即使在今天，大多数人都未能读到完整版本的《硅谷禁书》，因为作者查尔斯·哈尼尔在制定《硅谷禁书》的课程时，并非只有24堂课，而是准备了28堂课，并且，在这些主课之后，他还特意设定了一些辅助课程，用来加深对主课的理解与巩固。但是，因为多种原因，查尔斯·哈尼尔只是将前面24堂课激发人们心灵潜能的主课公之于众，将后面的课程暂保留下来，成为了更少数人知道的一个惊天秘密！ 《硅谷禁书II：成功秘钥》正是查尔斯·哈尼尔被“丢失”文稿的结集，是对《硅谷禁书》的补充与延伸。《硅谷禁书II：成功秘钥》也包含哈尼尔先生其他经典著作中作为参考的杰出人物的文稿。 《硅谷禁书II：成功秘钥》和《硅谷禁书》一样，是启迪你心灵的强化剂，是你开启财富与成功的金钥匙！

《顾客为什么购买》已畅销10年。从俄罗斯到日本，从西班牙到泰国，全球读者专程拜访购物学研究专家昂德希尔咨询营销建议，还有不少人向他诉说他们的商业故事。昂德希尔意识到第一版书中的一些事例已经过时，因此这本书急需修订，以便适应更多全球商家和业内营销人士的需求。 在新版中，昂德希尔增加了大量来自全球零售业前沿的新鲜案例和观察，以及来自网络销售的最新营销技巧和全球各地市场的最新动态，无论你喜欢还是厌恶购物，这都是一本有趣的好书。

我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。

本书讲述了在信息泛滥的时代，如何通过“少的力量”来管理自己的生活，提升人生价值。书的第一部分将探究“少的力量”中的六个指导性原则，有助于最大限度地提高个人的生产力，同时简化生活。第二部分会涉及到如何把“少的力量”运用进实践中，指导在工作和个人生活中，如何把这些原则和窍门运用到一些关键性的领域。

The authors, management consultants and partners of JeffersonLarsonSmith, offer a fascinating look at corporate tribes—groups of 20–150 people within a company that come together on their own rather than through management decisions—and how executives can use tribes to maximize productivity and profit. Drawing upon research from a 10-year study of more than 24,000 people in two dozen organizations, they argue that tribes have the greatest influence in determining how much and what quality work gets done. The authors identify the five stages of employee tribal development—Life sucks, My life sucks, I'm great and you're not, We're great and Life is great—and offer advice on how to manage these groups. They also share insights from the health care, philanthropic, engineering, biotechnology and other industries and include key points lists for each chapter. Particularly useful is the Tribal Leader's Cheat Sheet, which helps determine and assess success indicators. Well written and enlightening, this book will be of interest to business professionals at all levels. (Feb.) Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved. "[T]he most thorough and unique book to come along pertaining to organizational dynamics in quite some time....Whether you’re trying to move an organization forward or trying to move forward yourself, Tribal Leadership is a great place to begin your efforts. "[A]n unusually nuanced view of high-performance cultures. . . . [S]hare the book with your Type A’s and prima donnas, as it expertly describes the tension between loners who perform exceptionally and those who perform exceptionally but who measure success as part of a team." "Leaders of both for profit and non-profit organizations, including politicians, and can benefit from perusing Tribal Leadership."

在线阅读本书 Unfortunately, most of us have little sense of our talents and strengths, much less the ability to build our lives around them. Instead, guided by our parents, by our teachers, by our managers, and by psychology's fascination with pathology, we become experts in our weaknesses and spend our lives trying to repair these flaws, while our strengths lie dormant and neglected. Marcus Buckingham, coauthor of the national bestseller First, Break All the Rules, and Donald O. Clifton, Chair of the Gallup International Research & Education Center, have created a revolutionary program to help readers identify their talents, build them into strengths, and enjoy consistent, near-perfect performance. At the heart of the book is the Internet-based StrengthsFinder® Profile, the product of a 25-year, multimillion-dollar effort to identify the most prevalent human strengths. The program introduces 34 dominant "themes" with thousands of possible combinations, and reveals how they can best be translated into personal and career success. In developing this program, Gallup has conducted psychological profiles with more than two million individuals to help readers learn how to focus and perfect these themes. So how does it work? This book contains a unique identification number that allows you access to the StrengthsFinder Profile on the Internet. This Web-based interview analyzes your instinctive reactions and immediately presents you with your five most powerful signature themes. Once you know which of the 34 themes -- such as Achiever, Activator, Empathy, Futuristic, or Strategic -- you lead with, the book will show you how to leverage them for powerful results at three levels: for your own development, for your success as a manager, and for the success of your organization. With accessible and profound insights on how to turn talents into strengths, and with the immediate on-line feedback of StrengthsFinder at its core, Now, Discover Your Strengths is one of the most groundbreaking and useful business books ever written.

天气冷暖、经济兴衰、股市涨跌、技术进步、人口趋势、社会发展、组织行为，与我们生活息息相关的这7大领域充斥了太多的预测与“神话”。然而，我们回顾一下，这些预言到底有多少科学性，有多大的可靠性呢？我们把未来押在这些所谓“高明”的预言之上值得吗？ 本书作者借助混沌概念和复杂性理论，以真实生动、饶有趣味的案例和真实的数据，揭示了上述7种领域的种种虚妄与谎言，告诉我们“预测不可靠”。这是因为我们生活的