这是一本适合5～12岁少年儿童阅读的创意思维类游戏书，是一部集科学性、趣味性、实践性、艺术性为一体的儿童益智宝典。 全书内容生动有趣，包括密探绝招、炫酷魔术、趣味纸艺、科学探秘、创意绘画和警探秘闻。通过让孩子亲手实践的方法，解说隐藏在日常生活背后的神奇科学，锻炼孩子的逻辑推理能力，同时激发孩子的想象力。实验材料随手可得，大部分在家里就能找到；操作步骤简单明了，并且配有图示介绍，为孩子动手操作提供了切实有效的帮助。 超级好玩，超级过瘾！ 70多个创意思维小游戏，等你来挑战！

《理解脑:新的学习科学的诞生》内容简介：随着人们迈入知识经济时代，社会对教育提出了更高的要求。与此同时，生物科学、认知科学、发展科学的飞速发展，各种研究技术与方法的不断完善，使得人类对脑的运行规律与学生学习机制的研究有了突飞猛进的发展。在这种情况下，整合心理、脑与教育的一门新兴学科——教育神经科学应运而生。《理解脑:新的学习科学的诞生》的出版，标志着教育神经科学的诞生。教育神经科学将神经科学、认知心理学的研究纳入到教育研究领域，拓宽了传统的教育研究范畴。它不仅关注课堂中学生学习行为的改变、学生学习愿望的激发等宏观层面的研究，也关注脑在外部环境的刺激下形成神经联结或者改变脑功能区以及功能联结等微观层面的研究。总之，教育神经科学关注整体人的研究与培养。

《魔术记忆》内容简介：全球最权威的记忆力提升专家凯文?都迪认为，每个人的大脑都是一部高性能电脑，都具有照相般的记忆潜能，活化这种能力，就可以记住你想记住的一切。人脑的运用就像建“档案馆”，把英语单词、数字、人名、备忘录、日常信息……有条理地放在适合的档案内，就能在任何想回忆的时候轻松把他们取出来。 《魔术记忆》在让你掌握如何“归档”资讯的同时，还会教你有效提升记忆力的方法——就像学习骑自行车和游泳一样——你得实际参与这项运动，才能得到最佳效果。只要确实按照《魔术记忆》的指导进行练习，你一定会获得到预期的效果。

六个词十二个字，敲开你渐趋固化的大脑，释放属于你的所有思维。 在这本思维工具书中，思维工程师吴明义老师将思维用六个生活中人人学得会的方法技巧，教给你一套马上就能活用的思维应用体系。 一旦你学会了这套思维体系，“思维”不再是抽象的名词。每一个困难、每一次彷徨和挫败都将转化为你的利器，你将化腐朽为神奇，而你也将开始享受“不可能”三个字，因为这三个字代表“我的机会来了”。

A history of freedom in Western culture traces the evolution of this cherished idea from ancient times to the modern day. Reprint. National Book Award winner. NYT.

《写给传媒、传播、文化研究专业学生的课堂游戏》是美国知名学者阿瑟•A.伯格教授教育思想的集大成之作，也是一位老教师40多年立足课堂、发掘知识魅力和学生积极性的可贵经验，值得新闻传播学教育工作者学习、借鉴和推广。

《教你的孩子如何思考》大部分方法适合9岁以上的孩子（小学高年级、中学，以及大学）。《教你的孩子如何思考》是世界思维大师献给孩子们的珍贵礼物，更是一本家庭教育的必读书。 教你的孩子如何思考》是一本通过简单、实用、有趣的思考工具来把思考方法教给孩子的工具书。书中介绍了世界思维大师爱德华?德?博诺精心设计的多种思考工具及使用方法，如六顶思考帽、PMI、CAF、FlP、C&S等，并且提供了大量的思考练习。这些思考工具非常简单、好用，孩子们学习之后立刻就能使用。通过全世界50多个国家（包括中国）上千万孩子的学习和使用证明，这些思考工具和方法对于提高孩子的沟通能力、学习能力、自立能力、表达能力等，都有十分显著的提升作用。

