《打开餐巾纸(〈餐巾纸的背面〉之实用手册)》内容简介：难以置信，一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想：一个三角形，开创了美国航空业的运输方式；一条抛物线，让美国总统里根的经济政策流传至今；两个小圆圈，就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎！继《餐巾纸的背面》一书在全球范围内掀起视觉化思维的热潮之后，作者在前作基础上创作了这本“实用手册”。 《打开餐巾纸(〈餐巾纸的背面〉之实用手册)》里会提到在《餐巾纸的背面》中介绍的各种工具和操作技巧，不过这次，它们将一起派上用场，帮助你一步一步落实画图解决难题的整个过程。 点击链接进入新版 ： 餐巾纸系列2:打开餐巾纸

《蒙牛方法论:成就领袖企业的36个法则》(第2版)不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的"25个法则"中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章、36个"蒙牛法则"，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法。从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的26则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企业通用的制胜法则，为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。《蒙牛方法论:成就领袖企业的36个法则》(第2版)精华：成就领袖企业的36个法则；极速蒙牛的50篇经典案例；牛根生的25则精妙感言；石破天惊的28条辩证醒语；耐人寻味的19点备忘录。

在《小就是大:154条改变你事业和人生的商业妙想》的每一页，你都能找到发人深省的观点和故事，它们足以改变你的工作方式、购买行为及观察世界的角度。简单梳理一下，你会发现高汀的这些思想可以分为以下几个群落： 第一个群落：网络。高汀对于网络的思考早在15年前就已经开始！他在2003年关于网络发展的诸多预言如今正在一一变成现实。 第二个群落：营销。高汀相信，未来最有力的营销途径是口碑，而在网络世界里建立口碑的方式将与传统社会截然不同。 第三个群落：未来。高汀把我们拉上了时光的快车道，用最令人目瞪口呆的方式和我们分享了他眼中的未来。 第四个群落：中国。这部分无疑会对中国读者具有特殊的意义。高汀从独特的角度提出了中国社会当前所面临的机遇。

日本东贩畅销书排行榜前十名 台湾版上市不到一年，重印超过1000次 中产阶级社会正在崩溃，M型社会已然到来。 代表社会富裕与安定的中产阶级，如今正在快速消失，约有八成人的生活处于中下水准，M型社会由此成型！ M型社会是指社会正逐渐形成一种双峰结构：收入高的一小部分人和收入低的一小邵分人，各居收入群体两端，并且彼此的距高越来越远，大部分人(中产阶级)则向下沉沦为中下层阶级，如同M型一般。 面对严重的收入两极分化现象，商业模式将做出怎样的调整？ 政治、经济又将随之产生怎样的变化？ 你能否承受这种变化？如何应对？ 本书将为你一一解答！ 你自认是中产阶级吗？请自问三个问题： 1、房贷是否给你的生活带来了很大的压力？ 2、你是否不敢结婚，或不打算生儿育女？ 3、孩子未来的教育费用是否让你忧心忡忡？ 如果有任何一个答案为“是”，你就不算中产阶级！你该如何提升、避免沉沦？

想去世界500强工作？ 想读全球最好的MBA? 想成为高薪的国际化的人才？ 想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？ 让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者 告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？  精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？  哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？  在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？  如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料？  什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术？  如何用一种“穿插假设”来说服对方？  哪“3个关键”能锻炼瞬间思考的能力？  如何让日程繁忙的上司挤出时间？  除了新颖的想法，什么样的意见最有价值？  在沟通性的会议上，不发言会导致什么问题？ 本书作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨练和反思自己…… 如果你也想和这些国际化精英一样，实现自我提升，书中介绍的48个工作习惯，值得你终身实践。

当领导是门艺术，当下属是门技术： 机关中你应该做一个强势领导遭人嫉妒，还是做一个弱势领导任人摆布； 面对能力外展、才华外露试图“劫持”领导的下属，身为领导，你该如何善加管理； 面对刺头下属， 上升时的躁动，你该如何将他们安抚，并疏解他们工作中的不良情绪； 如何恰当使用“身边人”，让自己的下属之间产生良性竞争，领导需要一些调控术； …… 作为下属，若想向领导进言，被采用，有时需要一些“硬功夫”； 站在离领导多远处，你在他眼中才最美； 作为下属，若想晋升，应做到怎样的步步为营； 女下属晋升有什么隐秘。 作者不仅通过现代从政理论详细阐述了从政之道，还从历史的角度深刻地透析机关的逻辑，给当今政府机关人员以深刻的启示。 汉武帝前半生的励精图治，后半世的荒淫无度，告诉现代的干部如何规划好自己的政治生命； 唐宗宋祖、秦皇汉武，皆文治武功，显赫史册，但他们的太子未能将父业发扬光大，其间的奥秘是什么； 刘邦原本是一痞子无赖，为何能成就霸业，为何能领导治政、筹策和用兵能力都远远在其上的萧何、张良、韩信，这和刘邦自身的胆气、他容人的气量以及他特有的“痞子领导术”。 楚庄王的一生，可谓资质平常，却成就了辉煌的功业和千古传颂的领导美德，他的成功告诉我们拥有常人之质的领导应该如何取得成功。 ……

