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标签：管理
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郎咸平说：公司的秘密
1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，最终也把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转便很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。 公司治理的目的就是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。为了确保经理人能按小股民的意愿办事，因此最好的办法就是经理人与小股民在事先签订一份“激励合同”。但目前它也几乎只存在于美国及英国，激励合同在欧洲大陆以及亚洲还是不能扮演重要的角色。 公司除了小股民以外，还有债权人。债权人和小股民不一样。不论是大银行团或是小债权人，他们会得到比小股民更多的法律保护。由于亚洲国家的法制体系对于债权的保护非常的不到位，而且也由于是家族银行，因此，法制化的作用也不大。 谈及如何进行公司治理，作者认为公司治理的基础共分五个：《普通法》的公平概念被引入；信托责任；严刑峻法以保障公平；严刑峻法保证信托责任的推行；社会主义式的民主制度。 据书中的分析而言，保护小股民的公司治理结构可以通过信托责任，激励合同和政府的有效监管而完善。因此，这个保护小股民治理结构的建立还是比较清楚的。但如何建立一套保护债权人的治理结构，那就是一个完全不同的问题了，目前根本没有答案。因此，这也是中国银行改革所将面临的最大问题。 -
找我1
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。 这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。 海报： -
史上最简单的问题解决手册
《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》内容简介：你会从书中获得什么？《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中最大的挑战。 如何使用《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》？ 你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分析，做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出最好的决定。 《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下标准：将问题简化，聚焦于实用部分，提供一种结构，将模型视觉化。这些模型是方法，它们并不会直接提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。 -
古时兵法今时用
【编辑推荐】 军事团队是全世界效率最高的团队，古典兵法是高智商博弈的生死游戏。 为商看见谋略，为军看见攻守，为政看见将帅之道，为学看见中国气派。 让古时兵法真正做到为国所用，为民所用，为今所用。 本书采取编著形式，将中国历代的兵法著作的思想汇总并加以点评。从《孙子兵法》、《诸葛亮兵法》、《武穆遗书》到《曾国藩兵法》，全书囊括从先秦至清末的兵法研究。编者用通俗的文字深入浅出地道出兵家文化的精髓，且初步阐明兵法研究在现代领域的广泛应用。 【内容简介】 此书兼顾兵学理论体系与经典兵学著作的合一，注重元典解读与现代管理的融通，试图从引导者的眼光，帮助读者初步了解中国兵法最为基础的一些概念和阐释。了解兵学和兵法，不仅可以熟悉中国的历史，更能涵养气质，拓展气度，扩大自己的人生格局。 第一章以战略管理立意，关系国家安危；企业成败；为人处世的得失。 第二章以战术管理为用，教人在出奇制胜的的逆取之道。 古兵法按照胜战、敌战、攻战、混战、并战、败战六种情形总结出三十六计，分析其中哲理，可学会进退得宜的谋略，可读第三章。 用间是获取情报基本手段，不劳师动众而瓦解对手，可读第四章《一部军事史，半部间谍战》。 如何以用其长，也可用其短，诸葛亮“七观”，曾国藩“冰鉴”，都是经验，可读第五章《将帅的成功之道》。 能够领导能力比自己强的人？如何带出一支能协作、能团结、有勇气、有能力的团队，可读第六章《大格局中的团队竞争》。 -
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你在为谁工作
你在为谁工作：世界500强企业推崇的优秀员工思维理念，ISBN：9787111158714，作者：陈凯元著 -
结网@改变世界的互联网产品经理
《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方，强化了章节之间的衔接，解决了前两版中部分章节过于孤立的问题；同时，穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍，与时俱进移动互联网时代。 《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。 -
我能动谁的奶酪？
寻找新奶酪只是对失败的一种委婉表达，谁愿意是那个一辈子去找奶酪但却总是被子别人拿走的那个人呢？如果被别人拿走了奶酪还为此感到高兴，认为自己是在享受变化，那不是阿Q吗？当然做阿Q和做老鼠的一生会更简单一些。这个世界已经不是哥伦布时代的世界了，到处都是新大陆。迷宫里的许多奶酪都已经有了名字，你怎样拥有自己的奶酪？ 中国青年出版社总编辑徐文新先生说：这不是一本为了颠覆而颠覆的书，这是一本关于奶酪哲学的重新解构。一个简单的事实——成功的人实际上总是在不断地拿走别人的奶酪：而失败的人总是不断地被别人拿走奶酪。你愿意怎样度过你的一生呢？问自己一个问题吧——我能动谁的奶酪？ 作者简介： 陈彤，供职于《中国青年报·青年时讯》。著有：杂文集《没有人知道你是一条狗》、《没有人知道你打算坏多久》和《一本无耻的书在畅销》；短篇小说集《镶在日子上的金边变成了钱》；长篇小说《风情万种》。 -