《让孩子的大脑自由》是美国著名神经科学家约翰•梅迪纳继《让大脑自由》（Brain Rules）后的一部家庭教养力作。全书从科学角度阐明了胎儿和婴幼儿大脑是如何工作的，并总结出数十条大脑规则，帮助天下父母在儿童5岁前的黄金成长阶段里，养育出聪明、健康、幸福、快乐、有教养的宝宝。 在《让孩子的大脑自由》一书中，你可以得到很多重要教养问题的答案，比如： 给孩子买益智玩具是白浪费钱吗？  爸爸多做家务能让孩子更聪明？  预测学习成绩的因素难道不是智商吗？  是赞美孩子努力，还是夸他们聪明更好？ 两岁以下的孩子能不能看电视？  什么样的父母能把孩子培养得出类拔萃? 你相信学习音乐的孩子更善解人意吗？ 孩子究竟为什么说谎？ 约翰•梅迪纳博士在本书中充分弥合了家长教育实践和科研成果之间的裂隙，不但能解决父母育儿过程中的燃眉之急，还能告诉你获得家庭幸福的秘密武器。不管你是准备孕育一个宝宝，还是初为父母，本书都能全方位全角度地给你提供育儿资讯，成为你床头必备的指导书籍。

本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。

掌握金字塔原理之必備工具書 金字塔原理是： ★經典暢銷三十餘年、麥肯錫思考法的正宗寶典 ★大前研一《思考的技術》的思想源頭 ★一生受用的思考技術！世界各大知名院校及企業指定採用 ★「邏輯思考的技術」所根據的「金字塔原理」最完整詳解！對於寫作、思考、解決問題，大有幫助。 去年六月，《金字塔原理》甫一出版，旋即引起一陣討論旋風，榮登各通路暢銷排行榜，並創下20刷紀錄，至今這股金字塔原理之風仍盛行不墜。 如果說，《金字塔原理》是提升寫作、簡報能力的至高指導原則，那麼，我們即將出版的這本《金字塔原理Ⅱ》（The Minto Pyramid Principle Self-Study Course Workbook）則是帶領您實際演練金字塔原理的最佳工作手冊。 本書由《金字塔原理》作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）親自撰寫，除了對《金字塔原理》一書中所提供的範例做更進一步的解釋以外，還增加了許多新的習題，提供給對原理已很熟悉、但缺乏練習，或讀了第一本還不過癮，想要深入研究、鑽研的您，以期能有更好的表現與回饋。 您可以經由演練這本書中所提供的習題，學會各種技巧，做為閱讀《金字塔原理》的補充。本書中包括六個部分，可以協助您堅固心中的想法，強化架構思考的能力： ‧ 為什麼金字塔結構是能組織作者的觀點，而讓讀者清楚瞭解其中意思的理想架構？

本書在日本出版，四年創下30刷記錄，不斷再版熱銷！ 大前研一在《思考的技術》書中提到過，麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，互無遺漏」（MECE：MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive）。本書兩位作者曾經任職於麥肯錫顧問公司日本分公司，擔任客戶端的編輯／溝通工作；本書就是兩位作者從麥肯錫學到並整理出來的解決問題的架構與方法。這本書也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍。 在工作上，每個人碰到的問題都不同，有些甚至看起來很複雜，但是藉由將問題「結構化」變成一種共通的語言，許多問題便可迎刃而解。本書深入介紹MECE以及SoWhat？／WhySo？這兩種思考技巧，然後教您如何建立「解決問題的邏輯架構」，可廣泛用於寫作、簡報，以及解決問題的分析，都很有效。 本書以豐富的商業實例說明，並附有練習題，相當實用。不論在工作上，或是一般的溝通場合，甚至寫論文，都可參考本書的思考法，讓您在一開始就建立正確的邏輯結構，對症下藥，有效解決問題。