★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。 ★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来； ★任正非：“华为不开放就要死亡”； ★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。 “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。 ★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？ ★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？ ★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？ ★丁磊养猪，背后战略剑指何处？ 一切答案，尽在《开放力》！ ★建议阅读人群：企业高管、创业者、投资者

《打造一家好公司(做最了不起的小企业)》是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。日本科学技术厅长官奖、最优秀经营者大奖得主塚越宽，首次揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。 源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。

这是第二本讲述企业家的王石。在这本书中他讲经营，讲产业，讲制度，讲社会责任，他是冯仑眼中的公益男、企业家、淡定哥及其他。 如果恰巧你买了这个系列的第一本《王石说：影响我人生的进与退》http://book.douban.com/subject/11620321/ 拍照发微薄@蓝狮子图书 就有机会收到这本书！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我是一个很强势的人，从无到有打拼创立这个公司，无论在公司还是在社会上都有一定的影响力，从某种角度讲也有企业家的领袖魅力。但是，你总有一天要离开，离开之后这个公司还会怎么样？ ——王石 王石好象有着一种很深重的“病人情结”，他把万科当成了“病人”，它超速长大青春激荡，病疾 不断常常莫名发作，因而必须时时警觉，日日维新；王石把房地产业当成了“病人”，它暴利惊人游戏诡异，充斥着令人迷失的金色陷井，因而必须让欲望遏制，令心智清明；王石把他自己当成了“病人”，在没有约束、众星捧月中又有多少人能找到自我？王石把这个时代也当成了“病人”，物欲横流，价值多元，到底什么是人们真正的渴望？ ——吴晓波（财经作家、“蓝狮子”出版人） 这样一本书非常之特别，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。这本书形成的过程无意中雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石,让我看到了三个形象：一个是作为企业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。企业家、公益男、淡定哥的混合，共同组成了王石的真实形象。 ——冯仑（万通控股董事长） 1999年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。 本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。

今年最好看的商業書！ 《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析 連蘋果員工也急著想看！ 李仁芳 政治大學創新管理教授 林之晨(Mr. Jamie) appWorks創投合夥人 傅瑞德 前Macworld雜誌總編輯、潑墨書房創辦人 蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人 強力推薦 亞當．藍辛斯基是美國最優秀與最勤奮的科技記者之一，他寫出蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供了吸引人的描述。書中有生動的報導和聰明的分析，不但是我們可學習的蘋果經驗，也是創意事業可參考的一般領導方法。 ──華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者 內容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。 ──約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執行長 亞當．藍辛斯基寫了這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開了蘋果運作的真相與它驚人成功的原因。但它不只描述蘋果的昨日，還探究了明日，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。我一口氣就讀完了這本書。 ──肯．歐列塔（Ken Auletta），《紐約客》專欄作家 藍辛斯基這本書是一個對矽谷今日正統經營模式的重要反駁；它顯示了成功的21世紀企業不需要有扁平化和開放的組織。藍辛斯基可能真的說出了大多數人不願聽到的事實。蘋果才是美國企業的未來樣子，Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義，不是由透明與真相。 ──美國科技網站TechCrunch 本書的真正優點在於，它寫出了蘋果失去賈伯斯之後的不同發展劇本。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。 ──埃麗卡．奧格（Erica Ogg），美國科技網站GigaOm 坦白說，很久以來沒有一本商業書能像這本一樣牢牢吸引我。 ──羅伯．蘇頓（Robert I. Sutton），《拒絕混蛋守則》作者 《蘋果內幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想家的最好、最可靠的傳記，那麼《蘋果內幕》就是他最偉大創作的展示與導覽。 ──《舊金山紀事報》 對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。 ──麥可．麥考比（Michael Maccoby），《自戀式領導》作者 藍辛斯基這本書道出了蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式，以及其他讓蘋果成功的詳細因素。 ──尼克．溫菲爾德（Nick Wingfield），《紐約時報》科技記者 藍辛斯基這本書分析了蘋果如何固執地忽視今日當道的管理模式，而且看來是真的。 ──理查德．沃特斯（Richard Waters），《金融時報》記者 賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」 就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！ 從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式 最全面、完整的蘋果機密大公開。 《財星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？ 當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？ 全世界都熱愛蘋果的產品，但其實很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？──蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式（或是根本沒有），又是怎麼一回事？ 本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。 本書出版後各界讚譽有加，有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果才是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！ 精彩內容提示： 1. 獨家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。 2. 重要幹部介紹：現任執行長庫克（鐵石心腸的系統人員）、艾夫（天才設計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫克的分身，營運資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負責搞定交易）。 3. DRI（直接負責人）制度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。 4. 執行團隊：執行長之下的輔佐幹部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。 5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集合了他認為最重要的100位高級幹部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新產品。 6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人才訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也才有與眾不同的思考方向。 7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關願意給的產品資訊。