创新的迷失
手机需要一本使用手册，而茶杯则不需要…… 和技术创新的兴奋期待相比，用户对技术的畏惧更加让人印象深刻！ 每年，都有数十亿美金浪费在莫名其妙的发明上，还有那些曾经让技术专家们无比激动的产品，如平板电脑、可视电话等，却始终未被市场接受。 众多的技术研发和创新者至今依然相信，只要足够先进，足够酷，用户会自动找上门来，可是事实并非如此。技术变革和创新，究竟是让生活更加方便，还是愈发复杂和充满迷惑？创新是否迷失了方向？ 为什么有些新科技在市场上大获成功，而另一些却一败涂地？这个问题关系到每年数十亿美元的开发和创新的支出，关系到众多的投资者、创业者、经理人和工程师，当然也包括我们，与这些发明创造息息相关的大众消费者，到底是生活便利更多还是技术的困惑更多？ 曾任瑞银华宝的科技战略分析专家，现任科伯恩投资公司总裁的皮普解答了这个问题的关键所在，那就是，只有当维持现状所承受的痛苦大于转换到新技术上带来的痛苦时，这项新技术才有可能被大众接受。皮普运用众多生动的案例和深入精辟的分析，向每一位读者验证了这一点。 对于技术创新者来说，想找到准确的方向，这本书不得不读！ -
定见
内容简介： 我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，让我们每日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。 那么，未来的趋势是什么？我们如何从众声喧哗的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。 本书中奈斯比特整理自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦……等等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何以赤子之心专注在自己的热情，逐步将11个定见应用在预测未来的经济世界与个人生活努力方向。奈斯比特认为，我们对事情持有的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了 。 -
全球新舞台
不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人，大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已经出现的老调调，而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来，所读的两章内容（“经济学的终结”和“挣脱锁链”）已经让我分外兴奋了，相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者，尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者，应该会非常喜欢这本书。这书甚至告诉你如何选择股票，具体的就不透露了，自己去看吧。 -
A Perfect Mess
Like Freakonomics, here is a book that combines counterintuitive thinking with stories from everyday life to provide a striking new view of how our world works. Ever since Einstein's study of Brownian Motion, scientists have understood that a little disorder actually makes systems more effective. But most people still shun disorder--or suffer guilt over the mess they can't avoid. No longer! With a spectacular array of anecdotes and case studies of the useful role mess can play, here is an antidote to the accepted wisdom that tight schedules, neatness, and consistency are the keys to success. Drawing on examples from business, parenting, cooking, the war on terrorism, retail, and even the meteoric career of Arnold Schwarzenegger, coauthors Abrahamson and Freedman demonstrate that moderately messy systems use resources more efficiently, yield better solutions, and are harder to break than neat ones. A Perfect Mess will help readers assess what the right amount of disorder is for a given system, and how to apply these ideas onto a large scale--government, society-- and on a small scale--in your attic, kitchen, or office. A Perfect Mess will forever change the way we think about those unruly heaps of paper on our desks. -
世界是平的