There are thousands of books about thinking. But there are very few books that provide clear how-to information that can actually help you think better. Think Better is about Productive Thinking — why it’s important, how it works, and how to use it at work, at home, and at play. Productive Thinking is a game changer — a practical, easy-to-learn, repeatable process that helps people understand more clearly, think more creatively, and plan more effectively. It's based on the thinking strategies that people we celebrate for their creativity have been using for centuries. Tim Hurson brings Productive Thinking out of the closet and presents it in a way that makes it easy for anyone to grasp and use — so you can think better, work better, and do better in every aspect of your life. Think Better demonstrates how you can start with an intractable technical problem, an unmet consumer need, or a gaping chasm in your business strategy and, by following a clearly defined, practical thinking process, arrive at a robust, innovative solution. Many companies use the Productive Thinking model to generate fresh solutions for tough business problems, and many individuals rely on it to solve pressing personal problems. The principles you'll find in Think Better are straight-forward: separate your thinking into creative thinking and critical thinking; stay with the question; strive for the “third third” by generating lots and lots of ideas; and look for unexpected connections. The model consists of six interlocking steps: Step 1:What's Going On? Explore and truly understand the challenge. Step 2: What's Success? Envision the ideal outcome and establish success criteria. Step 3: What's the Question? Pinpoint the real problem or opportunity. Step 4: Generate Answers List many possible solutions. Step 5: Forge the Solution Decide which solution is best. Then make it better. Step 6: Align Resources Create an action plan. Tim Hurson starts by explaining how we all build inner barriers to effective thinking. He identifies our habits of thinking that severely limit our behavior, from “monkey mind” to “gator brain.” Then he demonstrates how to overcome these barriers. More than anything, productive thinking is an attitude that will let you look at problems and convert them into opportunities. At the end of this disciplined brainstorming process, you'll have a concrete action plan, complete with timelines and deadlines. The book is filled with many of Hurson's original brainstorming tools that will empower you to generate, organize, and process ideas. For example, you can identify your best ideas using the five C's: Cull, Cluster, Combine, Clarify and Choose. And you can transform an embryonic idea into a robust solution with POWER, which stands for Positives, Objections, What else?, Enhancements and Remedies. To create the future, you first must be able to imagine it. Productive thinking is a way to help you do that. From the Back Cover Want to Outsmart the Competition? Learn how to Think Better. “Marvelously choreographed and insightful... A treasury of powerful ideas for anyone who wants to boost their own brand equity and contribute mightily to their company's success.”-Andy Boynton, Ph.D., Dean, Carroll School of Management, Boston College, and author of Virtuoso Teams “If you want success in your career, in your business, or in your life, Think Better is for you. Buy it, read it, and don't look back.”-Roger J. Burns, Worldwide Partner Mercer Human Resource Consulting “Brilliant, thought-provoking, easy-to-read, this book is one of the best creativity books I have read in 30 years. Buy it, read it, and change your life!!””-Arthur B VanGundy, Ph.D., Professor of Communication, University of Oklahoma, author of Getting to Innovation “Get copies for everyone you work with, talk about it together, and then get on with inventing your future. This book will show you how.”-Ian Percy, author of The Profitable Power of Purpose “A practical guide to the power and importance of productive thinking that should be read by everyone. Use it to unlock the full creative power of your mind.”-Glenn Bishop, Director, Engineering, Yahoo! Europe “Tim will get your gray matter in an uproar. I can't stop thinking about Think Better. But you should. Stop thinking about buying this book and go buy it…NOW.-Stephen Shapiro, author 24/7 Innovation “More than worthwhile - a must.”-Roger von Oech, author A Whack on the Side of the Head