《哈佛最受欢迎的营销课》内容简介：如今，“丰富”已经不再是人们最渴望的东西。超市货架上的同类商品往往有几十种之多，而且每个商家都宣称他们自己的商品是“更新、更好”的。疯狂的竞争促使商家面面俱到地改善产品弱点，企业之间互相追逐，最终导致商品平均水平提高，但严重趋同化。而面对眼花缭乱的产品，消费者很难区分其细微的差别，同时不计其数的营销方式反而会使消费者对商家的宣传表现出冷淡、困惑和怀疑。 作者认为，企业要想从嘈杂混乱中脱颖而出，赢得消费者的忠诚，不应在不足的方面追赶其他品牌，而要做相反的事情——加强优势，以此拉开与竞争者的距离。有所取舍，不仅是差异化的标志，更是优秀的标志。 《哈佛最受欢迎的营销课》通过对Google、捷蓝航空、宜家、Mini Cooper、红牛、Wii游戏机等品牌成功案例的研究，告诉企业如何在“相同”中寻找“不同”：逆向品牌战略：减少服务项目、提高服务质量；跨行业品牌战略：彻底忽视既有的类别定义，把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来； 敌对品牌战略：欲擒故纵，不以传统方式进行营销，甚至有一点反营销，拒绝使用吸引顾客的传统理念。 海报：

能力有限的管理者，沉溺于琐碎事务的经理人，令人厌倦的开会狂，将每个大胆想法扼杀在萌芽中的、控制欲极强的老顽固……面对企业管理中的各种经典现象与人物，《麦肯锡箴言》作者麦肯锡资深领导者亨茨勒总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验，向读者倾囊传授麦肯锡的应对之道。

组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。 要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。 贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登•麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为读者解读如何在公司中保持创造力天性。 精美四色印刷，笔记本造型设计 30多年异类轨道+24则野性创意+ 12个故事+100多张精彩手绘图示 13年稳居亚马逊畅销榜的“异类圣经”

更少，但要更好！ 摆脱排满的日程表、整日的繁忙和没完没了的待办事项列表——本书介绍的简化原则将帮助你学会更有把握地、轻松地掌控时间，应对紧迫的任务。洛塔尔•赛韦特教授是时间管理方面欧洲顶尖的权威和培训专家，他将在书里告诉你，如何简单地应对你的工作任务，更加开心和轻松地生活。 《简化你的时间》并不是教你节约时间，去承担更多的工作；而是告诉你如何善用时间，提高生活质量，取得更好的工作成就。 只有这样，你才有时间去做真正重要的事！

《CEO来信》 《CEO来信》收录了包括马云、周鸿祎、冯仑等在内的数十位著名CEO的“来信”，这些“来信”是《中国企业家》杂志“CEO来信”栏目在近三年多时间里收集整理的，他们的演讲或者内部讲话。本书精选了其中最具代表性的文章，从“人生励志”、“经营管理”、“产业未来”三大方面凸显商业精英的经营思想与人生智慧。 本书是《中国企业家》杂志旗下出版品牌“中企书系”的出版物，“中企书系”出版的作品包括:《微革命》、《财富的灵魂》、《海底捞你学不会》等。