《世界是平的》是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化” 的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突，全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那么它就是100米冲刺一次，又一次，不断冲刺。 冷战的标志是，它隔开了每一个人；全球化的标志是因特网，它将每一个人连接在一起。 冷战体系的界定是根据条约，全球化体系是界定根据交易。 如果冷战时期最明显的不安是在固定和稳定的世界里，被你十分了解的敌人所击败，那么在全球化时期，最明显的不安，就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的敌人所带来的迅速变化，你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。 在冷战时期，我们有白宫和克里姆林宫之间的热线，它是一种标志，表明我们被分开了，但至少两个超级大国还负责任。在全球化时期，我们有因特网——它是一种标志，表明我们都连为一体，但没有负责。 在冷战时期，问得最多的一个问题是，“你们的导弹有多大？”在全球化时期，问得最多的一个问题是，“你的调制解调器有多快？” -
牛角包一样的会计
《牛角包一样的会计》以熊妈妈的小面包店为载体，用通俗易懂、轻松幽默的语言，把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来，使人受益匪浅。对企业管理者而言，突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识。即使开一间街头小店，也要对自己的会计明细了然于心：明白自己的资产和负债，了解利润表和现金流量表的秘密，懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数，才知道怎样赚钱。 -
我爱做书店
本书是徐智明十几年经营书店心得体会的珍贵结晶。全书包括了中小书店如何做品牌、营销、服务等部分，涵盖了促销、直销、维护顾客关系和网店等经典话题和热门趋势。全部文章均由作者依据经营中得来的宝贵经验亲自写成，语言朴实，言之有物。最后更附有详尽的龙之媒内部培训教程，与同行分享龙之媒宝贵的内部培训经验。 -
先有大格局 后有大事业
人为什么穷？没有金钱，用什么来替代？ 1%的富人影响社会和谐？ 当个坏人更占便宜吗？ 人为什么应该帮助别人？ 人“吃”人，能让社会进步？ 挣钱有格局，竞争有格局，人脉有格局，谈情说爱更有格局 格局是天下，事业就做到天下。格局是你我，事业就如你我。 将晦涩的哲学、通透的科学进行最接地气的思考，解决与我们最密切相关的奋斗、挣钱、建立人脉和谈情说爱。 【内容简介】 以爱情为事业的小女生，或者拿城府当格局的大男人，都可以接触这本书，它没你一贯腻味的说教，只向你提供种种饶有趣味的角度、联想、可能，足以让你生起灵感，去撕开迷局，当下破茧而出。 仿佛顾左右而言他，作者言及宇宙、物理、哲学、社会学，当你稍加耐心地尾随这些思考的舞步之后，就会走进一个崭新的心灵空间，它像是个自我监控室，让你洞悉自己的内在格局。重要的是，你有怎样的格局，你才能去拥抱怎样的事业、爱情、未来。 在这个崇尚通过个人能力素质之竞争获得成功的时代，你的智能与道德正在背水一战，经受着自己或别人炼狱般的挑战，局面岌岌可危。我该怎么办？ -
销售无处不在
这本书主要写给初入职场的销售人，解答他们心中最急迫的疑惑。 作者本人3年前从普通的销售人员做起，在一次大胆的把握住机会之后，逐步晋升为区域经理，大区总监，26岁做到企业的副总。 他是一个善于总结思考的人，把身边发生的职场案例记录成书。 这一部成长笔记最直观的告诉你： 如何在激烈的竞争中脱颖而出，管理好自己的心态，勇敢的把握机会。 销售人怎么把事情做好，卖得出产品，又做到在职场中成功的销售自己。 一个金牌销售，如何才能完成到管理者的完美蜕变，管理者怎么实现自己影响力。 把自己，当成产品，去销售；当做事业，去经营。 -
团队之美
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题，在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项目关系重大、进度又很紧张的时候，团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排？ 本书带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈，你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。 -
致加西亚的信
《致加西亚的信》内容简介：有两种人永远落后于别人：一种是只做被要求的工作，另一种是做不好被要求的工作。 有一种精神人们赋予它盛大的褒奖，那就是自动自发的精神。拥有自动自发精神的人就是在无人告知的情况下能够主动积极完成工作的人，也就是指那些把信送给加西亚的人。 文明，就是殷切地寻找把信送给加西亚的人才的一个漫长的过程。 -
武则天向右，向右，再向右
世界，就那么多资源，功名、权力、财富、声誉以及精神价值。男人和女人，其实都需要，只是长久以来，当男人们在古今帝王术、现代管理学、三国计谋里向右时，女人却在贤良淑德的典范里，在无数列女传的号召里，在美貌成功学的童话里，在现世灰姑娘的梦幻里，向左，向左，再向左。 然而，在慢慢历史长河里，总有异类破茧而出，在男人们那无数谎言前横刀立马，在权力角逐场里杀出重围，告诉我们，得到你想要的，不是什么美貌贤德，也不是什么运气第六感，更不是白痴性格可爱气质，而是——向右，向右，再向右。 在这一辑中，君子心将告诉你： 倔强可爱的杜拉拉、貌美如花的甄嬛、贤良淑德的薛宝钗……其实那是一个好长好长的圈套。 关于事业—— 作为现代女性，如果想要在职场取胜，如果不屑于利用女色走捷径，那么就会在武则天的每次挣扎、每次裂变、每次权谋手腕百转千回里，与“她”的管理经验、情理选择、思维方式“相遇”。 关于成功—— 成功女性不应该是所谓的有钱有地位，而是认识自己，知道自己是什么，想要什么，多年以后，成为自己想成为的人，获得自己想要的生活。
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