Santiago Ramon y Cajal was a mythic figure in science. Hailed as the father of modern anatomy and neurobiology, he was largely responsible for the modern conception of the brain. His groundbreaking works were New Ideas on the Structure of the Nervous System and Histology of the Nervous System in Man and Vertebrates. In addition to leaving a legacy of unparalleled scientific research, Cajal sought to educate the novice scientist about how science was done and how he thought it should be done. This recently rediscovered classic, first published in 1897, is an anecdotal guide for the perplexed new investigator as well as a refreshing resource for the old pro. Cajal was a pragmatist, aware of the pitfalls of being too idealistic -- and he had a sense of humor, particularly evident in his diagnoses of various stereotypes of eccentric scientists. The book covers everything from valuable personality traits for an investigator to social factors conducive to scientific work. --from amazon

创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。　　麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。　　麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。　　而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。　　企业管理者可以将本书作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。

這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯、循序性與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，?在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……本書將提供六種攸關最近的未來有無前途的關鍵性能力，它們分別是：一、不只有功能，還重設計。二、不只有論點，還說故事。三、 不只談專業，還須整合。四、不只講邏輯，還給關懷。五、不只能正經，還會玩樂。六、不只顧賺錢，還重意義。藝術家、發明家、設計師、說故事高手、看護者、諮商員、及宏觀人士，將成為下一波職場新貴，入主社會高報酬階級，坐享快意人生。 這六種關鍵能力來自兩種感知：高感性（High Concept）與高體會（High Touch） 高感性，指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。 高體會，則是體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。 在高感性時代，我們必須在左向推理之外，補強六種關鍵右向能力。這六項高感性和高體會能力可以協助我們開發新時代不可或缺的全腦新思維。 一、不只有功能，還重設計。光是提供堪用的產品、服務、體驗或生活型態，已經不夠了。如今無論為賺錢或為成就感，都必須創作出好看、獨特，或令人感動的東西。 二、不只有論點，還說故事。現代人面對過量資訊，一昧據理力爭是不夠的。總有人會找到相反例證來反駁你的說法。想要說服別人、灌輸資訊，甚至說服自己，都必須具備編織故事的能力。 三、不只談專業，還須整合。工業時代和資訊時代需要專業和專才，但隨著白領工作或被外包出去，或被軟體取代，與專業相反的才能也開始受到重視：也就是化零為整的整合能力。今日社會最需要的不是分析而是綜合──綜觀大趨勢、跨越藩籬、結合獨立元素成為新好產品的能力。 四、不只講邏輯，還給關懷。邏輯思考是人類專屬能力之一。不過在一個資訊爆炸、分析工具日新月異的世界裡，光靠邏輯是不行的。想在未來繼續生存，必須了解他人的喜好需求、建立關係，並展現同理心。 五、不只能正經，還會玩樂。太多證據顯示多笑、保持愉悅心情、玩遊戲和幽默感，對健康與工作都有極大好處。當然該嚴肅的時候要嚴肅，不過太過正經對事業不見得有益，對健康更有害。在感性時代，無論工作還是居家，都需要玩樂。 六、不只顧賺錢，還重意義。我們生活在一個物質極為充裕的世界。無數人因此掙脫了營生桎梏，得以追求更深層的渴望：生命目的、出世意義，以及性靈滿足。

在线阅读本书 McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.

超级思考帽（爱德华·德·波诺思维训练最新教程），ISBN：9787115138613，作者：（英）爱德华·德·波诺；陈荣平译

将别人的教训作为自己的经验，就可以避免自己的教训成为别人的经验。“我怎么没想到”让你能在别人的身上认清“命运的拐角”，尽可能避免发生与别人相同的“没想到”的故事。职场中的你，还有哪些细节没想到呢？

《创业中的陷阱》中精辟的解答和经典的案例，涵盖了创业者初入商圈所面对的全部内容。创业者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了这些，初创企业才能在商战中发展。作者是创业孵化公司—AV实验室的创始人，此前做过18年的技术主管，曾担任一家软件公司的首席执行官并帮助公司上市。丰富的从业经验使作者认识到，创业激情下往往掩盖着创业的陷阱，被大众认为是“铁律”的错误理念，会吞噬创业者的前途。