《微革命:微小的创新颠覆世界》：谁说蚂蚁就绊不倒大象！服装业非专业人士陈年，如何凭借13个“微创新”成为“微杀手”？新浪微博靠什么在互联网的海洋中引爆了微博风暴？只有区区4部半电影的李小龙，如何开启了一个时代和传奇？在“晚点”成为航空业的常态时，北欧航空公司凭什么成为了全欧洲最准时的航空公司？第二次世界大战时，美国空军降落伞合格率怎么就达到了100%？ 创新是一座浮在海面上的冰山，以前人们只看到了“创新冰山”浮在水面上的部分，现在，“创新冰山”潜在水面下的部分也开始被曝光。当你不精通微小之道，你就不能东西全局！ 微创新可不是引爆点，微创新也不是细节定成败，微创新更不是可望不可即的“大象”！ 《微革命:微小的创新颠覆世界》不只是本商业趋势方面划时代的图书，更是一本你我都该阅读，激发头脑风暴的必读书。书中解读了千奇百怪、发生在你身边的微小创新案例，总会让你在恍然大悟之后，对创新跃跃欲试！

《职场软实力 人生硬道理》内容简介：每个人都希望自己能拥有实力，能在激烈的职场竞争中胜出。但现在是职场软实力的时代了，你必须要有对“实力”的重新认识，才能有与众不同的表现；必须拥有良好的人际交往、协调沟通和自我管理等“软实力”，才能去得更高、走得更远。现在，就让世界500强资深经理人YK告诉你职场软实力的那些硬道理吧。 关于职场，你知道的大多都是错的！ ◎在职场上，只要有傲人的学历、过硬的业务能力就能成功？ 错！那些只是职场生存的基础，真正的业绩都需要通过不断的“自我营销”来实现。 ◎在办公室里，有一说一才能显得待人真诚？ 错！公司从来不是一个展现真性情的地方，心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 ◎和同事或老板建立良好的私人关系，能让自己工作得更顺利？ 错！永远别搭上私人感情。私人感情只会影响你的判断力，或者令人怀疑你的判断力。 ◎再努力一点，拿出成绩来给老板和高层看。在此之前，还是躲着领导比较好？ 错！别做隐形劳模，远离老板和高层的员工，很难凭借自身的能力获得晋升。 ◎职场上得势的往往是一些有心机没底线的小人，只有厚黑才能成功？ 错！哀怨心理于事无补，将自己不够厚黑当做借口，只会让你越来越失败。 …… 职场和你想的不一样，你需要重新认识，再启动！

“硬球”是《硬球:政治是这样玩的》独创的一个寓意深刻的概念，既指政界人物为了胜出、权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击、不畏艰难、“过关斩将”的竞争游戏，也指他们进行这种“硬碰硬”或者说“打硬仗”的激烈游戏时，所使用的各种巧妙有力的手段与技巧。 在作者看来，世界就是一个大球场，或者说许多球场，只有那些能玩“硬球”的人才能赢得比赛的胜利。一个人如果掌握了“硬球”游戏的法则，在这个日常生活也充满了政治权谋的世界，他就能赢得一席之地，并且发达辉煌。 《硬球:政治是这样玩的》英文版自出版以来，一直畅销不衰，并以20多种语言在许多国家流传。它不仅受到政界人士的钟爱，也备受企业家、公司白领、大学生的欢迎。

◎不可思议的懒人整理术，超人气日式收纳最高哲学。 2015年，山下英子女士推出“断舍离”白金升级实操版。在本书中首度明确提出30种整理术和舍弃法，涵盖“时间、人生、生活”，被媒体誉为“不可思议的懒人整理术，超人气日式收纳最高哲学”。从此“断舍离“不再是概念，更是一种生活方式。 ◎“断”是一种勇敢。它让你丢掉懦弱、胆小的自己，成为一个敢于面对自我的勇士。 “舍”是一种决断。它让你戒掉依赖他人、习惯拖延的坏习惯，成就清爽高效的人生。 “离”是一种温柔。它让你与过去一刀两断后，更加珍惜这个世界被你留下的人与物。 ◎如果你有以下困惑，本书为你量身定做—— 1、感觉不到家的温馨与舒适？ 2、房间杂乱却不知该如何下手？ 3、怎么也改不掉拖延症？ 4、无数次冲动购物的受害者？ 5、莫名奇妙的安全感缺失？ 6、越整理越陷入到无穷的焦虑？ 7、总是无法完成计划陷入死循环的沮丧？ ◎张德芬、杨澜、宫崎骏、林夕等百余名名人、明星倾情推荐。读完本书，前所未有的解放感将包围着你，看不见的内在世界正在变化。